四冶项目部技术管理规范

　　四冶项目部技术管理规范

　　一、项目部应根据项目规模和专业，配置相应的技术负责人。项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理体系。

　　二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。

　　三、项目部在工程开工前制定项目技术管理工作计划，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制项目的施工组织设计，专项施工方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。

　　四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

　　五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

　　六、编制施工方案。所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批准。

　　七、工程项目的技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程、工艺标准、质量评定标准等要求。所有技术交底必须以书面形式进行审核签字，交底层次要落实到班组和个人，最后归入技术资料档案。

　　八、项目部对分包单位的技术管理也应纳入项目部的技术管理体系中。对其施工方案的制定，技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　九、项目部的技术管理工作中对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件、施工缝等工序进行施工预检并做好记录。

　　十、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录、办理相关手续、参与隐检的业主、监理等单位责任人应确认、签字。

　　十一、项目部应设专业的技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台帐。

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篇2：四冶项目部企业文化建设规范

　　四冶项目部企业文化建设规范

　　一、培训教育

　　工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部所有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。

　　二、项目部的基地建设

　　1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。

　　2、办公室采用彩板房，生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。

　　3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰，办公、生活区内的地面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁设门卫，有专人看管。

　　三、项目部的布置

　　1、根据工程所需，设置项目经理办公室，项目副经理办公室、技术负责人(总工程师)办公室、工程部、技术部、质检部、安全部、合同部、设材料、综合办等办公室。

　　2、办公区域内还应设置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。

　　3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。

　　四、项目部办公设施的配置

　　1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜等设施。

　　2、根据现代化管理的需要，项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机、数码摄像机等现代化办公设施，有条件的可增设局域网。

　　五、项目部人员的着装管理

　　1、项目部所有管理人员必须统一着装、冬夏各2套，服装左上方应有“中国四冶”字样并有标志。

　　2、项目部所有人员按规定配戴安全帽。项目经理、项目副经理、技术负责人，各部门负责人配戴有“中国四冶”字样和标志的红色安全帽，项目部其他管理人员配戴有“中国四冶”字样和标志的黄色安全帽，现场施工人员配戴有“中国四冶”字样和标志的白色安全帽。

　　3、项目部管理人员统一挂牌上岗，牌上标明姓名、职务、单位等内容。工作牌右上角应有四冶标志。

　　六、办公区域的标识管理

　　1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针：“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关方的要求;节能降耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上升”。

　　2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。

　　3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程概况、工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌，使整个项目清晰透彻、一目了然。

　　4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、总平面布置、项目部组织机构、项目施工进度计划网络图、形象进度、晴雨表，工程实物量分解及完成情况图表等。

　　七、施工现场的标识管理

　　1、施工现场在醒目位置设置永久性的宣传标语，对顾客的承诺等口号。

　　2、在施工高峰期要有鼓舞士气的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。

　　3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。

　　4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志，顶端插有标志红旗。

　　5、公路工程施工中，延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜，公路延线的桥梁、涵洞等构筑物、要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。

　　6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋切断机、弯曲机等机械设备，要将安全技术操作规程挂在醒目位置。

　　7、施工现场材料的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地，使用部位等内容。

　　八、项目部企业文化建设的检查

　　项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收，检查中如有不符合公司要求的，建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。

篇3：建筑公司项目部质检员工作职责与工作标准流程

　　建筑公司项目部质检员工作职责与工作标准流程

　　岗位工作职责

　　1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

　　2.配合公司制定工程质量管理目标。

　　3.制定工程质量保证措施及方案。

　　4.工程施工过程中的质量控制

　　(1)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

　　(2)真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

　　(3)及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

　　(4)及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

　　(5)每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

　　5.制定规避质量通病的方案

　　从实际工程角度来说：要严格控制每道工序的施工质量，比方说：要看钢筋间距，绑扎，接头，数量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板断面尺寸控制包括上口边缘和下部和中间部位，接缝部位，还有砼、墙体、门窗、等所有建筑包含项目的细节部位。

　　6.分部、分项工程施工技术交底实施及检查。

　　7.配合公司综合检查评比工作。

　　二、工作标准、工作流程

　　1.对质量目标的确定要有充分的准备和把握，一旦确定必保完成。

　　2.质量保证措施及方案的编制，要结合工程的具体情况和公司的具体要求，同时要注意质量通病的防范。

　　3.在施工过程中要严格执行施工及质量检验的规范，要强化过程中的质量管理和监督，保证工程不出现任何的质量投诉。

　　材料半成品构件：对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。

　　4.技术交底必须按公司的“工程经济管理方案”的要求执行，要检查各技术员的技术交底是否认真、负责的去做。

　　5.做好项目部日常施工的质量、进度、现场、安全管理，配合公司职能部门的综合评比检查，争取符合实际的好成绩。

篇4：油田工程HSE采气集输工程项目部职责

　　油田工程HSE采气集输工程项目部职责

　　(1)负责编制集气站及集输管道安全隐患治理、地面集输SCADA及视频监控系统升级改造、采气厂检修三个项目的检修管理手册，施工网络图、总体统筹控制计划等;

　　(2)负责项目实施的五大控制，协调处理工作中出现的各种问题，重大问题向指挥部汇报;

　　(3)负责项目现场的协调和施工力量的调配;

　　(4)落实项目管理规定，规范项目现场施工管理，督促施工单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理，组织相关人员对项目现场施工情况进行检查指导;

　　(5)负责项目的质量监督和现场安全指导;落实项目安全管理“五同时”制度。

　　(6)定期召开项目例会;

　　(7)负责组织办理项目结算;

　　(8)负责组织项目施工组织设计、施工方案的审查和审定;

　　(9)负责组织重大风险分析与管控措施的审定;

　　(10)负责组织项目的设计交底工作;

　　(11)负责项目资源调配;

　　(12)组织项目交付检修条件确认和开关条件确认;

　　(13)参与项目“三查四定”和交工验收。

篇5：油田工程HSE净化工程项目部职责

　　油田工程HSE净化工程项目部职责

　　(1)负责编制净化工程中净化厂工艺流程改造及安全隐患治理和净化厂检修两个项目的检修管理手册，施工网络图、总体统筹控制计划等;

　　(2)负责项目实施的五大控制，协调处理工作中出现的各种问题，重大问题向指挥部汇报;

　　(3)负责项目现场的协调和施工力量的调配;

　　(4)落实项目管理规定，规范项目现场施工管理，督促施工单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理，组织相关人员对项目现场施工情况进行检查指导;

　　(5)负责项目的质量监督和现场安全指导;落实项目安全管理“五同时”制度;

　　(6)定期召开项目例会;

　　(7)负责组织办理项目结算;

　　(8)负责组织项目施工组织设计、施工方案的审查和审定;

　　(9)负责组织重大风险分析与管控措施的审定;

　　(10)负责组织项目的设计交底工作;

　　(11)负责项目资源调配;

　　(12)组织项目交付检修条件确认和开关条件确认;

　　(13)参与项目“三查四定”和交工验收。