施工现场周转材料管理制度

　　施工现场周转材料管理制度

　　(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

　　(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

　　(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

　　(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

　　(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

　　(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。

　　(7)存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

　　(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

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篇2：建筑工程施工周转材料定义

　　建筑工程施工周转材料定义

　　一：周转材料，是在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品，应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销；企业(建造承包商)的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等，可以采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销。

　　二：本科目应按照周转材料的种类分别在库、在用、和摊销进行明细核算

　　周转材料的主要账务处理

　　公司购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等

　　领用周转材料时，采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记管理费用、生产成本、销售费用等科目，贷记本科目。采用其他摊销方法的，领用时应按其账面价值，借记本科目（在用），贷记本科目（在库）：摊销时应按摊销借记管理费用，生产成本销售费用等科目，贷记本科目（摊销）

　　周转材料报废时，采用一次转销法的，应按报废周转材料的残料价值，借记原材料等科目，贷记管理费用、生产成本、销售费用等科目。采用其他摊销法的按应补提摊销额，借记管理费用、生产成本、销售费用等科目。贷记本科目（摊销）：同时，按报废周转材料的残料价值，借记原材料等科目，贷记管理费用、生产成本、销售费用等科目，同时按已提摊销额，借记本科目，贷记本科目（在用）。

　　采用计划成本进行周转材料日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。

　　本科目期末借方余额，反应公司在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。

篇3：工程项目周转材料进场验收制度

　　工程项目周转材料进场验收制度

　　第一条、在确定周转材料供货或租赁单位前，项目部必须根据整合管理体系程序文件要求对供应单位的信誉、供货能力、供货质量、业绩等方面进行综合考查，经分公司工程部评价合格，签订供货或租赁合同。

　　第二条、周转材料进场必须附有生产厂家的生产许可证、法定检测单位的试验报告和产品的质量合格证，同时钢管、扣件的材质必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20**）要求。

　　第三条、钢管表面有孔洞的严禁进场使用；扣件表面有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换；密目式安全网必须在有关单位指定的品牌中选择采购。

　　第四条、钢管外径、壁厚按1吨抽样5根进行抽样验收，扣件自重按每50只抽样1只进行抽样验收，验收结果应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20**）要求，抽样合格率低于100%的严禁进场使用。

　　第五条、对于钢管两端面切斜偏差、外表面锈蚀深度、钢管弯曲的验收，要求有抽样验收条件的项目部应进行抽样验收，不具备抽样验收条件的项目要求针对以上项目进行表观检查。

　　第六条、周转材料的进场验收由项目部材料员组织，经验收合格，项目经理同意后进场使用。严禁使用未经验收或验收不合格的周转材料。

篇4：建筑工程公司周转材料管理制度

　　建筑工程公司周转材料管理制度

　　1 ．为了进一步加强周转材料的管理，使其标准化、规范化，提高使用的经济效果，制订本制度。

　　2 ．本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

　　3 ．本规定所指周转材料是钢（木）模板、钢（木竹）脚手架板、钢（木）支撑门型脚手架及其零配件。

　　4 ．周转材料自企业购人至报废处理的全过程，均属本条例管理的范围。

　　5 ．企业要设置专门机构和管理人员，对周转材料要集中管理，实行租赁。6 ．出租部门要遵守以下规定。

　　( l ）根据需用计划编制供需平衡表，组织平衡调度；

　　( 2 ）采购验收按《 仓库管理制度》 执行；

　　( 3 ）质量验收按照《 周转材料验收和报废标准》 执行，采取随机抽样的办法，定型组合钢模板每种规格抽验五块；其他品种每批到货抽检10件。如果不符，不予验收；

　　( 4 ）对使用中的周转材料进行监督检查指导，并组织回收，及时修复，凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。

　　l ）使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程；

　　2 ）组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用，随意裁截和打孔；

　　3 ）拆除时不得从高空扔摔；

　　4 ）拆除后应及时清除灰垢，外观整形和保养，并按规格分开好坏，码放在指定地点；

　　5 ）施工现场不再使用的周转材料应及时退库，并做好记录。

　　7 ．出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。

　　( l ）各种周转材料均应按规格码放，阳面朝上，垛位见方；

　　( 2 ）露天存放的周转材料，先夯实场地，并下垫30cm ，有排水措施，堆放高度一般不超过Zm ，垛位间距有通道；

　　( 3 ）零配件要装人容器中保管；

　　( 4 ）使用后的周转材料要及时清除灰垢，进行外观整形和技术保养。8 ．出租部门三项考核指标。

　　( l ）钢模出租率=[期内平均出租数量（平米）]÷〔期内平均拥有量（平米）× l00％〕 ；

　　( 2 ）报废率=〔期内报废数量总金额〕÷〔期内平均拥有量总金额”×100 % ;

　　( 3 ）钢模周转次数=〔期内完成支模面积（平米）〕÷〔期内平均拥有量（平米）〕。损耗率按品种分别计算，损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。

　　9 ．凡违反周转材料管理制度的，按照以下规定处罚。

　　( l ）有下列行为之一的，处责任者个人50 元罚款，处责任单位500 元罚款；

　　l ）无专门机构或人员进行管理的；

　　2 ）采购和验收未能按规定办理的；

　　3 ）未按《 周转材料验收和报废标准》 进行质量验收的；

　　4 ）出租部门未对使用过程进行监督检查的；

　　5 ）未能及时组织回收修复的，以及未按规定标准报废的；

　　6 ）组配和支搭违反施工方案的，并随意挪作他用、裁截和打孔的；

　　7 ）在拆除时随意从高空中扔掉的；

　　8 ）使用后未能及时清理、整理、保养的；

　　9 ）未按规定码放，随意堆放的。

　　( 2 ）对情节较严重，管理确实混乱，将视其情况加重处罚。

　　10 ．附则

　　( 1 ）本制度由总公司物资供应部负责解释；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20 起执行。

篇5：土建工程项目主要周转材料其配套计划

　　土建工程项目主要周转材料及其配套计划

　　材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

　　1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

　　3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。

　　为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。

　　主要周转材料及其配套料具表

　　序号 材料名称及规格 单位 数量 进场计划