房地产分公司组织领导制度

　　房地产分公司组织领导制度

　　1.公司总裁：

　　1)公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决;

　　2)重要的规章制度的制定、修正、批复;

　　3)重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决;

　　4)重大的人事任免事项;

　　5)奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决;

　　6)融资、借贷、资金计划的裁决;

　　7)各部门业务计划的指导与监督;

　　8)受理企划会议报告;

　　9)主持重大的例会;

　　10)与重要客户的交涉;

　　11)现场检察与指示;

　　12)会议事项裁决。

　　2.稽核部主任：

　　1)全权执行公司总裁交办的检查事项;

　　2)领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告;

　　3)对公司业务案件进行抽查、审核分析报告;

　　4)监督本公司规章制度的贯彻与实施;

　　5)外勤工作的抽查、报告、指导事项;

　　6)纠正及指导各项事务手续事项;

　　7)其他有关事项。

　　3.总经理：

　　1)受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项;

　　2)依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务;

　　3)努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益;

　　4)提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项;

　　5)提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划;

　　6)落实公司各项制度;

　　7)任免权限范围内的公司人员职务;

　　8)执行公司预算开支事项;

　　9)调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。

　　4.办公室主任：

　　办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：

　　1)团结办公室人员协调、高效、准确地工作;

　　2)上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻;

　　3)协调各部门的工作和关系;

　　4)搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象;

　　5)随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见;

　　6)做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。

　　5.管理部副总经理：

　　1)协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题;

　　2)做好规章制度和生产计划的落实。

　　6.工程部副总经理：

　　工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：

　　1)工程的开发、论证、施工、验收;

　　2)领导所属各处高效低耗的完成工作任务;

　　3)在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。

　　7.营销部副总经理：

　　营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。

　　营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。

　　销售部的工作主要分两大块;

　　1)开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。

　　2)销售：实施和完成所有的产品。

　　8.事业部副总经理：

　　事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。

　　9.总工程师：

　　总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：

　　1)组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。

　　2)负责项目的技术设计和技术论证;

　　3)负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证;

　　4)技术人才的考察和引进。

　　10.总会计师：

　　总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。

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篇2：明德小学学校重大安全隐患领导督办制度

　　明德小学学校重大安全隐患领导督办制度

　　一、指导思想

　　以***为指导，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧扣“治理隐患、防范事故”这个主题，开展内容丰富、形式多样的学校安全教育宣传活动，着力整治学校安全隐患，确保师生生命财产安全，营造安全、和谐的良好环境。

　　二、工作目标

　　通过开展学校安全教育宣传及隐患排查整治月活动，不断增强广大师生员工和学生家长的安全意识，减少学校安全事故;学校安全责任制度和应急措施落到实处，安全隐患得到及时排查和整治，有效预防和杜绝重特大学校安全责任事故的发生。

　　三、活动主要内容

　　1、学校夏季食品卫生安全宣传与隐患择查整治。依据《食品卫生法》、《传染病防治法》、《公共卫生管理条例》、《学校卫生工作条例》等法律法规，落实《关于迅速排查整治校园内外食品摊点工作的紧急通知》精神，配合当地工商、卫生等部门开展校园及周边环境治理工作，对各级各类学校的卫生设施，餐馆设施、日常饮用水、自备水源及二次供水设施(包括饮用水设施)的卫生使用与管理情况、校园内外饮食、摊点的治理情况、食品卫生许可证领取情况、食堂从业人员的健康状况等进行检查，重点检查学校食品卫生、饮用水卫生、传染病(特别是目前手足口病)的预控工作。

　　2、以预防溺水教育为重点的夏季安全教育。要向师生员工及学生家庭广泛宣传暑期、汛期安全的基本常识，提高师生安全意识和自救自护能力。教育和引导学生不乘坐超载、报废、无证照人员驾驶的车辆;不私自下水游泳、不擅自与同学结伴游泳、不到无安全设施的水域游泳、不在上学和放学途中游泳、无家长或其他监护人陪护下不下河游泳等，防止意外安全事故发生。

