假日大酒店精装修施工布署

　　假日大酒店精装修施工布署

　　1 施工区划分

　　1.1 区域划分

　　本工程共十一层。自上向下四、四、三分成三个施工区域。

　　1.2 施工管理用房布置

　　设木制品、构件制品存放区： 位置见(见施工平面布置图)

　　装饰配件、物件库房：设在各施工区中间两层，即十五、十六层、十一层、十二层及七层、八层。主要物料仓库设在首层。现场临时办公室设在十二层(见施工平面布置图)

　　2 生产要素的配备

　　劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

　　2.1 劳动力组织与配备

　　由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

　　(包括：机电设备安装配合、劳动力。)

　　详见工程劳动力动态分配表

　　主要技术工人人数汇总表(参见附表6)

　　2.2 主要施工机具设备的配置

　　主要施工机具需用计划一览表(参见附表5)

　　3 物资供应管理

　　物资采购根据合同所规定的总承包采购范围由我公司物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物资供应的质量和及时性。

　　3.1 承包方自供材料

　　由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求(按业主/总包要求的程序和资料)提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。

　　公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

　　3.2 业主考察确认由承包方供应的材料、设备

　　由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

　　3.3 业主直接供应的材料、设备

　　由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

　　4 施工现场布置

　　4.1 临时用水

　　由总包将用水管线接至施工楼层，每层供水点可见平面布置图。

　　4.2 临时用电

　　由总包提供每三个楼层一个总电箱，在每个楼层提供3个二级电箱，各施工班组根据施工使用情况，自行接驳三级电箱。电箱布置见施工平面图。

　　4.3 现场办公室布置

　　如总包不能提供现场临时办公室，我方将在现场房间根据施工先后情况，确定临时办公室(详见施工平面布置图)

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篇2：24层大厦工程现场总平面布置施工布署

　　24层大厦工程现场总平面布置及施工布署

　　第1节施工现场总平面布置原则

　　施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。

　　按省、市级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、广厦集团CIS形象工程标准进行布置和管理。

　　根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。

　　综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

　　场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。

　　合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。

　　垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。

　　生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。

　　主要材料从场地西南面进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。

　　第2节设计施工总平面图

　　本工程地处含光路南段，唐城宾馆南侧，工程施工场地已具备施工条件。在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙西面开设大门，将现场办公室设于建筑北面的空地，生产用地主要布置在西面的空地上。钢筋堆场堆放在加工棚附近，室外地下两层车库施工在主楼施工封顶后开始，所以主楼施工时可利用西面的场地。主楼大模板尽量周转使用，减少堆放场地。装饰阶段可利用新建建筑的施工空间堆放安装及贵重装饰材料，砌体可利用现场的零星空间灵活堆放。职工宿舍布置在建筑北侧空地上，由于场地有限，只能解决部分工人住宿，其余工人住宿在场外另行考虑。具体布置详见现场平面布置图。

　　第3节施工机械的选择与布置

　　塔吊

　　塔式起重机的选择考虑到本工程平面尺寸和生产用地的位置，选用一台附着式塔式起重机，覆盖建筑物需要塔机的臂长为55米，放置在建筑物①轴②轴与（G）轴（F）轴相交处，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，满足施工需要，塔吊进场安装于5月1日。

　　混凝土搅拌机械

　　本工程结构部分全部使用商品混凝土，建筑部分使用现场搅拌混凝土，现场搅拌砼用量较小，备两台JDY350混凝土搅拌机来拌制建筑及零星混凝土。

　　混凝土泵

　　混凝土泵两台，型号为HBT60型，±0.000以上部分施工时分别安装在南北两个塔楼的北侧和南侧，输送管布置在施工电梯井内，并在布料时采用布料机。当浇筑±0.000以下时采用一台地泵及一台汽车泵配合塔吊进行施工。

　　第4节施工电梯

　　采用两台SC100/100型室外双笼人货两用施工电梯，位置见平面布置图。当结构施工至四层时，安装施工电梯，以后每施工三层接高一次，共接高七次。附着杆每2层设一道，附着杆与墙的连接用预埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺钉将连接节点板固定在墙上。该处的脚手平台是用悬挑钢梁分段搭设的双排钢管扣件脚手，脚手平台随施工电梯的加高而同步向上搭设。

