企业公司5S管理制度

　　企业公司5S管理制度

　　1.目的：

　　为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生 活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。

　　2.范围：

　　本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。

　　3.职责：

　　1、公司成立5S推行组，设有组长、5S专员 (建立5S推行小组)

　　2、组长：a、负责推行小组整体5S运作;

　　b、批准5s活动计划，并对其小组执行效果负全责;

　　3、5s专员：负责牵头5s实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、.

　　进等。

　　4 员工：积极参与并执行5s管理，根据5s管理要求持续改善工作现场。

　　5 公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。

　　4.定义：

　　5s：是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。

　　具体含义

　　1 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。

　　目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。

　　要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。

　　整理的重点：有用的分类管理，无用的坚决清除。

　　2 整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识识别。

　　目的:节省“时间”，物品“合理”分类。

　　要点: 物品放置有序、定置管理，物品分类标识明确，方便取放,无需浪费时间寻找， 用后归还原处，达到其安全、高效生产，提高工作质量为目的。

　　整顿的重点:取物路径最短、放置物品布局摆放合理,标识齐全一目了然。

　　3 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。

　　目的: 消除“脏污”,保持工作场干净整洁、清爽明亮。

　　要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养,保持工作台面干净整齐。

　　清扫的重点：彻底清扫，不留死角;清除污染源，请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等;清扫工作要定期化、责任化。

　　4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的现场，可以提高现场的舒适度和温馨感。

　　目的: 认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果，使其现场保持最佳状态。

　　要点: 坚持以上3s实施后一定要制度化管理，要有明文规定, 区域现场制定责任到人,制订5S管理制度并告示全员参与,增加标准统一性，且通过不断维持和细心检查，提高现场环境，保持最佳状态,只有持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。

　　清洁的重点.

　　坚持改善，持之以恒,责任到人,定期检查。

　　5 素养：人人养成良好的习惯，遵守要求规则做事，培养积极主动的精神，塑造团对.

　　作的意识。

　　目的: 改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

　　要点: 通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化;提高员工整体素质，增强责任感和自觉性，提高团队修养;文明礼貌、遵纪守则;建立和睦分为朝气蓬勃的团队。

　　素养的重点: 从早上问好语，见面打招呼做起;从就餐、清洁卫生习惯做起，从遵守公司劳动纪律和工作指示做起;从日常的工作配合与沟通做起。

　　3、工作计划

　　5s检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。

　　1 日常检查由员工本人上班前5-10分钟，每天进行一次。

　　2 定期检查由检查小组完成，频率原则上为每月两次，但遇到特殊情况(如临时.

　　议)时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频率与检查人员.

　　或根据现场实际情况另行制作检查表。

　　3)不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。

　　4、检查类别

　　1)日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的5s状况进行监督检查，对于不符合5s 要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重违反处以.

　　门书面警告，并跟踪改善结果。

　　2)定期检查：5s专员与检查小组于每月中和月末(下午 3─5 点)对全部门的5s状况进行检查，5s定期检查实行评分制，检查人员按《车间5s检验标准》、《办公室5s检验.

　　准》实施检查，并将检查结果记录于《5s检查表》中。

　　3)不定期检查:当5s执行小组或公司高层领导认为有必要时,可以进行突击检查,进行.

　　方式同不定期检查 5 检查方法

　　1)检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊(好.

　　坏)的组别或个人还应“拍照”宣传(在车间或涉及保密的区域拍照需按公司相.

　　保密流程申请允许后，方可拍照)。

　　2)每次检查前，由5s专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。

　　3)检查时，各检查人员按指定的路线，依据《5s检验标准》及“该组的实际情况、.

　　点”进行检查，并将检查结果记录于各自的《5s检查表》中，部门区域负责人及.

　　事人确认。整个检查结束后，各检查人员将《5s检查表》交5s专员汇总通报。

　　4)检查结束后，5s专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”.

　　得分，并评出名次，以作为考核依据;且每月初，由组长对上月检查情况进行.

　　总，予以公布(含照片)于宣传栏或邮件通知各部门。

　　6、评估与奖惩

　　1)日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入公司考核体系。

　　2)在公司定期与不定期的评估中，奖惩如下：

　　I、第一名： 通报表扬，给予 100 奖励，颁发给部门或团队;

　　II、倒数第一名或不合格(80 分以下)的给予责任人和当事人一下任意警告： 1.口头警告一次

　　2.“通报批评”一次;

　　3.扣除当月绩效的5%。

　　III、在每月定期与不定期的评估汇总中：

　　《5s检查评定表》，总分一百分，以 90 分为限，每多扣一分从当月绩效.

　　扣除1%-3%作为处罚。

　　注：1.对同时是倒数第一名及 80 分以下按“倒数第一名”执行。

　　2.惩罚落实至部门责任人及当事人。

　　3.建立5s合理化建议：鼓励员工提出5s合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度.

