四冶项目部企业文化建设规范

　　四冶项目部企业文化建设规范

　　一、培训教育

　　工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部所有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。

　　二、项目部的基地建设

　　1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。

　　2、办公室采用彩板房，生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。

　　3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰，办公、生活区内的地面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门卫，有专人看管。

　　三、项目部的布置

　　1、根据工程所需，设置项目经理办公室，项目副经理办公室、技术负责人(总工程师)办公室、工程部、技术部、质检部、安全部、合同部、设材料、综合办等办公室。

　　2、办公区域内还应设置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。

　　3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。

　　四、项目部办公设施的配置

　　1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜等设施。

　　2、根据现代化管理的需要，项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机、数码摄像机等现代化办公设施，有条件的可增设局域网。

　　五、项目部人员的着装管理

　　1、项目部所有管理人员必须统一着装、冬夏各2套，服装左上方应有“中国四冶”字样并有标志。

　　2、项目部所有人员按规定配戴安全帽。项目经理、项目副经理、技术负责人，各部门负责人配戴有“中国四冶”字样和标志的红色安全帽，项目部其他管理人员配戴有“中国四冶”字样和标志的黄色安全帽，现场施工人员配戴有“中国四冶”字样和标志的白色安全帽。

　　3、项目部管理人员统一挂牌上岗，牌上标明姓名、职务、单位等内容。工作牌右上角应有四冶标志。

　　六、办公区域的标识管理

　　1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针：“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关方的要求;节能降耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上升”。

　　2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。

　　3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程概况、工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌，使整个项目清晰透彻、一目了然。

　　4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、总平面布置、项目部组织机构、项目施工进度计划网络图、形象进度、晴雨表，工程实物量分解及完成情况图表等。

　　七、施工现场的标识管理

　　1、施工现场在醒目位置设置永久性的宣传标语，对顾客的承诺等口号。

　　2、在施工高峰期要有鼓舞士气的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。

　　3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。

　　4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志，顶端插有标志红旗。

　　5、公路工程施工中，延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜，公路延线的桥梁、涵洞等构筑物、要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。

　　6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋切断机、弯曲机等机械设备，要将安全技术操作规程挂在醒目位置。

　　7、施工现场材料的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地，使用部位等内容。

　　八、项目部企业文化建设的检查

　　项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收，检查中如有不符合公司要求的，建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。

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篇2：X集团公司企业文化建设管理大纲

　　*集团公司企业文化建设管理大纲

　　1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为把***“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动***集团做强做大，奉献社会，特制定企业文化建设管理大纲。

　　2.本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。

　　3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行***集团“真诚创造价值”的核心理念，努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的***企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入《***员工手册》，不断深入教育，使全体员工对***集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。

　　4.注重宣传，提高***集团企业形象。对***集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一规范***集团标识，培育大集团意识，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。

　　5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。创办《***集团报》，加强信息传播。各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。

　　6.以人为本，构建和谐社会，建设学习型团队。建立健全管理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会，在发展机会面前人人平等，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。

　　关心员工，开展帮扶，弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围，提倡同舟共 济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。

　　7.贯彻标准体系，强化安全质量。集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准，坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。

　　8.转变发展模式，推动科技创新。在全体员工中牢固树立“品牌营销、成本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略，构建浓厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技氛围。有计划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的知识产权，改造和提升传统的作业方式，积极倡导发展群众性的技术革新活动，使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化，创造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品成本，提高市场竞争力。

　　9.增强环保意识，创建绿色的生产、生活现场。集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境保护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克服“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减排，构建绿色环境。有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。

　　10. 开发和利用企业文化资源，建立和完善员工阅览室，公司产品陈列室，文化体育活动场所和企业文化设施载体。为全体员工提供健康、向上、有益的文化产品，提高员工文化素养;同时组织员工开展形式多样的文体活动，促进员工身心健康，活跃员工队伍，增强集团凝聚力。

