三标体系文件：实施性施工组织设编制作业指导书

　　集团三标体系文件

　　实施性施工组织设编制作业指导书

　　文件编号:ZS/ZY/GC02

　　拟制:工程部

　　生效:20**年11月*日

　　0 目的

　　明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。

　　1 适用范围

　　集团公司工程项目。

　　2 术语和定义

　　2.1 指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。

　　2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“实施性施组”。

　　3 职责

　　3.1 项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。

　　3.2 集团公司工程部负责组织审核实施性施组。

　　3.3 集团公司总工程师批准实施性施组。

　　4 程序

　　4.1 实施性施组的格式要求

　　4.1.1 施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。

　　4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。

　　4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表(格式见表S/ZY/GC03),与施组内容装订为一册。

　　4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张(210×297)，附图及插图均应采用A3或A3加长(297mm高)。

　　4.2 实施性施组编制内容要求如下：

　　4.2.1 编制说明

　　(1)编制依据

　　应包括以下内容:

　　a)工程承包合同;

　　b)设计文件和图纸;

　　c)施工规范及验收标准;

　　d)劳、材、机定额.

　　(2)编制原则

　　a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等;

　　b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期;

　　c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量;

　　d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理;

　　e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。

　　4.2.2 工程概况与特、重、难点分析

　　(1)工程概况应包括以下内容：

　　a)全标段工程组成及设计概况

　　b)重点、控制工程的简要设计说明及参数

　　c)主要工程数量

　　d)工程地质和水文地质

　　e)工程环境和施工条件

　　f)工期要求

　　(2)工程特点、重点、难点分析

　　4.2.3 施工方案与方法

　　a)施工顺序

　　b)施工方法

　　c)关键工序和特殊过程作业指导书

　　d)环境保护内容及方法

　　e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护

　　4.2.4 施工总平面布置

　　施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。

　　4.2.5 工期安排

　　a)工期安排总体思路

　　b)进度指标确定

　　c)施工进度计划横道图(Project 或 P3横道图)

　　d)施工计划网络图(Project 或 P3网络图)

　　4.2.6 组织机构与资源配置

　　a)组织机构与劳动力配置

　　b)设备配置

　　c)材料供应计划

　　d)资金使用计划

　　4.2.7 施工保证措施

　　针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。应包括：

　　a)质量目标、创优规划及保证措施

　　b)职业健康安全管理目标和保证措施

　　c)工期目标和保证措施

　　d)成本目标和保证措施

　　e)环境管理目标与保护措施

　　4.2.8 (附)表

　　a)劳动力数量表

　　b)主要施工机械设备配备表

　　c)主要材料数量表

　　d)工程投资计划表

　　e)临时工程数量表

　　4.2.9 (附)图

　　a)施工总平面布置图;

　　应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置，砂石厂位置等;

　　b)施工断面图;

　　c)施工计划进度图(Project 或P3 横道图);

　　d)施工计划网络图(Project 或P3 网络图);

　　e)大临工程设计图;

　　f)重点工程项目场地布置图;

　　g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图;

　　h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等;

　　5 相关/支持性文件

　　5.1 关于印发中国铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知 中铁程工(2000) 210号。

　　5.2 关于加强施工组织设计系统管理的通知 隧施技函(1998)118号

　　6 相关记录

　　6.1 实施性施组

　　7 附表/附录

　　7.1 实施性施组封面格式

　　7.2 主要机械设备配备表

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篇2：办公楼木门的制作与安装施工方案

　　办公楼木门的制作与安装施工方案

　　1 准备工作

　　室内隔墙施工完毕，已预留好门洞的位置。必须严格控制木材的含水率在12%以上，否则会影响观感，甚至会引起门扇及门套的变形或开裂。

　　2 操作工艺

　　按图纸设计要求，复核门洞位置及尺寸线。按设计要求的门洞尺寸，安装门扇的基层夹板，夹板与墙体相同，经防腐处理后的木针固定。调整夹板的立面垂直度、对角偏差及平整度，复核门洞的尺寸是否与设计相符，调整好后对基层夹板进行加固。在木门框夹板安装完毕后，即可装钉饰面板，先将裁切成与门框宽度一样的边条，一般先钉横向、后钉竖向，装订时，先量出横向贴脸板所需的长度，再端锯成45 度斜角即割角，紧贴在框的上坎上，其两端伸出的长度应一致，接着量出竖向贴面板的长度，钉在边框上。门扇的制作在开阔的场地统一进行加工。门扇制作时必须严格的控制尺寸，饰面板装订时要铺贴平整，接缝宽度、高差、收边线装订等必须符合要求。

　　3 质量要求

　　木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫必须符合设计要求和施工规范的规定。面板必须粘结牢固。表面平整、光洁，无缺棱掉角，清漆制品色泽、木纹近似。截口、起线顺直，割角准确，交圈整齐，拼缝严密。门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范规定。五金件安装位置适宜，小五金齐全，规格符合要求，木螺钉不准直接砸入。

