建筑项目经理部材料管理制度

　　建筑项目经理部材料管理制度

　　一.进场双控把关：

　　执行标准：采购工作程序、进货检验工作程序、检验和试验工作程序、标识工作程序。

　　1.进货前检验：

　　内容包括物资的质量、数量在采购合同中明确，由合同管理人员负责复印合同相关内容下发到材料组、技术组，作为进货前检验的依据。

　　技术组负责提供相关的质量检验标准和技术人员配合材料组做好进货前的质量检验，材料组核对材料采购的其他部分。

　　2.入库联检验收：

　　对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和采购员、质检员再次对采购合同相应内容进行检查验收，相符后入库、入帐，对于水泥、钢材、防水材料、外加剂须有相应质量保证资料和试验室复试合格单方可入库使用。

　　二.收料员验收把关：

　　现场收料员对进场材料认真核对采购单，对外观、规格、品种、型号是否与来料相同进行核实，包装、商标是否齐全。

　　三.保管员验收把关：

　　保管员入库上帐时，核对其质保资料是否有效，有效期等材料证明与合同是否相符，做好记录和资料归档，验收合格资料齐全，及时登记入帐，发料使用。

　　四.不合格品处理办法：

　　验收不合格，附相关资料，书面通知生产经理，做好标识隔离存放，按项目经理的处理意见进行处理。

　　五.资料管理：

　　1.物资采购、租赁合同及其复印件下发由合同管理员管理。

　　2.进货检验资料由采购员负责产品合格证、材质证明的索取、签发。试验员负责进货检验复试单的索取和原单交技术资料员，复印件交材料组保管员。

　　3.供货商的质量评价由保管员填写，报合同管理员作为合同履约的签证。

　　4.采购员、保管员、收料员、合同管理员对经手的材料建立台帐，明确材料转移地点、转移时间、数量、收料人，存留档案。

　　六.出场双控把关：

　　1.物资出场要有保管员的签字，明确出场原因、目的、数量、品名。

　　2.门卫对出场车辆进行检查，核对出场证和实物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料组处理。

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篇2：土建工程建筑材料管理制度

　　土建工程建筑材料管理制度

　　为了规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本制度。

　　材料管理主要包括材料计划编制、材料采购和租赁、材料验收入库、材料存储、材料领用、材料退回、材料盘点等主要环节。

　　一、料采购计划的编制

　　1)材料计划一式四份，技术负责人一份、保管员一份、材料会计一份、采购员一份。

　　2)材料需求计划由项目部提出，有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，项目经理批准，必须在每月25日前交审计审核，审核后经技术副总经理签字，28日前将计划交给材料会计，由材料会计根据具体库存量，权衡后对计划审核签字，交生产副总经理，30日前上报总经理 3)   项目部提供的材料计划要注明材料名称、规格、型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的须在备注里注明原因。

　　二、材料的采购、租赁

　　1)材料的采购和租赁均由公司采购员负责。-

　　2)材料采购、租赁前，采购员要咨询价格，大宗材料报价至少要报三家，供领导算定

　　3)确定供应商后，要与其签订采购(或租赁)合同。合同中要注明品种、规格、数量和供货时间、质量要求，约定付款方式等，对材料供应中可能出现的问题，要明确规定可追溯性的条款

　　4)因无采购合同而供应的材料给公司造成的经济损失，由采购员及有关责任人承担。三、材料的进场、验收、存储.

　　建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。

　　直发材料：包括水泥、砂、石、石子、砖、瓦、灰膏等。

　　周转材料：主要指施工中可周转的模板、钢管、架板、扣件等。

　　通用材料：是指直发材料、周转材料以外建筑工程所需的各种材料。

　　1)通用材料 =

　　A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》，《入库单》一式三联，保管员、材料会计、财务各一联。

　　B、采购员及时到工地核对进场材料情况，并在《入库单》上签字，技术负责人和项目经理在《入库单》和《送货单上》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

　　2)直发材料

　　A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》。

　　B、保管每10天汇总一次交技术负责人和项目经理在《入库单》和《送货单上》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