　　3、汛期校舍等学校教育教学设施安全检查。要重点检查教室、厕所、围墙等设施，认真排查安全隐患。加强低洼地区汛期校园摔水，保护好教学仪器、图书等资产的安全。加强学校防雷、防灾等工作，检查现代远程教育设备天线、高大建筑物防雷设施等安全情况。对查出的安全隐患，抓紧消除，一时无法消除的，应及时书面报告中心校，要配合有关部门，对学校附近生产、经营和储存有毒、有害和危险品的企业进行安全评估，消除学校周边存在的安全隐患。

　　4、以预防溺水教育为重点的夏季安全教育。要向师生员工及学生家庭广泛宣传暑期、汛期安全的基本常识，提高师生安全意识和自救自护能力。教育和引导学生不乘坐超载、报废、无证照人员驾驶的车辆;不私自下水游泳、不擅自与同学结伴游泳、不到无安全设施的水域游泳、不在上学和放学途中游泳、无家长或其他监护人陪护下不下河游泳等，防止意外安全事故发生。

　　5、汛期校舍等学校教育教学设施安全检查。要重点检查教室、厕所、围墙等设施，认真排查安全隐患。加强低洼地区汛期校园摔水，保护好教学仪器、图书等资产的安全。加强学校防雷、防灾等工作，检查现代远程教育设备天线、高大建筑物防雷设施等安全情况。对查出的安全隐患，抓紧消除，一时无法消除的，应及时书面报告中心校，要配合有关部门，对学校附近生产、经营和储存有毒、有害和危险品的企业进行安全评估，消除学校周边存在的安全隐患。

　　6、打造“平安考试月”。六月是期末考试、毕业考试、升学考试等各类考试集中时段。中小学生诸多心理健康问题的产生与课业负担过重和升学压力过大有着紧密联系。要抓住考试前后的重要节点，集中时间对学生进行有针对性的心理健康教育和“关爱健康、珍惜生命”等安全教育，帮助中小学生树立珍惜生命、关爱生命意识，促进其健康成长。

　　四、工作要求

　　1、加强领导，落实责任。以对人民群众高度负责的精神，把这次学校安全教育宣传隐患排查整治活动作为消除安全隐患、预防学校安全责任事故的重要举措，切实抓紧抓好。学校作为安全工作的责任主体单位，校长是第一责任人。第一负责人和责任人要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓。

　　2、在安全教育宣传和安全隐患排查整治活动中不留死角、不走过场，对检查活动开展情况书面报中心校办公室，同时准备好接受上级部门的督查。

　　3、建立和完善隐患排查治理长效机制。要落实安全工作责任制和事故责任追究制，健全学校安全教育宣传及隐患排查整治、安全信息报送等安全工作制度，切实加大安全隐患捧查治理资金投入，建立重大安全隐患挂牌督办、跟踪治理和逐项整改消号制度，实现重大安全隐患登记、整改、消号的全过程管理，从根本上促进隐患的全面整改和有效治理。

篇3：明德小学学校安全领导挂钩督查制度

　　明德小学学校安全领导挂钩督查制度

　　一、指导思想

　　以*理论、“z”重要思想和***为指导，积极构建学校安全的长效机制，促进学校发展和教育教学质量的大面积提升，加快建设家长称心、社会满意的和谐教育。

　　二、工作目标

　　全面贯彻落实党的教育方针。进一步明确发展目标，理清发展思路，科学制定发展规划。健全管理制度，细化管理措施，构建高效廉洁的管理模式。加快学校校园文化建设，推进实施素质教育，不断提升教育教学质量，维护教育稳定的长治久安。

