开发有限公司工程部经理职务说明书

　　开发有限公司工程部经理职务说明书

　　岗位名称 工程部经理 岗位编号 HCFGC001

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 工程总监 工资等级

　　直接下级 各专业工程师 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　按照公司总体规划，组织资源实施工程项目施工，确保项目达到预期质量目标。建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司项目工程质量达到目标质量水平，负责对工程部的管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展总体战略，协助工程总监设定项目战略目标

　　编制项目控制程序、控制计划

　　组织、指导造价员进行各阶段的价值分析工作，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价

　　定期、准确及时向工程总监和相关部门提供相关技术信息支持

　　参与选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作

　　职责二 职责表述：全面负责项目施工管理工作。监督、检查项目工期控制、施工中的成本控制、工程质量控制实施情况

　　工作任务 贯砌实施设计文件、政策法规、规范、标准，组织工程的报验

　　负责项目总工期控制，并监督、检查进度控制计划、设备材料供应控制计划的实施状况，提出项目进展情况报告

　　组织设计人员及各专业工程师进行施工图会审，技术交底，解决施工中的各种技术问题

　　组织、指导造价员进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施

　　负责审查施工阶段设计变更对项目费用、进度的影响、并提出处理意见。

　　负责施工前的预见性工作，减少或杜绝施工中的浪费、索赔费用的发生

　　负责项目的的质量控制计划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量

　　组织各专业工程师及相关部门做好各阶段的竣工验收工作，施工单位的竣工资料的审核和归档

　　负责定期组织工程质量、工期、成本、安全文明施工的监督、检查，找出偏差，提出整改措施。

　　定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见。

　　职责三 职责表述：负责工程部的日常管理工作

　　工作任务 负责工程中各种技术资料规范收集、整理、归档管理，

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负工程竣工后维保管理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作

　　定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新规范、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公;

　　职责四 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组组织制定工程、质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务

　　权力：

　　公司新项目开发战略制定的建议权

　　公司项目开发计划的制定权

　　新项目开发立项建议权

　　公司工程技术管理标准、新项目开发工程技术标准、其他标准的制定权

　　公司质量管理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权

　　对供应商技术、质量能力评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、工程总监、营销副总经理、各部门经理

　　外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 房产相关专业、工民建等专业

　　培训经历 接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上大型房产项目开发、施工管理经验

　　知识 通晓房产项目特性相关方面的专业知识

　　具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 工地现场、办公室

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 工程技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等

　　考核指标：

　　新项目开发任务完成情况、工程质量及其稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、质量检验标准的完善程度;产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性;由工程质量所导致的维修成本节约;重大任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

编辑：www.pmceo.Com

篇2：开发公司策划部经理职务说明书

　　开发公司策划部经理职务说明书

　　岗位名称 策划部经理 岗位编号 HCFCH001

　　所在部门 策划部 岗位定员

　　直接上级 营销副总经理 工资等级

　　直接下级 市调专员、推广专员、文案、品牌专员 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

　　工作任务 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

　　组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案

　　定期、准确向营销副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：组织市场研究，提供市场信息

　　工作任务 参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息

　　参与制定新项目市场调研方案，并协助实施

　　负责市场研究分析工作，进行项目市场定位，确定市场目标

　　负责制定项目开发规划

　　负责制定公司销售价格体系

　　搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据

　　提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理

　　编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。依据公司经营计划，配合公司总目标，制定销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

　　负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案

　　职责三 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

　　工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

　　负责制定新项目市场推广计划并组织实施

　　职责四 职责表述：协助进行销售辅助管理的工作，并提出改进建议

　　负责项目销售策划方案的执行

　　工作任务 评估项目整体销售策划方案的效果

　　掌握和了解销售部门对公司销售政策(价格政策、服务政策)的执行情况，对销售工作进行分析

　　职责五 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

　　工作任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

　　负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

　　负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

　　组织完成本公司的CI、VI策划工作，负责公司企业文化的研究

　　负责提供公司相关市场与宣传的文字材料

　　职责六 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　负责协调部门内部、部门之间关系，解决争议

　　负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务

　　权力：

　　项目规划建议权和新项目立项建议权、市场研究方案的建议和实施权

　　销售策划方案制定和建议权、销售政策建议权

　　销售价格拟订权

　　市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权

　　内部人员工作安排权、下属人员考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司内所有部门

　　外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源、各类媒体、客户等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 市场营销、房地产管理和其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识;精通房产市场营销管理知识，通晓品牌管理、公共关系、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 办公场所、各项目现场

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

　　考核指标：

　　销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况

　　考勤、服从安排、遵守制度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

　　备注

篇3：开发有限公司销售部经理职务说明书

　　公司销售部经理职务说明书

　　岗位名称 销售部经理 岗位编号 HCF*S001

　　所在部门 销售部 岗位定员

　　直接上级 营销副总经理 工资等级

　　直接下级 销售代表、销售内勤 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导公司项目的市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立客户关系，树立公司品牌形象

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助营销副总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司营销战略组织制定销售的年度规划

