食品公司质量体系颁布令

　　食品公司质量体系颁布令

　　质量是企业的生命和希望。全体员工必须牢记：

　　传承、发扬传统食品;

　　创新、领引消费时尚;

　　的质量方针，并以此为已任，在质量管理体系活动中贡献力量。

　　本汇编是我企业进行质量管理的依据，阐明了我企业质量方针和质量目标，是企业质量管理的准则和法规性文件，也是向顾客和认证组织提供信任的依据，现予以批准发布。自20**年10月1日生效。全体员工必须遵照执行。

　　为了使本汇编的全部内容得到全面贯彻执行，我任命全面负责质量管理的职责和权限。

　　本汇编由质检部负责控制。每个部门和全体员工都要清楚本汇编的内容和要求，并严格执行，为提高产品和企业的信誉而努力工作。

　　本汇编在执行过程中，将会根据内外部环境的变化进行评审、修改和完善。

　　总经理:

　　日期：

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篇2：质量管理手册颁布令

　　质量管理手册颁布令

　　有限公司(以下简称本公司)的质量管理手册是依据《IATF16949：20**汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》和《ISO9001：20**质量管理体系要求》结合实际情况编制的，并符合国家的有关法律法规和各项政策的规定。

　　《质量管理手册》是质量活动的纲领性文件和行为准则，本公司全体员工必须严格遵守、认真执行。

　　总经理:日期:

篇3：食品公司内部质量体系审核制度

　　食品公司内部质量体系审核制度

　　1、公司建立并保持内部质量体系审核制度。

　　2、公司内部质量体系审核由技术部负责。

　　3、内审员由经培训考核，取得内部审查员资格的人员担任。

　　4、公司定期进行内部审核，以确定质量管理体系是否：

　　(1)符合公司所确定的计划安排、质量管理体系标准和要求;

　　(2)得到有效实施和保持。

篇4：食品公司质量体系管理机制

　　食品公司质量体系管理机制

　　(一)公司实行总经理负责制。

　　(二)公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化验室由生产部统一管理、领导。

　　(三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。

　　(四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工作计划，报公司批准后执行。

　　(五)公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。

　　(六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建议，可直接向总经理或副总经理反映。

篇5：实施质量体系管理评审

　　文件名:实施质量体系管理评审

　　●制定管理评审计划

　　一般在评审前的3～4周，由管理者代表编制“管理评审计划”，经总经理批 准后下发至参加人员。

　　“管理评审计划”包括以下内容：

　　(1)评审目的

　　①确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;

　　②识别改进的机会，确定变更的需要。

　　(2)评审内容

　　①质量方针是否适宜?是否被全体员工所理解和贯彻?质量目标是否能够达到和 适宜?

　　②组织结构、管理职能是否合适和协调?过程及其相应文件是否需要修正?

　　③内、外部质量审核，纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审决议事项的实 施情况)，过程控制情况，产品质量状况等各方面的信息;

　　④顾客的满意情况，顾客的需求、期望及投诉;

　　⑤质量管理体系适应环境变化的应变能力;

　　⑥资源(人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等)是否配置得当，能 否满足实现质量方针和质量目标的要求?

　　⑦改进的需要。

　　(3)评审方式

　　①管理评审由最高管理者负责;

　　②管理评审一般以会议的形式进行，会议由最高管理者主持，相关部门负责人参加，与会者 就评审输入的内容进行比较和评价。

　　(4)评审的参加人员(略)

　　(5)评审的时间安排(略)

　　(6)评审输入的准备(见下面内容)

　　●评审输入的准备

　　(1)评审输入包括下列内容：

　　①内、外部质量审核结果;

　　②顾客的反馈;

　　③过程业绩及产品的符合性;

　　④纠正和预防措施实施情况;

　　⑤以往管理评审的跟踪措施的落实情况和效果评价;

　　⑥可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境;

　　⑦改进的建议。

　　(2)评审输入包含在有关部门或相关人员准备的报告中。这些报告一般应在评审前 二周交给管理者代表。

　　●召开管理评审会

　　管理评审一般以会议形式进行，由总经理主持。

　　(1)评审内容

　　评审人员对所提交的报告进行逐项分析并就下列内容进行评价(详见本文第一款第二条)。

　　(2)总经理总结评审结果

　　①质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

　　②组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进?

　　③质量体系文件是否需要修改?

　　④资源配备是否充足，是否需要调整增加?

　　⑤产品是否需要改进?

　　⑥质量方针、目标是否适宜?是否需要修改?

　　⑦提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

　　●出具评审报告

　　管理评审结束后，由管理者代表编写出“管理评审报告”，经总经理批准后下发各有关 部门。管理评审报告的内容：

　　(1)评审目的。

　　(2)评审日期。

　　(3)组织人、参加人员。

　　(4)评审内容。

　　(5)评审结论(包括评审输出的内容)。包括：

　　①质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论。

　　②组织机构是否需要调整。

　　③质量管理体系文件(主要指质量手册、程序文件)是否需要修改。

　　④资源配备是否充足，是否需要调整增加。

　　⑤质量方针、目标是否适宜，是否需要修改。

　　⑥需要对体系、过程、产品实施改进的要求。

　　●管理评审的后续管理

　　管理者代表组织有关部门对管理评审中的改进措施进行跟踪验证，验证的结果应记录并 上报最高管理者及相关人员。