电脑部专业人员的岗位职责

　　电脑部专业人员的岗位职责

　　直属部门：电脑部

　　直属上级：电脑部主管

　　适用范围：电脑部员工、ALC人员

　　岗位职责：

　　1. 保证电脑系统的正常运作

　　2. 保证电脑系统数据的准确传递

　　3. 电脑设备的维修、保养、运行

　　4. 商品资料的录入、储存、更新工作

　　5. 信息资料的保密工作

　　6. 及时帮助查实销售情况

　　7. 为收货、收银等部门作技术支持

　　8. 电脑办公室内的清洁卫生工作

　　9. 电脑部所用耗材的控管

　　主要工作：

　　1. 夜间运行NIGHTRUN数据的备份工作

　　2. 分发NIGHTRUN报表到各部门

　　3. 维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作

　　4. 各类打印机、服务器的正常保养及维护

　　5. 打印临时所需报表

　　6. 检查收货部电脑运转是否正常

　　7. 供应商、新品的录入

　　8. 打印价格卡

　　9. 更改商品资料、商品价格

　　10. 做快讯商品的录入工作

　　辅助工作：

　　1. 协助做好顾客服务工作

　　2. 协助做好库存盘点工作

　　3. 向各部门提供信息服务

　　4. 协助安全防火、防盗的工作

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篇2：某企业管理科岗位职责

　　某企业管理科岗位职责

　　1、部门职责

　　1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

　　2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

　　3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

　　4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

　　5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

　　6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。

　　7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

　　8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

　　2、组织结构

　　3、岗位职责

　　(1)管理部部长

　　部门 管理部 职位 部长

　　上级主管 总经理 下属 企管科、人事科

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：(5%)

　　(1)简单(1分)

　　(2)一般(2分)

　　(3)较好(3分)

　　(4)良好(4分)

　　(5)好(5分)

　　2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)

　　(1)简单预算没有计划(1分)

　　(2)预算一般计划一般(2分)

　　(3)预算与计划都比较好(3分)

　　(4)预算与计划很好并初步落实(4分)

　　(5)预算与计划很好并有效落实(5分)

　　3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。(5%)

　　(1)未能完整地制定相关内容(1分)

　　(2)制定完整的内容但不及时(2分)

　　(3)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)

　　(4)及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排(4分)

　　(5)及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息(5分)

　　4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。(5%)

　　(1)1次(1分)

　　(2)2次(2分)

　　(3)3次(3分)

　　(4)4次(4分)

　　(5)5次以上(5分)

　　5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。(5%)

　　(1)未及时提交报告(1分)

　　(2)及时提交报告但内容不全(2分)、

　　(3)及时提交内容全面的报告(3分)

　　(4)报告重点明确且有简单数据分析(4分)、

　　(5)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)

　　6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据(5%)

　　(1)1--3次(1分)

　　(2)4-6次(2分)

　　(3)7-8次(3分)

　　(4)9-10次(4分)

　　(5)11以上(5分)

　　7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)

　　(1)未明确描述公司人力资源状况(1分)

　　(2)对人力资源状况做出基本分析(2分)

　　(3)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题(3分)

　　(4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分)

　　(5)针对人员问题制定相关计划报告(5分)

　　8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)

　　(1)0人(1分)

　　(2)1人(2分)

　　(3)2人(3分)

　　(4)3人(4分)

　　(5)3人以上(5分)

　　9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。(5%)

　　(1)90-120人次小时(1分)

　　(2)121---150人次小时(2分)

　　(3)151-180人次小时(3分)

　　(4)181-200人次小时(4分)

　　(5)200人次小时以上(5分)

　　10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。(5%)

　　(1)2次失误(1分)

　　(2)1次失误(2分)

　　(3)没有失误(3分)

　　(4)无失误延误一天(4分)

　　(5)无失误准时提交考核结果(5分)

　　11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。(5%)

　　(1)简单进行(1分)

　　(2)一般(2分)

　　(3)程序较好(3分)

　　(4)规范良好、程序有效(4分)

　　(5)各种规范好、能有效执行(5分)

　　12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)

　　(1)6-9人情况出错(1分)

　　(2)3-5人情况出错(2分)

　　(3)执行较好(3分)

　　(4)办理良好有完整资料(4分)

　　(5)办理情况好且资料更新及时(5分)

　　13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)

　　(1)管理有随意性(1分)

　　(2)有基本规章(2分)

　　(3)规范良好(3分)

　　(4)能守原则(4分)

　　(5)制度化管理落实好(5分)

　　14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作(5%)

　　(1)简单完成工作(1分)

　　(2)工作完成较好(2分)

　　(3)有信息反馈及处理机制(3分)

　　(4)全面及时的完成(4分)

　　(5)完成情况及企业接待形象较好(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、本科以上学历;

　　2、具有3年以上大型企业内部管理经验;

　　3、协调能力强、敬业。

篇3：企业生产部生产统计岗位职责

　　企业生产部生产统计岗位职责

　　部门 生产部 岗位 统计员

　　上级 生产副总 下级

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。(10%)

　　(1)10-8次(1分)

　　(2)7-5次(2分)

　　(3)4-2次(3分)

　　(4)1次(4分)

　　(5)无(5分)

　　2、各机台产量每日折算表(关系到工资)，考核按月不能完成的次数。(5%)

　　(1)4次(1分)

　　(2)3次(2分)

　　(3)2次(3分)

　　(4)1次(4分)

　　(5)按时完成(5分)

　　3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。(15%)

　　(1)84%--80%(1分)

　　(2)89%--85%(2分)

　　(3)94%--90%(3分)

　　(4)99%--95%(4分)

