公司招培管理员职位说明书

编辑:物业经理人2020-09-06

　　公司招培管理员职位说明书

　　职业名称招培管理员

　　文件编号 GZSM-D07

　　编制

　　核准

　　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理

　　定员人数 1人辖员人数 -- 直接下级职位 --

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位部门经理

　　可晋升至此的职位 --

　　可相互轮换的职位本部门其他职员

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　定期对控股公司员工的工作状况进行调查;负责控股公司员工的聘用;制定并实施控股公司员工的培训计划。

　　2.工作内容

　　类别内容考核标准

　　1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划

　　(2)定期对控股公司员工的工作状况进行调查;

　　(3)负责控股公司员工的聘用;

　　(4)制定并实施控股公司员工的培训计划。工作绩效评估。

　　2.承办经理交办的其他工作。

　　3.报审后承办

　　4.配合配合其他部门与人力资源有关的工作。与其他部门合作的记录是否良好。

　　5.其他

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求专业要求

　　大学本科企业管理类专业

　　2.业务培训要求

　　培训内容培训期限

　　人力资源管理培训。

　　3.工作经验要求

　　(1)有2年以上相关工作经验;

　　(2)要求有人力资源管理工作经历

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系;

　　(2)具有较高亲和力;

　　(3)善于与人沟通;

　　(4)性格开朗，待人热情。

　　5.其他要求

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：公司总裁职位说明书

　　公司总裁职位说明书

　　职业名称总裁

　　文件编号 GZSM-B01

　　编制

　　核准

　　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称总裁所属部门 -- 直接上级职位董事长

　　定员人数 1人辖员人数 2人直接下级职位副总裁

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位董事长

　　可晋升至此的职位副总裁

　　可相互轮换的职位 --

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　组织实施董事会决议或执行委员会决议;负责公司日常经营工作。

　　2.工作内容

　　类别内容考核标准

　　1.全权 (1)主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　(2)组织实施公司年度投资计划;

　　(3)拟订公司内部管理机构设置方案;

　　(4)拟定公司的规章制度;

　　(5)全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定;

　　(6)向董事会提请副总裁人选;聘任或解聘各部门经理及以下人员;

　　(7)签署日常行政、业务文件。 (1)是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权;

　　(2)所属各部门的工作效率。

　　2.承办 (1)根据董事会的安排，管理公司业务。

　　(2)组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。

　　(3)董事会授权处理的其他重要事项。公司绩效水平。

　　3.报审后承办

　　4.配合

　　5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使之有效地开展工作;

　　(2)负责处理公司重大突发事件。公司绩效水平。

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求专业要求

　　硕士经济、管理类

　　2.培训要求

　　培训内容培训期限

　　(1)高级经营管理课程培训;

　　(2)投资业务、资产管理培训。

　　3.工作经验要求

　　(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验;

　　(2)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通;

　　(2)具有敏锐的头脑和良好的判断力;

　　(3)意志坚定，有很强的自信心;

　　(4)善于平衡各种利益关系;

　　(5)有较强的决策能力;

　　(6)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。

　　5.其他要求

篇3：综合部部长工作说明书(二)

　　综合部部长工作说明书(二)

　　岗位名称：综合部部长所属部门：综合部岗位编号：岗位等级：

　　直接领导：总经理所辖人员：2 人生效日期：修改日期：

　　一.主要工作任务

　　序号工作职责增值产出

　　(工作结果) 关键绩效指标

　　1 负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。部门工作目标 1.合理安排各项工作，任务责任落实到个人。

　　2.至少能够完成部门工作目标的85%以上。

　　3.部门内部财务考核指标控制在预算之内。

　　2 负责本部门的团队建设，提高团队整体绩效。

　　直接管理综合管理员和文秘的工作绩效。团队绩效

　　下属的满意度 1.员工能够理解公司的发展方向、部门目标和自己对公司目标所做的贡献是什么。

　　2.员工能够了解领导对自己的期望。自己的工作表现及哪些地方需要改进。

　　3.90%以上员工能够达到预定的绩效标准。

　　4.员工具备胜任工作的知识和技能。满意度80%以上。

　　3 协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。

　　4 组织实施员工满意度调查、反馈、汇总和分析;制定不满意项目整改措施; 良好地劳资关系 1.协调处理好劳资关系，依法妥善处理劳动争议。

　　2.调查表内容符合质量体系要求，操作简单省时，能够为管理层提供相关决策依据。

　　3.不满意项目的整改措施可行，跟踪落实直至解决。

　　5 编制公司月管理计划，考核各部门计划完成情况。管理计划 1.每月最后一次管理例会的第三天下发下月管理计划。

　　2.管理计划考核有制度，有标准，有记录。

　　6 组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况. 规章制度 1.规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。

　　2.根据公司实际情况及时修订相关制度。

　　7 制定和实施人力资源规划和年度计划. 工作规划

　　年度计划 1.公司规划和年度计划方针目标下达后1个月内完成.

