管理顾问公司请病事假规定

　　管理顾问公司请病事假规定

　　(一)病假

　　1.员工生病而无法继续上班者，须取得上级主管签字批准后，方可请假治疗。

　　2.员工病假需携带医师开具证明来公司请假，填写《请假单》报批，电话请假无效。若病重无法来公司请假，须电话请假并于第二天交急诊证明。

　　3.员工看病，如未被允许休病假，检查后应立即回岗位上班。

　　4.未经医师同意或不符合第 1条之条件而休病假者，将视为无假休息，休息期间按旷工计算。

　　5.请任何病假皆须正式医院医生开具证明，并在48小时内回报公司，否则皆以事假论之。若因病重住院或卧床无法行动，五日内公司皆全薪给付，五日后暂停正薪部份，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。

　　6.公司随时对经常患病之员工进行全面身体检查，以确定其在身理、心理方面是否适合继续工作。

　　(二)事假

　　1.因私事必须亲自处理者，应提前两天(急事则须03级以上干部核准例外)申请事假，填妥《请假单》并请职务代理人签名，向上级主管报备核准后开始生效，突发事假应于当日上班前亲自或托人以电话向部门责任主管请假，逾期不归假者，视为旷工。

　　2、非有重大事故，除怀孕达五个月以上者、拥有荣誉假单者、或特殊因由核批者，不得申请连续休假七天以上事假，超出者自动转为停薪留职条例。

　　3、请假审批权限

　　06级主管以上有2小时以内之准假权(只限上班后外出假)04级主管以上有4小时以内之准假权(以一般事假论.

　　03级主管(经理级)有1天以内之准假权(以一般事假论) 02级主管有3天以内之准假权，3天以及以上须总经理准假，唯任何请假，皆须以正常手续签单办理为是。

　　4、请事假须事前书面申请并取得核准，扣取当天标准工资。

　　5、未经主管书面许可，未经书面请假手续而擅自不上班者或未依正式报到日期上班者，以旷职论之，每旷职一日扣除四日标准工资，三日以上且无正当理由者除依例罚款外，可视情况给予开除。

　　(三)注意事项

　　1.员工请假最长不超过1个月，特殊情况(如产前不可避免的休假，较紧急、严重的病事假等)，在经部门负责人核实确认后，总经理审批同意可采取续假的方式处理。

　　2.任何员工办理病、事假，凡超过15天以上者，上月薪资全额停发，待正常上班满一个月后，统一在次月15日发放薪资时一并发放。如有特殊情况须有总经理批示。

　　3.凡按公司规定享受养老保险待遇者，不论假别，请假满一月皆由员工自己全额承担请假期间的保费(女职工休法定产假期间除外)，并须先行缴清个人应缴部分的保费金额，公司只负责代为办理，否则将停止办理保险。

　　4.员工请假期满后，须到人力资源部办理消假手续后再报到上班，如期满超过两天未到人力资源部消假，又无电话通知人力资源部或及时办理续假手续者，公司将视为旷工。

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篇2：管理顾问公司出勤管理规定

　　管理顾问公司出勤管理规定

　　1、正常工作时间：每周工作六天(星期日统一休息),每天早上8：30-12：00(上班)，12：00-14：00(休息)，

　　下午14：00-18：00(上班)。

　　2、据工作需要分早中晚班具体安排，时间为7小时/日，为了满足顾客的需要，管理层也有权变动工作日程安排。

　　3、公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡：

　　(1)经总经理核准免予打卡者;

　　(2)因公出差填妥出差申请表经上级主管批准者;

　　(3)因故请假，经批准者;

　　(4)临时事故，事后说明事由，经主管批准者。

　　4、每日上下班亲自在考勤机上打卡，上班时先穿制服化淡妆，后打卡;下班先打卡后才换衣服。

　　5、上下班都绝对不可代替他人或委托他人代打卡或改卡，违者扣除该月全勤，并加罚￥200元，累犯者开除。

　　6、当日忘记打卡者，将考勤卡送部门经理签准，若超过限次(两次)，以迟到早退论(皆扣全勤)。因工作原因忘记/公未打卡，应及时进行签卡，填写出勤卡交直接上级主管审批后2 个工作日内报人力资源部核实备案，在考勤卡上加盖“出勤”印章，过期无效;

