电子公司财务中心职能

　　电子公司财务中心职能

　　1主管财务会计职责：

　　1.1原始凭证的合理、合法、合规性审核;

　　1.2全盘会计处理;

　　1.3协助会计部经理处理其他事务。

　　2主管管理会计职责：

　　2.1日常帐务处理;

　　2.2与出纳进行盘点，对帐;

　　2.3内部资金调拨和付款的审核与安排;

　　2.4核实往来帐款

　　3财务会计助理职责：

　　3.1购票、开票审核、开票、货款跟催;

　　3.2报税;

　　3.3存货及成本的核算;

　　3.4协助主管财务会计处理其他各项事务。

　　4管理会计助理职责：

　　4.1核对应收应付帐款;

　　4.2统计各业务员、地区销售业绩。

　　5存货会计职责;

　　5.1总部存货的控制与管理、以及出入库单的打印;

　　5.2合同及出入库单等单据的传送;

　　5.3月未编制《库存材料一览表》并据以实地盘点。

　　6存货会计助理职责：

　　6.1换坏换货帐务的处理;

　　6.2换坏换货物品的实际操作与控制;

　　6.3帐务与实物的核对;

　　6.4每日根据公司库存情况，填写《公司1000、6000、7000、8000系列板卡库存日报表》，并抄送相应岗位。

　　7分公司存货会计职责：

　　7.1负责四个分公司(北京、上海、广州、成都)的存货核算、控制与核实;

　　7.2负责四个分公司(北京、上海、广州、成都)的资金核算与核实，并编制未达帐对帐单。

　　8办事处核算会计职责：

　　负责四个办事处(福州、南京、西安、武汉)的存货核算、控制与核实。

　　9银行出纳职责：

　　9.1准确掌握公司资金流动情况及资金状况，并根据主管会计付款计划安排付款;

　　9.2及时、准确登记银行存款日记帐，月末编制余额调节表;

　　9.3银行票据的控制管理及传送;

　　9.4电汇传真单、银行回单等到单据的控制管理及传送。

　　10现金出纳职责：

　　10.1 负责登记现金日记帐和流水帐，做到日清月结;

　　10.2每日盘点现金，保证明现金日记帐余额与库现金相符，保证现金的库存限额及安全;

　　10.3每月根据人力资源部报送的考勤及时编制工资表;

　　10.4控制员工借款，做到逐笔清，不允许有拖欠现象;处理员工报销事项，对原始票据的合理性、合法性、准确性以及手续完备性进行审核，拒绝办理不合法、不合理 、手续不完备的票据;

　　10.5其它现金帐收支的处理。

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篇2：电子公司产品部职能

　　电子公司产品部职能

　　1产品部经理职责

　　1.1岗位目标：使产品适应市场，让市场选择我们;

　　1.2协助营销总监确定产品发展目标与战略和制定年度产品营销计划;

　　1.3负责产品部日常管理的工作安排;

　　1.4处理各分公司,办事处新产品开发要求市场反馈信息,给出新产品规划及现有产品的改进方案,跟踪新产品的开发进度;

　　1.5收集客户投诉及质量问题,并跟踪改进进度;

　　1.6指导行销部进行产品形象,广告及展览会的策划;

　　1.7收集行业动态,结合公司产品,提出新产品及发展方向;

　　1.8确定新产品的配件供应商及其推广方案的确定和实施;

　　1.9重点客户配套方案的提出及其跟踪;

　　1.10负责网站的结构规划及其电子商务的推广;

　　1.11协调市场与产品开发,生产部之间的关系;

　　1.12三个月内至少出差一次，调查行业动态(北京、上海、广州内调查点);

　　1.13审核下属每周填写的《新产品开发任务单》，并上报总经理。`1

　　2行销科职责

　　2.1杂志广告的创意、设计、制作。

　　2.2产品、包装盒说明书封面、型录封面的设计制作和改进;

　　2.3企业系列形象宣传品如灯箱、标牌、信封、笔记本、工作卡、台历等的创意、设计和订做等事务(对于确定下的商标、图标、广告词等不能随意改动，严格遵守标准比例，并形成VI手册)

　　2.4展览会的联络工作，审批权在营销中心主管;

　　2.5展览会前准备工作及展览会的设计、布展工作;

