某企业经营部岗位描述
某企业经营部岗位描述
1、部门职责
根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场产品的价格、坯布价格，新产品动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。建立公司客户管理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货;制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
2、组织结构
3、岗位职责
(1)经营副总
部门 经营部 岗位 经营副总
直接上级 总经理 直接下级 储运科长、业务、跟单、计划
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作计划及预算目标; ( 10%)
每季度对工作计划进行检查，根据检查的结果考核
(1)制订详细工作计划和销售目标，将销售目标进行月度和责任人分解，确定相应措施-5分
(2)制订了详细的计划和目标，对目标进行分解，但未确定相应具体的措施--4分
(3)制订了详细的计划和目标，但未对销售目标进行分解和确定相应的措施--3分
(4)制订了工作计划和销售目标，但计划和目标不明确--2分
(5)仅制订非常简单的销售目标--1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理(10%)
以直接下属的考评结果平均值来考评
(1)3分以下--1分
(2)3-3.5分--2分
(3)3.5-4分--3分
(4)4分-4.5分--4分
(5)4.5分以上--5分
3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：(5%)
(1)24小时以上-5分;
(2)20小时以上-4分;
(3)16小时以上-3分;
(4)12小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况(20%)
(1)完成110%以上--5分
(2)完成105%-110%--4分
(3)完成100-105%--3分
(4)完成90-100%--2分
(5)完成90%以上--1分
5、负责应收帐款的及时催促和回笼;(15%)
根据每季度应收款的平均回收期情况(出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期)
(1)30天以内--5分
(2)30-34天之间--4分
(3)35-38天之间--3分
(4)38-40天之间--2分
(5)41-45天以上--1分
6、协调生产，满足客户交期、质量等要求;每月根据交期情况考核(10%)
(1)全部按时交货--5分
(2)90%以上按时交货--4分
(3)80%以上按时交货--3分
(4)70%以上按时交货--2分
(5)70%以下按时交货--1分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历;
2、5年以上纺织营销工作管理经验;
3、协调能力强、敬业;
4、有很好的客户渠道，客源充足;
(2)市场部
部门 成品仓库 岗位 会计(记帐员)
上级 储运科长 下级
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
3、审核成品布的出库单，办理出库手续;(10%)
(1)没有审核(1分)
(2)入库情况和实际不符(2分)
(3)入库手续完整(3分)
(4)手续完整及时(4分)
(5)审核严格手续完整及时(5分)
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)2-3次(3分)
(4)1次(4分)
(5)无(5分)
5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。(5%)
(1)库存情况有但不清(1分)
(2)库存情况掌握良好没有报告(2分)
(3)库存良好报告良好(3分)
(4)库存情况掌握报告及时(4分)
(5)数据掌握准确报告及时(5分)
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。(10%)
(1)10次(1分)
(2)6-9次(2分)
(3)4-5次(3分)
(4)1-3次(4分)
(5)无(5分)
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。(5%)
(1)批评2次(1分)
(2)1次(2分)
(3)无(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)表扬2次以上(5分)
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。(10%)
(1)2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(5)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(6)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(7)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(8)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。
(3)储运科
部门 储运科 职位 科长
上级主管 经营副总 下属 仓库保管员、搬运工
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。(10%)
(1)3次(1分)
(2)2次(2分)
(3)1次(3分)
(4)无(4分)
(5)手续齐全及时(5分)
2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。(15%)
(1)数据错误3次(1分)
(2)错误2次(2分)
(3)数据错误1次(3分)
(4)无错误(4分)
(5)帐目清楚无误(5分)
3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。(10%)
(1)数据不符4次(1分)
(2)数据错误3次(2分)
(3)2次失误(3分)
(4)1次失误(4分)
(5)帐目与库存吻合物品定置好(5分)
4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。(10%)
(1)数据错误4次(1分)
(2)数据错误3次(2分)
(3)数据错误2次(3分)
(4)数据错误1次(4分)
(5)帐目库存吻合物品定置好(5分)
5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的
物品进帐，根据帐目情况考核。(5%)
(1)无成型帐目(1分)
(2)帐目不全(2分)
(3)有不清晰记录(3分)
(4)记录清晰(4分)
(5)帐目符合财务要求(5分)
6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序;(20%)
(1)仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当-1分
(2)仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当-2分;
(3)仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当-3分;
(4)经常摆放整齐，危险品分放得当-4分;
(5)每天都摆放有序，危险品分放得当-5分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、中专以上学历。
2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。
3、敬业，能吃苦;
4、工作协调性好。
(6)经营部跟单室
部门 经营部 上级 经营部部长
岗位 跟单 下级 无
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价;(10%)
(1)基本完成工作(1分)
(2)报价及时联系及时(2分)
(3)迅速掌握信息(3分)
(4)客户要求样品(4分)
(5)接单(5分)
2、根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等;按工作失误次数考核;
A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况(颜色、数量、物理指标、品质等)---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科 (10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同-合同评审-计划(10%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
3、负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员;(10%)
(1)跟踪不详细反馈不准确(1分)
(2)跟踪较好不反馈(2分)
(3)跟踪较好反馈良好(3分)
(4)跟踪及时反馈详细(4分)
(5)有计划跟踪有记录(5分)
4、及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调;(5%)
(1)跟踪不详细反馈不准确(1分)
(2)跟踪较好不反馈(2分)
(3)跟踪较好反馈良好(3分)
(4)跟踪及时反馈详细(4分)
(5)有计划跟踪有记录(5分)
5、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产;按不及时协调联系造成失误次数考核;(5%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
6、负责跟单合约的发货、资金回收手续办理;按发货失误考核;(5%)
(1)6次(1分)
(2)4-5次(2分)
(3)3次(3分)
(4)2-1次(4分)
(5)无(5分)
7、负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续(5%)
(1)不及时办理(1分)
(2)及时办理(2分)
(3)及时办理质量较好(3分)
(4)及时办理质量好(4分)
(5)及时办理并整理档案(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求： 1、中专以上学历;
2、思路清晰
3、能吃苦耐劳;
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：城投集团公司资产经营部职责职能描述
城投集团公司资产经营部职责职能描述
| 一、编制(7人) | ||||
| 岗位 | 编制 | 岗位 | 编制 | |
| 资产经营部经理 | 1 | 资产管理专员 | 3 | |
| 资产经营部副经理 | 1 | 资产档案员 | 1 | |
| 资产经营部经理助理 | 1 | |||
| 二、职能描述 | ||||
| 序号 | 核心职能 | |||
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业务管理 |
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资产管理 |
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