塑料包装有限公司印刷机长岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　印刷机长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：印刷机长 岗位编码： B-0908

　　所在部门：生产部印刷车间 岗位等级：

　　岗位编制： 直接上级：车间主任

　　直属下级： 操作员工

　　适用工时制度: 8--12小时 工作班制：普通机两班倒，电脑机三班两倒

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过对生产工作单和作业指导书的严格执行，及时、安全、保持保量完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、准时接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;

　　2、接到订单后严格执行本工序的作业指导书进行操作(首先备元材料检查合格后至印刷机--版--油墨循环系统--胶辊--刮刀--印刷膜--调整胶辊压力--调整干燥置--调整各项张力--开机试印--对版--检查印刷效果--首样确认--开启自动套印系统--调整电眼--套印误差补偿--效对检验--成品收卷--填写报表--定为放置)。发生异常向车间主任汇报。详见印刷操作规范。

　　3、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;

　　4、牢记安全生产原则，监督操作人员安全生产，对不符合安全生产要求的有权也有义务立即阻止和纠正;

　　5、发生工伤事故时，按《工伤事故处理流程规定》进行处理，并立即向车间主任汇报;

　　6、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;

　　7、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;

　　8、完成车间主任交办的其他工作。

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　对班组员工有考核权;制度范围内的奖惩建议权;产品技术参数的建议权;负责管理班组日常工作，审核订单及工艺指导书。有权批准本班员工调休2小时。

　　必须完成的日常报表:每天必须完整的填写生产日报表，考勤表，机器记录保养表。

　　工作场所及是否出差： 印刷车间气味重，噪音大，易出工伤，上班须站立，特别是剂对身体伤害较大。

　　工作时间特征：

　　要倒班，每月上班260个小时，、加班70个小时左右

　　沟通：

　　和前后道工序(吹膜、加工)沟通较多。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、生产指标 每月生产180吨

　　2、消耗指标 平均8%

　　3、现场5S 每天做

　　4、工伤指标 0

　　工作工具与使用设备:

　　拌手，内六角，公用工作台。

　　工作轮换或替代岗位：

　　其他机台的机长

　　任职资格

　　1、22-40岁，男性;

　　2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;不吸烟

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人：zz 审核人: 批准人:

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：塑料包装公司印刷车间主任岗位说明书

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　　岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：印刷车间主任 岗位编码：B-0905

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级：印刷车间员工

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、每年年底组织召开印刷班长，机长年末会议。编制(印刷年度总结报告)，交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施。

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《印刷年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《印刷车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;

　　7、参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　10、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　11、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;

　　12、本车间生产设备的检查的组织工作，协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　13、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　14、负责本车间人员的考核与培训。

　　15、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　16、与本工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　17、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。

　　18、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　对生产现场具协调、指挥权。

　　对前道工序产品质量的投诉权;

　　对印刷车间员工的调休，辞职进行审批。不合格员工的辞退建议权;

　　对车间制造成本节约进行申报。

　　对设备的安全运行进行检查管理。

　　归口管理的制度或文件:

　　负责对印刷操作文件的修订，月底对考勤印刷消耗产量等审核;

　　必须完成的日常报表:

　　1、生产日报/月报/季报/年报

　　工作场所及是否出差：

　　短期出差可能，印刷车间溶剂气味较重，噪音较大，须站立操作，特别是气味对身体伤害较大。

　　工作时间特征：

　　白班，每月3天值班时间,每月230小时左右，加班50小时。

　　沟通：

　　设计，销售，仓库，采购，行政，沟通频繁较多。每天在2个小时左右。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、消耗指标： 对印刷消耗要控制在8个点以内。 8%

　　2、生产指标 每月要完成180吨的生产量 180吨

　　3、技术培训 每3个月对印刷员工进行一次培训

　　4、工伤指标 0次

　　5、物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌一张

　　工作轮换或替代岗位：

　　不在岗时部门经理替代工作

　　任职资格

　　1、25-40岁,男性;

