CY学院教学督导委员会工作条例

　　CY学院教学督导委员会工作条例

　　为提高教学质量和水平，加强教学质量过程的监控，保证教学质量的稳步提高，充分发挥教学督导员的作用，特制定本规定。

　　一、教学督导委员会的组织机构

　　督导委员会是在主管校长领导下，配合教务处对教学秩序、教学水平、教学质量进行检查、监督和评估工作的常设组织。

　　督导委员会设主任一名，由主管教学的校领导兼任，下设副主任两名;设秘书一人，负责管理督导委员会的日常事务;设督导员若干名，由学校聘任，任期两年。督导员既可以是符合条件的在职教师，也可以由退休的教师担任。

　　担任督导员的条件如下：

　　1、具有副教授以上职称，且具有十五年以上教龄;

　　2、为人正直，熟悉教学规律，教学效果良好，有一定的群众威望。

　　3、坚持原则，实事求是，作风正派。

　　二、教学督导委员会的职责

　　1、接受学院主管领导的指示，协助教务处开展各项工作。

　　2、就学院办学指导思想、人才培养模式、专业建设、课程建设、教材建设、师资队伍建设和实验室建设等方面提出建设性意见。

　　3、就学院教学管理制度的制定和完善提出意见和建议;对各系执行学院教学文件和教学管理制度的情况进行抽查。

　　4、协助学校和教学管理部门对教学运行情况进行检查、监督;对系、教研室的教学活动进行检查、监督;对考试试卷进行抽查和分析，撰写书面分析材料。

　　5、以听课等形式，经常深入教学第一线，了解备课、上课、教研活动、实验、实习、考试等各教学环节的实施情况，为教务处的教学过程管理提供意见，指导、督促学校的教学工作。

　　6、了解毕业论文指导情况，对学生毕业设计和毕业论文的计划、安排和运行中的经验和不足进行检查和总结，对如何提高毕业设计和毕业论文质量提出意见和建议。

　　7、协助指导青年教师开展教学内容、教学方法等方面的改革和研究，帮助其提高教学水平，保证教学质量。并发现及总结教学改革的典型成果，及时宣传推广先进的教学经验。

　　8、召开教师、学生座谈会，听取师生对学院教学工作的意见和建议，负责收集整理学生信息反馈意见，并将汇总意见报送到教务处。

　　9、协助教务处做好教学质量评估、课程建设评估工作，参与教学工作评价，并完成其它相关工作。

　　10、对督导工作中发现的问题，及时向学院领导、教务处及有关部门提出改进意见。对教学内容和教学方法、教材建设、教风学风建设及教学管理等方面进行深入调查研究，并向教务处、院领导或有关部门提出意见和建议。

　　三、教学督导工作的原则与方法

　　1、深入教学第一线，充分掌握第一手材料，综合分析，准确评价。

　　2、对教学评估要本着实事求是的态度，不夸大、不缩小、不掩饰、不虚美，维护督导工作的严肃性。

　　3、督导员听课一般不作事先通知，以期了解教学过程的实际状态;督导员可以在课后就教学问题与授课教师进行交流。集体听课活动，对授课教师的评价意见，必须经督导委员会的集体讨论，取得较一致的意见，方能向授课教师反馈。评价务求客观、公正、合理。

　　四、教学督导委员会的日常工作制度

　　1、 听课制度。督导委员会每学期须制定督导工作计划，每人每周听课二次并填写《CY学院听课记录本》。

　　2、会议制度。督导委员会在每学期初召开工作布置会，在每学期末召开工作总结会;根据主管院领导、教务处的要求和督导委员会的需要，不定期地召开有关会议。对事关教学改革的重大事项，督导委员会可以派员参加。

　　3、 汇报制度。督导员每月底把有关教学问题的意见以书面的形式交委员会秘书，由秘书整理后，向教务处领导汇报，以便及时反馈给教学单位和授课教师。每学期结束须向学校主管领导提交书面汇报，并向教务处通报，提出意见和建议。

　　五、教学督导委员会的职权和待遇

　　1、参与学院、系和教研室组织的各种教学活动;