　　11.发扬主人翁精神，推行民主管理。致力于建设“阳光明亮的体制”。集团及所属公司，在生产车间、建筑工地或以车间、班组建立若干《员工文化活动园地》，张贴有公司布告通知、规章制度、生产信息、检查、评比、表扬、批评、技术革新活动成果、安全卫生知识、学习心得、合理化建议等内容。使全体员工树立“公司是我定，发展靠大家”的主人翁精神，积极建言献策，参与民主管理，提高管理水平，促进生产发展。

　　12.本管理大纲由集团公司行政部负责解释。

　　13.本管理大纲自发布之日起施行。

篇3：房地产开发公司企业文化建设

　　房地产开发有限公司企业文化建设

　　第一章企业理念与精神

　　一、经营理念:

　　为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；

　　为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；

　　为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量；

　　为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。

　　二、服务理念：

　　以人为本，诚信至上，

　　三、公司精神:

　　创新、务实、团结、高标准、专业化、

　　第二章企业形象视觉识别系统（VIS）

　　（详见企业VIS手册）

　　第三章员工行为规范

　　一、总则

　　为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。

　　二、组织行为

　　1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

　　2、遵守公司各项规章制度

　　3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

　　4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

　　5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

　　三、廉洁行为

　　1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。

　　2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

　　3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。

　　4、确立"公司第一"的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

　　五、保密行为

　　1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

　　2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。

　　3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信

　　4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

　　六、交际行为

　　1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

　　2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。

　　庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。

　　3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

篇4：房地产公司企业文化建设管理程序

　　房地产公司企业文化建设管理程序

　　1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。

　　2职责：

　　2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

　　2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。

　　2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。

　　2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

　　2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

　　2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。

　　2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。

　　2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

　　3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。

　　3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根据需要进行合适增刊。

　　3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。

　　3.5文化建设管理工作规划

　　3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。

　　3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。

　　3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立"通讯编辑员"的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。

　　3.5.4各部室的"通讯编辑员"必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。

　　3.6文化建设管理工作开展

　　3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

　　3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；

　　3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；

　　3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

　　3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

　　3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工作。

　　3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

　　3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

　　3.8企业文化建设管理的提升和促进

　　3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

　　编制：

　　日期：20**年4月24日审核：

　　日期：20**年4月29日批准：

　　日期：

篇5：X建设集团企业企业文化

　　**建设集团公司企业文化

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步提高公司竞争能力，增强公司凝聚力、向心力，加强公司企业文化建设，现将中企企业文化公布如下：

　　理念：管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优。

　　价值观：忠诚正直勤奋。

　　信条：不懈奋斗，必定成功。

　　精神：发扬草根精神，野火烧不尽春风吹又生。

　　经 营 方 针：“一个决策”——转型；“两项举措”——开发房地产、拉动三产；“三套系统”——实施制度建设、队伍建设和文化建设；“四个步伐”——实现科学化、规范化、专业化和人性化管理步伐。

　　质 量 方 针：品质第一。

　　服 务 方 针：顾客第一。

　　工 作 作 风：雷厉风行，不畏艰险，把细节做得最好。

　　工 作 准 则：要学会沟通与协调；授权与控制；激励与挫伤。

　　管 理 目 标：经济效益为先，不看过程求结果。

　　管 理 特 色：事业育人、待遇感人、情感系人、荣誉塑人。

　　管 理 警 钟：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的行为。

　　工 作 效 率：效率就是生命。日事日毕、日清日高。

　　员 工 品 德：爱岗敬业，勤奋务实，尊重他人，虚怀若谷。

　　行 为 准 则：诚信、自律、谦逊、乐观、豁达。

　　敬 业 态 度：超越自我，每天都要有进步。

　　为人处事观念：要做好人。做有诚信的、有良心的、有道德的人。

　　**建设集团有限公司

　　二O**年四月十五日