　　2、中专以上学历,印刷专业毕业,或者曾经接受相当专业的印刷培训

　　3、印刷技术较强,基本管理知识,基本机械专业知识、质量管理知识;

　　5、印刷行业工作五年以上,同等岗位实际经验3年以上

　　6、较强的专业分析\判断与决策能力较强的沟通能力较强

　　7、身体健康,体力充沛,无色盲、不吸烟

　　8、很强的责任感、团队合作意识。

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人:

篇3：塑料包装有限公司拌料工岗位说明书

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　　岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：拌料工 岗位编码： B-0713

　　所在部门：吹膜车间 岗位等级：

　　岗位编制： 直接上级：车间主任

　　直属下级： 无

　　适用工时制度: 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　岗位工作概述

　　一、日常工作

　　1、领料：根据吹膜生产排程及生产工作单，凭物控开具的领料单，提前半小时到仓库领料，由仓库安排将物料送至拌料区，本岗应对数量、规格、品名进行核对、确认;

　　2、拌料：按生产工作单配比及螺杆转速进行拌料，并做好《拌料记录》和日报表，将拌好的料放到指定区域，做好标识;(拌料过程要求按《拌料操作规范》执行)

　　二、整理货物

　　1、 整理拌料区域，保持清洁和整齐，并按定单堆放;

　　2、若有多余的物料，应开具红字《领料单》，经物控确认后，将单据与物料送交仓管员，由仓管放置到指定区域;

　　三、其他

　　1、做好每单拌料记录，每月一日将上月记录交于统计;

　　2、完成车间主任临时交待的工作;

　　归口管理的制度或文件:

　　必须完成的日常报表:

　　1、当天按每单进行拌料记录，做好每桶拌料记录，次月1日交统计。

　　工作场所及是否出差：

　　车间

　　工作时间特征：

　　沟通：

　　内部：生产部、本部门;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　工作轮换或替代岗位：

　　任职资格

　　1、年龄区间、性别;

　　2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)

　　3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)

　　4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)

　　5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)

　　6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)

　　7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)

　　8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)

　　9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)

　　版本信息

　　分析日期： 版次：

　　分析人： 审核人: 批准人:

篇4：塑料包装有限公司吹膜班长岗位说明书

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　　岗位基本信息

　　岗位名称：吹膜班长 岗位编码： B-0907

　　所在部门： 生产部 岗位等级：

　　岗位编制： 3名 直接上级：车间主任

　　直属下级： 吹膜员工

　　适用工时制度: 12小时制 工作班制：三班两倒

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据生产排程、及时、安全、保质保量地完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、准时安排员工接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;

　　2、备料工作(如何完成?)

　　3、吹膜操作严格按作业指导书和生产工作单进行(根据生产排程，按生产工作单和工艺指导书→配料.拌料→启动电源.各区加温到设定温度→加料→装纸芯→检查电气等供应→开动机器低速试运转→往膜腔内充气→穿引料.收卷→测量宽度.厚度→开启电晕处理→开机正常生产→制程中检验→成品收卷→标识.定位放置→做好记录→清洁机器→清理废料.过称→定位放置)。发生异常时及时向车间主任汇报并协助处理。

　　4、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;

　　5、牢记安全生产原则，监督操作人员安全生产，对不符合安全生产要求的有权也有义务立即阻止和纠正;

　　6、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;

　　7、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;

　　8、完成车间主任交办的其他工作。

　　权限与职责：

　　对班组员工有考核权;制度范围内的奖惩建议权;产品技术参数的建议权;

　　负责管理班组日常工作，审核订单及工艺指导书。有权批准本班员工调休2小时。

　　归口管理的制度或文件:

　　吹膜相关的三、四级质量体系文件;

　　必须完成的日常报表:

