房地产分公司文明施工管理制度

　　房地产分公司文明施工管理制度

　　1.施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。外墙面用米黄色涂料涂刷，压顶用海蓝色涂料涂刷，墙顶悬挂********公司彩旗。

　　2.工地出入口要安装金属大门，大门要牢固美观，并设置公司标志牌，灯箱;出入口道路要用混凝土硬化，硬化长度结合现场而定，但最短不短于5米，紧靠公路的工程应设置汽车冲洗台。

　　3.施工现场的道路l万平方米以上的全部采用混凝土硬化;l万平方米以下的全部采用石屑硬化;道路两侧做好排水沟，保证道路完好畅通。

　　4.临时房的建设应设有项目经理室、职工娱乐室、淋浴间、伙房、卫生室等。室内必须进行吊顶，淋浴间和伙房间墙面镶贴瓷砖，生活区和加工区必须分区明确，设置分区牌，生活区内要进行绿化，绿化面积不低于生活区域的5%。工地严禁使用木材及散煤取暖和做饭。

　　5.施工现场职工宿舍必须内外抹灰刷白、水泥地面、吊顶、纱门窗符合坚固、保温通风、防火防潮等要求，禁止睡通铺。

　　6.现场各类材料、构件、料具要严格按平面布置图布局堆放，砂子、石子、白灰要设料池堆放，各种材料按产品标识的程序文件要求进行分类、分规格;堆放及标识，材料、构件、料具堆放整齐。

　　7.食堂生熟要分开，必须有卫生许可证和从业人员健康证，要有灭鼠设施，生活垃圾要达到随时清运。

　　8.施工现场安全员必须佩带袖标，进入现场的施工人员必须有胸卡，胸卡必须有照片。

　　9.要求制作六牌两图。

　　10.公司新承建的建筑物和构筑物全部实行密目安全防护立网围挡，其产品必须使用部、省推荐产品且高出建筑物1.5米达到安全、牢固、美观。

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篇2：恒大地产安全文明施工监理制度

　　恒大地产安全文明施工监理制度

　　1、项目经理必须指定一名专业工程师负责现场安全文明施工管理，建立安全文明施工资料。资料不建立扣项目经理和相关责任人各15元，资料不全扣项目经理和相关责任人各5元。

　　安全文明施工监理细则由项目经理组织相关专业工程师负责编制。细则不编制扣专业工程师和项目经理15元，细则不合要求扣项目经理和相关责任人各5元。

　　2、项目经理负责监督施工单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。没有督促或审查没有记录扣项目经理15元。

　　3、项目经理负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制，检查施工单位现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施情况。没有督促或检查没有记录扣项目经理15元。

　　4、项目经理负责在开工前审核《临时用电方案》、《施工现场总平面》、《安全技术方案》，严禁野蛮施工。方案不齐全扣项目经理15元。

　　5、项目经理和指定的专业工程师负责检查施工场地布局管理，检查施工机具临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架搭设和安全防护。检查承建单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。现场若多出不符合安全文明施工要求，扣项目经理和指定专业工程师10元。

　　6、项目经理负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料、阶段性的安全检查资料。大型机具使用前没有办理准用证的，扣部门经理15元，安全检查资料不齐全扣项目经理10元。

　　7、项目经理负责监督施工单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于二次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录。检查记录不全扣项目经理10元。

　　8、项目经理和指定的专业工程师负责检查施工单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。现场若多出不符合安全文明施工要求，扣项目经理和指定专业工程师10元。

　　9、项目经理负责组织按有关程序处理质量安全事故。

篇3：安全生产文明施工措施费使用管理制度

　　安全生产文明施工措施费使用管理制度

　　为加强公司施工安全管理，维护人身和财产安全，保障安全生产投入，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《广东省建设工程造价管理规定》等法律法规、文件的规定，结合我司实际，制定本办法。

　　一、本办法所指的安全生产投入，是指按上级和集团文件规定的安全生产保证金和安全生产措施费。其中，安全生产保证金计提标准为主合同造价的5‰;安全生产措施费以建筑安装工程造价为计提依据，各类工程类别安全生产费用提取标准为：房屋建筑工程为工程造价的2%;市政公用工程为工程造价的1%;机电安装工程为工程造价的1%。安全生产措施费必须在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件。

　　二、公司安全生产投入管理的主控部门为安全管理部，协办部门为工程部、机电设备部、经营部、预算部、财务部，分管领导为生产副总经理、总经济师。

　　三、安全生产费用的开支范围：

　　1、完善、改造和维护防护设备、设施支出。

　　(1)基坑临边防护和坑壁内支撑、基坑支护的变形监测及危房鉴定加固费用;

　　(2)楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边以及上下通道的临边安全防护费用;

　　(3)起重机、塔吊等起重吊装设备(含井字架、龙门架)与外用电梯的安全检测、安全设施防护装备(含警戒标志)费用;卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用;

　　(4)施工机具和临时防雨工棚和外围护栏的安全保护设施费用;

　　(5)隧道施工等地下作业中的通风、低压电配送等有关设施、监测费用和上下层间安全防护费用;

　　(6)用于水上、水下作业救生设备、器材购置和设置临边防护、警示设施费用;

　　2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。(1)消防设施和消防器材配置以及保健急救措施的费用;

　　(2)抢救应急措施设备费用，包括供水、燃气工程抢险工作中所需的特殊防护费用;

　　(3)符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等(变配电装置的三级配电箱、外电防护、二级防护的防触电系统购置费用);

　　3、安全生产检查与评价支出。

　　(1)安全管理实施方案(制度)的编印费用;

　　(2)安全标志的购置以及宣传栏的设置(包括报刊、宣教书籍、标语的购置)费用;

