公司总经理级工作岗位说明书

　　公司总经理级工作岗位说明书

　　适用于本公司各级人员。

　　1 总经理级

　　1.1 总经理

　　1.1.1 任职条件

　　a)年龄：45周岁以下

　　b)性别：不限

　　c)学历：大学以上学历

　　d)技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。

　　e)综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。

　　1.1.2 工作内容

　　a)负责制定质量方针、质量目标;

　　b)确定管理者代表;

　　c)负责进行管理评审;

　　d)确保资源的提供;

　　e)负责本公司的全面工作;主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展;拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事(包括干部任免与员工招收)和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。

　　1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。

　　1.2 副总经理

　　1.2.1 任职条件

　　a)年龄：45周岁以下

　　b)性别：不限

　　c)学历：大学以上学历

　　d)技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。

　　e)综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。

　　1.2.2 工作内容(根据分管职能不同，各工作要求如下)

　　a)常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓公司的规划建设、饲料厂和养猪服务部以及分管其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。

　　b)副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。

　　c)副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心;直接对总经理负责。

　　1.2.3 考核办法：参照集团公司副总经理级考评的办法。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：副总经理兼总工程师职位说明书

　　副总经理兼总工程师职位说明书

　　部 门：总经理办公室

　　职 位：副总经理兼总工程师

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产设备部经理、技术开发部副经理、物料采购部副经理

　　主要职责：

　　1.协助总经理做好技术开发、物料采购、生产组织及设备等方面的日常经营管理工作，完成总经理布置的各项任务。

　　2.制订公司新产品、新工艺的研制开发方案，并监督实施。

　　3.制订公司老产品、工艺技术及设备的改良和改进方案，并监督实施。

　　4.制订公司物料控制、物料定额管理办法，并监督实施。

　　5.制订生产日常经营管理制度，并监督实施。

　　6.审核分管范围内的各种程序和标准化文件，并监督执行。

　　7.做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。

　　8.做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。

　　9.其他总经理授予的职权。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有三年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。

　　其 他：富有创新精神

篇3：实业公司副总经理职位说明书

　　实业公司副总经理职位说明书

　　部 门：总经理办公室

　　职 位：副总经理

　　直接上司：总经理

　　直接下属：行政人事部经理、品管工程师

　　主要职责：

　　1.协助总经理做好行政人事及品质方面的日常经营管理工作，完成总经理布置的各项任务。

　　2.制订公司人力资源政策，并监督实施。

　　3.制订公司品质管理方针政策，并监督实施。

　　4.制订公司安全管理制度，确保公司安全。

　　5.审核公司的基本管理制度和分管范围内的标准化文件，并监督执行。

　　6.审核公司各项费用开支。

　　7.审核公司内部管理机构设置、人员配置方案、公司人员聘任、奖惩、调迁及离职手续。

　　8.做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。

　　9.做好总经理助手，及时主动向总经理献谋划策。

　　10.ISO9001：2000质量管理体系的推行和维护。

　　11.其他总经理授予的职权。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有五年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。

　　其 他：富有创新精神

篇4：实业公司总经理职位说明书

　　**实业有限公司

　　职位说明书

　　说明：

　　1.本说明书中有关总经理、副总经理、财务负责人的工作职能须经董事会批准后执行。

　　2.部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐步建立和完善，现阶段工作将由指定人员兼任。

　　3.说明书中规定的内容，将是对担任本职位的人员的重要考核依据。

　　部 门：总经理办公室

　　职 位：总经理

　　直接上司：董事会

　　直接下属：副总经理、副总经理/总工程师、财务经营部经理、市场计划部主管

　　主要职责：

　　直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。

　　1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2.拟定及组织实施公司年度经营计划、投资方案。

　　3.审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。

　　4. 审批公司各项费用开支。

　　5.代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉。

　　6.向董事会提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、益损表、大型设备购买、贷款及偿还计划、利润分配方案等，征得批准后执行。

　　7.建立及结算公司往来帐户、追收公司应收款及支付应付款，收取兑现所有应收款项。

　　8.组织公司所有境内外的经营业务。

　　9.审定公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。

　　10.主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作会等其他公司重大专题会议。

　　11.分管财务经营及市场计划事务。

　　12.公司章程和董事会授予的其他职权。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有十年以上大中型企业相关工作经验，熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，组织协调和决策能力强。

　　其 他：富有创新精神

篇5：开发公司营销副总经理职务说明书

　　开发公司营销副总经理职务说明书

　　岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002

　　直接上级 总经理 工资等级 二级

　　直接下级 销售部经理、策划部经理 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划;已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案

　　制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划，并组织实施

　　主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标

　　负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

　　职责三 职责表述：领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定项目营销方案

　　工作任务 领导建立市场信息系统

　　组织制定项目的市场调研及分析规程，并监督、协助实施

　　领导制定新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施

　　职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

　　工作任务 领导建立公司营销体系

　　领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

　　领导制定公司销售政策，并监督实施

　　定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

　　职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

　　工作任务 领导公司所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程

　　领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

　　领导售后服务工作，协调售后服务事项

　　参与协调相关质量事故解决

　　职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系

　　工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，

　　领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系

　　领导建立公司公司对外关系规划，并督促实施

　　职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标

　　工作任务 领导建立招商渠道网络，及时了解和监督业务情况

　　领导组织对外招商的工作，及时跟踪项目的进展情况

　　领导监督招商、租赁的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理

　　及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作

　　职责八 职责表述：组织和促进新项目立项和可行性分析，参与新项目开发

　　工作任务 根据市场情况提出新项目立项建议，并组织项目可行性研究

　　协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作

　　参与新项目开发项目小组，进行新项目开发评审

　　负责组织推进新项目的开发进程

　　职责九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司项目和服务的质量要求

　　工作任务 协助公司质量管理体系的建立

　　参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

　　组织及时反馈工程质量信息，协助解决重大质量事故

　　职责十 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作

　　主持销售、市场、运作管理制度的制定，监督检查执行情况

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　公司发展战略、营销战略建议权

　　权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

　　权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权

　　公司销售政策建议权、审核权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、主管工程的总监、策划部、销售部

　　外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 5年以上大型企业营销管理工作经验，3年以上管理工作经验

　　知识 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，粗通一门外语。

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 独立办公室，可能经常出差

　　工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班

　　所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　考核指标：

　　销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　技术、管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路