企业人力资源总监(CMO)岗位职责描述

　　企业人力资源总监(CMO)岗位职责描述

　　直接上司：总经理

　　主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

　　岗位职责：(具体工作)

　　(1)建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　(2)塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

　　(4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

　　(5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

　　(6)完成总经理临时交办的各项工作任务。

　　职位要求：

　　◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;

　　◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;

　　◆较好的英文听、说、读、写能力。

　　◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队;

　　◆具有解决复杂问题的能力;

　　◆很强的计划性和实施执行的能力;

　　◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：策划公司营销总监岗位职责

　　策划公司营销总监岗位职责

　　岗位性质：辅助分管房产副总房产销售工作

　　主要职责：

　　1 负责撰写项目营销策划报告书;

　　2 负责制定项目年度、月度及重要活动的策划宣传推广方案;

　　3 负责制定项目年度、月度销售计划方案，确保按时完成销售计划指标;

　　4 负责策划及销售工作的监督及管理;

　　5 指导策划方案和销售方案的具体实施;

　　6 负责审核宣传推广具体实施方案;

　　7 定期向上级递交工作总结和计划安排;

　　8 及时了解市场动态，掌握市场信息反馈，做好市场分析报告。

　　9 积极完成上级临时交办的各项工作。

篇3：公司行政总监职责描述(二)

　　公司行政总监职责描述(二)

　　职务名称：行政总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：行政部经理、保卫部经理

　　本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

　　2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

　　3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

　　4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

　　5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

　　6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

　　7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

　　8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

　　9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

　　10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

　　11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

　　12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇4：财务总监兼财务部部长质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

　　财务总监兼财务部部长质量、环境、职业健康安全管理职责和权限

　　A、全面负责公司的财务运作，负责组织草拟公司的相关财务制度及制定财务部内部的各项规章制度，并对属下员工进行培训、考核、管理。

　　B、负责公司的资金运作、调度与统筹，组织管理公司的资金调拨，致力于提高资金的融资效率及其使用效率。

　　C、参与公司的经营管理活动，建立和完善销售、生产的预测、决策、核算、控制、分析、考核等会计的管理与监督。

　　D、提出公司的资金使用安排计划，提交公司资金使用情况报告及有关分析资料，组织编写财务分析等。

　　E、审核公司所有的财务资料，签发财务部的内部文件及各种财务会计报表或报告。

　　F、审核公司各部门报销资料的合理性，组织编制公司的各项预算，控制各项费用的支出，监控各项预算的实施。

　　G、定期组织公司相关部门进行资产的盘点，负责组织公司财产的保险，制定和执行公司的经营风险防范政策，保障和监督公司资金及财产的安全性。

篇5：绿谷集团财务总监职责

　　绿谷集团财务总监职责

　　1、组织并监控公司日常的财务会计活动;

　　2、参与拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等;

　　3、参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;

　　4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

　　5、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送董事会;

　　6、及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成公司资产损失的经营行为，并向董事会报告;

　　7、定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询;

　　8、监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，并有权向董事会、监事会提出审计建议;

　　9、企业内部及其所属子公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖罚，必须事先征求财务总监的意见;

　　10、董事会赋予的其它职权。