　　2.6企业多媒体节目的策划、制作;

　　2.7营销中心上报年、季、月广告工作和安排计划及费用投入预测，经营销中心主管后向财务中心报传资金使用计划;

　　2.8广告用品的制作和发放，审批权归营销中心主管;

　　2.9收集各种展览会杂志广告信息并进行评估、分析、定期向产品部经理总结汇报;

　　2.10定期汇报各杂志社(有广告业务的)的读者群体和市场占有量;

　　2.11网站的维护和更新(风格和内容)，以适应客户的要求;

　　2.12每月向营销总监统计本月广告开支以及下月应付款项;

　　2.13收集对手产品、广告创意。

篇3：电子公司品管部职能

　　电子公司品管部职能:

　　1品管部经理职责:

　　1.1公司品管部的整体策划 ,品质计划的制订;

　　1.2健全公司整体品质控制体系;

　　1.3质量事故的仲裁;

　　1.4对品质改善最终效果的确定;

　　1.5所属部门的工作整体安排,人员的调动;

　　1.6完成进料、成品检验,出货检验各项职能;

　　1.7寻找对进料、成品检验中发现不合格品现象不再发生的方法;

　　1.8分析进料、成品的检验报告;

　　1.9客户投诉的调查、处理及改善对策的提出;

　　1.10本部门的领导推动.督导;

　　1.11完善、巩固整个ISO9001体系的运转，并在公司的年度内审中占主导地位;

　　1.12组织QE、QA人员学习《***企业制造中心实用案例指导书》并内审;

　　1.13制订本部门下周工作计划，并于周六下班前交由制造中心总监审核。

　　2品管统计员职责：:

　　2.1根据每日生产情况,对IQC、OQC所填写的品质报表的收集、整理;

　　2.2对IQC、OQC报表的资料进行统计分析，并整理出每日、每周、每月报表

　　2.3品管部所有文件资料的归档、整理、及标识;

　　2.4负责本部门的5S管理工作;

　　2.5参与公司资料库的建立;

　　3 QE工程师职责：

　　3.1对进料检验标准的编写;

　　3.2负责公司元器件的破坏性实验;

　　3.3直接参与IQC的进料检验;

　　3.4对不合格物料不良现象的确认;

　　3.5参与对来料不合格品控制的分析处理;

　　3.6熟悉量规、仪器的使用操作;

　　3.7对量规、仪器的校正控制;

　　3.8参与对合格供应商的评估;

　　3.9负责对供应商纠正预防措施的发行;

　　3.10禁止任何旧货进入公司，特殊情况必须获得总经理批准并仅于当次执行;

　　3.11全面认识合格供应商和认证过的型号;

　　3.12对没认证过的供应商的所有产品和合格供应商的未认证型号拒绝IQC。

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　　文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 A-2-007 版本 1.2

　　制订部门 管理中心

　　2. 工程部PE工作流程图(针对1000/6000/7000/8000系列)

　　开发部新产品开发流程及相应的工程部切入点。

　　开发部： 工程部PE

　　新产品原理设计 新产品原理了解

　　线路设计、元器件选型

　　元器件性能了解(主要元器件)

　　BOM清单

　　分解成《产品工程BOM清单》、加入附件类。包括类等辅助材料

　　外协做板(初样)

　　公司内部焊样

　　参与焊样过程，了解新产品加工工艺，编写《产品加工工艺要求》

　　产品初样测试

　　参与样品测试，从开发部获取测试项资料，编写《产品测试要求》

　　设计修改，BOM单修为

　　更新《产品工程BOM清单》

　　小批试样

　　完善更新《产品加工工艺要求》、《产品测试工艺要求》

　　中批生产(在外协加工厂) 指导外协厂，与其工程部门接口，并监督其文件制定情况，最终修改型《产品加工工艺要求》、《产品测试工艺要求》，编写《产品作业指导书》。

　　发送《产品测试工艺要求》《产品作业指导书》→品管部,并指导品管检测人员进行产品检测调试。

　　3. 工程部ME工作流程图

　　从储部领取不良品

　　检测分析不良品,填写《元器件更换单》

　　更换元器件，维修不良品

　　填写《不良品维修报告》

　　将维修好的入待检品库

　　填写《每日维修进度表》给PMC

　　总结每日的维修内容、填写《维修意见反馈表》

　　将《维修意见反馈表》分发相关产责任部门。

　　制订日期 20**/3/26 页次 61OF200

　　4品管部QA工程师职责：

　　4.1负责对成品检验规范的编号;