　　7、迟到、早退、旷工、擅离职守的界定：

　　(1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到;

　　(2)未到下班时间而提前离岗者/下班考勤漏打，即为早退;

　　(3)上班不打卡者、迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经批准而不到岗者，均为旷工;

　　(4)工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　8、违反工作考勤规定的行为予以处罚：

　　(1)凡迟到皆扣全勤，一次30分钟内迟到者，每迟到1分钟加扣￥2元。30分钟以上按旷工半日计算，1小时以上按旷工全天计算。

　　(2)早退扣除两日标准工资

　　(3)旷工一天扣除四日标准工资，月累计旷工达三天者取消当月全勤奖和工作绩效奖金，达三天以上者，公司有权予以辞退。

　　(4)员工上班期间外出，均应得主管批准，讲明去向地点及理由，确认紧急联系方式。

　　9、用欺骗作假手段而获准缺勤是属于严重违纪，公司管理层将有权予以立即辞退。

篇3：管理顾问公司试用期规定

　　管理顾问公司试用期规定

　　1、每位试用期员工都需要、办理新进员工入职手续

　　(1)提供身份证复印件、学历证、健康证、免冠照片的收集

　　(2)到职7天与公司签定视情形签定《新员工试用协议书》、《法律鉴定书》、《保密责任书》，特殊部门需签定《员工担保书》。

　　2、本公司新进员工经理级(含)以下员工试用期一般为三个月;总监级以上员工的试用期一般为六个月;

　　3、试用期内，新员工可以请事假和病假。试用期的日常考勤、请假等按公司出勤管理规定执行。员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将视为自动离职，不发薪资。

　　4、试用期间无故旷工，迟到或早退职累计三次的，公司予以辞退。

　　5、新员工上班不满七天辞职，不计算薪资。超过七天提出辞职，应提前七天提出申请。

　　6、新员工在试用期内如被发现或举报使用假证件或资料、虚填个人简历一律作无薪解雇处理。

　　7、新员工如有以下资料变更时，需在事发后一个月内书面报人力资源部，以便及时调整涉及个人的其他有关事项和权益。(姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人)。

　　8、试用期内，非业绩部新员工待遇由约定薪资和福利组成，业绩部门新员工可以参与个人业绩奖金分配。

　　9、用人部门对员工在试用期内的工作表现进行记录，填写<员工试用工作情况记录表>，作为试用考核的依据之一。

　　10、试用期结束前，人力资源部和用人部门对新员工进行转正考核，因工作能力突出和工作表现优秀或受到其他重大表彰时，可由本人或部门申请，提前结束试用时间，经理级以下最短为一个月，经理级及以上最短为三个月，经上级主管申请可提前转正。

　　11、试用期考核认为不合适者，及时停用，其薪资发至停用之日。

　　12、试用期满，经考核合格的员工需与公司签定《劳动合同书》。

篇4：SMT车间管理规定

　　SMT车间管理规定

　　一.SMT日常管理制度

　　1.SMT车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手腕带, 防静电鞋和防静电手腕带每天上班前需通过测试,“PASS”(绿色)灯亮方可进行作业,并做好测试记录，防静电衣服要扣好，袖子不可挽起。

　　2.工作调配由组长以上干部根据工作的需要来确定人员位置，任何人员不可有挑剔工作的行为，(特殊情况除外，但需经主管级人员确认)。

　　3.作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。

　　4.车间员工上班必须提前5分钟到岗与上一班次交接，交接必须做到物料，产量清清楚楚，明明白白，以及交班人员的工作进度，交接时应尽量保持小声，严禁大声喧哗，说笑，和争吵，如发生争执由两个班次的大班长进行处理。

　　5.各小组人员必须每天对自己5S责任区进行打扫，包括地面的清扫，机台表面灰尘的擦拭，(操作员负责第三台贴片机的清洁，QC负责第二台贴片清洁，手贴员负责第一台贴片机清洁，两台回流焊机台由炉前炉后作业员打扫，印锡机与锡膏搅拌机由印锡人员打扫)公共区域由各小组轮流值日。

　　6.5S工作记录在月底考核数据，组长每天对现场5S检查，主管不定期对5S质量抽查，不合格的小组罚承担一次全车间公共区域的卫生值日，根据不合格程度扣小组5-10分。