　　(3)交通疏导、警示设施费用;

　　(4)安全带、安全帽及脚手架、提升架等架体内外安全网的购置和检测费用;

　　4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;

　　5、安全技能培训及进行应急救援演练支出;

　　6、其他与安全生产直接相关的支出。

　　7、除上述外，按照国家、省、市有关规定和建筑施工安全标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等直接所需的费用。

　　四、安全生产保证金的管理

　　项目收取第二次工程款后，按主合同造价提取5‰作为安全生产保证金进行提留，如进度款不够的，最多分三次进行提留。安全生产保证金返还时间为：土建工程竣工后十五天内返还，市政绿化工程完工后初验合格十五天内返还。安全生产保证金的提留和返还，按公司相关资金审批手续办理后，由公司财务执行。因项目部安全管理状况差而被上级或者公司处罚的费用直接从保证金中扣减;若项目部对安全隐患不落实整改的，可由公司组织整改，费用从保证金中扣减，金额不够抵扣的在工程进度款中继续扣减;一旦发生死亡事故的，扣除全部安全生产保证金，且最低金额为10万元，安全生产保证金金额不够10万元抵扣的，在工程进度款中继续扣减;发生重伤事故的，扣除安全保证金的20%，且最低金额为3万元，安全生产保证金金额不够3万元抵扣的，在工程进度款中继续扣减。除上述条款外，发生生产安全事故的，公司按国务院439号令《生产安全事故报告和调查处理条例》第五章法律责任的相关条款对项目部处以罚款。

　　五、安全生产措施费的管理

　　1、安全生产措施费的计提标准、金额、提取、收支、专款专用以及违反约定造成损失后赔偿等条款，由公司在该项目安全生产管理协议书中明确规定。工程开工前，项目部需编制工程安全生产措施费使用计划。

　　2、项目部根据施工合同明确的安全生产措施费支付原则，在工程进度请款时，对安全生产措施费用单独列项请款。项目第一笔安全生产费用的请款，由项目部提供相应金额的安全措施费使用计划。领款后，项目部必须专款专用，投入到本办法第三条规定“安全生产费用的开支范围”要求的安全生产投入中。现场项目部负责做好安全生产措施费支出的登记台帐，并负责收集相关费用支出凭证。现场项目部不按规定投入安全生产措施费或安全生产措施费落实不到位，由公司安全管理部门责令其改正，停止安全生产措施费用的拨付，同时上报公司领导。现场项目经理督促安全生产投入费用不力的，其奖罚与员工绩效考核挂钩。

　　3、项目部从申请第二笔安全生产措施费用开始，必须向公司提供前一期安全生产措施费用投入情况、本期投入计划和过程费用支出凭证资料，上述资料作为公司安全生产费用拨付的支持材料。不能提供的，暂停安全生产费用的拨付，直至其提供为止。

　　4、项目部、公司安全管理部、预算部、财务部各自建立安全生产投入费用台帐。其中，项目部负责建立项目安全措施费使用台帐，收集整理过程费用支出凭证;安全管理部负责建立各项目安全生产费用的内部拨付台帐，并监督安全生产费用的专款专用;预算部负责在批款过程中按规定费率计提安全费用，并按项目工程资金审批流程建立安全生产费用专项审批程序，建立安全生产费用审批拨付台帐;财务部负责按《印发集团公司安全生产费用财务管理暂行办法的通知》(建集[20**]92号文)要求建立相关财务凭证资料账目和相应财务报表。

　　5、项目现场安全生产费用投入不足形成重大危险隐患的，公司安全管理部门一经发现，有权立即暂停施工，停止安全生产投入费用的拨付。项目部必须严格按照公司的整改要求组织隐患排查和整改工作，项目部组织整改不力或者整改无效且经公司警告后仍不能消除的，公司有权自行组织整改措施，公司组织整改发生的人工、材料、机械费用，由公司在安全生产费用中扣除，安全生产费用额度不足的，在工程进度款中扣除。

篇4：医院基建科文明施工管理制度

　　医院基建科文明施工管理制度

　　1、完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。

　　2、采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。

　　3、采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。

　　4、运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。

　　5、施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。

　　6、施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。

　　7、施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

　　8、对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。

　　9、在工地的主要出入口按要求设备七牌一图(工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容)。

　　10、在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。

　　11、施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

　　12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。

　　13、按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施，并建立定期清扫制度。

篇5：文明施工管理制度(1)

　　文明施工管理制度

　　为了创造一个文明施工环境，保证安全施工，特制定以下制度：

　　一、建管处、总监办、施工单位三方成立现场文明施工管理保证体系。文明施工管理的具体工作由施工单位组织实施，工程部对其实施进行监督、检查。

　　二、要求施工单位根据施工现场人员的具体情况，每周组织一场安全和文明施工教育，并采用多种形式加强安全和文明施工的宣传工作。

　　三、施工场地统一设置“一图四牌”，进入施工现场的人员一律戴安全帽，现场施工人员不准穿拖鞋，不准在施工现场随地大小便。

　　四、现场施工人员要具有施工人员的素质和良好的职业道德，不说脏话，文明礼貌语言美、行为美。

　　五、要求施工单位建立现场文明施工管理体系，并有专职人负责管理。

　　六、建立建全施工现场岗位责任制及各项管理制度，各级管理人员和职能部门明确文明施工责任制，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，确实提高现场文明施工管理水平。

　　七、施工现场工作面应保持干净整洁，不留垃圾和杂物，及时调整设备、机具和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺利进行提供良好的工作环境。

　　八、采取有效措施对现场粉尘，澡声进行治理，做到施工期间便民不扰民，保证安全团结，无投诉*事件。