包装有限公司前台文员岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

包装有限公司前台文员岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 前台文员 岗位编码：B-0304

　　所在部门：人事行政部 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：经理

　　直属下级： 无

　　适用工时制度:每日8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　严格执行行政规章制度，以优质的服务，提升公司的窗口形象。

　　岗位工作概述

　　1、对各类文件的打印;

　　2、对来宾的组织接待，及前台的电话转接工作;

　　a、客人来访时需热情接待，奉上茶水，并及时联系相关会客部门。

　　b、有客户来电时需礼貌接听，如“你好!骏龙公司”，在寻问清楚情况后转接电话;如联系人不在，需记下对方联系方式， 并及时转交给相关人员。

　　3、每日信件、报刊的收发、登记;(每日信件进出须登记在册)

　　4、员工的人事档案管理;(每日工作)

　　a、管理人员应聘：填写表单，留下相关证书复印件，请人事行政主管或经理面试;(所有应聘表单须每月整理，保存一年)

　　b、生产工人应聘：前台初试，初试合格后通知生产部面试;

　　c、通知录用的应聘者报到程序;管理人员、生产工人体检合格后在前台办理入职手续;

　　d、生产工人人事档案的录入、归档;

　　e、每月前台统计生产转正人员名单，对已转正人员签定劳动合同;

　　5、每月考勤管理与统计;(8日前上报部门经理审核后一份交财务成本核算岗位，一份保存)

　　6、各类劳保用品的申购、发放管理，(药品、工作服、工鞋、无纺布帽等劳保用品)按规定适时发放;

　　7、协助人事行政主管完成每月保险、工伤的审核、统计工作，用印后交人事行政主管;

　　a、通知生产部门上报《工伤报告单》;

　　b、整理工伤上报所需材料;

　　c、将材料交人事行政主管(工伤发生30日内)及时上报至临平社保局工伤科;

　　8、每月初整理员工生日名单;

　　a、宣传栏张贴生日榜单

　　b、整理已签劳动合同的生日员工名单，发放其生日贺卡及5元餐券;

　　9、每月按《电话费预算》进行充值，并进行登记，要求本人签字;每月1日做上月《电话费统计表》

　　10、新进工人的工商银行帐号登记，于当月15日前交财务成本核算岗位;

　　11、饮用水申请，费用报销。

　　11、对外来务工人员的暂住证管理(所有暂住证号码记录在册);

　　12、各类人事表单的管理，发放;

　　13、每月对通讯录的统计、修改，更新后发放至各部门;

　　14、完成经理交办的其他工作。

　　权限与职责：

　　1、不便接待的来访人员的委婉拒绝;2、对体检不合格人员提出拒绝其入职的建议;3、对暂住证不办人员提出处罚的建议权;

　　4、客户的接待。5、按考勤规定对违反考勤规定的人员的处罚;

　　归口管理的制度或文件:

　　考勤管理制度、行政人事部相关表单;

　　必须完成的日常报表:

　　1、入职、离职人员统计(周报、月报);(报部门经理 ) 2、每月1日各部门电话费用统计;(报人事行政主管)

　　3、每月8日生产工人考勤报表;(报统计)

　　4、每月最后一天统计所有员工的违纪报表(工人报财务统计，管理人员报人事行政主管)

　　5、每月初统计生产工人转正报表;(报财务统计)

　　工作场所及是否出差：

　　工作场所：办公室　　　　出差：否

　　工作时间特征：

　　每日8小时工作制，单双休轮流休息。

　　沟通：

　　与各部门沟通较多，并与其他外部单位联系-社保局、镇政府、自来水、公司电力局等各类相关部门。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、客户及员工投诉次数

　　2、报表的及时与准确性

　　3、员工档案的齐全程度

　　4、相当证件管理是否要求

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、计算器、电话、文件夹、订书机

　　任职资格

　　1、年龄：20-25周岁，性别：女

　　2、教育及专业：高中以上学历(文秘专业毕业)

　　3、仪表：品貌端庄、身体健康、无不良爱好;

　　4、经验与技能:1年以上本岗位工作经验;

　　5、有良好的沟通能力、能适应团队合作精神;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-30 版次： 第1版

　　分析人： ** 审核人: 批准人:

采编：www.pmceo.cOm

篇2：包装有限公司行政专员岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　包装有限公司行政专员岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：行政专员 岗位编码： B-0303

