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《各部门职能、职责、流程手册》前言

编辑:物业经理人2020-06-15

  《各部门职能、职责、流程手册》前言

  1.0前言

  本手册是为了让公司每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么,如何做、做不好会有什么后果,目的是确保本公司的运作生命力和工作/生产效率随着产量、产品数量的变化而变化提高。在本手册实施过程中,将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较,评估本手册的消极部分并进行修订,修订权在管理中心总监,并呈交总经理审核。本手册由管理中心正、副总监负责落实并内审(内容包括:ISO9000、5S、职能、职责、流程)。

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篇2:LC集团有限公司员工手册前言

  LC集团有限公司员工手册前言

  欢迎您加入LC大家庭!为了帮助您更有效地开展工作,我们准备了这本《员工手册》,仔细阅读它,您可以了解到公司的文化和管理理念,您需要遵守的规章制度,您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外,通过公司主页及其他资料,查阅更为详尽的信息,并请您随时注意公司的最新通知,并以公司最新通知内容为准。

  我们的使命

  为客户:提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高

  效、丰富多彩;

  为社会:服务社会文明进步;

  为股东:回报股东长远利益;

  为员工:创造发展空间、提升员工价值,提高工作生活质量。

  我们的核心价值观

  服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新

  我们的远景

  高科技的LC 服务的LC 国际化的LC

篇3:地产销售现场管理工作手册前言

  地产销售现场管理工作手册前言

  1、本手册制定是在公司规章制度框架下制定,是公司规章制度的子制度,所有员工在共同遵守公司制度的同时,必须遵守现场管理条例。

  2、本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。

  3、本手册也是现场管理人员的工作指引,置业顾问的行为规范。

  4、本管理制度最终解释权在营销中心。

  5、本管理制度自20**年4 月20日起正式实行。

篇4:《房地产销售管理手册》前言

  《房地产销售管理手册》前言

  不依规矩,难成方圆

  1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。

  2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。

  3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工,岗位职责要求,部门各种业务制度,流程,现场管理制度及实施细则,驻外管理制度及实施细则,员工行为规范要求,监督措施,奖金提成规定等等。

  4.《销售管理手册》既是销售公司的操作系统,又是销售公司的培训手册,销售公司全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向销售公司总经理提出,所有人员必须按照相关条款遵照执行。

  5.本手册是第一期版本,随着业务的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。

篇5:X房地产集团公司《管理制度手册》前言

  *房地产集团有限公司《管理制度手册》前言

  近年来,* 城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。

  作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。

  为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。

  综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41 项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。

  由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

  * 城房地产集团有限公司

  二O一二年九月二十日

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