某企业生产部职责

　　某企业生产部职责

　　1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

　　2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

　　3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

　　4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。

　　5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

　　6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。

　　7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。

　　8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。

　　9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。

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篇2：某上市公司生产部部长岗位职责

　　某上市公司生产部部长岗位职责

　　1、生产部部长

　　部门 生产部 职位 生产副总

　　上级主管 总经理 下属 部门主管

　　(一)岗位职责与绩效(权重70%)

　　1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作

　　(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定

　　(1)完全按照要求来制订计划且具体细致-5分;

　　(2)只有4项制订的计划，且比较细致-4分;

　　(3)只有3项制订的计划，且比较细致-3分;

　　(4)只有2项制订的计划，但不具体-2分

　　(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分

　　(10%)根据每月产量完成情况

　　(1)完成计划产量的100%-5分;

　　(2)完成计划产量的98%以上-4分;

　　(3)完成计划产量的95%-98%-3分;

　　(4)完成计划产量的93%-95%-2分;

　　(5)完成计划产量的93%以下-1分

　　2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理

　　(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评

　　(1)3分以下--1分

　　(2)3-3.5分--2分

　　(3)3.5-4分--3分

　　(4)4分-4.5分--4分

　　(5)4.5分以上--5分

　　3、作好生产部人员的培训、任用工作

　　(5%)每月员工的人均培训时间：

　　(1)24小时以上-5分;

　　(2)20小时以上-4分;

　　(3)16小时以上-3分;

　　(4)12小时以上-2分;

　　(5)8小时以下-1分;

　　4、尽量满足贸易部的品质及交期需求

　　(10%)每月根据交期情况

　　(1)全部按时交货--5分

　　(2)90%以上按时交货--4分

　　(3)80%以上按时交货--3分

　　(4)70%以上按时交货--2分

　　(5)70%以下按时交货--1分

　　5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失

　　(15%)根据每月质量抽查的均合格率：

　　(1)98.5%以上-5分;

　　(2)98-98.5%之间-4分;

　　(3)97.5-98%之间-3分;

　　(4)97-97.5%之间-2分;

　　(5)96.5-97%之间-1分

　　6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度

　　(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)

　　(1)成本节约5%-5分;

　　(2)成本节约3%-4分;

　　(3)与上月相等-3分;

　　(4)成本超出1%-2分;

　　(5)成本超出2%-1分

　　7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生

　　(10%)由于安全事故每年发生费用：

　　(1)1万元-5分;

　　(2)3万元以下-4分;

　　(3)5万元以下-3分;

　　(4)7万元以下-2分;

　　(5)9万元以上-1分

　　8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率

　　(10%)以每月员工的流失率为考核标准

　　(1)3%以内--5分

　　(2)3-5%之间--4分

　　(3)5-7%之间--3分

　　(4)7-9%之间--2分

　　(5)9以上%--1分

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、懂工艺

　　2、会管理

　　3、有组织协调能力

　　4、有全局观念

　　5、有质量意识等

篇3：某上市公司生产部职责

　　某上市公司生产部职责

　　1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

　　2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

　　3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

　　4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。

　　5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

　　6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。

　　7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。

　　8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。

　　9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。

篇4：某公司生产部职责

　　某公司生产部职责

　　部门名称：生产部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　4. 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　6. 密切配合营销部门，确保产品合同的履行;

　　7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　10.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　11.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;

　　16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

篇5：橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：生产部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司生产部门管理工作;

　　2、组织生产部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对车间主任的行政指挥有监督和否决权力;

　　4、有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;

　　5、有召集生产调度会(包括产销会议)的权力;

　　6、审查和审批公司生产管理文件和设备操作维护文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定;

　　7、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促生产部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行生产部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括生产改进计划、工装管理改善计划、设备维护改善计划、生产效率改进计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　3、根据市场部合同评审表，组织落实各项生产准备工作，审批下达各车间生产任务，并监控生产运行过程，保证按时按量完成生产;

　　4、负责编制和修订过程作业文件、质量管理相关作业指导书和设备使用规程并宣传贯彻执行;

　　5、直接管理生产部员工、班组长、工艺员和车间主任，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司管理理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍;

　　6、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长;

　　7、组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全员质量管理和全员设备维护活动;

　　8、主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿，并负责生产部作业员工生产统计和工资核算;

　　9、计算生产物料需求，并根据物料需求向采购部提出采购申请;

　　10、组织生产部门每月一次的产销会议;

　　11、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进管理作业方法;

　　12、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织生产部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　13、协助市场部了解市场需求，参加合同评审，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　14、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　15、提交总经办要求的数据报表;

　　16、完成总经理交办的其他工作。

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 生产任务 按市场部合同单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成情况进行扣分 每单延期一天扣1分

　　产品质量 要求车间生产半成品和成品均达到公司质量目标(不同产品的合格率目标另定)，以质量部的质量报表为考核依据，根据每个生产批次进行扣分和加分 1、每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分;

　　2、全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分

　　纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　安全生产 要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，根据每月设备工装损失责任和工伤事故进行扣分 1、设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分;

　　2、每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣2分;

　　3、没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。

　　生产效率 按照生产定额计算的每月人工和设备利用目标进行扣分和加分 每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每减少一个加工人工天或设备天加2分

　　生产成本 根据公司规定的产品得料率规定进行考核 1、每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分;

　　2、月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5