　　4.2负责公司产品可靠性实验;

　　4.3直接参与OQC的成品检验 ;

　　4.4对不合格成品不良现象 的确认;

　　4.5参与对成品不合格控制的分析处理;

　　4.6熟悉掌握各种板卡、模块的测试;

　　4.7对各种软件的校正控制;

　　4.8参与对外协厂商的评估、及外协品质的控制;

　　4.9提出有关方法，控制工序检验中发现不合格现象，防止重复发生。

　　5品管部奖罚管理条例

　　5.1品管部经理应保证公司产品的整体品质，及时处理各种品质异常状况，如因自身或手下职员的失误造成的客户投诉、退货，给公司造成不应有的损失，公司将根据轻重，对其处以部分或全额赔偿处理。

　　5.2 品管部质检员(QA、QC)在工作期间，应严格按照公司的各项检验标准进行物品检验，杜绝产合格物品进入公司内部、流入客户手中。如因自身工作失误造成的公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处以部分或全额赔偿处罚。

　　6工作流程图

　　1、 IQC工作流程图

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篇4：电子公司仓储部主要职能

　　电子公司仓储部主要职能

　　1.1 对库存物料进行妥善保管，保证物料堆放整齐，不混杂，不变质，有明确的名称，存放地和收发卡记录实物量。

　　1.2 对物料实施“先进先出”式的管理方法。入库颜色按春夏秋乘冬四种颜色警示。

　　1.3 区分不同出入库方式，对合同出库，套料出库，生产领用，采购入库等各种情况记录出入库凭证，保证凭单出入库，按凭证入帐。

　　1.4 对出入库的物料进行数量和质量上的核查，对待测物料开具检测单转交品管部进行检测，不检测合格的不能入库。

　　1.5 进行每月一次的月底盘存工作，核查帐、卡、物是否相符，发现问题及时向财务部汇报并查明原因。

　　1.6 对仓库进行定期清理，针对死存、库存过大或过少的情况向订单处理部及时反映，使库存趋于合理，根据周转时间，设置合理时间段采用红黄牌报警。

　　1.7 每月末配合财务部进行盘点，盘盈盘亏及时查明原因，并拿出处理意见交总经理。

　　1.8 对出入库单的填写要求有明确的物料来源(供应商)、去向(用户)及其他标注，保存完整的出入库凭证。

　　1.9 外借产品返回时，其包装及附件必须符合出厂标准，外观整洁干净，且必须经产品检测部门测试，恢复至出厂状态，并附检验报告，合格者入好品库。不合格时追究借货人责任，若确定人为损坏则必须照价赔偿，并给予批评教育。

　　1.10 设立样品专柜，保存用于外协批量生产的样品，每种产品至少需保存样品一块，贴“样品”标签，并有质量部人员加贴的“合格”标志及签字。每批次PCB 板入库时，应及时通知质量部组织样品制作及进行测试。

　　1.11 在外协加工套料出库时应建立生产任务卡，在合格品入库后注销该项生产任务并将任务卡转交机电科，以起到有效的监督及考核外协加工用料及时效的作用。

　　1.12 仓库除设良品区外，另设待检区、待发区、坏品区、修复品区、返修品区应严格分区并挂牌标记。坏品区应设在仓库入口处是明显的货架上，以便及时处理。

　　必须有明确位置图，符合安全标准。

　　1.13 对不知名产品的名称须接受产品部/开发部的定义。

　　1.14 对出入库的物品须做全部的开箱检查。

　　1.15 对元器件的存放应注意同一品种的单位包装数量一致。

　　1.16 物品出入仓库必须有书面凭证，内部当班领用填写借货单，借货出公司必须有经市场部经理批准的借货合同，领出或存入物品必须有订单部的单据。

　　1.17 仓管员对订单部的出货单确认并签字认可后，二联返回订单部，三联交付发货员，并通知IQC部对货物的外观，配件是否齐全等进行检测，合格的盖上合格证，发货员将接收的货物确认无误后方可发货，一联交仓管员，一联随货，一联自己留。(保留一年，否则后果自负)。

