企业设备科岗位描述
企业设备科岗位描述
企业后整装工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
企业设备科
1、设备科职责
负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后
的复查和验证。
2、组织结构
3、各岗位职责
(1)设备科科长
部 门 设备科 职位 科长
上级主管 生产部长 下属 机修领班/电工领班/锅炉领班/污水站长
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责制定设备维修管理规章制度和维修考核制度，保证良好执行。(5%)
(1)制度简单无实施(1分)
(2)制度简单初步实施(2分)
(3)制度不完善初步实施(3分)
(4)制度完善基本落实(4分)
(5)制度完善全部落实(5分)
2、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)
(1)20人次小时(1分)
(2)28人次小时(2分)
(3)36小时人次(3分)
(4)42小时人次(4分)
(5)52小时人次(5分)
3、全面监控设备各环节的运作，发现设备安全事故及时处理，所有机台停台时间不超过100小时/月。(5%)
(1)停台时间100---110小时(1分)
(2)停台时间90---100小时(2分)
(3)停台时间90---100小时(3分)
(4)停台时间不足90小时(4分)
(5)停台时间不足90小时，记录详细(5分)
4、建立维修质量、工作要求执行等方面的管理，做到合理分配工资。(5%)
(1)体系不完善(1分)
(2)体系基本合理分配不合理(2分)
(3)体系合理分配一般(3分)
(4)体系合理分配公平(4分)
(5)体系合理分配有激励效益(5分)
5、监督设备使用状况，定期组织设备保养，保证生产正常运转，对月保养次数和大修次数进行考核。(5%)
(1)1次保养，1次大修(1分)
(2)2次保养2次大修(2分)
(3)3次保养2次大修(3分)
(4)4次保养2次大修(4分);
(5)5次保养2次大修(5分)
6、负责对设备完好率进行抽查，对设备存在问题复查和验证，按设备完好率考核。(5%)
(1)95%(1分)
(2)96-97%(2分)
(3)98%(3分)
(4)98--99%(4分)
(5)99%以上(5分)
7、制定合理机备件采购计划，并对购进机配件的选题进行把关。(5%)
(1)计划不全无把关(1分)
(2)计划不全简单把关(2分)
(3)计划全面简单把关(3分)
(4)计划不全严格把关(4分)
(5)计划全面严格把关(5分)
8、建立维修成本考核制度，维修成本合乎标准(1米3分制)。(5%)
(1)维修简单成本超标(1分)
(2)维修简单成本合乎标准(2分)
(3)维修良好成本超标(2分)
(4)维修好成本合乎标准(4分)
(5)维修好成本低于标准(5分)
9、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)
(1)帐目不全(1分)
(2)帐实不相符(2分)
(3)帐目模糊(3分)
(4)帐实相符，不清晰(4分)
(5)清晰齐全(5分)
10、对设备的新增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备
的保管工作。(5%)
(1)无督促2次以上(1分)
(2)无督促1次(2分)
(3)督促不及时2次以上(3分)
(4)督促不及时1次以上(4分)
(5)上报审批及时，督促效果良好(5分)
11、做好图纸、资料、设备档案和设备维修原始资料的档案管理工作。(5%)
(1)档案丢失1套(1分)
(2)档案全，没有分类(2分)
(3)档案全，30%没有分类(3分)
(4)档案全，10%没有分类(4分)
(5)档案全，分类清楚(5分)
12、配合有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数
考核。(5%)
(1)投诉2次(1分)
(2)投诉1次(2分)
(3)无投诉(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)表扬2次以上(5分)
13、负责本科室的现场管理，每月4次检查。(5%)
(1)被公开批评3次(1分)
(2)被公开批评2次(2分)
(3)被公开批评1次(3分)
(4)无批评(4分)
(5)被公开表扬1次以上(5分)
14、负责科室维修安全和人员安全管理，按事故次数和损失价值考核。(5%)
(1)2000----5000元一次(1分)
(2)2000元以下1次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无损失(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、大专以上学历
2、具有5年以上印染企业技术和管理岗位工作经验
3、具有较强的组织协调能力
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：某企业染色工区岗位描述
某企业染色工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责
(1)工区主管
部门 染色工区 职位 主管
上级主管 生产部长 下属 领班、车长
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;
(5%)每月由生产部对工作计划进行检查
(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;
(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;
(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;
(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分
(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;
(5%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%-5分;
(2)完成计划产量的98%以上-4分;
(3)完成计划产量的95%-98%-3分;
(4)完成计划产量的93%-95%-2分;
(5)完成计划产量的93%以下-1分
3、加强成本管理，严格控制生产成本
(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工区的现场管理工作;
(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好劳动纪律及安全生产;
(15%)由于安全事故平均每月发生费用：
(1)无事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;
(10%)每月员工的人均培训时间：
(1)20小时以上-5分;
(2)15小时以上-4分;
(3)12小时以上-3分;
(4)10小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
7、严格控制好本工区的生产质量
(25%)根据每月质量合格率：
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之间-4分;
(3)98-99%之间-3分;
(4)97-98%之间-2分;
(5)97%之间-1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率
(10%)以每月员工的流失率为考核标准
(1)2%以内--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--4分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念
5、有质量意识等
(2)工艺员
部门 染色工区 岗位 工艺员
上级 染色主管 下级
(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)
