公司人力资源部主任的工作职责

　　公司人力资源部主任的工作职责

　　1) 协助行政副总做好相关的人力资源工作;

　　2) 根据公司要求，操作周期性的人力资源调查，结果提交行政副总，做为参考数据;

　　3) 员工招聘的实施

　　3.1 及时了解各部门人员需求，制定招聘计划;

　　3.2 联系参加大型的人才交流会，并按时更新公司招聘网站上的招聘信息;

　　3.3 进行简历的初步筛选;

　　3.4 协助行政副总进行面试工作;

　　4) 分公司人员的人事管理

　　4.1 给新员工办理入职手续，传达有关分公司规章制度，安排就岗;

　　4.2 协助副总协调各部门之间及与其它分公司的人员调动，进行优化组合;

　　4.3 按期统计到期转正员工，向各部门主管了解该员工试用期的工作情况，汇报行政副总进行审核签订，并办理转正员工的有关手续;

　　4.4 给辞职员工办理相关手续，审核各道相关程序;

　　4.5 前台门禁卡系统及各部门考勤的管理和监督;

　　5) 分公司人事档案的管理

　　5.1 人事基本资料相关电子表格的录入;

　　5.2 每周五按管理层的要求向总部报送人事周报表;

　　5.3 MYCE网站人事资料的管理和维护;

　　6) Sino-i内部管理系统分公司的开户及维护;

　　7) 协助副总进行内部员工的考核及奖惩管理;

　　8) 分公司劳动合同及保密协议的管理;

　　9) 协助行政副总进行分公司员工保险的办理;

　　10) 分公司人员的工资核算;

　　11) 与行政部主任的配合，充分利用资源。

　　考评要求

　　1) 是否可以根据公司的要求进行必要的人力资源调查;

　　2) 是否可以及时提供各个部门工作人员的基本情况;

　　3) 是否可以提供详实的招聘结果与程序。

　　职位要求

　　1) 工作经验：一年以上人力资源工作经验;

　　2) 专业：人力资源管理、计算机等相关专业;

　　3) 学历：本科或以上;

　　4) 年龄：22岁以上;

　　5) 个人素质：积极热情、处事果断、善于沟通。

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篇2：资深行政部主任的岗位职责

　　资深行政部主任的岗位职责

　　员工职位： 行政部主任 职位级别： 资深员工层

　　直属上级： 广州分公司行政副总 直属下级： 行政部助理、前台文员、

　　工作职责

　　1) 部门工作的安排和协调;

　　2)对前台、清洁工的工作进行监督;

　　3) 分公司办公用品、固定资产的采购及管理;

　　4) 保障公司各种设备、设施的正常使用及日常维护;

　　5) 设立下属分公司的前期准备和管理工作;

　　6) 房租、水电、电话费的核算管理;

　　7) 对外联络工作;

　　8) 员工行为规范的管理;

　　9) 公司入、离职员工手续的办理;

　　10) 各部门出差人员机票、火车票的订购

　　11) 对公司信件的统筹管理;

　　12) 司会议及娱乐活动的安排和组织;

　　13) 部门员工的考核;

　　14) 每月向副总经理提交工作报告。

　　考评要求

　　1) 部门工作的安排能否保证公司经营的正常进行;

　　2) 是否能有效地控制办公用品及固定资产采购的费用。

　　职位要求

　　1) 工作经验：两年以上行政管理工作经验;

　　2) 专业：经济、管理或其他相关专业;

　　3) 学历：本科或以上;

　　4) 年龄：25岁以上;

　　5)个人素质：积极热情、善于与人交往和沟通、协调能力强。

篇3：某公司车间主任岗位职责

　　某公司车间主任岗位职责

　　1、职务：车间主任应认真、全面地履行以下各项职务

　　1.1在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

　　1.2对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

　　1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责提出本车间生产技术准备计划，并组织检查落实。

　　1.4加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　1.5负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　1.6加强车间设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

　　1.7根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

　　1.8组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间各组长\车间统计员的日常考勤和绩效考核。

　　1.9不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

　　1.10督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

　　1.11根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本车间内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　1.12每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

　　1.13服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

　　2、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权

　　2.1有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2.2在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整每周生产计划的建议。有权调整各工序不当的作业计划。

　　2.3有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

　　2.4根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

　　2.5对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

　　2.6对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

　　2.7行使对本车间各级管理人员、车间统计员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

　　2.8对本车间及发生在本车间的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　3.1由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

　　3.2下达各工序的生产命令不当或错误。

　　3.3本车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

　　3.4因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

　　3.5因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。

　　3.6本车间各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

　　3.7本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

　　3.8本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

　　3.9其他过失、失职及违规违纪。

篇4：车间主任职责描述

　　车间主任职责描述

　　职位名称：车间主任

　　职位代码

　　所属部门：生产部

　　职 系

　　职等职级

　　直属上级

　　薪金标准

　　填写日期

　　核 准 人

　　职位概要:

　　组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。

　　工作内容:

　　*监督车间工人的工作质量、工作进度;

　　*规划分配工作，执行工作规程规章;

　　*协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;

　　*解决工人操作过程中的问题;

　　*提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

　　*完成上级分配的其他任务。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆工业工程或相关专业大专以上学历。

　　培训经历:

　　◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。

　　经 验:

　　◆3年以上车间工作管理经验。

　　技能技巧:

　　◆熟悉车间各项工作流程及操作;

　　◆掌握生产作业管理知识技能;

　　◆熟练操作办公软件。

　　态 度:

　　◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力;

　　◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室及生产场所。

　　环境状况:比较舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属

　　间接下属

　　晋升方向

　　轮转岗位

篇5：总工程师办公室主任质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

　　总工程师办公室主任质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

　　A、在公司总工程师的直接领导下，主持总工程师办公室的日常工作。质量/环境/职业健康安全管理体系管理接受管理者代表和总工程师的双重领导。

　　B、协助总工程师组织设计开发部、技术工艺部、品质管理部编制公司科学技术中长期发展规划和技术改造规划并进行管理。跟踪年度新产品开发计划、工艺技术计划、品质检验和质量管理计划的组织实施情况。

　　C、协助总工程师组织新产品开发的方案论证、设计评审、设计确认和新产品设计开发各个阶段的评审及定型批产的鉴定工作。

　　D、协助总工程师负责科研、攻关、技术革新、合理化建议的综合管理工作。

　　E、负责管理体系的各项认证工作，负起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准的具体工作，推行全面优质管理工作。

　　F、协助总工程师和管理者代表建立和协调质量/环境/职业健康安全管理体系和公司技术管理体系中各部门的质量职能和技术职能。

　　G、负责公司标准化、技术文件和资料的日常管理工作。

　　H、组织协调承办上级、地方政府、行业协会对口部门需要办理的事务。

　　I、调查研究和参加公司的各项生产、技术、品质方面的活动。

　　J、参加公司组织的人员培训授课，负责组织ISO 9000/ISO14001/OHSAS18001标准及其它标准的培训工作。

　　K、团结、指导本部门人员做好本职工作，开展绩效考核，提高本部门的工作质量和工作效率，协调本部门与相关部门的关系。