　　协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

　　定期、准确向营销副总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务、合同按揭、产权办理等工作

　　工作任务 根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行

　　组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标

　　根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作

　　组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系

　　组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作

　　组织客户需求预测

　　协调客户服务等售后服务工作

　　负责组织客户传真、电子邮件的信息管理

　　负责组织建立客户档案管理

　　领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

　　负责组织客户合同按揭的办理工作

　　负责组织交房工作及与物业公司的交接工作

　　职责三 职责表述：参与公司新项目的开发

　　工作任务 根据市场特点，提出新项目开发建议

　　负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售

　　职

　　责

　　四 职责表述：负责销售部内部的组织管理

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责五 职责表述：完成营销副总经理交办的其他任务

　　权力：

　　项目营销规划建议权

　　市场推广方案建议权

　　权限内销售合同审批权，重大销售合同审核权

　　公司销售政策建议权

　　销售目标建议权

　　新项目开发建议权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房产相关专业或经济、管理、市场营销相关专业

　　培训经历 市场营销管理、销售管理、公共关系、房产相关知识、推销技巧培训

　　经验 5年以上工作经历，3年以上本行业销售管理经验

　　知识 掌握公司项目的国内行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司项目的工程技术知识

　　技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件，具备网络知识;熟练的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 公司办公场所

　　工作时间特征 经常需要加班，无明显节假日

　　所需记录文档 通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、营销副总经理、各部门经理

　　外部协调关系 相关政府部门、广告商、媒体、银行、保险公司、行业协会等

　　考核指标：

　　销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、客户需求预测准确性、促销活动的效果、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、被客户投诉和索赔的次数、重要任务完成情况

　　预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

　　备注

篇4：开发公司营销副总经理职务说明书

　　开发公司营销副总经理职务说明书

　　岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002

　　直接上级 总经理 工资等级 二级

　　直接下级 销售部经理、策划部经理 晋升方向

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划;已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案

　　制定公司年度营销计划和预算方案，负责制订项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

　　工作任务 领导制定销售部、策划部年、季、月度工作计划，并组织实施

　　主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标

　　负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

　　职责三 职责表述：领导公司新项目和已完成项目的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定项目营销方案

　　工作任务 领导建立市场信息系统

　　组织制定项目的市场调研及分析规程，并监督、协助实施

　　领导制定新项目，价格、市场网络、市场推广等规划，并监督实施

　　职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

　　工作任务 领导建立公司营销体系

　　领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

　　领导制定公司销售政策，并监督实施

　　定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系

　　职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

　　工作任务 领导公司所有项目的整体运作，参与监督、协调全过程

　　领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

　　领导售后服务工作，协调售后服务事项

　　参与协调相关质量事故解决

　　职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系

　　工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关计划并监督实施，

　　领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系

　　领导建立公司公司对外关系规划，并督促实施

　　职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标

　　工作任务 领导建立招商渠道网络，及时了解和监督业务情况

　　领导组织对外招商的工作，及时跟踪项目的进展情况

　　领导监督招商、租赁的合同谈判工作，参与合作伙伴的选择和业态的管理

　　及时了解和监督项目经营状况、运作管理和售后服务工作

　　职责八 职责表述：组织和促进新项目立项和可行性分析，参与新项目开发

　　工作任务 根据市场情况提出新项目立项建议，并组织项目可行性研究

　　协助新项目开发过程中的政府报批等相关工作

　　参与新项目开发项目小组，进行新项目开发评审

　　负责组织推进新项目的开发进程

　　职责九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司项目和服务的质量要求

　　工作任务 协助公司质量管理体系的建立

　　参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

　　组织及时反馈工程质量信息，协助解决重大质量事故

　　职责十 职责表述：内部组织的建设和管理

　　工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

　　负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高下属员工队伍素质等企业文化建设工作

　　主持销售、市场、运作管理制度的制定，监督检查执行情况

　　负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

　　监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

　　职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　公司发展战略、营销战略建议权

　　权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

　　权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权

　　公司销售政策建议权、审核权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、主管工程的总监、策划部、销售部

　　外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 5年以上大型企业营销管理工作经验，3年以上管理工作经验

　　知识 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节

　　技能技巧 熟练使用自动化办公软件，粗通一门外语。

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

　　工作环境 独立办公室，可能经常出差

　　工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班

　　所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　考核指标：

　　销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数

　　下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

　　技术、管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路

篇5：开发公司总经理职务说明书

　　开发公司总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号 HCF001

　　直接上级 董事长 工资等级 一级

　　直接下级 副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作，处理公司重大突发事件。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略

　　工作任务 参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化作出调整建议

　　组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责二 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核、监督、控制实施过程，并对结果负全面责任

　　组织实施董事会批准的财务预算方案

　　职责三 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副经理，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　根据董事长授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，事后对解决过程进行总结，并及时向董事会汇报

　　负责签署日常行政、业务文件

　　职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

　　职责五 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

　　职责六 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局管理工作

　　工作任务 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

　　职责七 职责表述：领导副总经理、总监等开展工作

　　决定副总经理及其他高级管理人员具体的职责及其分工，并进行监督管理

　　工作任务 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　职责八 职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　总体经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　对副总经理、总监、财务负责人的人事任免建议权

　　除公司副总经理、总监外的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对公司员工奖惩的决定权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算及规定内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识

　　具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识

　　了解房产行业的特点和相关知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、公共关系服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备

　　工作环境 独立办公室,可能经常出差

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责