　　加分或者绩效奖励。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：P企业5S管理奖罚制度

　　5S管理奖罚制度

　　为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

　　一、适用部门：生产车间(插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检)1、"5S"巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;

　　2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，无故不到场者罚款10元/次。

　　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

　　4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分<60)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

　　5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

　　6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

　　二、适用部门：办公室(开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室)

　　1、"5S"巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;

　　2、每周二举行一次全公司"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，无故不到场者罚款10元/次。

　　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后部门将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

　　4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=85)的部门予以100元奖励;最后一名(总平均分<65)予以100元的处罚((从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

　　5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

　　6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

　　三、奖惩具体细则

　　1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付;

　　2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款;

　　3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;

　　四、5S管理人员职责范围

　　1、5S管理执行委员会成员：5S管理组长：金绥助5S管理副组长：刘怡玖

　　5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀

　　2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

　　注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

篇3：建筑板材公司5s管理制度

　　建筑板材公司5s管理制度

　　总则：为创造一个干净、整洁、舒适、和谐的工作和生活环境，使公司的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

　　本制度适用于*中捷新型建筑板材有限公司全体员工。

　　一、整理

　　每月对文件(包括电子文档)作一次盘点,把文件分必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁和清除,必要的文件装订夹好或归档。

　　每月对各种表、单和记录(包括电子文档)作一次盘点，对有效的表、单和记录统一装订夹好或归档。

　　对辖区内的物品、设备、空间随时进行盘点，并区分其“要”和“不要”。

　　分类如下：

　　设备：生产设施、设备、仓库物料、材料、模具、工具、电脑、打印机、文具、书籍、资料、文件等;

　　空间：柜架、桌椅、储物箱、筐等;

　　物品：个人用品;

　　依据物品的使用频率和常用程度，决定物品的“要”与“不要”。“不要”的物品经部门领导判定后，集中报废或封存。

　　二、整顿

　　隔断区整顿：办公桌：桌面除文具、文件、笔记本、帐本、电脑、口杯、电话和必要的办公用品外，不得放其他物品，文具必须放入盒内;办公用品一般常用的分为：文具、笔记、帐本、工作记录、图纸、软盘、光盘、各种表、单、稿纸、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器，工作时间可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线捋顺并捆绑后有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　抽屉：上抽屉里放常用的办公用品;中、下抽屉可放不常用的文件、资料、个人物品、参考资料、工具书、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具等。

　　座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，椅子应放回桌洞内。

　　电脑：电脑放置在写字台左前角或隔断的指定位置，主机竖立在桌面之下。

　　隔断屏风内外不得张贴任何东西;垃圾篓罩塑料袋，置于写字台下右前角;桌洞下不得堆放杂物;外衣、手袋等置于单开或双开的柜厨内。

　　办公室整顿:桌面上除公司购置和配备的案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑以外无其他物品;抽屉的物品摆放同隔断区要求;电脑与桌面呈45度角，能靠墙的靠墙放置，主机竖立置于桌面之下。垃圾篓罩塑料袋置桌面之下;饮水机放置合理位置，不得随意移动。外衣、手袋的放置要求同隔断区;

　　文件、资料管理整顿：将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密文件。根据应用情况分为每日必用、常用和不常用三种，不常用文件要归档封存。

　　硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双份材料归档保存。

　　生产现场管理整顿：生产设施、设备、材料、工具、模具、成品、半成品及仓库物料等，按指定位置分类摆放整齐。

　　5s管理区域线要清晰，各种标识、标牌要齐全完好，摆放位置准确并与所标识内容统一,通道畅通无占用现象。生产现场无个人生活用品;信息板上无过期信息，张贴规范，整齐美观;宣传标语、条幅内容不过期，张贴、悬挂整齐美观;更衣室内人、柜定位，衣物放置有序，地面清洁;消防安全器材放置位置合理，有专人负责并有检查记录;各岗位、各个区域、各种设备设施和物品都有专人负责。

　　三、清扫

　　公司办公楼设有专门保洁人员，公共区域(如通道、楼梯、厕所、会议室、活动室等)，不需清扫;清扫的对象主要是个人工作岗位，办公区域，如：桌面、桌洞、区域地面、窗台面及靠近窗子的通道;办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机;生产设备设施、岗位工作范围内的生产线、段的模具、工具及工作台的上下等。

　　清扫标准要求：

　　个人区域：桌面干净整洁，桌洞内无垃圾杂物，生产线段、工作台上下清洁无灰尘。每天上班前5分钟、下班后5分钟自行清扫。办公设备、电脑、主机和重点部位的正面、背面，每周五下班前15分钟清扫。

　　四、清洁

　　彻底落实前面的整理、整顿、和清扫工作;认真维护整理、整顿和清洁的工作成果。

　　五、素养

　　树立和培养5s管理意识，养成良好的工作习惯;自觉遵守《员工手册》有关规定;自觉遵守《5s管理体系制度》。

　　检查评比及奖惩办法：

　　1.企管和行政部每天对公司各部门进行两次检查(早会一次，上午或下午一次);

　　2.每周五下午由企管部组织公司管理层，对公司5s执行情况进行一次审评;

　　3.每日检查采取记分制，凡违反上述整理、整顿、清扫、清洁管理规范者，按照检查内容的分值给予扣分;

　　月末由企管部进行统计评比，对人均分数第一名的部门，颁发5s管理流动红旗(每月各部门所有员工得分的平均分数为该部门的月分数);

　　4.年终将每位员工月得分相加，总分前三名获5s管理先进个人，给予精神和物质奖励;

　　5.年终各部门和个人总成绩的高低，作为公司评比先进个人和先进单位的重要依据。