某企业染色工区岗位描述

　　某企业染色工区岗位描述

　　1、工区职责

　　按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

　　2、组织结构

　　3、染色工区各岗位职责

　　(1)工区主管

　　部门 染色工区 职位 主管

　　上级主管 生产部长 下属 领班、车长

　　(一)岗位职责与绩效(权重70%)

　　1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;

　　(5%)每月由生产部对工作计划进行检查

　　(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;

　　(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;

　　(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;

　　(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分

　　(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分

　　2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;

　　(5%)根据每月产量完成情况

　　(1)完成计划产量的100%-5分;

　　(2)完成计划产量的98%以上-4分;

　　(3)完成计划产量的95%-98%-3分;

　　(4)完成计划产量的93%-95%-2分;

　　(5)完成计划产量的93%以下-1分

　　3、加强成本管理，严格控制生产成本

　　(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)

　　(1)成本低于5%-5分;

　　(2)成本低于3%-4分;

　　(3)相等-3分;

　　(4)成本高于1%-2分;

　　(5)成本高于2%-1分

　　4、做好本工区的现场管理工作;

　　(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：

　　(1)0次以下-5分;

　　(2)1次以下-4分;

　　(3)2次以下-3分;

　　(4)3次以下-2分;

　　(5)4次以上-1分;

　　5、抓好劳动纪律及安全生产;

　　(15%)由于安全事故平均每月发生费用：

　　(1)无事故-5分;

　　(2)100元以下-4分;

　　(3)250元以下-3分;

　　(4)500元以下-2分;

　　(5)500元以上-1分

　　6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;

　　(10%)每月员工的人均培训时间：

　　(1)20小时以上-5分;

　　(2)15小时以上-4分;

　　(3)12小时以上-3分;

　　(4)10小时以上-2分;

　　(5)8小时以下-1分;

　　7、严格控制好本工区的生产质量

　　(25%)根据每月质量合格率：

　　(1)99.5%以上-5分;

　　(2)99-99.5%之间-4分;

　　(3)98-99%之间-3分;

　　(4)97-98%之间-2分;

　　(5)97%之间-1分

　　8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率

　　(10%)以每月员工的流失率为考核标准

　　(1)2%以内--5分

　　(2)4%以下--4分

　　(3)6%以下--3分

　　(4)9%以下--2分

　　(5)9以上%--4分

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、懂工艺

　　2、具有一定的管理能力和组织协调能力

　　3、中专以上学历

　　4、有全局观念

　　5、有质量意识等

　　(2)工艺员

　　部门 染色工区 岗位 工艺员

　　上级 染色主管 下级

　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)

　　1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。(15%)

　　(1)3次以上(1分)

　　(2)2次(2分)

　　(3)1次(3分)

　　(4)无(4分)

　　(5)工艺档案完整(5分)

　　2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。(15%)

　　(1)1.5---2万米(1分)

　　(2)1-1.5万米(2分)

　　(3)5000-10000米(3分)

　　(4)2500---5000米(4分)

　　(5)2500米以下(5分)

　　3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。(10%)

　　(1)4-5万(1分)

　　(2)2-3万(2分)

　　(3)1-2万(3分)

　　(4)5000米下(4分)

　　(5)无延误(5分)

　　4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。(5%)

　　(1)1-2小时(1分)

　　(2)3-5小时(2分)

　　(3)6-9小时(3分)

　　(4)10-14小时(4分)

　　(5)15小时以上(5分)

　　5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。(10%)

　　(1)延误3000-2000或质量1500---2000(1分)

　　(2)1500---2000或1200-1500(2分)

　　(3)1000-1500或800-1200(3分)

　　(4)无延误(4分)

　　(5)50米内及时汇报处理(5分)

　　6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。(5%)

　　(1)2次批评(1分)

　　(2)1次批评(2分)

　　(3)无批评(3分)

　　(4)表扬1次(4分)

　　(5)2次以上表扬(5分)

　　7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)

　　(1)损失2000-5000元一次(1分)

　　(2)2000元以下一次(2分)

　　(3)1000元以下2次(3分)

　　(4)500元以下3次(4分)

　　(5)无损失(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验;

　　2、染整专业大专以上学历。

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篇2：企业生产前处理工区岗位描述

　　企业生产前处理工区岗位描述

　　1、工区职责

　　按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。

　　2、工区组织结构

　　3、各岗位职责

　　(1)前处理主管

　　部门 前处理 职位 主管

　　上级主管 生产部长 下属 领班、车长

　　(一)岗位职责与绩效(权重70%)

　　1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;

　　(5%)每月由生产部对工作计划进行检查

　　(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;

　　(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;

　　(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;

　　(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分

　　(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分

　　2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;

　　(10%)根据每月产量完成情况

　　(1)完成计划产量的100%-5分;

　　(2)完成计划产量的98%以上-4分;

　　(3)完成计划产量的95%-98%-3分;

　　(4)完成计划产量的93%-95%-2分;

　　(5)完成计划产量的93%以下-1分

　　3、加强成本管理，严格控制生产成本

　　(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)

　　(1)成本低于5%-5分;

　　(2)成本低于3%-4分;

　　(3)相等-3分;

　　(4)成本高于1%-2分;

　　(5)成本高于2%-1分

　　4、做好本工区的现场管理工作;

　　(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：

　　(1)0次以下-5分;

　　(2)1次以下-4分;

　　(3)2次以下-3分;

　　(4)3次以下-2分;

　　(5)4次以上-1分;

　　5、抓好劳动纪律及安全生产;

　　(15%)由于安全事故平均每月发生费用：

　　(1)无事故-5分;

　　(2)100元以下-4分;

　　(3)250元以下-3分;

　　(4)500元以下-2分;

　　(5)500元以上-1分

　　6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;

　　(10%)每月员工的人均培训时间：

　　(1)20小时以上-5分;

　　(2)15小时以上-4分;

　　(3)12小时以上-3分;

　　(4)10小时以上-2分;

　　(5)8小时以下-1分;

　　7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：(20%)

　　(1)99.5%以上-5分;

　　(2)99-99.5%之间-4分;

　　(3)98-99%之间-3分;

　　(4)97-98%之间-2分;

　　(5)97%之间-1分

　　8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准(10%)

　　(1)2%以内--5分

　　(2)4%以下--4分

　　(3)6%以下--3分

　　(4)9%以下--2分

　　(5)9以上%--1分

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、懂工艺

　　2、具有一定的管理能力和组织协调能力

　　3、中专以上学历

　　4、有全局观念

　　5、有质量意识等