企业员工记录主管岗位职责描述

　　企业员工记录主管岗位职责描述

　　直接上司：人力资源经理

　　主要工作：创建、维护公司员工各类事项记录。

　　岗位职责：(具体工作)

　　(1)创建并维护公司员工记录;

　　(2)对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护;

　　(3)与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章;

　　(4)协助新项目的人力资源开发与管理工作;

　　(5)向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。

　　职位要求：

　　◆熟悉绩效管理流程和各种绩效评价方法;

　　◆人力资源管理理论基础扎实;

　　◆熟练使用办公软件。

　　◆具备很强的责任感和高度的团队协作精神;

　　◆能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。

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篇2：工厂安全生产主管部门职责

　　工厂安全生产主管部门职责

　　安全生产主管部门是企业领导的参谋和助手，应当全面负责本企业的安全生产管理工作。贯彻执行上级安全生产的方针政策、法律法规和质量标准，检查本企业执行安全生产制度和规定的落实情况，督促和协助职能部门采取整改措施，防止发生生产安全事故，及时消除职业危害因素，保障员工的安全、健康和经营活动的顺利进行。其主要职责是：

　　1、协助企业领导认真贯彻执行安全生产法律法规、规章制度和行业规范。

　　2、负责制定本企业年度安全生产工作计划、中长期规划和经费预算。

　　3、汇总、审查安全生产技术措施和实施方案，并督促有关部门切实按期执行。

　　4、组织、协助相关部门制定或修订安全生产规章制度和安全技术操作规程。

　　5、负责对员工的安全生产宣传，教育和培训工作。

　　6、指导各部门和班组安全员工作。

　　7、经常进行现场检查，协助解决安全生产问题;遇到特别紧急的不安全状况，有权责令先行停止作业，并立即报告企业领导，及时研究处理。

　　8、督促和检查员工是否正确使用劳动防护用品。

　　9、定期组织本企业开展安全生产大检查，检查情况做好记录，向主管领导汇报。

　　10、定期召开安全生产工作会议，做好记录;对安全生产管理工作的意见和建议以及存在的问题要及时向主管领导汇报。

　　11、负责对危险作业的审批和监管工作。

　　12、有权向主管领导提出奖惩意见。

　　13、总结和推广安全生产的先进经验。

　　14、参加审批新建、改建、扩建和装修改造的设计计划，并按规定上报政府相关部门审批，参加工程验收及试运行工作。

　　15严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规，及时上报本企业安全生产工作动态及重大安全隐患，及时、如实报告生产安全事故。

　　16、参加伤亡事故的调查和处理，进行年度伤亡事故统计、分析和报告，协助有关部门提出事故的防范措施，并督促相关部门按期实施。

　　17、督促、协助相关部门做好劳逸结合和女员工、未成年员工的劳动保护工作。

　　18协助主管领导组织开展安全生产应急预案的演练，并做好记录。

　　19、负责统计和收集安全生产资料及档案管理。

　　20、完成上级布置的其他安全生产工作。

篇3：某工厂安全生产主管部门负责人职责

　　某工厂安全生产主管部门负责人职责

　　1、对分管的安全生产工作负直接管理责任。对各职能部门安全生产工作实施监督检查。

　　2、承担安全生产委员会的各项日常工作，贯彻落实本企业安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查各职能部门的落实情况。

　　3、负责组织起草本企业安全生产工作计划和年度规划，督促各职能部门落实。

　　4、负责组织起草本企业的安全生产规章制度和安全操作规程。

　　5、负责组织起草本企业的安全生产应急救援预案，定期实施演练并做好记录。

　　6、负责组织本企业员工的安全生产宣传、教育、培训和考核。

　　7、负责督促各职能部门进行安全生产隐患排查，对发现的隐患和问题积极组织落实整改。

　　8、负责本企业危险作业的审批和监管工作;负责对外来施工企业的安全生产进行协调、管理。

　　9、生产安全事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。

　　10、组织开展安全生产检查活动，对违反安全生产管理规定的部门和个人，有权提出处罚建议。

　　11、了解和掌握本企业安全生产设备设施状况，督促相关部门确保安全生产设备设施完好有效。

　　12、全过程参与本企业新建、改建、扩建等重大工程项目，安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用。

篇4：某工厂主管安全副总经理安全生产职责

　　某工厂主管安全副总经理安全生产职责

　　1、协助本企业主要负责人开展安全生产工作，对本企业的安全生产工作负直接领导责任。

　　2、每月至少应研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。

　　3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　4、负责组织制定安全生产工作年度计划、中长期规划和安全投入经费预算。

　　5、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

　　6、对于新建、改建、扩建等工程项目，必须做到“三同时”，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

　　7、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。

　　8、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。

　　9、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。

篇5：某公司设备维修部主管岗位职责

　　某公司设备维修部主管岗位职责

　　1、职务：主管应认真、全面地履行以下各项职务

　　1.1在厂长的领导下和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

　　1.2组织安排维修部搞好设备修理和维护保养工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、设施事故频率和修理成本。履行维修人员的岗位职责。

　　1.3对对维修部的工作效率、工作质量负总责，担任维修部消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。

　　1.4负责制订全厂设备、设施、动力管线的维修、保养计划并安排实施。

　　1.5负责落实新购设备、新建设施的安装、调试(不含供方负责安装、调试部分)、验收。

　　1.6组织编制并审定设备操作规程，做好对相关岗位工人的技术操作考核，签发操作合格证。

　　1.7建立健全设备管理制度，负责设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

　　1.8负责落实五金、电器、生产设备消耗品的采购，并按规定办理进出仓等相关手续。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时向厂长汇报。

　　1.9建立健全设备档案、台帐，负责全厂设备、设施(不含电脑及其外设，下同)的管理。

　　1.10负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

　　1.11组织处理设备事故，参加事故的分析，提出处理意见，所有事故均应及时报告厂长，按时准确填报有关统计报表。

　　1.12负责全厂设备、设施及换下的零部件进行鉴定、决定其报废或修复，并组织修复工作。

　　1.13加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

　　1.14负责落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。

　　1.15负责对全体维修人员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

　　1.16开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录及相关考评工作。

　　1.17贯彻执行节约能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。

　　1.18根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　1.19每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

　　1.20服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

　　2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

　　2.1对全厂设备的动迁和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意动迁设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

　　2.2对设备维修有技术监督权，对检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

　　2.3有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

　　2.4按计划要求，经授权可代表工厂签订设备、备件订货合同。

　　2.5对维修部全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。

　　2.6有权检查公司会议中关于设备管理方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

　　2.7对违反能源政策和设备设施管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

　　3.1精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度。

　　3.2由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备维修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费。

　　3.3设备完好率达不到计划指标要求或发生较为重大的设备事故。

　　3.4设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标。

　　3.5动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故。

　　3.6未按要求落实计量、特种设备的年度(周期)检定工作。

　　3.7因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。

　　3.8因指挥不当或管理不力造成本部门人员对能源、物料、配件等的浪费，或维修不及时而影响办公、生产。

　　3.9部门员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

　　3.10本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

　　3.11其他过失、失职及违规违纪。