风情广场装修工程施工准备

　　风情广场装修工程施工准备

　　(一)施工采用的规范、标准

　　规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

　　(二)施工组织机构及管理投入

　　该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)

　　(三)主要商铺装修工程量

　　二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间;三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

　　(四)图纸会审和技术交底

　　首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

　　然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字(盖章)生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

　　施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

　　(五)现场勘测

　　装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F-○C轴至○J-○2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174#商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

　　发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

　　(六)各专业之间的配合关系

　　各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下;各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：(略)

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篇2：群房装修工程施工准备

　　群房装修工程施工准备

　　1、 施工用水、用电、道路等设施仍沿用主体施工设施，使用前须仔细检查，加固维修后，方可使用。

　　2、 脚手架的搭设：外檐采用拱型外脚手架;内檐采用简易钢管脚手架。

　　3、 材料运输：水平运输采用人工倒运;垂直运输采用施工电梯。

　　4、 所有材料进场前需做复试及进场材料报验。

　　5、 各道工序前，须选择技术熟练工人进行板样间施工，样板间须经业主、监理及设计院实地检查确认后方进行装修施工。

篇3：产业基地办公楼装修施工准备

　　产业基地办公楼装修施工准备

　　1施工准备阶段：施工准备工作自收到进场通知开始，做好进场各项工作准备。

　　2施工力量准备：抽调公司精干的技术工人为主要施工力量，组成本工程的施工队伍。进行必要的进场前教育，安排好各工种的进场时间。

　　3技术准备

　　3.1组建以项目总工程师为技术总负责人的技术管理体系。

　　3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人

　　3审学施工图纸，熟悉图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术咨询工作。

　　3.4编制主要施工用材料的总计划和分段材料计划。

　　3.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。

　　3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、注意事项,做详细的书面说明。

　　3.7针对工程质量管理目标，实行“预前监控”制度，提前将预测的质量问题做出相应的控制方法，以在施工过程中避免、杜绝质量事故发生。

　　3.8对于新工艺、新技术、新材料，提前制定相应技术措施，放大样、测绘，发现问题提前解决。

　　3.9切实按照各项管理体制,制定相应的执行计划，落实到岗。

　　3.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实施。

　　4现场准备

　　4.1会同业主做好一切现场准备工作。

　　4.2本工程施工用水、用电现场已具备条件，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保证工程开工后能连续施工。

　　4.3针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。

　　5其他施工准备

　　5.1甲方管理、技术及协调要求交底和有关培训：为了高质量和高效率地完成本工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理和资料制作等诸多方面都必须符合甲方及监理的规范和要求。故在入场以后，首要的工作之一便是接受甲方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料控制系统，以保证以后的工作更为顺畅，与甲方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。我公司在施工管理和资料信息制作管理等方面将严格按ISO9001标准建立自己的质量保证体系，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应甲方或监理方的要求，必须对有关人员进行适当的培训，通常接受培训人员的有：质检员、计划统计员、资料员、材料员、施工员等有关人员。培训的方式是参加甲方或监理方召开的工程有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并适当地请甲方或监理方进行有关考核。对不适应甲方或监理方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外应事先与甲方或监理方明确其提供服务的具体安排。

　　5.2现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场，对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　5.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测;

　　5.2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸;

　　5.2.3水管、卫生洁具管道位置是否准确;

　　5.2.4地面平整度如何，是否需要找平层;

　　5.2.5墙面、柱面垂直度如何，是否影响饰面施工等;

　　5.2.6复测时必须对照各位置逐一测量，形成测量记录报告并弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此测量人员在进场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在前五天熟悉图纸，并按标段分组，以便进场顺利工作。

　　5.3其它各类计划及资料编制：我公司将按照甲方的要求在规定的时间内提交下列资料：

　　5.3.1施工段与甲方工程进度协调之后的施工进度计划表;

　　5.3.2材料采购及样品送审送检计划;

　　5.3.3资料管理方案;

　　5.3.4特殊分项工程施工工序及施工方法;

　　5.3.5具体施工方案及其它各类计划资料;

　　5.4与甲方或监理商定后的施工计划并按照业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制;材料员根据项目质量计划，编制材料、设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本工程的资料管理方案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分;技术员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　5.5材料及设备样品或资料确认：材料员根据甲方或监理审批的材料采购及样品送检计划，在甲方或监理方规定的时间内组织有关的材料及设备样品和资料交与甲方、监理及设计单位进行确认。材料样品的规格及标准将按照甲方或监理的有关要求制作成一式两份。审批确认后的材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。

　　5.6主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

　　5.7图纸技术交底：协调公司设计人员对项目部施工人员进行技术交底，项目部技术员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按我公司质量体系文件要求，形成图纸交底、质量记录文件。

　　5.8临时设备措施：根据甲方统筹安排及要求，结合我公司的施工现场平面布置图，在规定的地方搭设临时工棚包括生活、现场仓库、加工用房，现场办公室可向甲方租用或现场设置;现场施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。

　　5.9协助业主办理施工许可的有关手续。

　　5.10我公司将在甲方的配合下与当地的工商部门及各类管理部门建立良好的合作关系，办理好有关施工的手续。

　　5.11将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，全面施工时若甲方有要求，先做工程样板，经验收合格后再进行大面积施工作业;对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批合格后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按照业主、监理的要求按期竣工验收，并移交业主合格满意工程。

　　6委外加工的控制

　　6.1本工程所用材料种类较多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型复杂的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量将在材料计划中列出。

　　6.2本工程的委外加工材料将按公司的《物资采购工作程序》执行，甲方有具体的规定要求时结合甲方的规定执行。

　　6.3对分承包商的加工能力与建设单位要到现场考察并经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，并确定具体的检验方法以控制质量要求。

　　6.4材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期检查分承包商对合同的执行情况。如出现异常情况，材料员应及时向项目经理报告，以便采用相应措施。

　　6.5材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行。

　　6.6材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。

　　6.7为防止混淆，材料标识要做到一定的深度，并分类堆放。

　　6.8所有委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，所有委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。

篇4：大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。

　　2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。

篇5：办公楼精装修工程施工准备

　　办公楼精装修工程的施工准备

　　进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。

　　第一节 技术准备

　　1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。

　　2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

　　3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

　　4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。

　　5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

　　技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。

　　技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

　　6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。

　　第二节 物资准备

　　按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。

　　1、对现场材料验收的基本要求是：

　　准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；

　　及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

　　现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。

　　2、 材料验收中处理好"三差"损失

　　"三差"即材料的质差、量差和价差。

　　1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。

　　2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。

　　3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。

　　以上"三差"，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。