　　7.进入车间员工需保持良好的精神面貌，言行举止做到“快，准，美”，工作不拖泥带水。

　　8.车间设备都是贵重物品，必须做到安全生产，严禁在车间内跑动，机台上严禁放置任何物品，使用设备时必须小心谨慎，严禁野蛮操作。

　　9.车间所有作业员在上班期间严禁将手机带入车间，小组人员应相互监督，如有发现违规，扣罚班组考核5分，有事可以申请使用车间电话，但严禁在电话中聊天扯皮。

　　10.所有在 SMT车间上班的员工，必须严格遵守车间的生产 秩序，严禁听MP3、吃零食、闲聊天、上网、看杂志、打瞌睡、睡觉等，做与工作不相干的事，如有违反在提出警告批评后屡教不改者坚决予以辞退。

　　11.无论白班，夜班，SMT 车间吃饭时间机器照常生产，不得 停机。员工吃饭时，所有作业人员一率按轮班吃饭。作业员吃饭由组长或其他工位人员顶岗。

　　12.SMT 车间的所有员工，不得以见朋友，接人、想休息、有 事等不合理的，含糊其辞的理由请假，如有特殊原因必须说明事由，请病假者需提供医生证明获批准后方可请假。

　　13.员工对管理人员，管理制度，任何其他的人有意见或者见 意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出。由管理人员协调解决，不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时可以投诉，但不得顶撞报复，否则将由公司保安或司法部门处理。

篇5：儿童用品公司5S管理规定

　　儿童用品公司5S管理规定

　　1.目的

　　提高全员素质，美化工作环境，以达成保证产品品质、提高生产安全、降低成本的效果。

　　2.范围

　　适用于各车间、科室、仓库及厂区范围内所有5S责任区。

　　3.引用文件

　　Q/HHZ·Q·17 产品标识与可追溯性程序

　　Q/HHZ·Q·10 基础设施与工作环境控制程序

　　Q/HHZ·CG·008 生产设备管理制度

　　Q/HHZ·CG·018 仓库管理制度

　　4.定义

　　2.1 5S--整理、整顿、清洁、清扫、修养

　　2.1.1整理(SEIRI) 区分必须品与非必须，现场不放置非必须品;

　　2.1.2整顿(SEITON) 将必需品定点、定位、定量放置，处于任何人都能立即取到的状态;

　　2.1.3清扫(SEISO) 将工作场所变的无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养干净完好，创造一个一尘不染的环境;

　　2.1.4清洁(SEIKETSU) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;

　　2.1.5修养(HITSUKE) 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

　　3.职责

　　3.1车间/科室

　　3.1.1 开展5S培训、宣传、教育活动，促进员工养成遵守各项规定的习惯;

　　3.1.2 选出1名内部5S稽核人员，每日检查内部5S工作，并将每天的检查结果公布;

　　3.1.3 责任部门对检查出的问题填写对策、进行改善;

　　3.1.4 对5S责任区的环境安全、产品物料进行控制;

　　3.1.5 全面实施“5S管理制度”，保证仓库、生产现场及其它5S责任区整洁有序，文明安全。

　　3.2 生管物料部门

　　3.2.1合理安排生产计划，提高车间一次完成率;物料及时到位，不使车间出现欠料、尾数等状况;

　　3.2.2 配合车间、仓库及时处理呆滞品和不合格品，保持车间现场整洁。

　　3.3设备科

　　组织车间对生产设备进行日常保养，保证生产设备清洁、润滑、运转完好;

　　3.4 事务组

　　3.4.1 不断健全5S执行要求与检查制度，建立“5S”督查小组并领导其活动;

　　3.4.2 每周对检查结果进行汇总并反馈给各相关车间、科室，并提出相应纠正措施与整改时间，按时进行验证;

　　3.4.3 组织各车间、科室全面实施《5S管理制度》，月底落实对各车间、科室执行情况并考核。

　　4工作程序

　　4.1各办公室

　　4.1.1 地面整洁干净无垃圾、积水，墙面无乱张贴、涂画，窗台无杂物、玻璃透明亮丽;

　　4.1.2 办公桌椅摆放整齐，办公桌内外办公用品、文件摆放有序、不凌乱;