　　1.18 对于无入库单的货物不得入库，仓管员将其单独存放一外保存好，如有丢失，由仓管员承担全部责任。

　　1.19 发货员发货完毕将货运号报业务员或业务主管。

　　1.20 发货时对返修品应根据退回情况决定是否提供配件。

　　1.21 送货员则须由送货员填《送货单》，对客户自提的货物，则要有送货员与客户的签名方可发出，若送货员出差，则要有副总的签名方可发出。

　　1.22 内部借货的应由各部门指定专门借货人方可借出，借货期限不得超过三天，如需再借则要办理续借手续或打单出库。

　　1.23 定期对仓库死角进行清理，对仓库死角无用的东西应叫处理，处理不了的应放于仓库明显处，以便及时处理。

　　1.24 产品应以六种颜色标示出来。

　　1.25 严禁外人进出仓库，有特殊情况的，要有仓管员的陪同下方可进入。

　　1.26 仓库里面划分的通道不得摆放任何物品。

篇5：电子公司PMC职能

　　电子公司PMC职能

　　1 PMC主管职责

　　1.1管理好PC和MC;

　　1.2做到物料和资金流畅及时;

　　1.3组织PC、MC学习《***企业制造中习实用案例指导书》并内审;

　　1.4根据生产任务完成进度，结合订单完成情况，每周填写《生管订单进程一览表》，并于周六上交总经理室审核。

　　2 PC职责

　　2.1合同(含物料申请单和购销合同书)的生产计划排程表制定,根据合同出货时间要 求，安排整个计划的阶段性进度;

　　2.2 审核合同内容，填写合同评审表，交予物料控制员;

　　2.3 合同评审完后，若出现不能满足客户要求或根据库存用功能相当的其它产品替代时，填写合同问题反馈单，及时协调解决;

　　2.4 根据物控制员统计的物料“齐料表”下达机电科生产任务单、外协加工(工厂)任

　　务单，向总经理报批;

　　2.5 负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作;

　　2.6 当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递;

　　2.7 与物控协同工作;

　　2.8 与其他相关单位协调和沟通，完成上级交待的任务。

　　2.9 每周工作计划;

　　2.10个人素质的提高;

　　2.11合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来，达到早交货、不压货的快速资金周转。

　　3 MC职责

　　3.1 根据生产计划、合同评审表、出货计划及安全库存量展开物料需求计划，统计其缺料状况，制定物料请购计划向总经理报批，并对其进行跟催，汇总物料齐料情况，统计齐料表，反馈给生管;

　　3.2 根据各个批号套料进料状况的核对与统计，提供套料库存状况，定期依当前套料总库存计算缺料及过剩材料明细，提报总经理处理;

　　3.3 对交叉用料的严格控制并及时跟进补单，确保套料齐备;

　　3.4 定期提报呆滞品、不良品给PMC主管及时处理;

　　3.5 快速了解配件准备情况与生管协同工作;

　　3.6 督导公司仓管员、发货员的工作，寻找货运公司，进行货运结算;

　　3.7 与其他公司部门协调和沟通，完成上级交待的任务;

　　3.8 每周工作计划;

　　3.9 个人素质的提高;

　　3.10 物料出库的监控;

　　a、 出工厂物料;

　　b、 发往外地物料和本地送货物料;

　　3.11 对各分公司、办事处物料的调配;

　　4 PMC部奖罚管理条例

　　4.1 PMC部应保证公司内部物流顺畅，库存合理，生产计划排程有序。如果因PMC部员工自身疏忽，造成的公司库存严重积压，合同订单无法完成、客户抱怨退货等对公司产生直接经济损失者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚;

　　4.2同样错误重复发生者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚。

　　5 PMC常用表单

　　生管订单进程一览表

　　填表部门： 填表人： 填表时间： 计划表 说明：1、备注样内注明此单是已完成，还是正常进行或不能正常进行。完成用PS表示，政党进行用OK表示，不能正常进行用NO表示。

　　2、附注栏内注明不能正常进行任务的原因，解决方案、到货日期等。

　　要求期

　　上线

　　附注说明原因

　　备注

　　数量

　　订单(合同)内容

　　客户

　　序号

　　接单日期

　　深圳市***电子有限公司