电子公司品管部职能

　　电子公司品管部职能:

　　1品管部经理职责:

　　1.1公司品管部的整体策划 ,品质计划的制订;

　　1.2健全公司整体品质控制体系;

　　1.3质量事故的仲裁;

　　1.4对品质改善最终效果的确定;

　　1.5所属部门的工作整体安排,人员的调动;

　　1.6完成进料、成品检验,出货检验各项职能;

　　1.7寻找对进料、成品检验中发现不合格品现象不再发生的方法;

　　1.8分析进料、成品的检验报告;

　　1.9客户投诉的调查、处理及改善对策的提出;

　　1.10本部门的领导推动.督导;

　　1.11完善、巩固整个ISO9001体系的运转，并在公司的年度内审中占主导地位;

　　1.12组织QE、QA人员学习《***企业制造中心实用案例指导书》并内审;

　　1.13制订本部门下周工作计划，并于周六下班前交由制造中心总监审核。

　　2品管统计员职责：:

　　2.1根据每日生产情况,对IQC、OQC所填写的品质报表的收集、整理;

　　2.2对IQC、OQC报表的资料进行统计分析，并整理出每日、每周、每月报表

　　2.3品管部所有文件资料的归档、整理、及标识;

　　2.4负责本部门的5S管理工作;

　　2.5参与公司资料库的建立;

　　3 QE工程师职责：

　　3.1对进料检验标准的编写;

　　3.2负责公司元器件的破坏性实验;

　　3.3直接参与IQC的进料检验;

　　3.4对不合格物料不良现象的确认;

　　3.5参与对来料不合格品控制的分析处理;

　　3.6熟悉量规、仪器的使用操作;

　　3.7对量规、仪器的校正控制;

　　3.8参与对合格供应商的评估;

　　3.9负责对供应商纠正预防措施的发行;

　　3.10禁止任何旧货进入公司，特殊情况必须获得总经理批准并仅于当次执行;

　　3.11全面认识合格供应商和认证过的型号;

　　3.12对没认证过的供应商的所有产品和合格供应商的未认证型号拒绝IQC。

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　　文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 A-2-007 版本 1.2

　　制订部门 管理中心

　　2. 工程部PE工作流程图(针对1000/6000/7000/8000系列)

　　开发部新产品开发流程及相应的工程部切入点。

　　开发部： 工程部PE

　　新产品原理设计 新产品原理了解

　　线路设计、元器件选型

　　元器件性能了解(主要元器件)

　　BOM清单

　　分解成《产品工程BOM清单》、加入附件类。包括类等辅助材料

　　外协做板(初样)

　　公司内部焊样

　　参与焊样过程，了解新产品加工工艺，编写《产品加工工艺要求》

　　产品初样测试

　　参与样品测试，从开发部获取测试项资料，编写《产品测试要求》

　　设计修改，BOM单修为

　　更新《产品工程BOM清单》

　　小批试样

　　完善更新《产品加工工艺要求》、《产品测试工艺要求》

　　中批生产(在外协加工厂) 指导外协厂，与其工程部门接口，并监督其文件制定情况，最终修改型《产品加工工艺要求》、《产品测试工艺要求》，编写《产品作业指导书》。

　　发送《产品测试工艺要求》《产品作业指导书》→品管部,并指导品管检测人员进行产品检测调试。

　　3. 工程部ME工作流程图

　　从储部领取不良品

　　检测分析不良品,填写《元器件更换单》

　　更换元器件，维修不良品

　　填写《不良品维修报告》

　　将维修好的入待检品库

　　填写《每日维修进度表》给PMC

　　总结每日的维修内容、填写《维修意见反馈表》

　　将《维修意见反馈表》分发相关产责任部门。

　　制订日期 20**/3/26 页次 61OF200

　　4品管部QA工程师职责：

　　4.1负责对成品检验规范的编号;

　　4.2负责公司产品可靠性实验;

　　4.3直接参与OQC的成品检验 ;

　　4.4对不合格成品不良现象 的确认;

　　4.5参与对成品不合格控制的分析处理;

　　4.6熟悉掌握各种板卡、模块的测试;

　　4.7对各种软件的校正控制;

　　4.8参与对外协厂商的评估、及外协品质的控制;