　　三、工作职责

　　1、深入开展经常性的督查指导，查找学校管理的薄弱环节，引导学校转变教育观念，树立科学的发展观、正确的质量观和服务理念，凝聚人心、振奋精神，围绕提升教育教学质量这个中心，深化课程改革和课堂教学改革，强化师德教育和学生德育工作，促进学校管理工作上台阶、上水平。

　　2、积极发挥桥梁和纽带作用，做好上级文件精神和领导要求贯彻落实情况的督查跟踪，及时了解反馈学校的企盼和广大教师的心声，确保全县教育信息畅通、政令通达，营造良好的教育发展环境。

　　3、抓好学校的安全稳定工作。树立安全稳定工作的大局观、政治观，硬化安全稳定工作规章制度，钝化学校发展过程的各种矛盾，消除安全稳定工作的各种隐患，确保学校安全稳定工作万无一失。

　　4、切实为学校排忧解难。主动关心学校发展，想学校所想、急学校所急，协调各方面关系，充分利用各种有利因素，在发展学校勤工俭学、维护师生合法权益、融洽校群关系、干群关系等方面发挥积极作用，努力为学校的发展献计献策。

　　四、具体措施

　　一是实行挂钩服务工作责任制。

　　二是实行重点工作督查制。采取定期和不定期相结合的办法，在全面了解学校情况的基础上，每次督查要突出一个重点，要通过督查，切实解决学校管理中的薄弱环节，促进学校管理工作不断完善。每半年召开一次教职工座谈会，进行一次走访了解群众活动，并形成一篇有一定深度的督导调研文章，为领导科学决策提供第一手资料。

　　三是实行挂钩服务工作例会制。

　　四是实行挂钩服务工作考核奖惩制。对挂钩服务工作作用明显，实绩突出的人员，予以表彰奖励。

篇4：医院行政管理：医院领导干部深入科室制度

　　医院行政管理方面制度-30 项

　　一、医院领导干部深入科室制度

　　1.经常深入科室调查研究

　　1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

　　1.2 深入科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。

　　1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

　　2 医院领导行政查房

　　2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参加，深入到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和要求，发现问题及时解决。

　　2.2 行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要确定主题，围绕主题展开。

　　2.3 行政查房所涉及的内容，需要形成书面简报，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作汇报。

　　3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作

　　3.1 医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。

　　3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标，对存在的不良事件与缺陷，要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见，形成良好的医院安全文化氛围。

　　3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议，以及不同层次多种形式的工作会议。

篇5：区住建局领导干部勤政廉政制度

　　区住建局领导干部勤政廉政制度

　　为了加强局领导干部的廉政建设，克服腐败现象，使领导干部保持廉洁、勤政为民，特制订本制度。

　　一、积极贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，模范的遵守各项法律、法规。

　　二、牢记党的根本宗旨，增强公仆意识，真心真意为人民谋利益，吃苦在前，享受在后，做到为官一任，造福一方。

　　三、忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，刻苦钻研业务，积极完成工作任务。

　　四、深入基层调查研究，密切联系群众，积极为群众办实事，做好事。

　　五、坚持依法办事，秉公办事，严于律己，讲究实效，在公务活动中，不收受礼物，不得行贿受贿，不以权谋私，不搞钱权交易。

　　六、坚持民主集中制原则，不搞一言堂，在决定问题时必须坚持个人服从组织，少数服从多数，允许保留个人意见。选拔任用干部，不搞任人唯亲，不拉帮结派，按法定程序推荐和考核干部，任用干部由集体讨论决定。

　　七、坚持民主生活会制度，领导班子每年召开民主生活会二次，开展批评与自我批评。

　　八、严格遵守财务管理审批制度，领导干部要带头遵守，单位不搞“两本帐”、“小钱柜”，不滥发钱物。

　　九、保持艰苦奋斗作风，不铺张浪费，不用公款大吃大喝，挥霍浪费。

　　十、不滥用职权，侵犯群众利益，不参与或支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动。