某企业质检科岗位描述
某企业质检科岗位描述
1、部门职责
质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测
2、组织结构
3、岗位职责
(1)质检科科长
部门 生产部质检科 职位 科长
上级主管 生产副总 下属 领班
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责;按投诉的确认率考核;(15%)
(1)20-30次(1分)
(2)15-20次(2分)
(3)10-15次(3分)
(4)5-10次(4分)
(5)低于5次内(5分)
2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠;按取样、制样延误总数考核;(10%)
(1)延误4次(1分)
(2)延误3次(2分)
(3)延误2次(3分)
(4)延误1次(4分)
(5)无(5分)
3、负责本科室的现场管理;月4次检查季度12次;(5%)
(1)被公开批评2次(1分)
(2)被公开批评1次(2分)
(3)未被公开批评(3分)
(4)被公开表扬1次(4分)
(5)被公开表扬2次上(5分)
4、负责科室人员的培训工作、技术指导;按培训人次/小时计算考核;(5%)
(1)20人次小时(1分)
(2)28人次小时(2分)
(3)36小时人次(3分)
(4)42小时人次(4分)
(5)52小时人次(5分)
5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整;按损失次数及价值考核;(5%)
(1)2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次 (3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无(5分)
6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告(10%)
(1)没有分析内容(1分)
(2)分析缺乏明确数据(2分)
(3)分析较好(3分)
(4)发现问题并指定解决方法(4分)
(5)能有效解决问题(5分)
7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案(5%)
(1)档案不准确不完整(1分)
(2)制度不健全(2分)
(3)档案较完整(3分)
(4)档案完整(4分)
(5)档案完整准确(5分)
8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核(5%)
(1)6-8人次(1分)
(2)4--5人次(2分)
(3)1-3人次(3分)
(4)无(4分)
(5)受到表扬(5分)
9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责;按人为失职次数考核(10%)
(1)10-14次(1分)
(2)8-10次(2分)
(3)5-7次(3分)
(4)2-4次(4分)
(5)2次以下(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历;
2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验;
3、具有较强的协调能力和敬业精神。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：某企业经营部岗位描述
某企业经营部岗位描述
1、部门职责
根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货;制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
2、组织结构
3、岗位职责
(1)经营副总
部门 经营部 岗位 经营副总
直接上级 总经理 直接下级 储运科长、业务、跟单、计划
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标; ( 10%)
每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核
(1)制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施-5分
(2)制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施--4分
(3)制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施--3分
(4)制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确--2分
(5)仅制订非常简单的销售目标--1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理(10%)
以直接下属的考评结果平均值来考评
(1)3分以下--1分
(2)3-3.5分--2分
(3)3.5-4分--3分
(4)4分-4.5分--4分
(5)4.5分以上--5分
3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：(5%)
(1)24小时以上-5分;
(2)20小时以上-4分;
(3)16小时以上-3分;
(4)12小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况(20%)
(1)完成110%以上--5分
(2)完成105%-110%--4分
(3)完成100-105%--3分
(4)完成90-100%--2分
(5)完成90%以上--1分
5、负责应收帐款的及时催促和回笼;(15%)
根据每季度应收款的平均回收期情况(出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期)
(1)30天以内--5分
(2)30-34天之间--4分
(3)35-38天之间--3分
(4)38-40天之间--2分
(5)41-45天以上--1分
6、协调生产，满足客户交期、质量等要求;每月根据交期情况考核(10%)
(1)全部按时交货--5分
(2)90%以上按时交货--4分
(3)80%以上按时交货--3分
(4)70%以上按时交货--2分
(5)70%以下按时交货--1分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历;
2、5年以上纺织营销工作管理经验;
3、协调能力强、敬业;
4、有很好的客户渠道，客源充足;
(2)市场部
部门 成品仓库 岗位 会计(记帐员)
上级 储运科长 下级
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
3、审核成品布的出库单，办理出库手续;(10%)
(1)没有审核(1分)
(2)入库情况和实际不符(2分)
(3)入库手续完整(3分)
(4)手续完整及时(4分)
(5)审核严格手续完整及时(5分)
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。(5%)
(1)库存情况有但不清(1分)
(2)库存情况掌握良好没有报告(2分)
(3)库存良好报告良好(3分)
(4)库存情况掌握报告及时(4分)
(5)数据掌握准确报告及时(5分)
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。(10%)
(1)10次(1分)
(2)6-9次(2分)
(3)4-5次(3分)
(4)1-3次(4分)
(5)无(5分)
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。(5%)
(1)批评2次(1分)
(2)1次(2分)
(3)无(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)表扬2次以上(5分)
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。(10%)
(1)2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(5)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(6)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(7)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(8)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。
(3)储运科
部门 储运科 职位 科长
上级主管 经营副总 下属 仓库保管员、搬运工
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。(10%)
(1)3次(1分)
(2)2次(2分)
(3)1次(3分)
(4)无(4分)
(5)手续齐全及时(5分)
2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。(15%)