篇3：康居高层楼群施工布署

　　康居高层楼群施工布署

　　第一节 施工布置的原则

　　贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

　　关键项目或部位要组织双班或三班作业，如底板浇筑、墙体浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。

　　整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。

　　各相关单位要树立"严"字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。

　　第二节 工程任务划分

　　基础工程，主体结构及装修工程均由北京城建四公司负责施工。降水工程、土方工程及地基处理施工均已刷北京勘测设计研究院地基公司完成。

　　第三节 施工组织与管理机构

　　根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构：

　　1.生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责，分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。

　　2.施工现场生产管理机构由生产副经理主持，生产股长主抓现场管理，生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

　　项目负责人任 务 分 工

　　工程负责人 z 项目施工生产全面管理

　　技术负责人z项目水果技术科技全面管理

　　生产负责人z项目直接生产管理

　　经营负责人z经营管理

　　行政保障负责人z行政生活管理

　　安全文明施工z安全文明施工管理

　　施工现场z施工现场生产、平面管理

　　机械z现场机械、搅拌站管理

　　水电z

　　z施工现场临时供水、供电

　　消防、保卫z现场巡逻保卫、消防

　　技术 z 施工工程技术管理

　　质量 z 施工项目质量监督、检察、验收

　　翻样 z 工程材料翻样

　　测量杨晓青施工放线测量

　　试验孙宗科材料、成品实验、见证取样

　　施工预算张子利编制、管理

　　材料收存管理 z 现场材料收存管理贮存

　　财务 z 财务资金管理

　　外管、行政 z 外埠施工队管理，行政生活管理

　　劳资 z 劳资、定额管理

　　3.技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，技术股人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。

　　4.材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料股为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

　　5.经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营股为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

　　6.后勤保障机构由项目党支部书记领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。

　　第四节 施工流水段的划分

　　为了充分利用时间和空间，缩短工期，提高劳动力与物资需要量供应的均匀性，提高劳动生产率，降低工程成本；对工程的生产组织采取流水作业。在±0.000以上的主体结构施工中，将楼平面划分为四个面积相似的流水施工段。具体划分为：

　　流水段具体部位

　　西段Ⅰ1～8轴与L～E轴

　　Ⅱ1～8轴与A～D轴

　　东段Ⅲ1/8～15轴与A～D

　　Ⅳ8～15轴与E～L轴

　　这样按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段逆时针顺序进行施工，每段再分为顶板与墙体两部分，每层共8个施工段。在两段施工段相交处，施工时应注意留设施工缝及接搓的砼质量。在基础工程中，基础底板采取一次性浇筑，不设施工流水段。地下二层顶板采用组合钢模板，考虑到其支护难度，故只将地下二层顶板分为两个施工段，以±0.000以上顶板平面的I、Ⅱ段为一段，Ⅲ、Ⅳ段为另一段。基础部分的其他部位也按顶板分段方法分段，其墙体竖向施工缝处采用同墙高的止水钢板，防止水汽的渗漏。

　　第五节 施工顺序

　　1.基础结构

　　三通一平→基底清理→垫层砼施工→底板防水工程→底板钢筋→底板砼→砼养护→地下二层墙体钢筋→地下二层模板→地下二层墙体砼→地下二层顶板模板→地下二层顶板钢筋→地下二层顶板砼→地下一层墙体钢筋→地下一层墙体模板→地下一层墙体砼→地下一层顶板钢筋→地下一层顶板砼→外墙外防水施工→回填土→±0.000以上主体。

　　2.装修工程详见"施工组织计划"（装修部分）

篇4：办公楼二次装修施工布署

　　办公楼二次装修施工布署

　　一、施工部署

　　为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

　　二、施工组织

　　1、管理人员主要职能

　　我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的壹级项目经理高级工程师担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

　　(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

　　(2)项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排。

　　(3)项目工程师：主要负责技术管理

　　(4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　(5)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。