　　4.9提出有关方法，控制工序检验中发现不合格现象，防止重复发生。

　　5品管部奖罚管理条例

　　5.1品管部经理应保证公司产品的整体品质，及时处理各种品质异常状况，如因自身或手下职员的失误造成的客户投诉、退货，给公司造成不应有的损失，公司将根据轻重，对其处以部分或全额赔偿处理。

　　5.2 品管部质检员(QA、QC)在工作期间，应严格按照公司的各项检验标准进行物品检验，杜绝产合格物品进入公司内部、流入客户手中。如因自身工作失误造成的公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处以部分或全额赔偿处罚。

　　6工作流程图

　　1、 IQC工作流程图

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篇2：电子公司仓储部主要职能

　　电子公司仓储部主要职能

　　1.1 对库存物料进行妥善保管，保证物料堆放整齐，不混杂，不变质，有明确的名称，存放地和收发卡记录实物量。

　　1.2 对物料实施“先进先出”式的管理方法。入库颜色按春夏秋乘冬四种颜色警示。

　　1.3 区分不同出入库方式，对合同出库，套料出库，生产领用，采购入库等各种情况记录出入库凭证，保证凭单出入库，按凭证入帐。

　　1.4 对出入库的物料进行数量和质量上的核查，对待测物料开具检测单转交品管部进行检测，不检测合格的不能入库。

　　1.5 进行每月一次的月底盘存工作，核查帐、卡、物是否相符，发现问题及时向财务部汇报并查明原因。

　　1.6 对仓库进行定期清理，针对死存、库存过大或过少的情况向订单处理部及时反映，使库存趋于合理，根据周转时间，设置合理时间段采用红黄牌报警。

　　1.7 每月末配合财务部进行盘点，盘盈盘亏及时查明原因，并拿出处理意见交总经理。

　　1.8 对出入库单的填写要求有明确的物料来源(供应商)、去向(用户)及其他标注，保存完整的出入库凭证。

　　1.9 外借产品返回时，其包装及附件必须符合出厂标准，外观整洁干净，且必须经产品检测部门测试，恢复至出厂状态，并附检验报告，合格者入好品库。不合格时追究借货人责任，若确定人为损坏则必须照价赔偿，并给予批评教育。

　　1.10 设立样品专柜，保存用于外协批量生产的样品，每种产品至少需保存样品一块，贴“样品”标签，并有质量部人员加贴的“合格”标志及签字。每批次PCB 板入库时，应及时通知质量部组织样品制作及进行测试。

　　1.11 在外协加工套料出库时应建立生产任务卡，在合格品入库后注销该项生产任务并将任务卡转交机电科，以起到有效的监督及考核外协加工用料及时效的作用。

　　1.12 仓库除设良品区外，另设待检区、待发区、坏品区、修复品区、返修品区应严格分区并挂牌标记。坏品区应设在仓库入口处是明显的货架上，以便及时处理。

　　必须有明确位置图，符合安全标准。

　　1.13 对不知名产品的名称须接受产品部/开发部的定义。

　　1.14 对出入库的物品须做全部的开箱检查。

　　1.15 对元器件的存放应注意同一品种的单位包装数量一致。

　　1.16 物品出入仓库必须有书面凭证，内部当班领用填写借货单，借货出公司必须有经市场部经理批准的借货合同，领出或存入物品必须有订单部的单据。

　　1.17 仓管员对订单部的出货单确认并签字认可后，二联返回订单部，三联交付发货员，并通知IQC部对货物的外观，配件是否齐全等进行检测，合格的盖上合格证，发货员将接收的货物确认无误后方可发货，一联交仓管员，一联随货，一联自己留。(保留一年，否则后果自负)。

　　1.18 对于无入库单的货物不得入库，仓管员将其单独存放一外保存好，如有丢失，由仓管员承担全部责任。

　　1.19 发货员发货完毕将货运号报业务员或业务主管。

　　1.20 发货时对返修品应根据退回情况决定是否提供配件。

　　1.21 送货员则须由送货员填《送货单》，对客户自提的货物，则要有送货员与客户的签名方可发出，若送货员出差，则要有副总的签名方可发出。

　　1.22 内部借货的应由各部门指定专门借货人方可借出，借货期限不得超过三天，如需再借则要办理续借手续或打单出库。

　　1.23 定期对仓库死角进行清理，对仓库死角无用的东西应叫处理，处理不了的应放于仓库明显处，以便及时处理。

　　1.24 产品应以六种颜色标示出来。

　　1.25 严禁外人进出仓库，有特殊情况的，要有仓管员的陪同下方可进入。

　　1.26 仓库里面划分的通道不得摆放任何物品。

篇3：电子公司PMC职能

　　电子公司PMC职能

　　1 PMC主管职责

　　1.1管理好PC和MC;