(1)数据错误3次(1分)
(2)错误2次(2分)
(3)数据错误1次(3分)
(4)无错误(4分)
(5)帐目清楚无误(5分)
3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。(10%)
(1)数据不符4次(1分)
(2)数据错误3次(2分)
(3)2次失误(3分)
(4)1次失误(4分)
(5)帐目与库存吻合物品定置好(5分)
4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。(10%)
(1)数据错误4次(1分)
(2)数据错误3次(2分)
(3)数据错误2次(3分)
(4)数据错误1次(4分)
(5)帐目库存吻合物品定置好(5分)
5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的
物品进帐，根据帐目情况考核。(5%)
(1)无成型帐目(1分)
(2)帐目不全(2分)
(3)有不清晰记录(3分)
(4)记录清晰(4分)
(5)帐目符合财务要求(5分)
6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序;(20%)
(1)仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当-1分
(2)仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当-2分;
(3)仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当-3分;
(4)经常摆放整齐，危险品分放得当-4分;
(5)每天都摆放有序，危险品分放得当-5分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、中专以上学历。
2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。
3、敬业，能吃苦;
4、工作协调性好。
(6)经营部跟单室
部门 经营部 上级 经营部部长
岗位 跟单 下级 无
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价;(10%)
(1)基本完成工作(1分)
(2)报价及时联系及时(2分)
(3)迅速掌握信息(3分)
(4)客户要求样品(4分)
(5)接单(5分)
2、根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等;按工作失误次数考核;
A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况(颜色、数量、物理指标、品质等)---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科 (10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同-合同评审-计划(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
3、负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员;(10%)
(1)跟踪不详细反馈不准确(1分)
(2)跟踪较好不反馈(2分)
(3)跟踪较好反馈良好(3分)
(4)跟踪及时反馈详细(4分)
(5)有计划跟踪有记录(5分)
4、及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调;(5%)
(1)跟踪不详细反馈不准确(1分)
(2)跟踪较好不反馈(2分)
(3)跟踪较好反馈良好(3分)
(4)跟踪及时反馈详细(4分)
(5)有计划跟踪有记录(5分)
5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产;按不及时协调联系造成失误次数考核;(5%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理;按发货失误考核;(5%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
7、负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续(5%)
(1)不及时办理(1分)
(2)及时办理(2分)
(3)及时办理质量较好(3分)
(4)及时办理质量好(4分)
(5)及时办理并整理档案(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求： 1、中专以上学历;
2、思路清晰
3、能吃苦耐劳;
篇3：企业设备科岗位描述
企业设备科岗位描述
企业后整装工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
企业设备科
1、设备科职责
负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后
的复查和验证。
2、组织结构
3、各岗位职责
(1)设备科科长
部 门 设备科 职位 科长
上级主管 生产部长 下属 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)
(1)制度简单无实施(1分)
(2)制度简单初步实施(2分)
(3)制度不完善初步实施(3分)
(4)制度完善基本落实(4分)
(5)制度完善全部落实(5分)
2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)
(1)20人次小时(1分)
(2)28人次小时(2分)
(3)36小时人次(3分)
(4)42小时人次(4分)
(5)52小时人次(5分)
3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)
(1)停台时间100---110小时(1分)
(2)停台时间90---100小时(2分)
(3)停台时间90---100小时(3分)
(4)停台时间不足90小时(4分)
(5)停台时间不足90小时，记录详细(5分)
4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)
(1)体系不完善(1分)
(2)体系基本合理分配不合理(2分)
(3)体系合理分配一般(3分)
(4)体系合理分配公平(4分)
(5)体系合理分配有激励效益(5分)
5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)
(1)1次保养，1次大修(1分)
(2)2次保养2次大修(2分)
(3)3次保养2次大修(3分)
(4)4次保养2次大修(4分);
(5)5次保养2次大修(5分)
6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)
(1)95%(1分)
(2)96-97%(2分)
(3)98%(3分)
(4)98--99%(4分)
(5)99%以上(5分)
7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)
(1)计划不全无把关(1分)
(2)计划不全简单把关(2分)
(3)计划全面简单把关(3分)
(4)计划不全严格把关(4分)
(5)计划全面严格把关(5分)
8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准(1米3分制)。(5%)
(1)维修简单成本超标(1分)
(2)维修简单成本合乎标准(2分)
(3)维修良好成本超标(2分)
(4)维修好成本合乎标准(4分)
(5)维修好成本低于标准(5分)
9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)
(1)帐目不全(1分)
(2)帐实不相符(2分)
(3)帐目模糊(3分)
(4)帐实相符，不清晰(4分)
(5)清晰齐全(5分)
10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备
的保管工作。(5%)
(1)无督促2次以上(1分)
(2)无督促1次(2分)
(3)督促不及时2次以上(3分)
(4)督促不及时1次以上(4分)
(5)上报审批及时，督促效果良好(5分)
11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)
(1)档案丢失1套(1分)
(2)档案全，没有分类(2分)
(3)档案全，30%没有分类(3分)
(4)档案全，10%没有分类(4分)
(5)档案全，分类清楚(5分)
12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数
考核。(5%)
(1)投诉2次(1分)
(2)投诉1次(2分)
(3)无投诉(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)表扬2次以上(5分)
13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。(5%)