　　2  3)周转材料

　　A、由出租单位或自找车把周转材料送到工地，经保管员、保卫依据《租赁单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》。

　　B、保管每10天汇总一次交技术负责人和项目经理在《入库单》和《租赁单》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《租赁单》、《入库单》一并转交材料会计，30日前交财务入账。

　　4)材料存储

　　A、保管员负责对所存材料定期检查，发现变质品、呆滞料、损失等及时向项目领导汇报。

　　B、材料的存储应以材料的属性、特点和用途规划设计仓库。材料要上架编号、堆放要合理，做到过目见数、检点方便、成行成列。

　　四、材料的领用、退库

　　1)、通用材料、周转材料由保管填写《领料单》，领料人签字，保管发给领用人使用。领料单一式三联，领料人、保管、材料会计各一联;直发材料可直接使用。

　　2〉、低值易耗品的领用，采取以旧换新，项目经理签字的办法。

　　3)、项目部之间办理退转材料时，收料方用蓝笔填写《领料单》，退料方用红笔填写《退料单》。两种单据要分别注明收料方和退料方工程项目名称，当料有问题时，收料方有权扣除不合格的料。退转材料的两单据须经材料会计审核，否则退转材料无效。

　　4〉、工程剩余的材料，保管员进行清点开出《退库单》，经项目经理签字后，转材料会计，入公司库。

　　五、材料的盘点

　　1)、保管员每月编制盘点单，截至日期为每月25日。材料会计根据盘点单和保管一起盘点，盘点结果在盘点表上反映出来，30日内将盘点结果、与《材料消耗表》打印出来签字后转交各项目部。对盘点数之间的差异进行原因分析。

　　2)、项目部技术负责人依据月结算和《材料消耗表》编制月份成本分析表，于次月2日报公司。

篇3：施工现场库存材料管理制度

　　施工现场库存材料管理制度

　　(1)分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

　　(2)库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。

　　(3)出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

　　(4)库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

　　(5)凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

　　(6)库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。

　　(7)消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。

　　(8)保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。

　　(9)易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。

　　(10)材料库房未经保管员允许，不得进入。

　　(11)加强库房内材料保护，保持材料干净。

　　(12)仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。

　　(13)易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。

　　(14)领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。

篇4：物业工程维修材料管理制度

　　物业工程维修材料管理制度

　　1、为加强维修材料的管理，使维修材料在维修过程中得到合理的使用，避免材料的浪费，特制订本规定。

　　2、采购员根据工程维修部的材料计划单采购材料，所采购的材料必须合乎维修使用的要求。

　　3、仓库材料必须分类堆放，并做好材料入账登记，以便备查。

　　4、发放材料时，材料保管员应审核维修单的项目要求，合理发放材料，作好签领记录。

　　5、维修工领到材料后，必须如实按申报单使用，维修完毕后将实际耗用材料的名称及数量，填报进维修单，并要求住户签证，对未用完的材料必须退还材料库。

　　6、材料保管员必须对材料的出、入库负责，不能私自转卖材料，不能将材料转送给他人，一经查实，按情节给予罚款或辞退处理。

　　7、工程维修部经理每周要对维修过的住户进行材料的使用抽查回访，检核材料使用情况，回访中如发现维修工虚报领取材料，必须向主任及上级领导汇报，按其情节轻重将给予罚款、警告或辞退处理。

　　8、当月的维修材料采购情况以及材料的耗用情况，由材料保管员以表格的形式，在当月底送交办公室及财务部。

篇5：工程现场材料管理制度

现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。
一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。
1、进料:根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周平衡的进料方法。
2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。
3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,减少二次般运。
4、使用:根据工程量对班组进行限额。
二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下:
1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。
2、抓好实施过程的管理:项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。
3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,::组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采用统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。
1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。
2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。
3、对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。
四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。
五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:
1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。
2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。
3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。
4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。
5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。
6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。

六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。
七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。
1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。
2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。
3、对工程项目不再使用的可用产品,应及时报批,转卖给其他单位使用,避免长期积压和变质。
4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。