　　2、随时深入课堂和实验室等教学第一线检查指导教学工作，并

　　直接向有关教学单位和教务处或校领导反映有关问题，提出合理建议;

　　3、调阅教学大纲、教学计划、任课安排、使用教材、教案、考试命题及学生作业和实验报告等有关材料;

　　4、制止违反教学规范的行为和做法，有关单位和教师没有充分理由不得拒绝督导员针对教学或教学管理工作提出的改进意见。

　　5、评议教师的教学情况。

　　6、对完成工作任务的督导员，学院按月发给一定的酬金。

　　六、本规定自公布之日起施行。

　　七、本规定由教务处负责解释。

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篇2：CY学院教学指导委员会章程

CY学院教学指导委员会章程

　　第一章 总则

　　第一条 为实现教学管理的科学化、规范化，进一步推动教学改革与教学建设，提高教学水平和人才培养质量，成立学院教学指导委员会，并制定本章程。

　　第二条 学院教学指导委员会是在学院领导下，对学院教学工作进行研究、咨询、指导、评估、服务的专家组织。

　　第二章 组织

　　第三条 学院教学指导委员会由19至25名委员组成。设主任委员1人，由院长兼任;副主任委员1-2人，由分管教学副院长、教务处长兼任。日常办事机构设在教务处。

　　第四条 学院教学指导委员会实行任期制。委员的产生，经教务处推荐、院长办公会议审定后，由院长聘任。每届委员会任期三年，可以连聘连任。

　　第五条 学院教学指导委员会的委员应当具备以下条件：

　　1、坚持党和国家教育方针，热心本科教育和人才培养工作;

　　2、学术水平较高，教学经验丰富，教育教学思想观念先进，具备副教授及以上职称;

　　3、具有较强的组织管理能力;

　　4、身体健康;

　　5、年龄一般不超过60岁。

　　第三章 工作职责

　　第六条 学院教学指导委员会全面贯彻国家的教育方针，认真学习和宣传我国高等教育教学改革的方针、政策,执行上级教育行政部门和学院关于教育教学建设、改革和管理的指示和要求，遵循教育教学规律，在深入调查和分析研究学院教学工作的基础上，对学校的教学建设、教学改革、教学管理、教学研究与质量控制等方面的重大问题提出咨询意见和建议。

　　第七条 审议学院教育教学改革与发展计划，审议重要的教学与教学管理文件。

　　第八条 研究、审议学院新专业的设置、现有专业调整，指导与评价专业建设工作，审议专业人才培养方案。

　　第九条 研究、审议学院各类课程的建设规划、评估方案，并负责课程建设项目的立项评审与结题验收。

　　第十条 研究、审议学院的教材建设、教学队伍建设、教风和学风建设、实习基地建设、实验室建设、现代教育技术等教学基本建设工作。

　　第十一条 参与和指导学院在教学内容、教学方法、教学手段、考试方法、实践教学等方面的教育教学研究与改革，审议教学研究与改革项目的申报与结题验收，鉴定教学建设、教学研究与教学改革成果。

　　第十二条 研究和参与对学院教育教学质量的督导、监控与评价工作。参与评价教学单位、教辅单位的教学工作。

　　第十三条 研究各类教学奖励的评选标准和办法，参与评审各类校级教学奖励，推荐省级及以上的各种教学奖励。参与裁定有关教学责任事故、教学工作考核及教学评优、评估中的争议。

　　第十四条 接受院长委托，审议与处理其它有关教学方面的重大事情。

　　第四章 工作方式

　　第十五条 学院教学指导委员会以会议方式开展教学指导工作。会议由主任委员根据工作需要召集，原则上每学期不少于两次。需要议决事项的会议，须三分之二以上委员出席，出席会议委员过半数通过，方能形成决定。表决的方式由委员会主任、副主任根据不同的事项商量决定。

　　第十六条 委员会委员要严格遵守工作纪律，对所讨论的敏感问题要严守秘密;如讨论的议题与本人或直系亲属相关，应实行回避。

　　第十七条 委员会委员要高度关注高等教育教学的有关政策和改革，积极关心学校的建设与发展。委员有义务经常深入教学第一线，进行调查研究，切实掌握第一手资料，并向委员会汇报。

