公会DKP制度

公会DKP制度

一、DKP制订的初级目标

　　1.建立完整的开荒制度，要求开荒成员有适当的积极性参与开荒。

　　2.提高新人的福利，保证新人的团队位置、装备需求。

　　3.承认团队FARM期间的老团员贡献，给予一定的需求保障。

　　4.强化每一分DKP的含金量，减低后期集合缓慢的问题。

　　5.加大DKP使用的自由度，鼓励初级装备消费。

　　6.DKP只针对25人本，10人本队伍按需合理分配。

二、DKP制度详细实施细则

　　1.获取DKP的条件

　　1.1 按时到指定地点集合，集合时间以公会公告提前1天通告，集合分：2分。

　　1.2 成功击杀BOSS， ICC教授，女王，冰龙，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公会DKP只记 ICC的。HICC暂不考虑待日后完善。

　　1.3 积极参与开荒活动，给予BOSS成功首杀(终极BOSS次杀)的奖励分，开荒分：5分/次的有开荒分，分数*2;10分/次的有开荒分*2+次杀分*2，例如：ICC前几个BOSS首杀+5分，次杀无;教授首杀+10，次杀+10

　　1.4 从集合打到散场，全程分：10分。

　　1.5 活动期间在团替补，给予鼓励分，分值为一半，如入团染了进度给予全分。

　　1.6 装备分配参考DKP获得总值，(比如甲有DKP1000，拿装备花费过900，现在还剩100;乙有DKP200，没 拿过装备，还剩DPK200.甲比乙有优先权)。

　　1.7 橙色武器的分配，参考DKP获得总值和出勤率。两者乘积最高的有优先权。

　　1.8 装备未达标的会员参与活动，DKP获得按一半计算。

　　1.9 宝库和黑龙现在不纳入DKP管理范畴，参加活动不加分，拿装备不扣分，采用ROLL取的方式。

　　1.10 装备不达标的小号进本在有大号需求装备的时候不可需求，换言之小号进本只能捡垃圾。

　　2.DKP使用规则

　　2.1 装备需求者中，当时DKP分值最高者直接获得。(本次活动分数暂不记入，活动完将本次获得分值与你剩余分值求和，作为下次活动可消费分数)

　　2.2 获得装备者，每次扣除当时DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封顶。

　　2.3 橙色武器，要根据出勤和累计dkp总值(注意，不是当前dkp总值，参考1.6)只设置职业保护，但是每次获得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙锤)、600(橙斧)，上不封顶。均以第一个碎片获取开始计算。

　　2.4 跨甲行为，跨甲职业需比需求职业dkp剩余总值高出一倍以上。(跨甲职业付出比正常情况更多的dkp，以此表示公会不鼓励跨甲行为的态度。)

　　三、DKP奖惩制度

　　1.团队开荒期间，可以给予2-3位T一定时期内的装备优先，优先期过后，T在一定时期内不得需求第二天赋装备(约8个CD)。

　　2.部分个人行为，对团队造成损害的，给予DKP惩罚，惩罚当场完成，每次DKP惩罚扣减DKP10-100分，严重的可踢出团队。依据情况，可以酌情调整。(无故ADD，无故ADD导致灭团，RAID期间不服从指挥，RAID期间出言不逊造成恶劣影响的) 3.团队任务故意不完成但没有影响团队活动的，每次给予DKP惩罚，每次为50-100分。(例如：BOSS不喝合剂，装备不插宝石，不FM之类。)下面4.和5.砍掉，改用绿字部分

　　4.为了保证稳定成员的利益，采用DKP税的制度，即活动不出勤的人员扣除该成员当时DKP总值的10%，比如咱们现在活动是周二和周五，周二活动无故不出勤，扣取10%，周五活动不出勤，再扣取10%。替补要求在线或者YY替补，活动期间不定时点名，点名无反应没有替补分。