　　所在部门：人事行政部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：经理

　　直属下级：清洁工

　　适用工时制度: 每日8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据公司的行政规章制度,通过严格执行,达到合理利用公司资源与员工的最佳满意度。

　　岗位工作概述

　　1、每年12月底完成年度工作总结，提出下一年度工作计划，报经理审核;

　　2、每月初完成上月工作总结和当月工作计划，报经理审核;

　　3、根据部门确定的工作计划与目标，与经理修订本岗位的工作计划，并认真执行;

　　4、对食堂、宿舍、环境卫生、消防安全管理制度提出书面优化建议;

　　5、宿舍管理：

　　1)、 按制度要求办理住宿登记、物品确认、离职查房;固定设施的登记、每月检查;有异常情况向经理汇报;

　　2)、每日检查宿舍卫生;对违反规定的情况当天进行处理。

　　3)、次月5日水电费用的抄表与分解;提交上月住宿费及水电费用明细，经理审核后交财务一份，保存一份。

　　4)、次月6日《宿舍住宿人员统计表》

　　6、环境卫生管理：

　　1)、 负责监督检查清洁工的工作情况，每日对清洁工的工作结果进行检查评分;

　　2)、 负责清洁工的请假与考核。

　　3)、 公司草坪绿化管理，要求合作公司履行《花木维护协议》，并负责处理异常情况

　　4)、对全厂区的公共环境卫生负责。

　　7、食堂管理：

　　1)、对食堂的卫生进行检查，要求食堂工作人员必须持有健康证，对食堂工作人员进行卫生要求的教育;

　　2)、对食堂的饭菜的份量、口味等是否符合员工要求的满意度结果负责;每月底进行一次食堂满意度调查，并对调查结果进行统计分析;

　　8、协助人事行政主管做好消防安全管理：

　　1)、 执行消防设施的定位定人管理，并每半月进行检查和记录。

　　2)、 执行消防设施的维护和更新;

　　8、办公用品管理：

　　1)、每月28日统计并做好办公用品采购计划，填写采购申请单经经理审核后交采购部进行采购;物品到库后按计划发放到各部门，多余物品入库存;并清算实际采购费用，16日前将实际《办公用品费用明细表》交经理审核后交财务一份，保存一份。

　　2)、每月30日对行政部小仓库的物品进行每月盘点，将盘点结果报经理，10日前交报表。

　　9、在岗职工体检安排与组织(每年5月份，一次)。

　　10、行政类维修事宜的处理：在接到各部门的维修要求后，开具《联络单》，说明事宜，交经理签字后，交工程部协助完成，并进行工作跟踪，未及时完成的催促工程部，催促未果或者无法维修的，报经理另行处理。

　　10、配合、协助人事行政主管进行其他行政相关事务的处理;

　　"11、完成本部门经理安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　"对本职工作流程和表单提出优化修改的建议;

　　对食堂、宿舍、卫生范围内，有按制度提出奖惩的权力。"

　　归口管理的制度或文件:

　　宿舍、卫生管理制度和流程、表单

　　必须完成的日常报表:

　　1、水电费报表每月1份,次月5号上交;2、仓库每月报表1份,当月10日上交;3、宿舍员工统计报表每月6号上交;4、食堂满意度调查每月1份报表,次月10号上交.5、食堂报销帐每月20日上交;6、宿舍卫生评比结果每月上交;

　　工作场所及是否出差：

　　工作场所为写字楼;工作日当天短途出差.

　　工作时间特征：

　　每日8小时工作制，单双休轮流休息。

　　沟通：

　　公司内与采购部门频率较高;公司外部基本没有

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、宿舍设施损失

　　2、环境卫生

　　3、食堂满意度

　　4、消防设施

　　5、办公用品管理

　　6、工作计划性

　　7、合理化建议 加分项目

　　8、表单及时性

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、办公桌椅、电话机、计算器、订书机、打孔器、文件柜;文件夹若干，名片册;

　　工作轮换或替代岗位：

　　人事行政主管

　　任职资格

　　1、年龄：27-35岁; 男性优先;

　　2、学历：大专学历，两年以上行政总务相关工作经验;

　　3、熟悉行政总务管理知识，熟悉《劳动法》及其他有关基本法律法规知识;

　　4、熟悉行政管理知识，平易近人，处事有原则，办事有效率，服务意识强;