　　第十八条 学院教学指导委员会可以分成若干小组开展工作。是否分组以及分组的方式，由委员会主任与副主任根据工作需要商量确定。

　　第五章 附则

　　第十九条 本章程自公布之日起实行。由教务处负责解释。未尽事宜，由教务处会同学校教学指导委员会根据实际情况决定。

篇3：医院ICU质量与安全管理委员会工作职责范文

　　医院ICU质量与安全管理委员会工作职责范文

　　集中救治危重病人的ICU 病房，集中了医院先进监护设备和急救设施，对提高危重病人抢救成功率，降低死亡率发挥着重要作用。为进一步规范ICU 病房诊疗行为，提高医疗救治水平，当医院设置二个ICU 单元及二个以上时，应设置医院ICU 质量与安全管理委员会，必需加强对各类ICU 病房的管理，。

　　1.人员组成

　　1.1 主持：主管业务院长

　　1.2 成员：医务处、护理部、人力资源管理与财务部门、药剂科、医学影像科、临床检验科、医学工程科、医院感染科等部门主任;各类ICU 病房的主任;相关临床科室主任。

　　2.职能权限：为院长决策提供支持、对工作情况提出协调与评价意见，保障ICU 工作临床正常运行。

　　2.1 ICU 的设置与变更、人力资源的配置、设施设备配置。

　　2.2 ICU 科主任、护士长、副主任医师及以上人员的评价与权限认定。

　　2.3 定期与不定期对ICU 工作情况提出评价意见，重点是医疗质量与安全的持续改进。

　　2.4 对ICU 与院内各科室、以及各类ICU 之间，提出协调意见。

　　2.5 对ICU 临床技术的准入与培训提出意见

　　2.6 完成院长交办的其它工作。

　　3.工作要求：

　　3.1 由医务处、护理部主任负责日常工作，至少每半年召开一次全体会议。

　　3.2 有会议记录、内容纪要。

　　3.3 对提出的意见，相关科室有具体整改措施，由医务处、护理部负责督导，并在下次会议上有落实的结果反馈。

　　医院ICU 病房医师与护士配备制度范文

　　2.1 医师配备：

　　2.1.1 根据工作量与工作性质而定，综合ICU 床位与人员之比为1：0.8-1，固定的重症医学医师，不应低于70%，确保能够实施三级医师查房与承担独立值班。

　　2.1.2 应由从事重症医学的主任或副主任医师负责领导，非固定医师可定期轮换，但轮换期不应少于6 个月。

　　2.1.3 制定与实施岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见习期人员不得单独执业。

　　2.2 护士配备：

　　2.2.1 根据工作量与工作性质、监护项目、监测项目、医疗技能的不同，合理确定病人与护士比例，综合ICU 床位与人员之比为1：2.5-3，固定的重症医学护士，不应低于80%，护师以上人员不低于50%。

　　2.2.2 应由在ICU 从事重症医学五年及以上资历的主管护师及其以上职称的人员领导护理工作，护师以下人员可定期轮换，但轮换期不应少于12 个月。

　　2.2.3 制定与实施ICU 护士岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见习期人员不得单独执业。

　　2.2.4 对ICU 在岗护理人员的继续教育与技能培训实行分级管理。

　　2.3 医院有重症医学医护人员应急调配的预案

　　2.3.1 医务处、护理部会同人力资源管理部门制定有“ICU 医护人员应急调配的预案”

　　2.3.2 医务处、护理部适度安排其它临床骨干医护人员(主治医师及护师)接受ICU 培训/ ICU 临床轮转。

　　(注释：ICU 常因手术季节及突发公共卫生事件应急因素，员工妊娠、临产、生病等减员原因导致人员紧张，工作超负荷时间过长，护患矛盾、监护隐患、安全隐患凸显，致使医疗纠纷增加，护士流失增加，医院应随时调配人力资源，以确保每一位ICU 患者的安全。)

篇4：公司企业管理委员会职能

　　公司企业管理委员会职能：

　　1企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起;

　　2企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成;

　　3企业管理委员会每周六下午5：30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划;