　　1.2做到物料和资金流畅及时;

　　1.3组织PC、MC学习《***企业制造中习实用案例指导书》并内审;

　　1.4根据生产任务完成进度，结合订单完成情况，每周填写《生管订单进程一览表》，并于周六上交总经理室审核。

　　2 PC职责

　　2.1合同(含物料申请单和购销合同书)的生产计划排程表制定,根据合同出货时间要 求，安排整个计划的阶段性进度;

　　2.2 审核合同内容，填写合同评审表，交予物料控制员;

　　2.3 合同评审完后，若出现不能满足客户要求或根据库存用功能相当的其它产品替代时，填写合同问题反馈单，及时协调解决;

　　2.4 根据物控制员统计的物料“齐料表”下达机电科生产任务单、外协加工(工厂)任

　　务单，向总经理报批;

　　2.5 负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作;

　　2.6 当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递;

　　2.7 与物控协同工作;

　　2.8 与其他相关单位协调和沟通，完成上级交待的任务。

　　2.9 每周工作计划;

　　2.10个人素质的提高;

　　2.11合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来，达到早交货、不压货的快速资金周转。

　　3 MC职责

　　3.1 根据生产计划、合同评审表、出货计划及安全库存量展开物料需求计划，统计其缺料状况，制定物料请购计划向总经理报批，并对其进行跟催，汇总物料齐料情况，统计齐料表，反馈给生管;

　　3.2 根据各个批号套料进料状况的核对与统计，提供套料库存状况，定期依当前套料总库存计算缺料及过剩材料明细，提报总经理处理;

　　3.3 对交叉用料的严格控制并及时跟进补单，确保套料齐备;

　　3.4 定期提报呆滞品、不良品给PMC主管及时处理;

　　3.5 快速了解配件准备情况与生管协同工作;

　　3.6 督导公司仓管员、发货员的工作，寻找货运公司，进行货运结算;

　　3.7 与其他公司部门协调和沟通，完成上级交待的任务;

　　3.8 每周工作计划;

　　3.9 个人素质的提高;

　　3.10 物料出库的监控;

　　a、 出工厂物料;

　　b、 发往外地物料和本地送货物料;

　　3.11 对各分公司、办事处物料的调配;

　　4 PMC部奖罚管理条例

　　4.1 PMC部应保证公司内部物流顺畅，库存合理，生产计划排程有序。如果因PMC部员工自身疏忽，造成的公司库存严重积压，合同订单无法完成、客户抱怨退货等对公司产生直接经济损失者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚;

　　4.2同样错误重复发生者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚。

　　5 PMC常用表单

　　生管订单进程一览表

　　填表部门： 填表人： 填表时间： 计划表 说明：1、备注样内注明此单是已完成，还是正常进行或不能正常进行。完成用PS表示，政党进行用OK表示，不能正常进行用NO表示。

　　2、附注栏内注明不能正常进行任务的原因，解决方案、到货日期等。

　　要求期

　　上线

　　附注说明原因

　　备注

　　数量

　　订单(合同)内容

　　客户

　　序号

　　接单日期

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篇4：电子公司IT系统部岗位职能

　　电子公司IT系统部岗位职能：

　　1根据公司总体计划对公司、工厂内部网络信息系统进行规划、组建和维护工作。

　　2负责公司网站的维护管理工作。

　　3负责公司信息终端和办公室PC的维护管理;

　　4负责制定公司的IT系统管理规定;

　　5负责公司的信息管理规定;

　　6负责公司局域网的安装及维护。

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篇5：电子公司文控岗位职能

　　电子公司文控岗位职能：

　　1公司文件与资料的登记、发行、保管、分发工作;

　　2公司图书的登记、保管工作，及时跟催外借图书的归还，每季度对公司图书库进行登记;

　　3 过期无效文件的回收、作废、销毁工作;

　　4 文件有效性的检查;

　　5 文件修订与更改的通知工作;

　　6公司所有发文的编号、登记工作;

　　7公司文件资料的装订工作;

　　8每年一月底前监督各部门将上年度文件资料装订并上交公司统一保管;

　　9完成管理中心总监临时交代的其它任务。