　　5、熟练办公管理软件(E*cel,Word，打字速度40字/分钟以上)，处理日常办公事务。

　　6、能力结构：富有一定的组织领导能力,能下一定决策,对事物做出果断判断,善于沟通,能搞好人际关系,做出相应计划,客户服务意识强;

　　7、性格开朗,身体健康,视力良好,无色盲,手脚灵敏,体力良好;

　　8、富有团队精神,责任感,服务意识强,有进取心,廉洁;

　　9、不吸烟,适应短途出差。

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-30 版次： 第1版

　　分析人： 审核人: zz 批准人:

　　1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。

　　2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

　　3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。

篇3：包装有限公司人事行政主管岗位说明书

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　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　包装有限公司人事行政主管岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：人事行政主管 岗位编码：B-0302

　　所在部门：人事行政部 岗位等级：5-6职等

　　岗位编制： 1人 直接上级：人事行政经理

　　直属下级： 保安

　　适用工时制度: 每日8小时工作制 工作班制：正常白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据人力资源和行政部门的目标计划，修订、执行公司人力资源和行政的管理制度，达到公司人力资源和行政资源的合理配置和整合。

　　岗位工作概述

　　1、每年11月底提出下一年度工作计划，12月底完成年度工作总结，报经理审核;

　　2、每月初完成上月工作总结和当月工作计划，报经理审核;

　　3、根据部门确定的工作计划与目标，与经理修订本岗位及部门其他岗位的工作计划，并认真执行;

　　4、根据工作计划和经理要求进行归口管理制度及ISO质量体系归口文件制订、修改;

　　5、公司管理层人员的招聘工作：a、审核部门填写报的《人员增补申请表》是否符合要求，交经理审核后报总经理审批后及时录入到招聘网站;b、初选简历后通知面试及经理级以下岗位的初试;c、初试合格人员及应聘经理级岗位的人员由人事行政经理面试;d、将录用的人员资料交于前台，由前台通知报到;

　　3、管理人员劳动合同的签订工作包括：a、试用期管理人员劳动合同的签订工作;b、试用期合格后正式员工劳动合同的签订工作;c、员工合同期满后，根据公司要求续签合同的工作;d、所有劳动合同到劳动局备案的工作;

　　4、每月组织不定期抽查或定期检查员工证件佩戴情况，并对异常情况进行处理和公告;

　　5、负责组织公司的培训工作：a、根据公司年度培训计划制成本部门年度/季度/月度培训计划; b、配合其它部门做好培训工作，组织人员对培训有效性进行评估分析;c、每月提交一份培训总结报告;

　　6、新员工的培训工作(要求至少每周进行一次，如有大批量招工情况，要求即时培训);

　　7、每月8日前收集各部门的培训记录，并要求各部门提供每个课题的电子版或者打印版资料，建立培训资料库;

　　8、负责每月12日前到余杭区劳动局社险办办理所有社会福利保险增减的办理，以及员工工伤事故、其他医疗保险的理赔;与工伤科保持联系，待工伤鉴定通过后，填写费用结算相关资料去临平医保科报销工伤费用;

　　9、根据《薪酬管理制度》与绩效考核数据，每月15日之前计算好管理人员的工资，经经理审核后交由常务副总审核，交总经理审批;负责执行公司的其他福利政策。

　　10、每月考核结果的评估，应用:每月10日前收回各部门的考核数据后对数据进行统计，完成部门考核评估表后报常务副总及总经理审批;

　　11、12月份之前完成对员工手册完善并对手册内容进行培训及监督执行;

　　12、节假日的值班安排，主要是春节、五一、国庆长假的安排;

　　13、监督食堂、宿舍、厂区卫生，若行政专员未能完全履行职责，应予以督促;

　　14、 负责公司蚊蝇除害管理，要求控虫公司履行《蚊蝇除害协议》，跟踪检查其服务结果，每月1日向生产部经理助理收回上月所有控虫作业记录，有异常情况与控虫公司联系人进行沟通，并向经理汇报.