　　4企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价;

　　5对公司职能运作进行改善和贯彻;

　　6不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合;

　　7对公司员工工作环境和生活环境优化;

　　8修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准;

　　9企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。

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篇5：嘉和苑小区第一届业主委员会任期工作报告

　　嘉和苑小区第一届业主委员会任期工作报告

　　尊敬的各位业主大会代表：

　　嘉和苑业主委员会自二O **年四月*日成立以来，得到业主代表和广大业主的关心、支持和爱护，籍此，向各位业主代表表示衷心的感谢!希望大家一如既往，更加积极热心地参与嘉和苑的社区建设，共同营造一个安全、文明、温馨、舒适的嘉和苑小区。

　　第一届嘉和苑业委会任期两年，经第一届业主代表会议表决同意和越秀区国土资源和房屋管理局备案，第一届业委会工作延至新一届产生为止。业主委员会为了广大业主的利益，任劳任怨地工作了将近三年，现将业主委员会工作情况向大家作简单的陈述，并公布业委会的财务收支和监管情况，不足之处，敬请大家提出宝贵意见和建议，并对业委会的工作进行严格的监管，使之能更加健康良性地发展，将业委会的优良传统和作风在每一届中发扬光大，使业委会真正成为我们业主可信赖的业主自治组织。

　　一、完善对物业管理公司的监督机制。

　　1、完成了物业管理公司的更换和续聘工作。嘉和苑业主委员会成立后，认真负责地通过公开招、投标方式选聘了恒福物业管理公司，一年试用期后，对嘉和苑物业服务管理进行综合评议，认为其基本达到委托合同的要求。嘉和苑第三次业主代表大会审议通过了续聘恒福物业管理公司，并于二O**年七月**日，业委会代表嘉和苑第一届业主代表大会和恒福物业管理公司签署了《物业管理委托合同》。

　　2、逐步完善对物业管理服务的日常监管。按照《物业管理委托合同》的内容，督促物业管理公司履行合同条款，执行《嘉和苑业主公约》，完善各项工作守则，促进了各项工作的开展和落实。

　　3、业委会以广大业主的利益为己任。加强与物管公司沟通，如实反映业主的要求和意愿，对业主反映比较强烈的卫生和绿化问题，限期物管公司整改。

　　4、定期召开会议，解决难点问题。基本上每月召开一次由物管公司组织、业委会、越华公司、广州汇丰大厦参加的联席会议，解决物业服务管理中的难点难题和业主最为关心的切身利益问题，提出合理化建议，改变管理服务理念，明确向物管公司提出：业主需要的不仅是管理，更主要的是要做好服务工作。

　　5、积极搞好社区文化建设。和物业管理公司加强合作，定期或不定期地开展丰富多彩的社区文化活动，如中秋节、国庆节、春节等一年中较大的节日，举行业主联欢会或组织业主外出旅游活动，请讲古艺人到区内 “讲古”，支持区内老人的文体活动，丰富业主的文化生活。

　　6、督促物业管理公司加强对区内设备设施的维护管理。小区内的设备、设施是维持区内正常运转主要器官，安全合理的使用是延缓寿命的根本，因此，业委会不遗余力地督促物业管理公司加强对区内设备设施的维护管理，教育员工时时刻刻精心呵护区内的每一件设备设施。

　　二、坚持不懈地和发展商谈判、协商解决区内发展商遗留的问题。

　　1、“四金”(维修基金、装修押金、管理费押金、水电周转金)问题。通过反复向发展商追讨，终于从发展商中索回一、二期维修基金***元，余下的款项因双方各自的观点立场不同，无法达成共识，业委会只好通过法律途径向发展商追讨。业委会还努力帮助部份业主向发展商追收多年未追收到的装修押金。

