计划财务部部长职务说明书

　　计划财务部部长职务说明书

　　岗位名称 计划财务部部长 岗位编号

　　所在部门 计划财务部 岗位定员

　　直接上级 董事长 工资等级

　　直接下级 计划财务部副部长、计划财务部岗位 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责提出、拟定公司战略规划 频次：1次/5年

　　负责编制公司总体的年度经营计划 频次：1次/年

　　组织各事业部以及公司各部门编制年度计划 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理工作 频次：1次/年

　　依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 频次：日常

　　负责建立健全各项财务管理制度

　　职责三 职责表述：负责编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 频次：1次/年

　　管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 频次：日常

　　组织拟订公司重大资金筹措计划 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表 频次：1次/月

　　负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 频次：日常

　　负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常

　　组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常

　　负责资金的综合平衡工作 频次：日常

　　负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常

　　负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督与催收工作 频次：日常

　　组织负责资产及在建工程核算工作 频次：日常

　　指导监控公司内部资金流转 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 频次：日常

　　负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 频次：日常

　　负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责公司的税务工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 频次：日常

　　安排税费申报与缴纳 频次：1次/月

　　负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司年度经营计划的拟定权

　　公司经营信息的知悉权

　　公司财务预算的编制权

　　公司财务管理制度的制定权

　　授权范围内对公司资金的管理权

　　对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权

　　向公司高层提出资金筹措、运用的建议权

　　对各事业部财务活动的监督权、指导权

　　预算内费用的审批权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部

　　外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 会计、财务管理专业

　　培训经历 财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上财会工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能力、计划和执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件

　　备注：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：人力资源部部长职务说明书

　　人力资源部部长职务说明书

　　岗位名称 人力资源部部长 岗位编号

　　所在部门 人力资源部 岗位定员

　　直接上级 董事长 工资等级

　　直接下级 招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 频次：1次/年

　　根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工队伍的建设 频次：日常

　　依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 频次：12次/年

　　职责二 职责表述：负责制定和完善人力资源管理规章制度 工作时间百分比：30%

　　工作任务 组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等管理制度、实施细则及工作程序 频次：1次/年

　　组织制定人事档案管理、劳动定额、员工奖惩等人事管理制度、实施细则 频次：1次/年

　　组织制订、完善《员工手册》 频次：1次/年

　　职责三 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 工作时间百分比：30%

　　工作任务 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 频次：不定期

　　根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 频次：1次/半年

　　组织开展对员工的培训工作 频次：1次/季

　　组织开展对员工的绩效考核管理 频次：日常

　　根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 频次：日常

　　负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询 频次：日常

　　职责四 职责表述：负责其他具体的人力资源管理工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决 频次：日常

　　代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 频次：1-2次/年

　　负责组织各类人事档案的管理 频次：日常

　　组织工时定额管理 频次：日常

　　组织人事调配管理 频次：日常

　　负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 频次：日常

　　组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求 频次：日常

　　负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 频次：日常

　　负责办理员工离、退休的事宜 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责部门内部的日常管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权

　　对薪酬管理办法和调整方案有建议权

　　有对员工考核数据和事项的核实权

　　人员招聘的筛选权

　　对内部招聘制度有审核权

　　对职称申报者资格的审查权

　　社会培训机构选择的决策权

　　培训经费的使用管理权

　　对员工出勤的监督权

　　对员工投诉有核实权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部

　　外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业

　　培训经历 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等

　　经验 5年以上工作经验，2年以上基层工作经验， 2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计划与执行能力、人际沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表

　　备注：

篇3：思想政治工作/企业文化部部长职务说明书

　　思想政治工作/企业文化部部长职务说明书

　　岗位名称 思想政治工作/企业文化部部长 岗位编号

　　所在部门 思政文化部 岗位定员

　　直接上级 党委副书记 工资等级

　　直接下级 副部长、组织、纪检、宣传、文化、工会、团委干事 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司的党建宣传工作，围绕公司生产经营开展工会、团委工作;组织负责纪检监察与干部廉政工作，同时负责推动公司的企业文化建设与对职工的思想教育

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织开展公司党建宣传与思想政治工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 组织贯彻落实党中央一系列指示精神和上级党组织的有关会议精神，指导抓好党的路线、方针、政策的宣传教育，围绕公司中心任务，开展思想教育和宣传教育工作， 频次：日常

　　负责组织开展党内年度创先争优活动，指导党的基层组织建设工作，协调、规划、指导党员教育管理和发展党员工作。开展民主评议党员 频次：日常

　　主持制定公司思想政治工作中长期规划和年度工作计划，检查、指导、督促各单位实施执行情况，及时抓好典型、总结经验、推广先进 频次：1次/年

　　主持制定公司精神文明建设的规划，计划和年度工作任务，对实施情况进行指导、检查，并及时总结经验，推广先进典型 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：负责组织公司内部的工团工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责组织制定公司工团工作计划，开展调研、指导 频次：日常

　　负责组织公司青年工作，抓好青年队伍成才建设，抓好共青团队伍建设建设 频次：日常

　　负责组织开展厂务公开活动，指导工会组织开展各项活动 频次：日常

　　负责组织开展好文艺、体育等各项工作 频次：日常

　　职责三 职责表述：负责公司内部的纪检监察与审计工作 工作时间百分比：25%

　　工作任务 负责纪律检查工作 频次：日常

　　负责对公司制度执行状况和职工关心的热点问题给与监督和检查 频次：日常

　　负责对党员和党员领导干部有关违法违纪行为给与监督和检查 频次：日常

　　负责对生产经营、物资采购、技术改造等的效能监察 频次：日常

　　职责四 职责表述：负责公司企业文化建设工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责企业文化的相关制度的制定和执行 频次：日常

　　负责做好企业形象设计、宣传工作 频次：日常

　　负责企业文化纲领的宣讲以及企业文化的日常贯彻 频次：日常

　　负责协调各部门实施企业文化纲领 频次：日常

　　负责企业文化工作的总结、提炼工作 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责部门内部的日常管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责六 职责表述：完成上级党委和公司党委交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对公司宣传思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等工作规划的建议权

　　对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权

　　对宣传思想政治工作、企业文化工作策划活动方案的建议权

　　对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权

　　对党员和干部的纪检监察权

　　在权限范围内，各项费用开支的审核及监督检查权

　　对公司各单位开展相关工作的监督检查权

　　对群团及各协会工作的指导权、监督检查权

　　对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部

　　外部协调关系 贵航集团相关部门，开发区、市、省相关党群部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业

　　培训经历 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上政工管理工作经验

　　知识 通晓马列主义理论(哲学、政治经济学、科学社会主义等)、企业文化理论，熟悉航空工业知识，具备社会学、传播学、中文知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力、组织协调能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：

篇4：民品市场部部长职务说明书

　　民品市场部部长职务说明书

　　岗位名称 市场部部长 岗位编号

　　所在部门 市场部 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 副部长、业务经理、客户经理、内勤 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，降低营销费用率。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据公司的发展规划，提出年度市场营销计划及营销预算 频次：1次/年

　　根据由上级批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的人员，为其准备好开展工作所需要的条件 频次：1次/月

　　检查和监督相关人员对计划的执行情况，协调处理发生的问题，并完成工作总结 频次：日常

　　职责二 职责表述：充分了解市场，制定营销策略。 工作时间百分比：20%

　　工作任务 充分调查行业的市场状况，了解产品、价格，把握客户需求 频次：不定期

　　根据客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测，为技术开发部门提供新产品研制建议，发掘新项目并适度参与研制 频次：不定期

　　跟踪市场价格，制定产品价格策略 频次：不定期

　　职责三 职责表述：负责产品销售工作 工作时间百分比：30%

　　工作任务 拟订产品销售计划，并组织执行 频次：1次/月

　　组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户 频次：1次/半年

　　组织分析销售状况，提出应对建议措施，经批准后组织实施 频次：1次/季

　　调查客户信用，对应收帐款帐龄分析，及时催收货款 频次：日常

　　职责四 职责表述：负责客户服务工作 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织营销人员走访或电话访问客户，了解客户需求、产品使用情况，发现新的销售机会 频次：1次/季

　　对客户投诉及时处理 频次：日常

　　维护客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　事业部战略规划的参与制订权

　　事业部营销计划的制定权

　　一定范围内的定价权、营销活动开展权

　　一定范围内的对客户放账权

　　对产品技术资料、成本核算、生产进度的了解权

　　要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门，公司计划财务部

　　外部协调关系 客户

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业

　　培训经历 营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上营销工作经验，2年以上生产或技术工作经验

　　知识 通晓市场营销知识，掌握产品及相关专业知识，熟悉行业发展状况，了解企业管理、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，有一定的英语水平，有较强的人际沟通技巧

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常出差

　　所需记录文档 市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：

篇5：民品产品开发部部长职务说明书

　　民品产品开发部部长职务说明书

　　岗位名称 产品开发部部长 岗位编号

　　所在部门 产品开发部 岗位定员

　　直接上级 事业部总经理 工资等级

　　直接下级 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及开发预算 频次：1次/年

　　根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究 频次：不定期

　　根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织确定老产品改进的方案 频次：不定期

　　职责二 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 工作时间百分比：20%

　　工作任务 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组 频次：1次/项目

　　安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行 频次：1次/项目

　　按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结 频次：日常

　　职责三 职责表述：负责生产现场的技术管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织设计和改进生产现场的工艺流程 频次：不定期

　　组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期

　　协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通 频次：不定期

　　在授权范围内处理一、二类不合格品 频次：不定期

　　职责四 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 工作时间百分比：20%

　　工作任务 审定设计图纸、技术条件 频次：不定期

　　审批工艺规程 频次：不定期

　　审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期

　　审批工装图纸 频次：不定期

　　职责五 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织并审定技术状态的建立 频次：不定期

　　审定技术状态的更改 频次：不定期

　　组织保证技术状态的有效性 频次：不定期

　　职责六 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织相关人员收集信息，设计初步方案 频次：2次/年

　　确定实施方案 频次：2次/年

　　组织试验和检验结论 频次：2次/年

　　职责七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%

　　工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年

　　指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年

　　负责下属人员的工作分配 频次：12次/年

　　制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年

　　职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对新产品开发立项的建议权

　　在一定范围内对产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权

　　对各类设计图纸、技术文件的审核权

　　对生产现场技术问题的处理权

　　对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权

　　对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权

　　应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权

　　对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权

　　对本部门预算内的费用有使用权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 事业部各部门和车间

　　外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 机械或工程管理专业

　　培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差

　　所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件

　　备注：