　　15、每年一次《社会治安综合治理台帐》的填报工作;每月报余杭派出所《月治安综合治理报表》;

　　16、保安队伍的管理：a、修订《保安管理制度》并对保安人员进行培训，b定期检查保安工作情况，每月召开一次保安例会，对公司的门禁管理及其它相关事项做一次总结;

　　17、消防安全教育培训及预防工作，包括监督行政专员做好消防设施的定位定人管理，消防责任牌的摆放，消防设施的维护及更新;每月组织一次安全生产检查，每年组织两次消防演习;

　　18、每月1日根据前台提供的上月《电话费统计表》做好《电话费预算》，经常务副总审批后，交前台执行。

　　19、5S检查的安排，检查结果的汇总、公布，上期问题重复发生的处理;

　　20、负责管理人员的档案管理，要求每一人员一个档案袋，档案中应包括经批准的应聘申请表、毕业证书与身份证及资格证等复印件、培训记录、劳动合同、每个周期的考核表、员工变更表、奖罚记录、任命公告等所有与个人相关的记录;档案保密，未经部门经理同意，不得外泄资料内容。

　　权限与职责：

　　1、起草公司行政人事方面的相关制度;2、员工违反规章制度的处罚建议权;

　　归口管理的制度或文件:

　　公司有关规章制度的拟订，年度/季度/月度培训计划的起草，归口质量体系文件;

　　必须完成的日常报表:

　　《社会治安综合治理台帐》、《月度培训计划/总结》《月招聘计划/总结》《季度食堂满意度调查表》

　　工作场所及是否出差：

　　办公室，每月大约短途出差一至两次

　　工作时间特征：

　　每日8小时工作制，单双休轮流休息。

　　沟通：

　　内部需经常与各部门沟通协调;外部需与社保局、劳动局、人才交流中心沟通联系

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、招聘的完成率 标准时效内(见招聘流程)实际到位人数与需求人数之比 根据《人员增补申请表》

　　2、培训的完成率 所有管理人员平均培训小时数6小时/人月;所有操作工人平均培训小时数2小时/人月. 行政部统计

　　3、人力成本控制 指所用人力成本与销售额之比 财务

　　4、人员流失率 各部门主管以上及生产环节中的机长等(在岗位体系中明确为关键岗位)流失的比例,公司辞退或者考核达不到公司要求的除外. 人事部统计

　　5、行政后勤满意度 按书面投诉次数(指对车辆、食堂、宿舍、卫生、工资发放等，本表中已设为考核项目的不在此范围内).同一内容计一次. 各部门记录

　　6、消防安全 无重大责任事故发生. 行政部统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、办公桌椅、电话机、计算器、文件柜;文件夹若干;

　　工作轮换或替代岗位：

　　可与董事长秘书岗位轮换，不在岗时由经理替代工作

　　任职资格

　　1、男女不限，年龄27岁以上

　　2、全日制大专以上学历，人力资源、行政、工商管理、企业管理相关专业

　　3、熟悉国家相关劳动法律法规，掌握人力资源相关知识，了解统计学，心理学相关知识

　　4、助理人力资源管理师或助理经济师资格

　　5、四年以上人事行政工作经验，至少两年以上主管经验

　　6、有领导能力、优秀的语言表达及沟通能力，组织和协调能力，执行能力

　　7、性格外向，善于沟通，身体健康

　　8、做事踏实认真，做事有原则，服务意识强

　　9、无传染性、慢性疾病，浙江籍优先

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-30 版次： 第1版

　　分析人： zzz 审核人: zz 批准人:

篇4：包装有限公司人事行政部经理岗位说明书

　　包装有限公司人事行政部经理岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：人事行政部经理 岗位编码：B-0301

　　所在部门： 人事行政部 岗位等级：9-10职等

　　岗位编制： 1人 直接上级：总经理

　　直属下级：人事行政主管、行政专员、前台文员

　　适用工时制度: 8小时工作制(单双休轮流) 工作班制：正常白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过公司人力资源体系与行政管理体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公司效益最大化。不断改进、推行和完善骏龙管理平台，让管理成为骏龙的核心竞争力。

　　岗位工作概述

　　1、每年12月底前组织本部门人员召开年度工作总结会议，审核下属人员的年度工作总结，编写《人力资源及行政年度工作总结》(包括人力资源招聘、培训、考核、5S工作、综合治理工作、安全管理、食堂宿舍管理、办公用品控制等所有事项)，报总经理。

　　2、每年12月底前组织本部门人员，根据公司战略和使命制订《人力资源及行政年度工作计划》(包括人力资源招聘计划\培训计划\考核计划\5S检查计划\综合治理工作计划\安全管理计划\食堂宿舍管理计划、办公用品控制计划)、《部门费用预算》《公司行政费用预算》，并报总经理审批。

