公司总裁职位说明书
公司总裁职位说明书
职业名称 总裁
文件编号 GZSM-B01
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称 总裁 所属部门 -- 直接上级职位 董事长
定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 副总裁
二、职位关系
可直接晋升的职位 董事长
可晋升至此的职位 副总裁
可相互轮换的职位 --
三、工作说明
1.工作概要
组织实施董事会决议或执行委员会决议;负责公司日常经营工作。
2.工作内容
类别 内容 考核标准
1.全权 (1)主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度投资计划;
(3)拟订公司内部管理机构设置方案;
(4)拟定公司的规章制度;
(5)全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定;
(6)向董事会提请副总裁人选;聘任或解聘各部门经理及以下人员;
(7)签署日常行政、业务文件。 (1)是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权;
(2)所属各部门的工作效率。
2.承办 (1)根据董事会的安排，管理公司业务。
(2)组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。
(3)董事会授权处理的其他重要事项。 公司绩效水平。
3.报审后承办
4.配合
5.其他 (1)协调各职能部门的关系，使之有效地开展工作;
(2)负责处理公司重大突发事件。 公司绩效水平。
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求 专业要求
硕士 经济、管理类
2.培训要求
培训内容 培训期限
(1)高级经营管理课程培训;
(2)投资业务、资产管理培训。
3.工作经验要求
(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验;
(2)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平。
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通;
(2)具有敏锐的头脑和良好的判断力;
(3)意志坚定，有很强的自信心;
(4)善于平衡各种利益关系;
(5)有较强的决策能力;
(6)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
5.其他要求
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：建设集团企业总裁秘书岗位说明书
建设集团公司总裁秘书岗位说明书
岗位
标识岗位名称定员上级主管岗位编号
总裁秘书1人部门经理
任职
条件学历专业工作年限年龄技术职称
本科以上管理5年以上45岁以下中级职称
工作
职责协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理和协调，制定公司战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
工作内容（管理流程）
职责1：制度建设
·建立、完善公司规章，并组织监督、实施。
·负责监督、协调、检查公司事务性工作管理，对所分管的工作全面负责。
·检查、监督、协调总裁办公会议及总裁的工作指定的落实。
·具有执行公司规章制度、管理规程及工作指令的权利与义务。
·协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
·对年度经营计划的分解、组织、监督、实施，并向总裁反馈。
职责2：文化建设
·及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
·适时组织各项文化活动，丰富员工生活。
·全面负责公司信息化建设，对网站维护予以监督指导。
·负责对企业杂志全面指导工作。
·负责企业的品牌建设和发展战略纲要。
职责3：日常事务管理
·负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总裁发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作。
·安排总裁的日程及来客来访的接待工作。
·协助月例会的组织及临时召开的办公会议的组织。
·负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施。
·负责文件档案管理工作。
·负责各类报表及信息收集，整理上报总裁。
职责4：对外公关
·负责公司对外联系工作、公司有关法律咨询和联系工作。
·行使公司新闻发言人的职权，负责对外公关工作。
·负责对政府关系的维护。
职责5：财物管理
·负责检查公司实物资产管理。
·负责对公司申购程序的拟定及实施过程的监控。
·负责对员工薪资变动的审核。
·负责对员工各项福利的建议、呈报。
执行主
要制度·公司企业管理制度
·公司企业管理程序
·总裁各项指令
岗位
考核
要素·年度经营计划完成量。
·公司整体运作及各职能部门的管理及协调。
·人才的选留；
·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
熟悉并精通经济、企业管理、法律、财经等专业知识。·具有较强的文字表达能力，熟悉经济类文书写作。
·对现代企业管理有较深入的认识，熟悉市场运作的基本知识。
·具备一定的对外接待能力，精通电脑操作及各种现代化办公工具的使用。
·品行端正，工作严谨，责任心强，工作态度积极乐观，具有较强的团队管理和合作精神。
精彩专栏
