东煤建设公司安全目标管理制度

　　东煤建设公司安全目标管理制度

　　为了建立自我约束和激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》规定，制定安全目标管理制度。

　　(一)安全生产工作实行目标管理。在规划企业长远发展的同时规划安全生产，制定企业年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。

　　(二)处长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励企业职工参加安全目标管理工作。

　　(三)依据国家有关安全生产法律法规和上级有关部门对安全生产工作的要求，每年制定安全生产目标管理计划，内容包括：

　　1、企业的安全生产形势和上级对安全生产工作的要求;

　　2、年度安全管理目标;

　　3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施;

　　4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。

　　(四)年度安全管理目标：

　　1、死亡事故为零;

　　2、轻伤事故率为3‰;

　　3、设备完好率达到90%以上;

　　4、工程合格率达到100%;

　　5、安全教育与培训落实全员培训，培训考核合格率达到100%;

　　6、遵章守纪，杜绝“三违”。

　　(五)制定和落实年度安全目标管理计划，公司与处、处与项目部、班组签订合同或责任状，并将各项安全管理目标层层分解落实，同时，制定季度、月份安全管理目标，逐级考核。考核内容包括：

　　1、承诺的安全管理目标完成情况;

　　2、项目部、班组安全管理情况;

　　3、安全生产责任制执行情况;

　　4、遵章守纪，狠把“三违”情况。

　　(六)鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标好的项目部、班组或个人给予奖励。

　　奖励条件：

　　1、完成考核期内的安全管理目标;

　　2、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。

　　(七)年度、季度、月份安全管理目标考核，实行单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将项目部、队、班组承诺的安全管理目标各赋权值，满分为100分，出现死亡、重伤事故，年度不得奖。

　　(八)奖励标准平均每月300～500元，月考核、季兑现，年度一次结清。

　　(九)本制度从20**年1月1日起执行。

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篇2：工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度

　　工程公司年度安全目标管理和奖惩考核管理制度

　　一、年度安全生产管理目标：

　　1、伤亡事故率严格按零目标管理，即全年不发生重伤、四级及四级以上伤亡事故；

　　2、减少轻伤事故，轻伤率＜8‰；

　　3、确保主管部门对项目部的安全考核合格率达到100%；

　　4、文明施工安全标准化管理工地达标率＞40%。

　　二、年度安全生产考核对象：

　　1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员；

　　2、项目部项目经理、技术负责人、施工员（管生产）、安全员。

　　三、年度安全生产管理责任：

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度，并对公司下达的安全管理目标层层分解，分级控制。

　　2、各项目部项目经理作为项目安全生产的第一责任人，要把本项目的安全生产工作当作头等大事来抓。

　　3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动，认真贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针。定期召开安全专题会，解决施工中出现的各种安全问题，制定切实可行的安全措施，彻底清除不安全因素和事故隐患，预防各类安全事故发生。

　　4、公司质安部作为安全专职管理机构，负责全公司项目的安全管理，在检查中对不符合安全生产条件的项目部有权责令停产整顿，对项目部不称职的安全员有权建议撤换。

　　5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规，安全防护用品及时组织购买和发放。

　　6、各项目部在各项施工中必须坚持安全生产、文明施工，做到工完料净场地清。

　　7、公司对安全生产实行目标管理，各项目应确保各项安全生产指标的控制在公司下达的指标范围内，保证公司年度安全管理目标的实现。

　　8、各项目所发生的各类事故，严格按照公司有关制度及时上报公司主管领导和安全管理部门，积极配合事故调查和处理。

　　9、发生各类事故后，各项目经理要按照公司事故应急救援预案，做好各项救援抢救工作，保证职工的生命财产安全。

　　四、年度安全生产考核与奖惩：

　　年度安全生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。