　　本班的日报表。

　　工作场所及是否出差：

　　高温、噪音较大、气味较重、站立、无出差。

　　工作时间特征：

　　三班两倒，每班十二小时制。月工作时间240小时。

　　沟通：

　　与车间主任沟、下属操作工沟通频繁

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量指标 根据设备产能制定目标 ??吨 生产统计

　　2、消耗指标 根据产量制定消耗指标 1% 生产统计

　　3、厚度偏差范围 根据工艺要求规范制定指标 8% 品质部

　　4、宽度偏差范围 根据工艺要求规范制定指标 2mm 品质部

　　5、原辅材料 根据额定数量制定指标 额定值 物控

　　工作工具与使用设备:

　　办公桌椅一套(同车间主任)、电脑一台、文件座一个、文件夹三个。

　　工作轮换或替代岗位：

　　其他吹膜班长

　　任职资格

　　1、22-40岁，男性;

　　2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;不吸烟

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人:

篇5：塑料包装公司吹膜车间主任岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　吹膜车间主任岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：吹膜车间主任 岗位编码： B-0904

　　所在部门：生产部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：生产部经理

　　直属下级：吹膜班长

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：日常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据本部门制定的工作目标和生产计划，通过有计划的安全生产，及时、合格、低损耗、超额完成生产任务。

　　岗位工作概述

　　1、参与每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，对本车间工作进行总结并提出改善措施;编制《吹膜车间年度总结报告》,交生产经理审核;

　　2 、每年12月下旬编制下一年度的《吹膜车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;

　　3、根据生产设备的增减或产品结构的变化，提出车间人员组织架构与编制调整的申请;

　　4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。

　　5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议，对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《吹膜车间(半年/季度/月)总结报告》，提交给生产经理审核;

　　6、检查各机台操作与工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。

　　7、参与公司的各项生产现场的检查工作。

　　8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施，落实执行。

　　9、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。

　　10、负责本车间产品的自检抽查，时刻监督产品质量是否符合要求。

　　11、对本车间生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向经理汇报。

　　11、对本工序产品的技术工艺提出相关建议，供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪，有异常的及时向生产部经理汇报;配合技术部的新品试样工作;

　　12、本车间生产设备的保养的组织工作，特别是对特别对水、电、气的跑、冒、漏的情况及时向工程部提出;协助工程部对设备进行其他保养和维修;

　　13、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;

　　14、每天检查生产车间消防器材、灭火器、蚊蝇控制设施(灭蚊灯、门窗、捕鼠器等)，对异常情况向经理助理汇总;

　　15、对本车间周转栈板的使用、清洁、维修。

　　14、负责本车间人员的考核与培训。

　　15、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;

　　16、与本工序的前后道工序间进行有效沟通，听取合理的意见，并进行工作任务改善。

　　17、检查本部门工序的生产报表的准确性;配合生产统计对报表数据的核实;

　　18、完成经理及公司安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　对生产现场具协调、指挥权。

　　对车间内部人员具限额奖惩权。

　　车间员工的调休，辞职进行审批。不合格员工的辞退建议权;

　　归口管理的制度或文件:

　　1、协助修订工序工艺操作规范

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产日报/月报/季报/年报

　　工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)

　　以生产现场为主，温度较高、噪音较大、站立操作\气味较重、无出差。

　　工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)

　　日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)

　　与班组长、工序操作工、品质、技术沟通频繁;与生产计划、物控、仓库、工程沟通较多;

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。 150吨 生产统计

　　2、消耗 根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。 1% 生产统计

　　3、及时率 最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。 95% 销售

　　4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S检查表

　　5、安全 生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。 行政

　　6、物料控制

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　办公桌椅、计算器、文件夹、测厚仪

　　工作轮换或替代岗位：

　　车间主任及班长的岗位

　　任职资格

　　1、24-45岁，男性

　　2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业，制造业生产安全相关培训

　　3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;

　　5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;

　　6、身体健康、无色盲;

　　7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;

　　8、不吸烟

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 审核人: 批准人: