某公司销售中心经理岗位说明书

　　某公司销售中心经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 销售中心经理 编号 所属部门 销售中心

　　直属上级岗位 销售总助 直接下级岗位及人数 副经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、技术服务经理1人、外贸员1人，共6人

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗口，积极协调内外部关系，进行客户管理工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标

　　2 配合财务部进行部门预算的编制与管理

　　3 全面负责销售中心的组织和管理

　　4 负责部门管理制度、销售政策的制定与执行

　　5 负责营销网络建设、销售队伍建设和规定外销售价格的管理

　　6 组织制订营销策略，组织行业和市场情况的研究

　　7 组织市场策划和市场信息的收集，规划落实市场营销计划

　　8 安排部门的各项工作，指导年度、月度销售计划的完成

　　9 指导销售中心客户服务和技术支持工作，维护公司形象

　　10 组织制定新产品开发计划，全面指导新产品的市场推广

　　11 组织部门客户信息库的建设和客户档案的管理

　　12 负责本部门薪酬制度修改意见的提出

　　13 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整

　　14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对部门的总体领导、管理和决策权

　　2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

　　3 对销售中心薪酬制度的建议权

　　4 对销售中心各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权

　　5 对各生产部门完成合同计划的监督权

　　主要责任

　　1 对本部门的工作结果全面负责

　　2 对预算管理结果负责

　　3 对所审批开支是否符合规定负责

　　4 对企业的销售目标完成情况负责

　　5 对部门人事安排的结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性

　　部门间 向各部门传达顾客的要求，积极维护客户关系

　　公司外 与客户和行业机构保持密切沟通与协作

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 中专或同等学历以上

　　专业要求 市场营销或管理专业

　　知识要求 熟悉针布生产流程和产品情况，了解相关经济常识、法律法规，具备营销管理、战略管理、财务管理等方面的知识

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 5年以上市场经验，其中3年以上管理工作经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有较强的组织、协调及市场开拓能力，具良好的语言表达及谈判能力，敏锐的市场洞察力，掌握基本的计算机操作

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：某公司副总经理岗位说明书

　　某公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

篇3：某公司总经理岗位说明书

　　某公司总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 直接下级岗位及人数 销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司组织领导和实施

　　2 组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划

　　3 组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责

　　4 确定公司中长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动

　　5 负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

　　6 负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作

　　7 组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护

　　8 负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 董事会授权的的其他重要经营事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对公司的总体领导和管理权

　　2 对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权

　　3 对公司工作的检查、监督权

　　4 对分管人员的考核权

　　5 对高层管理人员任免的建议权

　　6 对中层管理人员的监督权及任免、调配权

　　7 对生产战略的建议及决策参与权

　　主要责任

　　1 对公司的总体经营业绩负主要责任

　　2 对所审批开支是否符合规定负责

　　3 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　4 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大学本科及以上学历

　　专业要求 企业管理、机械、纺织等相关专业

　　知识要求 熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力

篇4：企业战略策划部经理职位说明书

　　企业战略策划部经理职位说明书

　　职业名称 战略策划部经理

　　文件编号 GZSM-C03

　　编制

　　核准

　　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称 经理 所属部门 战略策划部 直接上级职位 副总裁

　　定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位 副总裁

　　可晋升至此的职位 本部门职员

　　可相互轮换的职位 --

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。

　　2.工作内容

　　类别 内容 考核标准

　　1.全权 (1)根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作;

　　(2)负责制定本部门的年度预算方案;

　　(3)制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，上报总裁。 (1)工作绩效评估。

　　(2)部门内部工作质量和效率。

　　(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。

　　2.承办 承办副总裁交办的其他工作。 工作绩效评估。

　　3.报审后承办

　　4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

　　5.其他

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求 专业要求

　　硕士 管理类

　　2.业务培训要求

　　培训内容 培训期限

　　高级管理课程培训。

　　3.工作经验要求

　　有5年以上从事战略研究工作经验。

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;

　　(2)具有敏锐的洞察力;

　　(3)具有较高亲和力;

　　(4)善于与人沟通;

　　(5)性格开朗，待人热情。

　　5.其他要求

篇5：汽车制造质量副总经理职务说明书

　　汽车制造质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　3.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　4.审批、会签、修订各种检验卡;

　　5.组织对各工序自检的监督;

　　6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　7.组织改进检验、检测手段;

　　8.组织设计、制作专用检具;

　　9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　11.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　13.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　14.对预算内开支的合理使用负责;

　　15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　21.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.产品质量的鉴定权和否决权;

　　2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权;

　　3.检验卡的审批权;

　　4.各工序自检的监督权;

　　5.部门内开支的审核权;

　　6.对直接下属的绩效考核权;

　　7.对下属工作的安排权;

　　8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作

　　经验 5年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者