　　5.每人每月有两次请假机会可以使用，如果确实有事，在活动开组1小时前通知到公会管理者的，该次活动不扣取DKP税

　　原来的4.5.由于DKP计算起来颇为麻烦，所以改为：每月根据DKP网站的出勤率给与出勤奖励：全勤奖励50分，出勤率80%以上奖励25分。

　　四、特殊情况

　　1.装备过差的成员，在遇到无人需求装备的情况下，可能会被强*。团队原则上不随意强*装备。

　　2.对于同等级装备在无人需求的情况下，可以采取飙分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的时候，在大家都没有需求的情况下，可以采取10分起彪的形式获取。

　　3.以后大号小号采用同一DKP分值计算。但是小号如果装备不达标不允许需求极品装备。

　　4.语音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出团队的，事后表示原因的，可以回到团队替补，但是期间没有加上的DKP事后不予以补足。

　　5.离开公会并告知过RL的成员，2CD内回到公会，DKP予以保留，其他恶意退会给予DKP清零处理。

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篇2：电力科技公司总经理办公会制度

　　电力科技公司总经理办公会制度

　　一、为对过往工作进行总结、讨论部署阶段性工作重点，并协商解决公司经营中的重大问题，定期召开总经理办公会议。

　　二、总经理办公会议分为定期会议和临时会议，由总经理召集并主持。

　　1、定期会议每月召开一次;

　　2、总经理根据需要或遇到重大事项时可不定期召集临时总经理办公会议;

　　三、公司高级管理人员出席总经理办公会会议。

　　四、根据需要，总经理会议可举行扩大会议，总经理可根据会议内容指定其他相关人员参加或列席会议。

　　五、总经理办公会议的议题由总经理决定，其他高级管理人员可以在其主管的范围内提出专项议题或提案，经总经理确认后作为办公会议的议题。

　　六、对于总经理办公会议讨论的议题，总经理应在充分听取与会人员的意见后作出决定;对于不宜及时作出决定的议题，总经理有权决定以后再议。

　　七、总经理办公会设秘书一名，负责会议议题的收集及传递、会议通知、会议安排、会议记录、存档等。

篇3：房地产集团公司总经理办公会议制度

　　房地产集团有限公司总经理办公会议制度

　　第一章 总则

　　第一条 为提高* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。

　　第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

　　第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，

　　第二章 会议的类型

　　第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5 日左右召开，一次在月中18 日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II 时组织召开。

　　第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。

　　参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第七条不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。

　　第三章 会议的准备

　　第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知一般在会议前2—4天发放给有关单位、部门及人员。

　　第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议程等。

　　第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30 日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。

　　第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

　　第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。

　　第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。

　　第四章 会议的召开

　　第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。

　　第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。

　　第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。

　　第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。

　　第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。

　　第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。

　　第五章 会后工作的落实

　　第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。

　　第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本(或录音带)须加盖” 机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用完后，交综合管理部统一归档管理。

　　第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。

　　第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。

　　第六章 附则

　　第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

　　第二十五条 本制度自印发之日起施行。

篇4：房地产集团企业总经理办公会议制度

　　房地产集团公司总经理办公会议制度

　　第一章 总则

　　第一条 为提高**房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。

　　第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。

　　第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，第二章 会议的类型第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II时组织召开。

　　第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。

　　第七条 不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。

　　第三章 会议的准备第八条 召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。

　　会议通知一般在会议前2-4天发放给有关单位、部门及人员。

　　第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议程等。

　　第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。

　　第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

　　第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。

　　第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。

　　第四章 会议的召开第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。

　　第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。

　　第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。

　　第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。

　　第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。

　　第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。

　　第五章 会后工作的落实第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。

　　第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本(或录音带)须加盖"机密"章 ，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用完后，交综合管理部统一归档管理。

　　第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。

　　第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。

　　第六章 附则第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

　　第二十五条 本制度自印发之日起施行。

篇5：工程监理公司经理办公会议制度

　　工程监理公司经理办公会议制度

　　一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；

　　二、经理办公会的主要任务和内容：

　　公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

　　三、经理办公会议事规程：

　　（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

　　（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

　　（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

　　四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

　　五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

　　六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

　　七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。