　　(6)材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理

　　2、主要管理人员表

　　班子成员姓名职称

　　项目经理工程师

　　材料员助工

　　计划员助工

　　质量员工程师

　　安全员助工

　　三、业主、承包方协调工作

　　1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

　　2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

　　3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

　　(1)汇报当天的施工进度，质量情况，文明安全。

　　(2)汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新的施工部位，以便业主及时做好准备。

　　(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

　　四、施工人员的确定：

　　所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅、娱乐休闲场所等各项工程的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。

　　五、预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术需要。

　　六、根据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理、以及各项措施能得到充分发挥。

篇5：人防地下室改造装修工程施工布署

　　人防地下室改造装修工程施工布署

　　1工程特点分析

　　本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。

　　1．1整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。

　　1．2系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。

　　1．3运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。

　　1．4针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。

　　2我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理

　　2．1组建班子，挑选精英。

　　2．2选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。

　　2．3细致考虑，方案研讨。

　　2．4在每一项重要工序项目施工前项目部按照(详见后附表格)报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。

　　2．5材料封样确认，提前定货．材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3天完成材料进场资料报验和实物检测。

　　2．6通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。

　　2．7做好分包的加工、进场、安装和管理4个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。

　　2．8通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。

　　3施工布置原则

　　3．1根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。

　　3．2按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段，4个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在50天以内．

　　4施工工期

　　总工程工期50日历天，即：20--年6月10日开工，20--年8月1日竣工。

　　5施工现场平面布置方案

　　5．1平面布置依据

　　A招标文件、施工图

　　B设计方案

　　c现场实际状况

　　D笞疑文件

　　5．2施工平面的布置及原则

　　A以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑

　　B结合现场状况及本工程的特点进行布置

　　c施工现场平面、道路

　　5．3临时设施布置

　　5．3．1在施工现场出入口布置标示牌"一图六版"其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。

　　5．3．2现场按规定配备消防器材、防火砂及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。

　　5．3．3临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m。)防止接水时外溢。

　　5．3．4材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟悦立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

　　5．3．5易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证村在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。

　　5．3．6现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持"日事日清、日清日毕"原则。确保施工现场环境的清洁。

　

　6承包人完成本工程的优势

　　6．1管理经验：我公司是集改造、装饰、设计为一体的工程公司，近年来承接了诸多大型工程，完成了设计、改造、装饰一体化施工，机电安装、饭店改造工程施工，具有丰富的管理经验和组织协调各专业的能力。项目管理人员具有特有的现场管理模式和管理方案。

　　6．2技术优势：我公司以精装项目见长，并多次承接星级饭店，高档写字楼和豪华别墅(公寓)、人防改造等项目。在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结了很多宝贵的经验，已形成了行业认可；对设计图纸方面具有深刻的理解和创造性的深化能力，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

　　6．3人力资源的优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员日趋成熟；同时选用的工人也是长期合作的的合同制员工。在长期的合作中，本着"以人为本、建立和谐团队"的原则，项目管理人员和施工人员已经建立良好的伙伴合作关系并形成工作上的默契配合。保证施工生产的高效率，这也是我公司的生产管理独特之处。

　　6．4组织优势：我公司在每次投标期间，部进行有针对性的分忻并制定相应措施，主要目的就是为了保证顾客的需要及隐含需求。我们深知："顾客满意最大化，企业效益最大化"。因此公司给项目部提供了优越的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理，项目部管理松懈一分，工人松懈十分"求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下"正是这样的道理。我们技术管理人员部将做到：做一步想三步的战术，并进行反思过程控制。使施工的每个环节部在严格的监控和控制之中。将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交流的形式传递给施工人员。同步实施检查和监督措施。让工程在完美无缺的环境中完成。

　　6．5管理优势：当施工人员的技术水平达到一定高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度的保证施工的顺利进展。

　　7施工现场平面布置图

　　进场后根据甲方提供的实际情况具体布置．

　　8施工进度计划

　　详见附表4

　　9主要施工机具设备配置计划

　　详见附表7

　　10 主要力需用计划

　　详见附表6