　　2.年度计划完成率85%以上。

　　8 公司组织机构设计和工作设计。

　　统一指导、协调和管理公司各部门岗位工作说明书的编写和修改, 实施工作评估和岗位分级。组织机构

　　工作说明书

　　工作说明书 1.机构设计符合责权对等、职责清晰、精干高效、扁平化管理原则。

　　2.工作说明书的职责清晰，文字简洁、用词准确、能够为招聘、绩效管理提供基础资料。

　　3.工作分析操作方法简便，分析内容全面深入，岗位分级公平公正，为薪酬制定提供依据。

　　9 制定和实施年度培训计划;

　　统一指导、协调和管理公司各部门培训工作。培训计划

　　生产力提高

　　员工能够达到学习目标

　　管理人员的胜任力提高

　　个人发展规划 1.培训计划完成率95%以上。实际培训费用与预算差异控制在5%以内。

　　2.员工生产率明显提高，员工能够很快掌握新的工作技能，能够做出更多的独立判断。

　　3.80%以上员工能够达到培训目标。

　　4.80%以上的管理者表现出核心领导胜任力。

　　5.为每位员工设计个人发展规划并为其实现规划提供发展条件。

　　10 制定和实施绩效管理计划;

　　统一指导、协调和管理公司各部门绩效工作的实施。公司整体绩效提高

　　员工能力得到发挥和提高

　　提供薪酬决策有关信息 1.绩效管理体系科学、公开、公平、公正，将组织目标与个人目标联系起来，能够鼓舞员工士气，促进公司目标的实现。

　　2.改进了员工绩效，员工工作能力得到提高，员工潜能得到开发。为培训计划的制定和实施提供基础资料。

　　3.为薪酬决策提供真实、准确的资料。

　　11 公司级会议的筹备工作、会议期间的安排、会议纪要的整理。会议安排情况

　　会议纪要 1.会前准备好会议所需各种物品、设备和材料。

　　2.会议进程顺利，与会者不至于中途离开会议去解决由于事先准备不充分而造成的问题。

　　3.会议纪要应于会议结束2天内整理完毕并下发与会人员。

　　4.对议决项目有跟踪，有考核，有记录。

　　12 公司级来宾的接待和费用控制; 来宾接待情况 1.从来宾角度，合理安排来宾行程、住宿等接待工作。

　　2.接待费用控制在指标范围内。

　　13 文书档案管理：公文起草、公文的下发、催办和传递，文件的立卷和归档;

　　公司印签的启用，介绍信的管理公文

　　文书档案

　　1.主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了。

　　2.不因公文传送不及时，而耽误工作。

　　3.文书档案分类归档管理，查找方便，无损坏和丢失现象。

　　4.严格执行印签介绍信的管理制度，确保公司利益不受损失。

　　14 进出口报关报验业务的办理和管理并向相关部门提供咨询服务。进出口货物有关手续的办理 1.保证在规定时间内办理完毕进出口货物报关报验手续,不产生滞纳金,不影响公司业务的正常进行.

　　2.处理和协调好与海关和商检局的关系,及时了解最新相关政策.

　　3.档案文件管理正规,无丢失或损坏等现象发生.

　　二. 额外工作任务：完成上级领导交办的其他临时工作。

　　三. 监督及工作关系：

　　1.所受监督：直接接受总经理的监督指导。

　　2.所施监督：直接监督综合部综合管理员和文秘的工作，间接监督保洁员、厨师和驾驶员的工作。

　　3.对内外关系：

　　内部联系：与各部门部长人力资源工作有指导和协调关系。与各部门相关业务上有协调和配合关系。

　　外部联系：与国家工商局、经贸局、外经贸局、人事劳动局、人才中心、海关、保险公司、报关代理公司、商检

　　局等部门有业务联系。与一汽集团公司内部人事行政部门有业务联系。

　　四.工作权限：

　　1.情况发生变化，有权对本部门原订工作目标提出更改意见。

　　2.有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励意见，对不符合要求的员工提出处理意见。

　　3.对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等综合部职能范围内的工作有权审批。

　　4.有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出处理意见。

　　5.有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核落实。

　　6.有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。

　　7.有权向各部门催办上级限期完成的工作任务。

　　8.有权统一指导、协调和管理公司各部门人力资源管理工作的落实情况。

　　五.任职资格：

　　知识

　　基础知识最低教育程度专业工作

　　经验 3年人力资源管理工作经验。

　　2年生产型企业工作经验。

　　1年海关商检报关报验工作经验

　　大专人力资源管理及相关

　　必备业务知识 人力资源管理

　　质量体系

　　报关报验业务知识

　　劳动法律法规渴望业务知识 企业管理

　　合同法

　　财务管理

　　能力

　　必备能力渴望能力

　　理解和判断能力

　　协调和沟通技能

　　问题分析和解决问题能力

　　写作技能和演讲技能

　　领导和指导能力

　　妥善授权能力

　　人际关系技能 处理突发事件的能力

　　创新能力

　　操作

　　设备电脑、复印机、传真机、打印机、投影仪电脑

　　能力 word e*cel powerpoint outlook access project others

　　Y Y Y

　　外语能力口语写笔译身体条件无传染性疾病。

　　视力正常或矫正后正常;身体条件可以满足高负荷工作要求。年龄性别工作

　　环境车间办公室倒班白班出差

　　中级中级中级国家法定工作年龄不限 0 100% 0 100% 0

　　签字确认：

　　本岗位员工/员工代表：

　　直接领导: 部门部长:

篇4：公司综合部部长工作说明书

　　公司综合部部长工作说明书

　　岗位名称：综合部部长

　　所属部门：综合部

　　岗位编号：

　　岗位等级：

　　直接领导：总经理

　　所辖人员：2 人

　　生效日期：修改日期：