　　3、将公司批准的《工作计划》，结合公司年度目标，在部门内分解制定各岗位的年度/月度工作目标;

　　4、将公司经营目标分解成各部门的考核指标，与各部门主管讨论达成一致后，将指标体系报总经理批准，形成年度的考核指标体系。

　　5、定期对公司的组织结构和人员编制进行审核，提出分析和改善性建议，提交总经理审核，以供领导决策。

　　6、有计划性地与各部门主管及其他各岗位进行沟通交流，收集员工动态，对管理的有效性进行评估，并提交《员工反馈信息报告》给总经理，以改进全公司的管理水平。

　　7、负责《岗位说明书》体系、薪酬管理体系、绩效管理体系制度的修订与调整，并报总经理批准。

　　8、每季度末和月末召开部门工作会议，对部门阶段性工作进行总结，并提出改善要求和措施，分解到各岗位，并监督检查执行改善情况。

　　9、每季度末和月末对各部门工作绩效评估结果进行分析，提交《绩效分析报告》交常务副总和总经理审核后，主持召开绩效管理会议。

　　10、代表公司签订《蚊蝇虫害防治合同》、《保安服务合同》、《食堂承包协议》、《草坪花木维护协议》、《垃圾处理协议》，报总经理审批后盖章，并监督协议的执行情况。

　　11、每月审核部门内是否按ISO9001：2000的要求对公司的文件和有关记录进行管理;

　　12、负责公司人力资源的管理和控制，每月编制各岗位员工的招聘和培训计划，并负责安排实施和检查;

　　13、负责每月20前完成对管理人员工资的结算审核，对财务提供的其他人员的工资表进行审核，并交常务副总审核后，交总经理审核。

　　14、负责编制、修订、审核公司行政人事管理制度，报总经理审批，发布后的检查、监督，对不合制度的行为提出纠正措施;

　　15、负责应聘经理级岗位人员的初次面试，并决定是否安排复试;负责对应聘经理级以下人员岗位的应聘者进行复试，并决定是否安排用人部门面试;

　　16、负责本部门通告、通知的审核、审批，负责办公用品等归口管理设备物资的采购申请单的审核;负责本部门下属人员计划、报告、申请的审核;

　　17、审核管理人员的《辞职申请单》、所有人员的《异动申请单》、《人员增补申请表》;审批操作工人的《辞职申请单》。

　　18、负责与政府职能部门(派出所、工会、工业区、消防等)的沟通与协调;

　　19、负责监督审核本部门下属的工作，对不符合要求的结果和行为提出改进意见，必要时进行处罚;

　　20、负责全公司培训工作的组织计划的审核及培训效果的评估，每季度组织各部门主管召开培训工作评估会，提出培训工作的改进措施;

　　21、履行工会主席职责，负责工会的管理。

　　22、履行安全培训师的职责，负责组织公司全员性安全培训工作，指导人事行政主管的日常安全培训工作。

　　23、完成总经理临时安排的其他工作。

　　权限与职责：

　　1、根据国家有关法律法规及公司的制度独立处置公司内外部行政及人事方面的事务，必要时向总经理汇报;

　　2、对公司的行政和人事方面的制度进行完善，并对违者有权进行处置;

　　3、审核公司行政和人事方面的各类文件;

　　4、按规定对各部门主管进行考核;

　　5、部门采购申请单的批准，部门员工报销的审核;

　　6、非管理人员的离职申请的批准;

　　7、对员工300元以内借款有审批权。

　　8、工会主席的管理权。

　　归口管理的制度或文件:

　　1、行政管理相关制度的起草、审核;

　　2、通知、公告的审核、批准;

　　3、公司组织结构的调整建议;岗位说明书的修改审核、薪酬制度、绩效管理制度等人力资源管理制度的起草、审核;

　　4、质量体系文件中5.5.3\6.2\6.3\6.4归口文件的修订、审核与执行;

　　5、安全管理、工会管理的相关制度的起草;

　　必须完成的日常报表:

　　《人事月/季度/年度报表》(进、离职表)(编制与现有对比表)

　　《月/季/年考核表》、〈考核分析报告〉

　　〈综合治理工作台帐〉(年度、月份)