　　(5)100%(5分)

　　4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。(10%)

　　(1)84%--80%(1分)

　　(2)89%--85%(2分)

　　(3)94%--90%(3分)

　　(4)99%--95%(4分)

　　(5)100%(5分)

　　5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 (15%)

　　(1)5天、数额800元-1000元(1分)

　　(2)4天、数额600元-800元(2分)

　　(3)3天、数额400元-600元(3分)

　　(4)1天、数额200元-400元(4分)

　　(5)发放工资准时且无出错数额(5分)

　　6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。(5%)

　　(1)6-8个(1分)

　　(2)4-5个(2分)

　　(3)1-3个(3分)

　　(4)数据无误帐目清晰(4分)

　　(5)来源合理清晰(5分)

　　7、生产部综合消耗日报(生产成本报表)，按错误数考核。(5%)

　　(1)6-8个(1分)

　　(2)4-5个(2分)

　　(3)1-3个(3分)

　　(4)数据无误帐目清晰(4分)

　　(5)来源合理清晰(5分)

　　8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。(5%)

　　(1)6-8个(1分)

　　(2)4-5个(2分)

　　(3)1-3个(3分)

　　(4)数据无误帐目清晰(4分)

　　(5)来源合理清晰(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、中专以上学历。

　　2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。

篇4：企业生产部生产调度岗位职责

　　企业生产部生产调度岗位职责

　　部门 生产部 上级 生产部长

　　岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员

　　岗位职责:(岗位内容、工作权重、绩效考核评分)

　　1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。(10%)

　　(1)未形成计划书使生产无法展开(1分)

　　(2)计划有大的错误使生产难以展开(2分)

　　(3)计划基本正确能确保生产正常进行(3分)

　　(4)计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法(4分)

　　(5)对规格、品种的搭配合理，降低生产成本(5分)

　　2、编制生产调度单。(20%)

　　(1)有漏排、错排现象出现(1分)

　　(2)确保交期，但各机台工作安排不均衡(2分)

　　(3)确保交期，同时考虑各机台的均衡性(3分)

　　(4)确保交期，同时使各机台的效益最大化(4分)

　　(5)确保交期，强化了单的速度。(5分)

　　3、监督确保生产按调度单的计划进行。(25%)

　　(1)调度原因造成空运1-2次延误(1分)

　　(2)交期延误但不造成空运延误(2分)

　　(3)交期延误订单数的10%以上(3分)

　　(4)交期延误订单数10%以下(4分)

　　(5)所有订单交期准时，对内部问题反馈及时(5分)

　　4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以

　　成品完单后3天为限。(15%)

　　(1)20%以上(1分)

　　(2)16%--20%(2分)

　　(3)11%--15%(3分)

　　(4)5%--10%(4分)

　　(5)5%以内(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、熟悉印染工艺流程。

　　2、高中以上文化，助理工程师以上职称。

　　3、组织协调能力强。

　　4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。

篇5：某企业生产部部长岗位职责

　　某企业生产部部长岗位职责

　　部门 生产部 职位 生产副总

　　上级主管 总经理 下属 部门主管

　　(一)岗位职责与绩效(权重70%)

　　1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作

　　(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定

　　(1)完全按照要求来制订计划且具体细致-5分;

　　(2)只有4项制订的计划，且比较细致-4分;

　　(3)只有3项制订的计划，且比较细致-3分;

　　(4)只有2项制订的计划，但不具体-2分

　　(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分

　　(10%)根据每月产量完成情况

　　(1)完成计划产量的100%-5分;

　　(2)完成计划产量的98%以上-4分;

　　(3)完成计划产量的95%-98%-3分;

　　(4)完成计划产量的93%-95%-2分;

　　(5)完成计划产量的93%以下-1分

　　2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理

　　(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评

　　(1)3分以下--1分

　　(2)3-3.5分--2分

　　(3)3.5-4分--3分

　　(4)4分-4.5分--4分

　　(5)4.5分以上--5分

　　3、作好生产部人员的培训、任用工作

　　(5%)每月员工的人均培训时间：

　　(1)24小时以上-5分;

　　(2)20小时以上-4分;

　　(3)16小时以上-3分;

　　(4)12小时以上-2分;

　　(5)8小时以下-1分;

　　4、尽量满足贸易部的品质及交期需求

　　(10%)每月根据交期情况

　　(1)全部按时交货--5分

　　(2)90%以上按时交货--4分

　　(3)80%以上按时交货--3分

　　(4)70%以上按时交货--2分

　　(5)70%以下按时交货--1分

　　5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失

　　(15%)根据每月质量抽查的均合格率：

　　(1)98.5%以上-5分;

　　(2)98-98.5%之间-4分;

　　(3)97.5-98%之间-3分;

　　(4)97-97.5%之间-2分;

　　(5)96.5-97%之间-1分

　　6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度

　　(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)

　　(1)成本节约5%-5分;

　　(2)成本节约3%-4分;

　　(3)与上月相等-3分;

　　(4)成本超出1%-2分;

　　(5)成本超出2%-1分

　　7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生

　　(10%)由于安全事故每年发生费用：

　　(1)1万元-5分;

　　(2)3万元以下-4分;

　　(3)5万元以下-3分;

　　(4)7万元以下-2分;

　　(5)9万元以上-1分

　　8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率

　　(10%)以每月员工的流失率为考核标准

　　(1)3%以内--5分

　　(2)3-5%之间--4分

　　(3)5-7%之间--3分

　　(4)7-9%之间--2分

　　(5)9以上%--1分

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、懂工艺

　　2、会管理

　　3、有组织协调能力

　　4、有全局观念

　　5、有质量意识等