塑料包装有限公司常务副总岗位说明书模板
塑料包装有限公司常务副总岗位说明书模板
岗位基本信息
岗位名称: 岗位编码:
所在部门: 岗位等级:
岗位编制: 直接上级:
直属下级:
适用工时制度: 工作班制:
岗位描述
工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)
岗位工作概述(指本岗位工作的基本内容,请按流程顺序逐项填写。应写明做什么,怎么做,做到什么程度,什么时间完成,是否需要离开岗位,发生异常向谁汇报)
权限与职责:(指建议/申报/审核/审批/决定等):
归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)
必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)
工作场所及是否出差:(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)
工作时间特征:(是否倒班/值班/加班/月小时数等)
沟通:(公司内与哪些岗位,公司外部有哪位机构和单位,注明沟通的频率,所占用时间)
关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责,包括指标名称及含义和指标值,并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化,数据易采集。)
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、
2、
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
工作轮换或替代岗位:
任职资格
1、年龄区间、性别;
2、教育及专业、外语要求:(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)
3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)
4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)
5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)
6、能力结构:(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)
7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)
8、职业素养:(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)
9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)
版本信息
分析日期: 版次:
分析人: 审核人: 批准人:
1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列,尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。
2、部门下属岗位操作职责的,尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;
3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:副总经理兼总工程师职位说明书
副总经理兼总工程师职位说明书
部 门:总经理办公室
职 位:副总经理兼总工程师
直接上司:总经理
直接下属:生产设备部经理、技术开发部副经理、物料采购部副经理
主要职责:
1.协助总经理做好技术开发、物料采购、生产组织及设备等方面的日常经营管理工作,完成总经理布置的各项任务。
2.制订公司新产品、新工艺的研制开发方案,并监督实施。
3.制订公司老产品、工艺技术及设备的改良和改进方案,并监督实施。
4.制订公司物料控制、物料定额管理办法,并监督实施。
5.制订生产日常经营管理制度,并监督实施。
6.审核分管范围内的各种程序和标准化文件,并监督执行。
7.做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。
8.做好总经理助手,及时主动向总经理献谋划策。
9.其他总经理授予的职权。
岗位要求:
学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:
工作经验:有三年以上大中型企业相关工作经验,熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。
工作技能:熟悉国家有关政策,组织协调和决策能力强。
其 他:富有创新精神
篇3:实业公司副总经理职位说明书
实业公司副总经理职位说明书
部 门:总经理办公室
职 位:副总经理
直接上司:总经理
直接下属:行政人事部经理、品管工程师
主要职责:
1.协助总经理做好行政人事及品质方面的日常经营管理工作,完成总经理布置的各项任务。
2.制订公司人力资源政策,并监督实施。
3.制订公司品质管理方针政策,并监督实施。
4.制订公司安全管理制度,确保公司安全。
5.审核公司的基本管理制度和分管范围内的标准化文件,并监督执行。
6.审核公司各项费用开支。
7.审核公司内部管理机构设置、人员配置方案、公司人员聘任、奖惩、调迁及离职手续。
8.做好与总经理的日常沟通及相关部门的工作协调。
9.做好总经理助手,及时主动向总经理献谋划策。
10.ISO9001:2000质量管理体系的推行和维护。
11.其他总经理授予的职权。
岗位要求:
学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:
工作经验:有五年以上大中型企业相关工作经验,熟悉现代企业营运及ISO9000质量管理体系。
工作技能:熟悉国家有关政策,组织协调和决策能力强。
其 他:富有创新精神
篇4:开发公司营销副总经理职务说明书
开发公司营销副总经理职务说明书
岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 销售部经理、策划部经理 晋升方向
所辖人员 岗位分析日期 20**年2月
本职:负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划;已有项目的经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标,树立公司品牌形象.
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理,负责公司所有项目的营销管理与决策,负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告
组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写
负责组织制定和实施公司项目发展战略规划,及时了解和监督发展战略规划的执行情况,提出修订方案
制定公司年度营销计划和预算方案,负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算
负责项目销售推广活动的展开和落实
负责签署项目营销工作日常行政、业务文件
负责制订新项目开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置
职责二 职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
工作任务 领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划,并组织实施
主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标
负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
职责三 职责表述:领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定项目营销方案
工作任务 领导建立市场信息系统
组织制定项目的市场调研及分析规程,并监督、协助实施
领导制定新项目,价格、市场网络、市场推广等规划,并监督实施
职责四 职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务
工作任务 领导建立公司营销体系
领导制定销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收
领导制定公司销售政策,并监督实施
定期与重要客户保持良好沟通,维护客户关系
职责五 职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作
工作任务 领导公司所有项目的整体运作,参与监督、协调全过程
领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门
领导售后服务工作,协调售后服务事项
参与协调相关质量事故解决
职责六 职责表述:领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系
工作任务 领导制定公司关系战略,制定公司的年度公关计划并监督实施,
领导选择确定长期合作的媒体机构,并与重点媒体机构建立良好的关系
领导建立公司公司对外关系规划,并督促实施
职责七 职责表述:领导公司招商、招租业务开展,完成招商业务目标
工作任务 领导建立招商渠道网络,及时了解和监督业务情况
领导组织对外招商的工作,及时跟踪项目的进展情况
领导监督招商、租赁的合同谈判工作,参与合作伙伴的选择和业态的管理
及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作
职责八 职责表述:组织和促进新项目立项和可行性分析,参与新项目开发
工作任务 根据市场情况提出新项目立项建议,并组织项目可行性研究
协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作
参与新项目开发项目小组,进行新项目开发评审
负责组织推进新项目的开发进程
职责九 职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司项目和服务的质量要求
工作任务 协助公司质量管理体系的建立
参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
组织及时反馈工程质量信息,协助解决重大质量事故
职责十 职责表述:内部组织的建设和管理
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作
主持销售、市场、运作管理制度的制定,监督检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责十一 职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
项目整体营销计划的制订权和实施权
公司发展战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限内销售合同、广告合同审批权,重大销售合同、广告合同审核权
公司销售政策建议权、审核权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系 总经理、主管工程的总监、策划部、销售部
外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 5年以上大型企业营销管理工作经验,3年以上管理工作经验
知识 精通房产市场营销,通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识,了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节
技能技巧 熟练使用自动化办公软件,粗通一门外语。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
其它:
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境 独立办公室,可能经常出差
工作时间特征 工作时间不确定,经常需要加班
所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
考核指标:
销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
技术、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注:副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责
定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
篇5:公司销售副总经理职务说明书
公司销售副总经理职务说明书
岗位名称 销售副总经理 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 职系 管理职系
直接下级 销售中心主任
所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
全面负责开发公司的营销规划
年度销售总体工作部署,组织制定年度销售目标和计划
塑造品牌形象,做好对外宣传工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总经理制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比:20%
工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势
定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售
情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持
职责二 职责表述:制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,
总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比:30%
工作任务 组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划
监督年度销售工作的落实
职责三 职责表述:组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作
时间百分比:30%
工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案
职责四 职责表述:组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作
时间百分比:15%
工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准,并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传
职责五 职责表述:完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比:5%
权力:
总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权
公司重大决策的参与权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
营销预算内的费用审批权
工作协作关系:
内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等
外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局,住宅建
设总公司,广告公司、大众媒体、施工单位等
任职资格:
教育水平 大学本科以上
专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业
培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训
经验 5年以上工作经验,2年以上本行业或相近行业营销管理经验
知识 精通市场营销管理知识
了解财务管理、法律等知识
了解房地产领域专业知识
技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 办公场所及其他
工作时间特征 无明显节假日
所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等
备注