　　6.1.3 文件柜内文件夹摆放整齐，文件标识清楚、统一;

　　6.1.4办公室内的设备如：电脑、电话、复印机、空调、饮水机，应保持其干净、完好，有专人负责。

　　4.2 车间外部5S责任区

　　4.2.1 保持责任区地面整洁、干净无垃圾、积水;

　　4.2.2 责任区内物品摆放整齐不凌乱，按Q/HHZ·Q·17《产品标识和可追溯性程序程序》

　　规定做好标识。

　　4.3 车间、仓库

　　4.3.1现场环境要求

　　a 现场应保持清洁、明亮，地面无大片油污、积水、垃圾;墙壁、窗台无涂画、乱挂私人物品现象;

　　b 塑纸、包扎线，擦布等生产辅助物料应定量、定置存放，且符合方便使用的原则，禁止 随处丢扔;

　　c 生产现场应有良好的通风、照明设施，保持空气流畅，室内明亮;

　　d 更衣间内保持整洁、卫生;卫生间按照《卫生间管理制度》要求执行。

　　4.3.2现场安全管理

　　a 根据岗位需求，操作人员按要求佩戴劳保用品(眼镜、发网、耳塞、绝缘鞋等);

　　b 新工人应通过三级安全培训合格后才能上岗，特种作业人员应持上级有关部门颁发的特种作业人员操作证了岗;

　　c 通道顺畅、两侧物品摆放整齐无物品堵塞，主通道应保持在2米宽内;

　　d 消防器材按规定摆放在固定位置，左右1米处通道无堵塞，处于能迅速拿取状态;

　　e 生产现场需动火或安装电气临时线应有审批手续;

　　f 对危险性较大的设备应有防护措施，设备进行维修时应先关闭气和电源;设备启动后，操作人员不得随意离开工作岗位并严禁两人同时操作一台机器;设备出现异常情况时，操作者应及时将电源切断，同时向管理人员汇报。

　　4.3.3定置管理

　　a 根据产品特性、品种多少及存放面积，对车间、仓库中的设备、物料进行合理定置，划 分出设备搁置区、生产物料放置区(含临时存放区)、不合格品暂放区、生产作业区、办公区、成品暂存区、通道、返工返修区，挂牌标识或划分区域;

　　b 车间通道使用斑马线或油漆划分区域，所有物品应成直线摆放，不应有超过线外的现象;

　　c 所有的工具、工装、周转器具，使用完毕后应存放在标识好的定置区域内并摆放整齐;

　　d 不合格品应放置在有固定标识的“不合格品区”或“不合格品筐内”;

　　e 对生产过程中的在制品、半成品进行控制，各个生产环节的物流时间、物料数量进行定时，摆放高度不能超过5层，工业篱不得超过4层。物料装筐时 应不得有高出工业筐、工业篱边缘的现象，避免堆放时压伤零件;

　　d 物料周转按《仓库管理制度》Q/HHZ.TSCG.18要求执行。

　　4.3.5颜色管理

　　6.3.5.1检验人员佩戴白色QC帽、组长佩戴红色工作帽、返修人员配戴黄色工作帽、流动 人员配戴紫色工作帽;

　　6.3.5.2不合格品筐为黄色，字为红色;布套专用筐为白色。

　　6.3.6看板管理

　　6.3.6.1 制定车间定置平面图、消防平面图;

　　6.3.6.2制定“班、组日生产情况”看板，看板内容及时填写;

　　6.3.6.3制定“5S检查、宣传”专栏，内容及时更新。

　　7.5s检查程序

　　7.1车间选定1名5S专职人员，每天对5S责任区域进行检查、教育及整改;

　　7.2事务组组成厂内5s稽核小组，其组成如下：

　　组长

　　小组成员(3-4人)

　　7.35S稽核小组每天对工5S各责任区进行查核(检查依据见附录B);

　　7.45S稽核小组下班前将当天不合格项汇总公布，责任部门及时对不合格项进行纠正整改;

　　7.5事务组每周对各车间、科室进行不定时查核，检查结果周一以幻灯片形式公布。各车间/科室在三天内整改完毕，对于死角部分，幻灯片上另确定整改时间;

　　7.6月底将检查结果进行汇总并评分，结果纳入当月绩效考核内。

　　8.附录

　　附录A

　　《5S要求表》 附录B

　　修订记录

　　5s要求表

　　序号 内容

　　办公室

　　1 地面是否整洁，无垃圾、零件等杂物.2 墙壁无乱贴、乱画、乱挂无蜘蛛网.3 文件摆放整齐，标示清楚.无灰尘无过期文件.4 办公桌上整洁干净物件摆放有续，私人物品不乱放.5

　　所有柜子内物品是否整理有序.6 电脑、空调、饮水机等固定资产是否保持整洁无损坏.