1、负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。(15%)
(1)3次以上(1分)
(2)2次(2分)
(3)1次(3分)
(4)无(4分)
(5)工艺档案完整(5分)
2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。(15%)
(1)1.5---2万米(1分)
(2)1-1.5万米(2分)
(3)5000-10000米(3分)
(4)2500---5000米(4分)
(5)2500米以下(5分)
3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。(10%)
(1)4-5万(1分)
(2)2-3万(2分)
(3)1-2万(3分)
(4)5000米下(4分)
(5)无延误(5分)
4、负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。(5%)
(1)1-2小时(1分)
(2)3-5小时(2分)
(3)6-9小时(3分)
(4)10-14小时(4分)
(5)15小时以上(5分)
5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。(10%)
(1)延误3000-2000或质量1500---2000(1分)
(2)1500---2000或1200-1500(2分)
(3)1000-1500或800-1200(3分)
(4)无延误(4分)
(5)50米内及时汇报处理(5分)
6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。(5%)
(1)2次批评(1分)
(2)1次批评(2分)
(3)无批评(3分)
(4)表扬1次(4分)
(5)2次以上表扬(5分)
7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)
(1)损失2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)无损失(5分)
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验;
2、染整专业大专以上学历。
篇3：企业生产前处理工区岗位描述
企业生产前处理工区岗位描述
1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。
2、工区组织结构
3、各岗位职责
(1)前处理主管
部门 前处理 职位 主管
上级主管 生产部长 下属 领班、车长
(一)岗位职责与绩效(权重70%)
1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划;
(5%)每月由生产部对工作计划进行检查
(1)100%按照要求来制订计划且具体细致-5分;
(2)制订的计划90%达到要求，比较细致-4分;
(3)制订的计划80%达到要求，比较细致-3分;
(4)制订的计划70%达到要求，但不具体-2分
(5)仅制订少量计划，而且不具体-1分
2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成;
(10%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%-5分;
(2)完成计划产量的98%以上-4分;
(3)完成计划产量的95%-98%-3分;
(4)完成计划产量的93%-95%-2分;
(5)完成计划产量的93%以下-1分
3、加强成本管理，严格控制生产成本
(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)
(1)成本低于5%-5分;
(2)成本低于3%-4分;
(3)相等-3分;
(4)成本高于1%-2分;
(5)成本高于2%-1分
4、做好本工区的现场管理工作;
(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数：
(1)0次以下-5分;
(2)1次以下-4分;
(3)2次以下-3分;
(4)3次以下-2分;
(5)4次以上-1分;
5、抓好劳动纪律及安全生产;
(15%)由于安全事故平均每月发生费用：
(1)无事故-5分;
(2)100元以下-4分;
(3)250元以下-3分;
(4)500元以下-2分;
(5)500元以上-1分
6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;
(10%)每月员工的人均培训时间：
(1)20小时以上-5分;
(2)15小时以上-4分;
(3)12小时以上-3分;
(4)10小时以上-2分;
(5)8小时以下-1分;
7、严格控制好本工区的生产质量 根据每月质量合格率：(20%)
(1)99.5%以上-5分;
(2)99-99.5%之间-4分;
(3)98-99%之间-3分;
(4)97-98%之间-2分;
(5)97%之间-1分
8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率以每月员工的流失率为考核标准(10%)
(1)2%以内--5分
(2)4%以下--4分
(3)6%以下--3分
(4)9%以下--2分
(5)9以上%--1分
(二)工作态度与过程考核：(权重30%)
1、团队协作意识：(15%)
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;
(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;
(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分
(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分
2、严格认真程度:(15%)
(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;
(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;
(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;
(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;
(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分
任职资格要求：
1、懂工艺
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
3、中专以上学历
4、有全局观念
5、有质量意识等
篇4：某集团物业经理职位描述
某集团物业经理职位描述
岗位职责：
1、根据公司战略，制定项目物业工程管理方案和管理体系;
2、负责协调工程对接、设备选型、施工方案审核调改、商户装修管理、运营维保等工作;
3、负责协调与供电、给排水、消防及有关施工单位的关系;
4、负责处理本部门责任范围内的重大投诉事件和突发性事件;
5、建设高效的组织团队，构建良好的沟通渠道;
6、协调好公司内、外部的相关关系，维持并提升公司的品牌形象和美誉度。
基本要求：
1、大专及以上学历，房地产、企业管理、物业管理等相关专业;
2、从事过写字楼物业管理工作，具备丰富物业管理专业知识，精通现代化物业管理，会做物业管理方案等;
3、具备良好的沟通、协调、组织及统筹管理的能力，坚持客户至上和优质服务的管理思想;
4、具备积极的工作心态，责任心强，能在高强度下引领团队正确开展各项工作;
5、熟悉物业管理政策法律法规、行业现状和国家有关法律法规。
篇5：秩序领班(保安领班)职位描述
秩序领班(保安领班)职位描述
1、负责协助物业经理的日常管理工作和突发情况,认真做好小区安全保卫工作;
2、带领全体保安员严格执行公司的各项规章制度, 培养高度的组织性和良好的工作作风
3、检查、督促岗位执勤情况，及时调整、纠正;
4、负责检查、保管所配备的通讯器材、工具、工衣等公用物资;
5、12小时工作制，月休4天
6、包工作餐，包住宿
7、要求五官端正，身体健康，无犯罪记录
8、公司福利待遇好
9、平台大，晋升机制完善
精彩专栏