　　2、加紧起诉发展商拖欠“四金”等问题。去年七月，业委会分三个案例(一是发展商应付未付给三期部份业主及发展商自有物业专项维修资金;二是收取业主的“四金”未付清给业主及资料未全部移交业委会的问题;三是地下车库部分车位复原)问题。通过诉讼程序起诉越华房地产发展有限公司(包含原物管公司)，在越秀区法院立案，发展商以嘉和苑不属于越秀区等属地原则的理由拖延时间，被广州市中院驳回上诉，其中发展商应付未付给三期部份业主及发展商自有物业专项维修资金和收取业主的“四金”未付清给业主及资料未全部移交业委会两个案件已于二O **年三月**日上午开庭，发展商代表**和其聘请律师共五人作为被告出庭，业主委员会大部份委员和热心的业主及恒福公司员工共十人参加旁听，整个案件估计需要几次开庭，届时业委会将公告判决结果，相信可以给广大业主一个明确的答复。

　　3、努力解决鸿福物业管理公司(原物业管理公司)自报已使用的维修基金问题。鸿福物业管理公司自报已使用维修基金**元，业委会经多次会议和反复查阅大量资料核准其中大部分项目不属于维修基金使用范围，故仍和发展商协商解决。

　　4、想方设法解决影响业主生活的问题。如对区内手机通讯讯号差问题，多次与发展商、物管公司开会研究，一致达成改造该工程项目的意向和最后审批落实，现中移动公司正在加紧进行施工。

　　5、协助解决嘉和苑区内车位严重不足问题。嘉和苑区内车位严重不足，已影响区内的安定团结和居住环境。在去年六月，业委会已和物管公司、发展商探讨解决办法，并多次走访上级有关部门，和服务中心一起在附近寻找停车场或车位，提供业主选择，希望解决这一突出问题，在未有满意结果的情况下，督促发展商和物管公司如实公布车位的销售和使用情况。

　　6、协助业主解决收楼后突出的工程质量问题。一些业主因工程质量问题反复和发展商扯皮，业委会接到业主的投诉后，根据业主的要求和实情，经过充分调查研究，会同发展商代表和业主一起分析责任和实地勘查，督促发展商切实解决业主的属责保修问题。如将二期五座楼的二层原封闭窗改为上部百叶窗，使之空气对流。直接参与了三期三层平台渗水入室和地下室渗水的工程质量保修认定，促使发展商对三期三层和地库车位进行全面保修，施工期超过两个月，完成了工程保修项目，解决了三期三层业主的隐患和后顾之忧，也使业主节约了维修资金的支出。业委会经常接到业主投诉工程质量问题，往往是业主与发展商无法达成共识，要求业委会参与解决，为此，业委会积极督促发展商、物管公司一起参与工程质量的责任认定，采取不偏不倚的态度，阐明自己的观点和看法，最后由发展商对应负责的维修工程进行维修，两年来协助业主解决约30宗工程质量问题，发展商和业主各负其责。

　　三、加强业委会内部管理，提高自身素质，一心一意为业主服务。

　　1、健全内部监督机制，提高专业水平。委员们都是从热心为业主服务的小业主中选举出来，业务水平、工作经历和工作能力参差不齐，当选委员后，努力提高工作水平，为业主服务，全心全意为维护嘉和苑的优秀品牌而努力。

　　2、制定和健全了各项规章制度和规定。业委会成立后，委员们不怕艰辛，在没有先例的情况下，制定和健全了各项规章制度和规定，收到了较好的效果。在嘉和苑第一届业主代表大会第四次会议上通过了目前正在小区执行的《嘉和苑业主公约》和《嘉和苑业主代表大会议事规则》，并派发到嘉和苑小区各户业主，使嘉和苑小区的业主们有自己的活动守则。

　　3、明确分工，各负其责。根据委员们的工作经验、能力和特长，对业委会的各项工作进行了明确的分工，委员们各负其责，出谋献策，增加了业委会的凝聚力，委员们为搞好业委会的工作尽自己最大的努力。

　　4、处理好业委会的日常工作。业委会成立以后，各项工作随之展开，经常性会议较多，每月二次以上，解决各项问题。遇到区内特发事件和其他重大问题，立刻召开碰头会议。每周三、六下午3-5时固定为业主接待日，各委员轮流值班接待业主，认真听取和收集业主的意见和建议，将业主的问题分门别类，分别转达给发展商或物业管理公司，并督促他们按各自的责任尽快完善和解决，力所能及地研究和解决业主反映的问题，因此，各方均承认业委会在区内存在的价值。