　　〈培训计划〉与〈执行培训报表〉

　　工作场所及是否出差：

　　办公室，偶尔出差(每月三天左右)

　　工作时间特征：

　　8小时工作制，单双休轮休。

　　沟通：

　　公司内与各部门主管进行沟通，会议，频率为经常，占据20%工作时间;

　　与派出所、消防、镇工会、工业区管委会每月联系一次;与人才市场、劳动局

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　人力成本控制 1:人力成本是所有非储备人员的员工工资+绩效奖金(福利保险不计入) 2:人工成本占销售额比例是指当年所用人力成本占销售额的比例。 人事部

　　员工培训 所有管理人员与工人的人均培训小时数 管理人员6小时/工人2小时 人事部

　　招聘的完成率 标准时效内(见招聘流程)实际到位人数与需求人数之比 人事部

　　关键岗位员工流失的比例 各部门主管以上及生产环节中的机长等(在岗位体系中明确为关键岗位)流失的比例,公司辞退或者考核达不到公司要求的除外. 人事部

　　行政未完成次数(本表中有考核项的项目除外) 按书面投诉次数(指对车辆、食堂、宿舍、卫生、管理人员工资错误等，本表中已设为考核项目的不在此范围内).公司领导口头投诉视为书面投诉.同一内容计一次. 3次/月 行政统计

　　重大事故次数 安全生产、消防重大事故责任事故 0起 行政统计

　　绩效管理的有效性

　　培训管理的有效性

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、办公桌椅、电话机、计算器、订书机、打孔器、文件柜;文件夹若干，部门章、名片册;

　　工作轮换或替代岗位：

　　工作替代人员：人事行政主管

　　任职资格

　　1、28至35岁，性别不限;

　　2、全日制大专以上学历，人力资源管理、行政管理、工商管理、企业管理、法学等专业，其他专业人员必须取得人力资源管理师职业资格;

　　3、掌握人力资源专业知识和基本法律知识，对劳动法、合同法、统筹养老(医疗)保险知识，熟悉基本统计学知识、ISO9001体系知识;

　　4、具备中级经济师或者高级人力资源管理师者优先;

　　5、至少从事人力资源管理五年以上，有两年以上行政管理经验，至少三年以上同岗位管理经验;有很强的沟通能力;

　　6、具备较强的领导能力、判断与决策能力;较突出的沟通能力;有一定的人格影响力;计划与执行能力强;

　　7、身体健康，无传染性、慢性疾病，能适当加班;

　　8、很强团队精神和责任感;很强的服务意识;

　　9、浙江户籍者优先，能适应短期出差。

　　版本信息

　　分析日期： 20**年10月25日 版次：第1版

　　分析人：zz 审核人: zz 批准人:

篇5：塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203

　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等

　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总

　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

　　岗位工作概述

　　1、每年11月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

　　14、核准生产系统的《生产采购单》

　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　19、材料标准的审核;

　　20、直属主管人员的工作绩效考核;

　　21、新产品评审的核准;

　　22、生产工作流程规划;

　　23、生产工艺的改善和执行;

　　24、生产员工的培育计划和执行检查;

　　25、生产主管的面试;

　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

　　28、技术难题的探讨和试验;

　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

　　30、完成公司交办的其他工作.

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　生产工人的辞退审核权;

　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;

　　新产品评审表\作业指导书的批准权;

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、作业指导书的批准;

　　2、新产品评审表的批准;

　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;

　　4、生产部门员工工资体系的制定;

　　5、生产部门主管考核制度的审核;

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产年度预算编制

　　4、生产年度规划的制定;

　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

　　7、生产部门年度总结报告的编制;

　　8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、生产部门半年度总结报告的编制;

　　10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　11、生产部门季度总结报告的编制;

　　12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　13、生产部门月度总结报告的编制;

　　14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　15、生产质量、产量分析日报表;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计

　　4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计

　　5、降低人工成本 每万元产值产品所耗用的人工工资 年度预算 财务成本会计

　　6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质

　　7、交货及时率 按合同约定时间及到达交货地点的时间为标准. 年度预算 品质

　　8、一般以上生产事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政

　　9、员工发展系数 培训与离职各与公司平均数之比的差 >0 行政

　　10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代

　　任职资格

　　1、28-45岁 男性优先

　　2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、最好不吸烟,要求能出差

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-28 版次： 第1版

　　分析人：z审核人: z 批准人: