集团行政总监职位说明书
集团行政总监职位说明书
基本信息 职位名称:行政总监 职位编号:
职位层级: 职位类别:支持类
职位等级: 所属部门:行政部
直接上级:行政副总裁 编制日期:20**.1.18
职位目的 统筹负责公司的各类行政管理工作,保证公司后勤体系的有序运行
岗位职责 描述
1、按照公司要求统筹制定行政管理规章制度;
2、统筹管理公司的自有物业及资产车辆管理工作;
3、完善公司的行政保险制度,监督保险事务的执行;
6、负责公司综合事务的统筹规划与管理;
7、负责公司的外联工作,与相关城市政府部门形成良好的关系;
8、宏观把握本部门人员培养工作及团队建设工作,营造积极主动的工作氛围。
9、统筹管理企业的行政费用的审核和计划调控。
任职资格 内容 必备条件 期望条件
教育水平 大学本科以上 行政管理相关专业
工作经验 5年以上工作经验 有零售行业相关经验佳
技能与能力 熟悉并能熟练操作行政管理、工商管理、相关法律各方面知识,有很强的领导、组织、管理能力 有一定的协调能力
个性与品质 开放,成熟,稳定,理智 有较强的敬业精神和团队工作精神
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:集团营运总监职位说明书
集团营运总监职位说明书
基本信息 职位名称: 营运总监 职位编号:
职位层级: 职位类别:支持类
职位等级: 所属部门:营运管理部
直接上级: 总裁 编制日期:20**.1.18
职位目的 负责公司营运系统的统筹规划与管理
岗位职责 描述
1、负责规划营运管理部的整体工作和日常管理;
2、组织卖场、物流、客服体系的标准化建设工作;
3、组织制定各项营运制度、规范、流程,并不断修订、完善;
4、对企业卖场、物流、客服、商店运营情况进行监督,分析指导确保运营体系运行的有效性;
5、对“库货周期率”、“客户满意度”两项重要指标进行重点监控,并结合企业实际情况,分析未达原因或优化可能性,主持制定相应管理措施;
6、完成上级交办的其他任务。
任职资格 内容 必备条件 期望条件
教育水平 本科以上 硕士
工作经验 同等职位五年以上工作经验 相关或相同行业
技能与能力 对营运管理有深入的研究和事务操作能力,较强的体系建设和综合控制、管理能力
个性与品质 开放、严谨、稳重
篇3:科技公司财务总监职位说明书
科技公司财务总监职位说明书
职位说明书
编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部
职位名称:财务总监 所属单位/部门:财务中心 职位编号:
任职资格
1、基本条件: 学历:本科及以上 年龄:30岁~45岁 性别:不限
2、专业素质:会计、经济、金融或相关专业毕业,MBA或有涉外会计经验及跨国公司工作经验者优先考虑;
3、经验/技能: 持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税、会计等法律和法规,大型企业集团5年以上财务管理工作经验;
4、性格/行为倾向:出色的口头和书面表达能力,良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力,认同本企业文化,恪守职业道德;
5、其 他:需本地户口或提供当地户口担保。
职责权限
岗位职责:
1、根据公司的发展现状,全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核工作并给予财务、会计、税务咨询和指导,审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作;
2、审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导,进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作;
3、就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实;
4、对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核;
5、建立公司的风险管理机制及最佳运作管理,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划,建立财务预警系统;
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告。 工作权限:
1、财税政策建议实施权
2、部门人事管理权
3、跨部门协调权
4、申诉权 关键业绩指标及权重:
1、内部客户满意度≥70%(10%);
2、外部客户满意度60%
(10%);
3、财务核算(10%);
4、制度建设(10%);
5、财务分析(10%);
6、财务预测(10%);
7、预、决算管理(10%);
8、资金管理(10%);
9、人员晋级率 (10%);10、员工学习提升(10%)
基本工作条件:
1、笔记本电脑1台(可上网)
2、固定电话1台
工作重点、难点:经营计划和投资项目的决策与落实、财务预警系统的建立、财务分析、财务决策
报告与指导关系 职位通道
向上负责:总裁 可晋升的职位: 副总、总裁
向下指导:财务中心各部门经理
培训方向/重点:业绩管理、集成框架的开发、动态控制与风险投资、成本调整
说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。
篇4:XX科技公司SCM总监职位说明书
**科技公司SCM总监职位说明书
编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部
职位名称:SCM总监 所属单位/部门:SCM部 职位编号:SCM01
任职资格
1、基本条件: 学历:本科以上 年龄:28岁~45岁 性别:不限
2、观念/理念: 卓越的经营、管理理念,超强的全局性与前瞻性.
3、专业技能:
3.1 强大的管理、监控、组织能力
3.2 精通信息开发与管理
3.3 对供应链的开发、整合与采购系统运作有非常深厚的理性认识
3.4 熟悉供应商开发、评估、整合以及成本、品质、交期控制
3.5 较强的协调、沟通能力与引导、培训能力
3.6 富感染力与亲和力,熟悉跨国公司运作模式
4、工作背景:有大、中型同性质企业,同职位1年以上工作经验
5、行为/性格:成熟、稳重、积极进取, 偏外向
6、职业道德:良好的品德,具高度的工作责任感;
7、其 他:较强的学习 自我提升能力。
职责权限
2.1根据 1 根据公司的整体规划与发展需要设立调整本部门组织架构
2. 2 根据需要界定部门岗位职责并对本部门工作进行分配
3 对本部门的工作进行规划与计划,使之与公司整体规划与发展方向及步伐相一致
4 根据公司与部门的规划和发展需要,制定部门战略,进行战略布局
5 组织建立 完善本部门运作系统,对部门运作进行监督 管理与领导
6 负责对部门整体工作进度的管理与控制以及工作绩效的考核和人员的任免与工作指导和培训教育。
7 充分调动部门人员的工作积极性,集思广益 全策全力开展工作,建设精英团队。
8 从高层面上寻找 把握部门提升切入点并激活推行
9 协调公司各种横向与纵向的关系确保本部门与相关部门工作的顺畅进行
10 接受总经理的工作指令并及时直接向总经理汇报 工作权限:1 独立的人事任免权
2 人员工作成果鉴定权
关键业绩指标及权重:
1销售额 10%
2净利润 60%
3团队人员合格率 15%
4客户投诉率 15%
基本工作条件:
1 电脑一台
工作难点、重点: 理念的不断提升
报告与指导关系 职位通道
向上负责:总经理 向下指导:SCM各部门经理 可晋升的职位:公司付总
培训方向/重点:
说 明:1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。
篇5:科技公司营销总监职位说明书职位说明书
市场营销中心职位说明书
科技公司营销总监职位说明书职位说明书
职位说明书
编制: 审核:
批准: 存档:人事行政部
职位名称:营销总监 所属单位/部门:营销中心
职位编号:
任职资格
1、基本条件: 学历:本科及以上 年龄:28岁~40岁 性别:不限
2、专业素质:拥有全球视野和国际化背景,具备战略管理、战略合作、战略市场营销的系统知识,有较强的领导力、凝聚力、控制力和跨文化沟通能力;
3、经验/技能:具有中型以上企业营销副总或跨国公司相关任职经历,并有良好的经营业绩,善于整合多产品线机制下的市场资源;熟悉跨国公司或大中型企业项目管理、高层公关和市场运营模式;
4、思维素质:熟悉全球IT行业产业链和全球市场格局及相关资源、具备深刻的市场洞察力;
5、行为/性格倾向:较强的人际交往能力和团队合作精神,极富激情;
6、职业道德:良好的道德品质及工作责任感;
7、其 他:具备较强的市场规划、产品规划和情报搜集分析能力,多年国际市场团队、销售团队管理经验及培训经验。
职责权限
工作职责:
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、 业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作;
2、统领具有多个产品线的市场营销体系,开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标,制定并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责;
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效;
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展;
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
工作权限:
1、公司战略及企业架构、运营模式建议权;
2、市场营销战略制定及实施、督导、人员选聘、人员考评权;
3、各运营部门资源整合、协调、绩效评估权
4、营销总体预算制定权;
5、申诉权。 关键业绩指标及权重:
1、销售目标完成率(15%)
2、平均毛利率达成率(10%)
3、规范并建立系统化营销策略(30%)
4、战略合作(5%)
5、建班子、搭框架、在营销体系内搭建营销服务模式,有效联动的运作体系(20%)
6、制度和流程的建设、管理(15%)
7、学习与提升的质量能否与战略目标匹配(5%)
基本工作条件:
1、手提电脑1台(可上网)
2、固定电话1台
工作难点、重点: 公司整体战略市场体系的建立,运营模式的有效实施,营销团队的搭建
报告与指导关系
职位通道
向上负责:总裁 向下指导:市场部经理,销售部经理
可晋升的职位: 副总
培训方向/重点: 公司整体战略的规划,高级团队管理,宏观经济理论
说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。