安全技术交底制度(1)

　　安全技术交底制度

　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

　　4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

　　5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

　　6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：保利地产设计交底与图纸会审制度规范

　　保利地产设计交底与图纸会审制度规范

　　1.作业目的

　　施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工作。熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。

　　2.作业依据

　　2.1总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。

　　2.2国家颁发的工程建设标准、规范和规程。

　　2.3当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。

　　2.4国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。

　　2.5各种基础资料和技术文件(如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申 报及批复文件，企业管理的有关规定及质量体系文件等)。

　　2.6类似工程设计及施工技术总结，施工组织设计及技术方案等同类工程经验。

　　3.岗位职责

　　3.1主管岗位 工程管理中心总工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、难、新项目的设计交底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，协调项目设计交底及图纸会审。

　　3.2协管岗位 工程管理中心专业设备部经理：协助总工程师监督检查各专业工程师对设计交底和图纸会审的准备工作，协调各专业设计交底及图纸会审工作。

　　3.3主办岗位 项目经理：负责本项作业的组织协调工作，组织各专业工程师、设计负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及各专业工程师参加设计交底与图纸会审，对设计交底和图纸会审形成书面记录。

　　3.4协办岗位 各专业工程师：负责本专业作业的组织协调工作，落实本专业设计交底及图纸会审的具体工作。

　　4.工作条件

　　已完成设计施工图，各专业设计会审会签、公司设计负责人确认。

　　5.作业描述

　　5.1设计交底

　　业主有责任组织设计单位对设计意图、工程技术与施工注意事项向施工单位 做出明确的交底。

　　5.2图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：

　　5.2.1理解设计意图和业主对工程的要求。

　　5.2.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

　　5.2.3贯彻国家及行业规范、标准情况。

　　5.2.4建筑、结构图与各专业图有无矛盾。

　　5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

　　5.2.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

　　5.2.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

　　5.2.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响 应由业主决定。

　　6.质量记录

　　6.1设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

　　6.2图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。

　　6.3图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。

篇3：万科房地产技术交底管理制度

　　万科房地产技术交底管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程管理部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员

　　及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。

　　第2条 职责

　　(1)部门职责

　　①项目经理部负责技术交底的组织工作。

　　②工程管理部负责具体的技术交底工作。

　　③设计管理部、商务部等相关部门负责技术交底的支持工作。

　　(2)人员职责

　　①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。

　　②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。

　　③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。

　　④施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施，主要在下达施工任务时进行。

　　第二章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求

　　技术交底必须满足施工合同条 款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。

　　第4条 技术交底的范围

　　包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

　　第三章 技术交底的形式

　　第5条 会议交底

　　即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

　　第6条 书面交底

　　一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写

　　出书面技术交底材料交予施工班组。

　　第7条 样板交底

　　先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方

　　法。

　　第8条 岗位交底

　　岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。

　　第四章 技术交底的内容

　　第9条 图样交底

　　目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。

　　第10条 施工组织设计交底

　　要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。

　　第11条 设计变更交底

　　要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。

　　第12条 分项工程技术交底

　　(1)主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交

　　待，以使施工人员把握住重点。

　　(2)技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。

　　第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底

　　包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。

　　第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底按工程分部、分项进行交底，内容包括：

　　(1)设计图纸的具体要求;

　　(2)施工方案实施的具体技术措施及施工方法;

　　(3)土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;

　　(4)各工种之间协作与工序交接质量检查;

　　(5)设计要求;

　　(6)规范、规程、工艺标准;

　　(7)施工质量标准及检验方法;

　　(8)隐蔽工程记录、验收时间及标准;

　　(9)成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。

篇4：工程监理制度:设计交底图纸会审制度

　　工程监理制度--设计交底与图纸会审制度

　　1、进行程序

　　1）由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；

　　（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。

　　（2）由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。

　　2）四方研究协商，拟定解决的办法；

　　3）写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；

　　2、图纸会审内容

　　1）图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；

　　2）地质勘探资料是否齐全；

　　3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；

　　4）设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；

　　5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；

　　6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；

　　7）防火、消防设计是否满足消防局批文要求；

　　8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。

　　9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

　　10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；

　　11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；

　　12）工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建 0.00米是否一致；

　　13）施工安全、环境卫生有无保证；

　　14）给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；

　　15）生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；

　　16）水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；

　　17）电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；

篇5：工程监理施工图纸会审设计交底制度

　　施工图纸会审及设计交底制度

　　1、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。

　　2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。

　　3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。

　　4、审核图纸，采用分级负责制：

　　中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。

　　5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。

　　6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求，送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。

　　7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加，由建设单位主持会审会议。

　　8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。