某公司项目部工作职责

　　某公司项目部工作职责

　　部门目标

　　1)通过承接各种类型的项目，为公司增收创利;

　　2)通过对各种类型项目的跟进，以及客户的及时反馈，为公司新产品的推出提出建设性建议;

　　3)配合相关部门，提升服务水平，提高客户的满意度和对公司的认可度。

　　部门职责

　　1)承接商务人员签订的各种服务项目，并加以实施和跟进;

　　2)协助商务及有关部门，解决相关的技术问题;

　　3)承接商务部门提交的项目需求信息;

　　4)对项目信息进行审核;

　　5)针对项目需求信息，通过与客户的不断交流，撰写具有针对性的项目分析与设计方案;

　　6)以方案为基础，同客户交流、洽谈、跟踪，直至项目成功、夭折或退出;

　　7)以方案为基础，起草具有针对性的项目合同文本，并同客户谈判，直至项目合同签订;

　　8)以签订的项目合同文本为基础，组织相关人员加以实施，并进行跟踪和控制;

　　9)项目实施期间保持与客户的良好沟通，直至项目验收认可，并获得客户的项目认可书;

　　10)项目需求信息、已承接项目的技术文档和资料的归档管理;

　　11)配合财务部，对部门的效益做出分析;

　　12)部门的费用定期作出预算;

　　13)制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。

　　部门考核

　　1)所承接项目的完成状况(包括质量与数量);

　　2)对商务部承接各种服务项目的完成情况(包括质量、时间周期、沟通);

　　3)项目需求信息的承接情况。

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篇2：某公司项目部经理岗位职责

　　某公司项目部经理岗位职责

　　工作职责

　　1) 承接的大型项目要负责洽谈、跟踪，直至项目有最终的结果;

　　2) 管理整个部门的工作及协调与其他部门的工作;

　　3) 各个项目的跟进和协调，保证项目及时按合同要求完成;

　　4) 部门下属员工的考核;

　　5) 每月定期向副总经理提交工作汇报。

　　考评要求

　　1) 完成项目的质量与数量(包括项目的类别、程度、客户的满意度、为公司带来的效益与利益);

　　2) 培养相对独立的技术人材。

　　职位要求

　　1)工作经验：二年以上项目管理工作经验;

　　2) 专业：计算机或其他相关专业;

　　3) 学历：本科或以上;

　　4) 年龄：25以上;

　　5)个人素质：积极热情、善于沟通、思维敏捷。

篇3：某公司项目部岗位职责

　　某公司项目部岗位职责

　　一、项目总监岗位职责

　　1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。

　　2、完成公司下达的项目开发任务。

　　3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。

　　4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。

　　5、完成领导交办的其他任务。

　　二、项目经理岗位职责

　　1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。

　　2、负责制定详细的项目实施计划(包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等)。

　　3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。

　　4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。

　　5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。

　　6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。

　　7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。

　　8、与客户经理、客户一起协商项目验收事宜。

　　9、负责项目合同款项的回收。

　　10、完成领导交办的其他任务。

　　三、技术支持岗位职责

　　1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。

　　2、负责技术方案的编写与讲解。

　　3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。

　　4、完成领导交办的其他任务。

　　四、项目助理岗位职责

　　1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。

　　2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。

　　3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。

　　4、完成领导交办的其他任务。

篇4：房地产分公司项目部材料员质量管理职责

　　房地产分公司项目部材料员质量管理职责

　　1)对采购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任;

　　2)保证按施工计划提出的品种、数量、规格，按时供应材料及构配件;

　　3)妥善储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求;

　　4)凡发生材料代用或新材料订购必须经技术和质量部门鉴定同意后方可采购。

篇5：建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程

　　建筑公司项目部工程师工作职责工作标准流程

　　一、岗位工作职责

　　1、项目部管理工作

　　(1)协助项目经理对项目部的日常工作的管理，项目经理不在时，行使项目经理的职责。

　　(2)主持专业技术、质量、工程进度会议。

　　(3)土建、电气、水暖专业技术人员的工作管理。

　　2、工程经济管理

　　(1)项目经济效益分析。

　　(2)材料费、人工费等各项指标的计划。

　　(3)经济管理过程控制：材料、人工费等。

　　(4)月经济活动分析报告。

　　(5)工程结算、甲方审核决算。

　　3、工程技术工作管理

　　(1)施工组织设计的编制。

　　(2)有关工程技术的措施、方案、施工程序的确定与编制。

　　(3)各工种的施工工艺的确定及落实执行。

　　(4)工期进度表的编制及交叉作业的网络图的编制。

　　(5)对材料使用的技术措施的编制及监督检查。

　　(6)对土建、电气、水暖专业技术员工作的安排、检查、指导。

　　(7)图纸会审问题的解决。

　　4、工程质量管理

　　(1)施工组织设计的编制.配合公司制定工程质量目标。

　　(2)制定工程质量保证措施及方案。

　　(3)工程质量过程控制技术人员分工及目标。

　　(4)制定规避质量通病的方案。

　　(5)分部、分项工程施工技术交底实施及检查。

　　(6)配合公司综合检查评比工作。

　　二、工作标准、工作流程

　　(一)项目部管理工作

　　1、要积极主动配合项目经理的工作，要对问题明确的提出自己的意见、建议、要坚持以公司的利益为总的原则去工作。

　　2、对施工中的质量通病要组织技术人员学习，对问题的解决组织讨论，以保证出现的质量问题的解决。

　　3、在施工中要根据进度、质量等情况，布置各专业技术人员的工作，并检查其工作效果，并促进技术人员的专业及工作素质的提高。

　　4、项目部管理工作流程图详见下流程图

　　(二)工程经济管理

　　1、按公司“工程经济管理方案”的要求，对工程的土建、电气、水暖的经济效益分析及各项指标及计划的编制要按时限、标准，保证质量的完成，并和经济管理部认真的对卷审核，算出符合公司利益的数据。

　　2、按数据指标、计划方案，在施工中对土建、电气、水暖专业的成本控制过程管理中，要加强对专业人员的技术、成本管理的监督、检查、指导保证既定目标的实现。

　　3、每月要认真的掌握项目部的全部经济活动情况，按形象进度分析产值、材料、人工的具体数据，做好月份的经济活动分析报告，报告的数据要翔实、准确。

　　4、工程的预算在施工过程中要根据图纸及实际情况进行调整，并保证工程的决算要完整、准确、依据充实。在和业主的审核中，要坚持原则，保证公司的利益不受损害。

　　5、工程经济管理流程详见下流程图