房地产分公司安全技术交底制度

　　房地产分公司安全技术交底制度

　　1.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员编制，然后由施工现场的技术负责人审批，履行审批手续。

　　2.安全技术交底必须由施工现场的工程技术人员组织，有关施工管理人员施工。

　　3.班组人员进行认真的交底，安全技术交底是以书面形式进行，并要严格履行签字手续，交底人、接底人、安全员都要进行签字。

　　4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。

　　5.安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确、针对性要强。

　　6.不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号式、一般化。

　　7.安全技术交底的内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的的危险因素而编写，即要体现一般作业的共性，又要体现本作业的特性。

　　8.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

　　9.工程开工前，项目工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工程负责人、施工员进行详细的交底，并向工程项目全体职工进行交底。

　　10.两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理或施工员要按施工进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

　　11.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接底人的签字，交底要按单位工程归放一起，以备查验。

　　12.安全技术底要与施工技术交底同时进行不能分开要融为一体，要有针对性起安全施工的目的。

　　13.安全技术交底要在施工前进行，不得施工期间进行交底，也不得交底提前的过早，否则无实际意义。

　　14.各工种安全技术交底与分部分项交底同时进行，如果施工项目的施工工艺很复杂、技术难度大、作业条件很危险，可单独进行工种交底，以引起操作者重视，避免安全事故发生。

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篇2：房地产分公司技术交底制度

　　房地产分公司技术交底制度

　　技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工如下：

　　1.技术交底的内容：

　　1)图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工;

　　2)施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务;

　　3)设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于统一口径，避免差错，作好经济核算;

　　4)分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。

　　2.技术交底的分工：

　　1)重点工程，大型工程和技术复杂的工程(一万平方米以上)由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，主要依据是公司施工技术部编制的施工组织设计;

　　2)技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参加进行交底。交底要求细致、全面。要结合具体操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目和部位，所采用的新技术、新材料、新工艺推广项目和部位，施工员在接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在接受交底后，应立即组织作业工人进行认真讨论，保证明确施工意图，严格按图施工。

篇3：恒大地产施工图纸会审及设计交底制度

　　恒大地产施工图纸会审及设计交底制度

　　1.图纸齐全送交工程部签收后

　　15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。

　　2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。

　　3.图纸会审原则：

　　3.1.必须明确责任。

　　3.2.必须确定解决方案。

　　3.3.必须确定解决问题的时间。

　　4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：

　　4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

　　4.2.地质勘探资料是否齐全。

　　4.3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

　　4.4.设计地震烈度是否符合当地要求。

　　4.5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。

　　4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

　　4.7.是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。

　　4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。

　　4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

　　4.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条 件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。

　　4.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

　　4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。

　　5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后实施。

篇4：医院基建科安全技术交底制度

　　医院基建科安全技术交底制度

　　1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;

　　2、分项、分部工程施工前，施工员或安全员要向班组进行安全技术措施交底;

　　3、两个以上班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;

　　4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底;

　　5、安全技术交底的分类及内容：

　　(1)所有施工工种安全技术交底;

　　(2)分项分部工程施工安全技术交底;

　　(3)大型特殊工程单项安全技术交底;

　　(4)设备安装工程安全技术交底;

　　(5)使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底;

　　(6)季节性安全技术交底。

篇5：安全技术交底制度(2)

　　安全技术交底制度

　　1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

　　2、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

　　3、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

　　1)项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等;

　　2)劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;

　　3)项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查;

　　4)责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作;

　　5)各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以务查用。