　　5、使资源增值，为业主服务。利用区内共有的品牌和资源，在不影响业主生活和活动的情况下进行资源增值，例如：引进宽频、电梯文化传媒等项目，设立由业委会和恒福公司共同监管的专门帐户，将该款项用作区内部分公共区域设备设施的改造;区内光亮工程的改造;组织小业主旅游和文娱活动，各种会议和业委会办公费用的补贴;更换了一期七座大堂、八座消防中心的空调，并维修了各座有故障隐患的电梯，尽可能满足业主的要求和减轻业主的负担。

　　6、严格监管维修基金的合理、正确使用。区内需要使用的维修基金，必须有严格的认定审核，并要有三家以上的单位参与报价，最后选定信誉高，质量好，价格合理的承建单位，经全体委员同意和业主代表大会通过，报国土房管局和指定银行审批，才可动用维修基金。对定期和年度维修项目，物业管理公司必须做出年度计划。如七座外墙补漏工程，预算约5万元，经三家报价，核实结算为1.48万元。区内水泵房，原为商业用电，为节约开支需改为民用电的项目，原来报价需6万多元，经多方论证，核价，最后将价格降到2万元以下，保证了维修资金的合理使用，为业主节约大笔的维修资金。

　　7、协助物管公司参评，提高小区的知名度。去年，业委会和物管公司共同努力，参加了省、市三项评审工作，嘉和苑小区分别被评为广州市物业管理优秀示范小区;广东省物业管理示范住宅小区;越秀区优秀绿色社区。既提高了嘉和苑的知名度，也使嘉和苑有了保值升值的坚实基础，当然，最大的受益者还是广大业主。二O O三年十月，广州市电视台《城市话题》节目组对嘉业苑进行了三天的采访，正面、客观地报道了嘉和苑业主委员会的工作实绩，反映业委会与发展商、物管公司三方配合，搞好嘉和苑的社区建设的情况。

　　8、做好三期业主代表的选举工作。

　　通过接近一年一系列的宣传组织工作，根据业委会章程，补选了三期的业主代表和业主委员会委员，T10、T11座因投票未达到法定人数，只能作为列席代表参加业主代表大会及有关活动。

　　9、建立维修基金一户一卡帐户。将追回的一、二期维修基金1320**5元，减除已合理使用的维修基金，按比例存入业主的维修基金一户一卡帐户。

　　10、为政府有关部门宣传嘉和苑提供全力支持。政府有关部门对嘉和苑业委会的工作给予充分的肯定和支持，嘉和苑业委会也是政府有关部门在广州市树立起来的一个正面典型，业委会努力配合，做好宣传工作。

　　四、嘉和苑业主委员会财务收支和监管情况。

　　根据国家《物业管理条例》，广州市国土局(20**)592号“关于贯彻国家《物业管理条例》有关问题的通知”第四条(五)和《业主大会议事规则》第六章第五条规定，业委会二年来的财务收支状况符合以上规定。业委会的财务收支情况分为“物管公司返还活动经费收支明细表”和“资源增值收支表”二部分。每季度向广大业主公示一次。

　　五、存在问题和业委会未完成的工作。

　　业委会成立两年来，做了大量工作，但第一届嘉和苑业委会由于经验不足，一些制度的建立尚不完善，造成一些工作监管不力，如业委会对恒福公司外判的区内保洁合同监管不够，使嘉和苑的保洁工作不尽人意，业主的意见较大。还有一些工作涵接不好，跟踪不足，致区内一些公共设施工程项目拖拉，如预期春节前完成的光亮工程至今未能完成;地库、电梯通讯讯号差的现状由于中移动公司施工抓得不紧，目前还在进行施工。还有区内的封闭式管理及适当人性化实施因各方意见不一，亦未能做好。另外，第一届业委会也还有一些未完成的工作，比如因“四金”对发展商进行起诉问题;旧物管公司已使用的维修基金确认问题;会所问题等等。

　　第一届业主委员会二年来的工作成绩和不足，请业主代表提出宝贵意见。

　　广州市嘉和苑业主委员会

　　二O **年四月*日