某公司商务部的工作职责
某公司商务部的工作职责
部门目标
1) 建立一支高业务水平高的销售队伍;
2) 提高公司产品的市场占有率;
3) 完成公司下达的销售任务指标;
4) 树立公司良好的市场销售和服务形象。
部门职责
1) 向客户宣传介绍公司的产品和服务,销售公司的产品,扩大公司产品的市场份额;
2) 完成部门销售任务指标;
3) 按照公司的销售规定与客户签订销售合同,收取相应款项;
4) 负责收集并向公司提交完成合同所必须的客户相关资料;
5) 填报相关销售表格;
6) 监督客户合同的执行进展;
7) 根据客户需求和市场变化,对公司的产品和服务提出改进建议;
8) 与老客户建立相互信任的关系;
9) 对公司的销售政策提出改进建议。
部门考核
1) 是否完成销售任务;
2) 资料收集是否齐全;
3) 是否遵守了公司的销售规定和要求;
4) 销售行为是否符合公司要求,赢得了客户的认可。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:万科房地产商务部职责与权力
万科房地产商务部职责与权力
职责
1.负责与工程相关的所有合同编制工作
2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较
6.严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序
7.负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料,按合同编制《项目月度付款计划》8.配合项目前期部完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
9.完成材料设备招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格,编制采购合同
10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力
1.工程合同的编制权(政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外)
2.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权,招标、开标工作的参与权
3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权
5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权
篇3:工程项目商务部职责
工程项目商务部职责
1. 每位成员应努力做好本职工作,坚定为一线服务的思想
2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。
3.做好工程施工概算及竣工结算工作。
4.组织各分包单位编制洽商概算,并负责与甲方、监理商谈变更概预算。
5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。
6.负责材料、设备的招(议)标书、招标须知、合同条款、投标书(格式)投标书数量价目表(格式)制定,并组织发标、开标、评标、定标工作。
7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。
篇4:工程项目商务部管理职责
工程项目商务部管理职责
⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。