　　车间

　　1.地面是否整洁，无油迹、无沿边料掉地应始终保持干净.

　　2 所有物料、周转车、成品等是否按划分定位区放置.

　　3 现场所有看板填写是否准时、正确是否有过期未擦除 .

　　5.厂内各大通道有无被挡住.

　　6.零件是否按规定标示定点放置，桌面地面无洒落零件

　　7.工程图面、文件是否齐全、并整理有序。

　　8 不良品标示是否乱贴，有无受管制。

　　9 不良品是否按要求放置，与标示是否符合。

　　10 治工具、冲床等机台是否按要求保养，做到人离机停.

　　11 待入库品是否都有标示卡，成品摆放整齐，高度适宜。

　　12 现场不许堆积过多物料，最多为半天用量，须放整齐。

　　13 包材是否放置整齐，应前后对齐。

　　14 量测治具等仪器是否有检较日期与有效期.

　　15每个流程是否都有作业规范，与实际操作是否吻合。

　　16 配电柜、消防栓前是否被物品堵住或封死。

　　17 照明通风是否良好，有无待修理物品遗留现场。

　　18 现场是否有过多需处理(入库、报废、返修)之产品。

　　仓库

　　1 地面是否干净，无积水、垃圾、油污等。

　　2 所有物料合理摆放整齐，标示卡所贴位置统一。

　　3 所有实物、数量要与标示卡一致。

　　4 标示卡填写准时、准确、完整、清晰。

　　5 通道顺畅，无堵塞。

　　6 墙壁无乱贴、乱画、乱挂现象.

　　7 帐、物、卡必须保持一致。仓库无与库存无关的物料。

　　8 仓库内料筐颜色必须统一放置，禁止使用红色筐。

　　9 仓库无闲散人员逗留。

　　10 物料复检期到后有无提出复检。

　　11 仓库内积压物品的管制是否正常(帐、物、卡、标示)。

　　12 对无帐积压品是否有作处理或计划。

　　公共区域

　　1 厂房内各通道是否打扫干净，无杂物。

　　2 窗外草坪是否干净、整洁无杂物

　　3 要注意保持厕所卫生并讲公德不把堵塞物品扔进池内。

　　4 拖把等清洁用具定位放于架子上。

　　5

　　大棚内各自管理好自己物品，保持整洁、美观。

　　人员纪律

　　1 工作期间员工是否衣着不整，谈笑、聊天、看与工作无关的书报、打瞌睡、打电脑游戏或私自离岗外出。

　　2 员工是否按规定穿工作服、带识别卡、戴发网、耳塞等。

　　3 是否将零食带入工作区

　　4 作业时是否按作业规范要求操作。

　　5随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、杂物等;

　　6 乱涂、乱写、乱画，乱挂、乱放私人物品，责任人;

　　7 仪容、仪表不整，识别卡未戴(补办中除外)未按要求佩戴;

　　8 集合、*所用场所未打扫干净，主持者处;

　　9早会集合站姿动倒西歪、左顾右盼、仪容不整处，当事人;

　　10 抛丢产品、零件，不良品未按指定位置放置，处当事人;

　　11 掉地零件、凌乱产品不及时处理，处该区域作业员及组长;

　　12 地面、工作台面脏乱，乱贴胶带，地面大片油污、铁屑，处组长、主任;

　　13 机台未保养(加油、台面清扫、安全设置处责任人或设备人员;

　　14 上班吃零食，员工处50元罚款，组长、主任连带;

　　15 下班不按要求关闭电源、气源,处组长;

　　16物料摆放杂乱、过多(半天用量以上)成品摆放不整齐，不良品、零件不按标示放置，处该区域责任主管、主任。