改造装饰项目工程施工计划及其说明

　　改造装饰项目工程施工计划及其说明

　　1.进度计划保证措施

　　1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制天以内。

　　1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　1.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月。周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

　　1.4 实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。

　　2.施工进度计划横道图见附图。

　　3.主要施工机械设备需用计划。

　　拟投入本合同工程的主要施工机械表

　　4.节约计划(降低成本措施)

　　4.1施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　4.2据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　4.3.运用均衡流水施工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。

　　4.4.严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。

　　4.5.严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。

　　4.6.严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。

　　4.7.采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提净劳动生产率,节约材料。

　　4.8.施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。

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篇2：结构工程施工计划其说明

　　结构工程施工计划及其说明

　　一、工程施工进度计划说明

　　招标文书要求，工程绝对总工期为180天，根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过180天（包括未纳入本次招标各分包专业的配合时间在内），实现优质高效的工期目标。

　　（一）施工进度总体控制

　　本工程总面积约为61917m2，各种机械、设备及架料，模板拟采用一次性投入，确保总工期180天完成工期目标，见施工工期计划网络图。

　　（二）工期保证措施

　　1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。

　　2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。

　　3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。

　　4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。

　　5、在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。

　　6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。

　　7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。

　　8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

　　9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。

　　（三）工期进度管理措施：

　　根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按"三个控制"的管理模式进行进度管理。

　　1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

　　2、月进度计划管理：它是一个很详细，较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。

　　3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的），完成上一周计划前，编制下一周计划，因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证"合同计划"。

　　（四）计划管理的实现：

　　1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。

　　2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期误，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。

　　3、安排追赶计划；有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

　　4、施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。

　　（五）施工进度计划完成的保障措施

　　1、施工组织保障措施

　　（1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。

　　（2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、基础、主体、安装、装饰的交叉作业。

　　（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。

　　（4）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、基础开挖、主体结构施工阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。

　　2、工序管理保障措施

　　为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行基础、主体结构、装饰、安装施工的准备工作完，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。

　　3、优先施工队伍，提高机械化水平

　　(1)为确保工期的完成，我单位选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队伍来自我单位多年的固定劳务分包基础，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

　　(2)为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提

高机械化施工水平。

　　4、资金、材料管理保障措施

　　本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。

　　5、外部环境保障措施

　　（1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证县城交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。

　　（2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。

　　6、季节性施工保障措施

　　该工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。

　　二、主要材料供应计划

　　（一）主材编制依据及计划说明

　　1、编制依据及说明：

　　本计划根据**南湖郡工程施工图，图纸答疑和招标文书中要求使用的1999年《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》、《重庆市建筑工程费用定额》、2000年《重庆市安装工程单位基价表》及相关配套文件为基础，进行定额量分析，待施工图到后统计材料及工程量。

　　建材由施工单位自采购，甲方核质进场使用。材料使用计划表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某个工序，必须在要施工前半个月提前进场，以利整个工程顺利进行，实现计划工期目标。

　　三、主要施工机械设备需用计划

　　（一）计划编制依据说明：

　　根据本工程的特点和工程量、工期进度要求，结合我公司现有的机械设备，以及多年积累同类工程施工管理经验，经过详细分析，计算而编制提供。

　　（二）主要机械设备计划表：

　　九龙坡区滩子口80号集资建房工程

　　序号设备名称型号数量国别产地制造年份功率

　　(kw)生产能力用于施工部位备注

　　四、劳动力需用计划：

　　（一）劳动力需用计划说明：

　　根据提供施工图预算工程量和劳动定额，结合本工程同类工程积累的经验统计综合分析，本着既能按时保质保量如期完成工作生产计划，又不浪费人力资源、节约经济为出发点而编制，每个工种按阶段工程量和工程进度需要提供劳动力进场施工。

　　（二）劳动力计划表

　　九龙坡区滩子口80号集资建房工程

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基 础主体结构装饰备 注

　　五、节约计划：

　　为了提高经济效益，又要保证工程质量，合理降低工程成本，是表现全公司员工的全部生产、工作质量的综合性指标，从思想上真正树立"企业兴亡、人人有责，当家理财"的主人翁责任感，在施工组织和过程中，采用先进的、科学的管理方法和施工技术，是合理降低工程成本的唯一途径。

　　（一）认真作好施工准备工作，凡参战施工人员"吃透"图纸、理解设计意图，掌握好规范要求及施工工艺要求，精心组织策划，提供材料、设备等的计划，必须保证准确无误。

　　（二）编制好施工图预算，精心组织材料，严格各项管理，把编制实施的"作业指导书"进行全面的技术交底，杜绝返工，以免造成人力、物力浪费。

　　（三）组织员工学习先进经验、先进技术、新规范、新标准和新工艺，从而提高工人的技术、操作水平和劳动生产率。同时认真落实层层责任制，把各项施工任务落实到每个施工人员（班组）头上，与经济挂勾，奖勤罚懒，损失返工有赔。

　　（四）加强材料使用的科学管理，节约原材料消耗、材料的采购、运输、仓管使用回收等各个环节，先立制度，再各段各层负责，按几个要素的定额耗量进行奖罚，共同采取措施，确保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本、降低的关键环节，努力做到物尽其用，人尽其力。

　　（五）提高机械设备的完好率、利用率，搞好维护与保养，充分发挥施工机械的正常生产能力和超运转生产能力，确保生产的正常快速进行。

　　（六）在保证质量和加速工程进度的前提下减少设备、机械及架跳材的租用费和施工管理费的支出，节约成本。

　　（七）采用网络技术控制施工工期，利用微机对施工计划、技术、技术资料、质量、工程成本等实施全面过程控制管理。

　　（八）加强治安保卫工作，做好防火防盗、减少意外损失。

　　（九）加强建筑成品半成品的保护、减少返工损失。

　　（十）加强施工人员的安全教育和劳动保护用品的使用，杜绝重大安全事故的发生、减少不必要的开支。

篇3：装饰装修工程施工计划其说明

　　装饰装修工程施工计划及其说明

　　1、进度计划保证措施

　　1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在76d。

　　1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　1.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

　　2、施工进度计划网络图及横道图。

　　3、节约计划。

　　3.1对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　3.2根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　3.3运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料数量，结合施工进度计划，合理安排材料进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　3.4严把加工订货、材料计划关,根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　3.5严把材料采购关，采购的材料都要通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，真正做到优质优价。

　　3.6严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　3.7采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　3.8施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

　　4、技术节约措施

　　4.1对进场的材料加强验收，把好材料关。

　　4.2需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合。

　　4.3加强工具管理，采取周转材料，为减低成本创造条件。

　　4.4设计需要变更时，应提前报设计单位和现场监理出具变更函。

　　4.5控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

　　4.6班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

　　4.7合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的支出。

　　4.8加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。

篇4：装饰项目工程施工计划其说明

　　装饰项目工程施工计划及其说明

　　1.进度计划保证措施

　　(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。

　　(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

　　2.施工进度计划网络图见附图。

　　3.劳动力需用计划见附表。

　　4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。

　　5.节约计划(降低成本措施)

　　(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　(5)严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

　　(6)严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

　　6.技术节约措施

　　(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

　　(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

　　(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

　　(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

　　(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

　　(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

　　(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

　　(8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

　　(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。