工程施工组织编制目的

　　工程施工组织编制目的

　　1 确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程.

　　2 保证公司质量方针的有效贯彻。

　　3 确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。

　　4 执行并实现质量承诺。

　　5 使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。

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篇2：大厦续建装修施工组织设计编制的基本原则

　　大厦续建装修施工组织设计编制的基本原则

　　1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

　　2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

　　3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

　　4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

　　5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

　　6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率;不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

　　7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案;严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

　　8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏;合理储存建设物资，减少物资运输量。

篇3：三标体系文件：实施性施工组织设编制作业指导书

　　集团三标体系文件

　　实施性施工组织设编制作业指导书

　　文件编号:ZS/ZY/GC02

　　拟制:工程部

　　生效:20**年11月*日

　　0 目的

　　明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。

　　1 适用范围

　　集团公司工程项目。

　　2 术语和定义

　　2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。

　　2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“实施性施组”。

　　3 职责

　　3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。

　　3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。

　　3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。

　　4 程序

　　4.1 实施性施组的格式要求

　　4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。

　　4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。

　　4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表(格式见表S/ZY/GC03),与施组内容装订为一册。

　　4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张(210×297)，附图及插图均应采用A3或A3加长(297mm高)。

　　4.2 实施性施组编制内容要求如下：

　　4.2.1 编制说明

　　(1)编制依据

　　应包括以下内容:

　　a)工程承包合同;

　　b)设计文件和图纸;

　　c)施工规范及验收标准;

　　d)劳、材、机定额.

　　(2)编制原则

　　a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等;

　　b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期;

　　c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量;

　　d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理;

　　e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。

　　4.2.2 工程概况与特、重、难点分析

　　(1)工程概况应包括以下内容：

　　a)全标段工程组成及设计概况

　　b)重点、控制工程的简要设计说明及参数

　　c)主要工程数量

　　d)工程地质和水文地质

　　e)工程环境和施工条件

　　f)工期要求

　　(2)工程特点、重点、难点分析

　　4.2.3 施工方案与方法

　　a)施工顺序

　　b)施工方法

　　c)关键工序和特殊过程作业指导书

　　d)环境保护内容及方法

　　e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护

　　4.2.4 施工总平面布置

　　施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。

　　4.2.5 工期安排

　　a)工期安排总体思路

　　b)进度指标确定

　　c)施工进度计划横道图(Project 或 P3横道图)

　　d)施工计划网络图(Project 或 P3网络图)

　　4.2.6 组织机构与资源配置

　　a)组织机构与劳动力配置

　　b)设备配置

　　c)材料供应计划

　　d)资金使用计划

　　4.2.7 施工保证措施

　　针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。应包括：

　　a)质量目标、创优规划及保证措施

　　b)职业健康安全管理目标和保证措施

　　c)工期目标和保证措施

　　d)成本目标和保证措施

　　e)环境管理目标与保护措施

　　4.2.8 (附)表

　　a)劳动力数量表

　　b)主要施工机械设备配备表

　　c)主要材料数量表

　　d)工程投资计划表

　　e)临时工程数量表

　　4.2.9 (附)图

　　a)施工总平面布置图;

　　应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置，砂石厂位置等;

　　b)施工断面图;

　　c)施工计划进度图(Project 或P3 横道图);

　　d)施工计划网络图(Project 或P3 网络图);

　　e)大临工程设计图;

　　f)重点工程项目场地布置图;

　　g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图;

　　h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等;

　　5 相关/支持性文件

　　5.1 关于印发中国铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知 中铁程工(2000) 210号。

　　5.2 关于加强施工组织设计系统管理的通知 隧施技函(1998)118号

　　6 相关记录

　　6.1 实施性施组

　　7 附表/附录

　　7.1 实施性施组封面格式

　　7.2 主要机械设备配备表

篇4：装饰装修工程施工组织设计编制说明

　　装饰装修工程施工组织设计编制说明

　　1 编制依据

　　深圳市设计装饰工程公司设计的装修施工方案图

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50209-20**)

　　《建筑内部装修设计防火规范》 (GB 50222-1995)

　　《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20**

　　现行国家标准《室内装饰工程质量规范》(QB1838-93)

　　依照ISO9001 国际标准编制的本公司《质量手册》

　　2 编制目的

　　本施工组织设计是对本装饰装修工程的施工在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。

　　实施目标

　　发挥我司各方面优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

　　1 质量目标

　　达到优良工程标准。

　　2 工期目标

　　总工期118 个日历天。

　　3 安全施工目标

　　杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

　　4 文明施工目标

　　综合考评优良标准。

　　5 服务目标

　　信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

　　工程概况

　　工程名称：

　　建设地点：

　　建设单位：

　　建筑面积: 13900 M2

　　本工程施工投标内容： 大剧院内部精装修工程R~Z 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧

　　本装饰工程施工质量要求为优良，工期118天。

篇5：房地产分公司施工组织设计编制及审批制度

　　房地产分公司施工组织设计编制及审批制度

　　施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。

　　1.施工组织设计的种类和基本内容：

　　1)以单位工程为对象编制的，也可以叫做单位工程施工组织设计;

　　2)分项工程施工设计：一些特别重要和复杂的或者缺乏施工经验的分项工程(如复杂的基础工程，特大构件的吊装工程，大量土石方的平整场地工程等等)为了保证其施工的质量，进度和秩序，就有必要为之编制专门的施工设计;

　　3)冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些专门的准备工作，采取一些特殊的技术措施，因此也有必要编制专门的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安全;

　　4)施工组织设计的基本内容是：

　　①施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案;

　　②施工进度计划;

　　③施工现场平面布置图;

　　④有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设施和附属生产的需要，其供应与解决办法。

　　⑤至于每个施工组织设计的具体内容，将因工程的情况和使用的目的差异而有多寡、繁简与深浅之不同。总之，在确定每个组织设计文件的具体内容与章节时，都必须要从实际出发。以适应为主，做到少而精，不能千篇一律。

　　2.施工组织设计的编制程序：

　　1)施工组织设计编制人员应深入施工现场，调查研究，详细的索取第一手资料，做为设计的基础：

　　①施工区域的自然条件资料。包括建筑地点的地形，土质特征及性质，地下的土质及水位标高、气候、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地点的排水情况以及附近河流和洪水情况等;

　　②施工区域的技术经济资料。包括该地市建筑规划、交通情况、水源、电源情况，当地可以利用的建筑材料及其情况，当地的建筑材料生产企业及其能力，劳动力供应的可能性及其情况，生活物资供应及文化福利设施的状况等。

　　2)编制施工组织设计人员应对施工图作深入细致的审查，全面了解设计结构形式，采用新材料、新技术、新工艺等情况;

　　3)搜集编制施工组织设计技术资料：

　　①除上述谈到的工程设计文件和勘测调查资料之外，还应有建筑工程的控制进度，有关的技术经济指标。

　　②工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参考资料等等。

　　4)具体编制步骤是：

　　①索取工程量计算资料;

　　②拟订施工总方案，对重大问题做出原则规定;

　　③确定施工顺序并根据有关资料编制施工进度计划;

　　④计算劳动力和各级资源的需要量和确定供应计划;

　　设计施工现场的各级业务。包括水电、道路、仓库、临建等。

　　⑤设计施工总平面图。

　　5)施工组织设计编制分工及审批：

　　①大型项目(一万平方米以上)以及特殊复杂结构工程项目，由公司总工主持并确定编制原则，施工技术部负责具体编制，由总工程师批准;

　　②一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工经验的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批;

　　③投标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审核;

　　④特殊工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。