四冶工程项目质量管理规范

　　四冶工程项目质量管理规范

　　一、严格按照建设公司ISO9001-20**质量管理体系标准进行质量控制，施工过程应严格执行国家、行业、地方的有关标准规范。

　　二、严格遵守“质量第一、预防为主”的方针，满足所有相关方的要求。

　　三、从人、机、料、法、环五大因素进行项目质量控制。

　　四、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

　　五、工程项目的质量管理应按下列程序实施：1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、施工准备阶段的质量控制

　　⑴项目部在施工合同签订后，指定专人索取设计图纸和技术资料，并公布有效文件清单。

　　⑵项目部应组织人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计单位协商，并应形成记录。

　　⑶项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。

　　⑷项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。

　　⑸项目部应对全体施工人员组织质量知识培训，并应保存培训记录。

　　5、施工阶段的质量控制

　　⑴单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

　　⑵在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前进行书面技术交底。

　　⑶在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

　　⑷项目部应在质量计划确定的合格材料供应单位名录中按计划采购材料，半成品和构配件。

　　⑸项目施工现场的机械设备应满足工程要求，对机械设备操作人员的资格进行审核确认，无证或资格不符合者严禁上岗。

　　⑹计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。

　　⑺施工人员应按规定经考核后持证上岗。

　　⑻施工管理人员和作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。

　　⑼工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格程序及时处置。

　　⑽对特殊过程的控制，应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

　　⑾施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定执行。

　　6、项目竣工验收阶段的质量控制

　　⑴单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按要求收集，整理质量记录。

　　⑵项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

　　⑶对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

　　⑷项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

　　⑸在最终检验和试验合格后，应对建筑施工产品采取防护措施。

　　⑹工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：住宅项目质量管理处罚条例

　　住宅项目质量管理处罚条例

　　为了落实干城尊府40#、41#楼工程现场质量管理制度，加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，根据公司有关规定，结合现场实际制订“质量管理处罚条例”。

　　1、分部、分项工程安全技术交底无书面记录，每缺一项处罚200元;有记录交底无签字，每缺一项处罚100元。限期不改正加倍处罚，责任人：项目技术负责人。

　　2、无年度、季度技术措施计划处罚200元;无月度技术措施计划处罚100元。责任人：项目技术负责人。

　　3、施工放线，误差超过规范允许偏差值，每处罚200元，水平测量超过±15mm的罚100元，没有定期进行沉降观测，无记录每次罚100元，责任人：项目测量员。

　　4、无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次处罚200元，责任人：项目质量员和主管工种施工员。

　　5、施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚300元，责任人：主管工种施工员。

　　6、二材(钢筋、水泥)，二块(混凝土、砂浆试块)无旁站见证，违反一次处罚100元，责任人：项目资料员/取样员。

　　7、混凝土混凝土工程质量管理和缺陷处罚标.(元)

篇3：住宅项目工程现场质量管理制度

　　住宅项目工程现场质量管理制度

　　按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。

　　1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。

　　2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。

　　3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。

　　4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。

　　5、严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。

　　6、结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。

　　7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。

　　8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。

　　9、对技术素质差、工程(产品)质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

　　10、建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。

　　11、砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。

　　12、为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。

　　13、单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。

　　14、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。

　　15、积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。

　　16、工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。

　　17、本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。

篇4：房地产公司项目工程质量管理

　　房地产公司项目工程质量管理

　　1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

　　2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照"验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。

　　3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

　　总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。

　　4、为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

　　5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

　　6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

　　7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。

　　8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。

　　9、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。

　　10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。

　　工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

　　11、工程竣工时，施工单位必须交业主一套完整的竣工资料（包括音像资料），必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。

篇5：工程项目全面质量管理措施

　　工程项目全面质量管理措施

　　在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC 小组活动。

　　项目施工的五大因素为："人、机、物、环、法"，而人的因素是最重要的，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。只有对进入施工现场的所有人员均竖立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务，才能确保整个工程的施工质量。

　　全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

　　全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC 小组活动来保证全面质量管理目标的达到。