(1)被公开批评3次(1分)
(2)被公开批评2次(2分)
(3)被公开批评1次(3分)
(4)无批评(4分)
(5)被公开表扬1次以上(5分)
14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。(5%)
(1)2000----5000元一次(1分)
(2)2000元以下1次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无损失(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历
2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验
3、具有较强的组织协调能力
篇4：某企业染色工区岗位描述
某企业染色工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责
(1)工区主管
部门 染色工区 职位 主管
上级主管 生产部长 下属 领班、车长
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;
(5%)每月由生产部对工作计划进行检查
(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;
(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;
(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;
(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分
(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;
(5%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%-5分;
(2)完成计划产量的98%以上-4分;
(3)完成计划产量的95%-98%-3分;
(4)完成计划产量的93%-95%-2分;
(5)完成计划产量的93%以下-1分
3、加强成本管理，严格控制生产成本
(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工区的现场管理工作;
(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好劳动纪律及安全生产;
(15%)由于安全事故平均每月发生费用：
(1)无事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;
(10%)每月员工的人均培训时间：
(1)20小时以上-5分;
(2)15小时以上-4分;
(3)12小时以上-3分;
(4)10小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
7、严格控制好本工区的生产质量
(25%)根据每月质量合格率：
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之间-4分;
(3)98-99%之间-3分;
(4)97-98%之间-2分;
(5)97%之间-1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率
(10%)以每月员工的流失率为考核标准
(1)2%以内--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--4分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念
5、有质量意识等
(2)工艺员
部门 染色工区 岗位 工艺员
上级 染色主管 下级
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。(15%)
(1)3次以上(1分)
(2)2次(2分)
(3)1次(3分)
(4)无(4分)
(5)工艺档案完整(5分)
2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。(15%)
(1)1.5---2万米(1分)
(2)1-1.5万米(2分)
(3)5000-10000米(3分)
(4)2500---5000米(4分)
(5)2500米以下(5分)
3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。(10%)
(1)4-5万(1分)
(2)2-3万(2分)
(3)1-2万(3分)
(4)5000米下(4分)
(5)无延误(5分)
4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。(5%)
(1)1-2小时(1分)
(2)3-5小时(2分)
(3)6-9小时(3分)
(4)10-14小时(4分)
(5)15小时以上(5分)
5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。(10%)
(1)延误3000-2000或质量1500---2000(1分)
(2)1500---2000或1200-1500(2分)
(3)1000-1500或800-1200(3分)
(4)无延误(4分)
(5)50米内及时汇报处理(5分)
6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。(5%)
(1)2次批评(1分)
(2)1次批评(2分)
(3)无批评(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)2次以上表扬(5分)
7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)
(1)损失2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无损失(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验;
2、染整专业大专以上学历。
篇5：企业生产前处理工区岗位描述
企业生产前处理工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、工区组织结构
3、各岗位职责
(1)前处理主管
部门 前处理 职位 主管
上级主管 生产部长 下属 领班、车长
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;
(5%)每月由生产部对工作计划进行检查
(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;
(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;
(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;
(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分
(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;
(10%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%-5分;
(2)完成计划产量的98%以上-4分;
(3)完成计划产量的95%-98%-3分;
(4)完成计划产量的93%-95%-2分;
(5)完成计划产量的93%以下-1分
3、加强成本管理，严格控制生产成本
(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工区的现场管理工作;
(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好劳动纪律及安全生产;
(15%)由于安全事故平均每月发生费用：
(1)无事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;
(10%)每月员工的人均培训时间：
(1)20小时以上-5分;
(2)15小时以上-4分;
(3)12小时以上-3分;
(4)10小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：(20%)
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之间-4分;
(3)98-99%之间-3分;
(4)97-98%之间-2分;
(5)97%之间-1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准(10%)
(1)2%以内--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--1分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念
5、有质量意识等
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