　　4 允许偏差及检验方法

　　翘曲≤3mm(门框制作)，(用楔形塞尺检查)。

　　翘曲≤2mm(门扇制作)，(用楔形塞尺检查)。

　　对角线长度差≤2mm(门窗制作)，(尺量检查，框量裁口里角，扇量外角)。

　　夹板门扇在1m2 内平整度≤2mm(门扇制作)，(用1m 靠尺和楔形塞尺)。

　　框的正、侧面垂直度≤3mm(门扇安装)，(用1m 托线板检查)。

　　框对角线长度差≤2mm(门扇安装)，(尺量检查)。

　　框与扇、扇与扇接触处高低差≤2mm(门扇安装)，(用直尺

　　和楔形塞尺检查)。

　　5 施工程序（略）

篇3：装饰装修工程施工组织设计编制说明

　　装饰装修工程施工组织设计编制说明

　　1 编制依据

　　深圳市设计装饰工程公司设计的装修施工方案图

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50209-20**)

　　《建筑内部装修设计防火规范》 (GB 50222-1995)

　　《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-20**

　　现行国家标准《室内装饰工程质量规范》(QB1838-93)

　　依照ISO9001 国际标准编制的本公司《质量手册》

　　2 编制目的

　　本施工组织设计是对本装饰装修工程的施工在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。

　　实施目标

　　发挥我司各方面优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

　　1 质量目标

　　达到优良工程标准。

　　2 工期目标

　　总工期118 个日历天。

　　3 安全施工目标

　　杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

　　4 文明施工目标

　　综合考评优良标准。

　　5 服务目标

　　信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

　　工程概况

　　工程名称：

　　建设地点：

　　建设单位：

　　建筑面积: 13900 M2

　　本工程施工投标内容： 大剧院内部精装修工程R~Z 轴区域一至五层、一层大剧院观众厅、舞台及二层客房部分，半地下层电影院，影院门厅，一层南门厅，休闲吧、贵宾室，二层休闲吧

　　本装饰工程施工质量要求为优良，工期118天。

篇4：大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　大厦办公楼装修施工组织部署与施工准备

　　1施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区，便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。

　　2施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产，必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度，为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。

篇5：项目用地场平施工组织及部署

　　项目用地场平施工组织及部署

　　1. 编制依据

　　⑴ 武汉市中天招标代理有限责任公司发布的《阳逻经济技术开发区一冶项目用地场平施工招标文件》。

　　⑵ 工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。

　　⑶ 国家发展计划委员会国家物资储备局设计院设计的《武汉阳逻经济技术开发区场平工程(红岗地块场平)》

　　⑷ 国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：

　　《土方回填》(GB50268-97)

　　《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)

　　《公路土工试验规程》(JTJ051-93)

　　《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ017-96)

　　《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94)

　　2. 编制原则

　　2.1 以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标

　　⑴ 安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。

　　⑵ 计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。

　　2.2 遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序

　　⑴ 做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证;另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。

　　⑵ 施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。

　　2.3 注重经济效果

　　注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。

　　2.4 注意综合平衡，落实计划完成的条件

　　⑴ 目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。

　　⑵ 任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。

　　⑶ 任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。

　　⑷ 各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。

　　3. 施工安排原则

　　3.1 合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。

　　3.2 采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。

　　3.3 规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。

　　4. 施工队伍和施工任务的安排

　　根据本工程特点和工期要求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工;第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。

　　5. 各分项工程的施工安排

　　根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：

　　5.1 土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。

　　5.2 本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。

　　5.3 土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。

　　5.4主要分项工程的施工顺序

　　场地清理→施工放样→土方开挖、回填施工→恢复放样→场地平整→竣工验收

　　6.项目组织机构及人员配备

　　6.1 项目组织机构

　　为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立 “一冶项目用地场平工程(一标段)项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。

　　根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工;第二施工作业队拟安排30人, 主要进行土方回填、基底处理的施工。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。

　　6.2 项目组织机构及主要成员职责

　　6.2.1 项目经理部职责

　　项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。

　　6.2.2 项目经理职责

　　⑴ 项目经理为我方在“一冶项目用地场平工程(一标段)”的法定委托人，履行有关的法定程序。

　　⑵ 负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。

　　⑶ 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

　　⑷ 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

　　⑸ 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

　　6.2.3 项目总工程师职责

　　⑴ 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

　　⑵ 全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

　　⑶ 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

　　⑷ 组织竣工文件的编制及验收交接工作。

　　6.2.4 技术管理部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。

　　⑵ 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

　　⑶ 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

　　⑷ 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

　　6.2.5 质量管理部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

　　⑵ 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

　　⑶ 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

　　⑷ 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

　　⑸ 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

　　6.2.6 文明安保部职责

　　⑴ 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

　　⑵ 全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。

　　⑶ 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，

　　⑷ 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

　　⑸ 定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

　　6.2.7 材料设备部职责

　　⑴ 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

　　⑵ 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

　　⑶ 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

　　⑷ 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

　　6.2.8 计划统计部职责

　　⑴ 按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

　　⑵ 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

　　⑶ 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

　　6.2.9 检验试验部职责

　　⑴ 在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。

　　⑵ 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。

　　⑶ 负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。

　　7. 项目管理目标

　　7.1 工期目标

　　根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模，我方的工期目标是：施工总工期25日历天，按招标文件要求工期完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。

　　7.2 质量目标

　　施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格工程。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。

　　7.3 安全生产管理目标

　　我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全施工的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：

　　杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故;杜绝交通运输责任事故;杜绝等级火灾事故，确保武汉市安全生产管理合格工地。

　　7.4 文明施工管理目标

　　我方在施工之中将严格执行武汉市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保武汉市文明施工管理合格工地。

　　7.5 环保目标

　　施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。