处分制度范本

　　处分制度范本

　　1.对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：

　　(1)违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配;

　　(2)损坏公物，影响公司正常秩序;

　　(3)工作中发生意外却不及时通知公司;

　　(4)玩忽职守，造成事故或损失;

　　(5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;

　　(6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

　　(7)泄露公司秘密(人事档案、财务报表、公司战略规划等);

　　(8)其他违反本公司管理制度的行为;

　　(9)违*治安管理法规、条例的行为。

　　2.处分的类型：

　　(1)警告(口头或书面);

　　(2)通报批评;

　　(3)经济处罚;

　　(4)即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。

　　3.如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

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篇2：万科地产奖励和处分制度

奖励和处分
一.奖励
1.1 如有下列情况,公司将予以奖励:
(1)为公司的社会形象做出重大贡献者;
(2)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;
(3)对公司业务推进有重大贡献者;
(4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者;
(5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
(6)遗留问题解决有重大突破者;
(7)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;
(8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
(9)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;
(10)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;
(11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;
(12)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;
(13)培养和举荐人才方面成绩显著者;
(14)在公司服务达到www.pmceo.com一定年限者;
(15)满足公司设立的其它奖励条件者。
1.2 公司设立的主要奖励项目包括:
(1)集团金奖:由集团组织评选的最高年度奖项,授予优异职员;
(2)年度专业成就奖:以集团内各个系统的工作环节为基础,每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定;
(3) 长期服务奖:对在集团服务10年(含)以上职员的奖励;
(4) 各分公司自行组织评选的优秀职员奖;
(5)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励;
(6)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。
1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式:
(1)通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;
(2)即时奖金;
(3)奖励性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;
(4)奖励性旅游;
(5)参加外部培训;
(6)出国考察。

二.处分
2.1 对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分:
(1)违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配;
(2)损坏公物,影响公司正常秩序;
(3)工作中发生意外却不及时通知公司;
(4)玩忽职守,造成事故或损失;
(5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料;
(6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;
(7)其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为;
(8)违*治安管理法规、条例的行为。
2.2 处分的类型包括:
(1)警告(口头或书面);
(2)通报批评;
(3)经济处罚;
(4)即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿。
2.3 如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

篇3：建筑装饰公司处分制度

　　建筑装饰公司处分制度

　　目的：

　　为保证公司各部门高效率工作和提供优良环境，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定，希望全体员工认真遵从履行。

　　罚款制度：

　　员工触犯轻微过失，每次罚款 10元，触犯重大过失，每次罚款 50--100 元。用于员工触犯严重过失阻碍公司工作发展，由行政部门主管根据上报的统计表，填报犯规通知书，并详述停职理由，管理当局批准后方可实行。员工停职一般不超过十四天。

　　辞退：

　　员工触犯严重过失或严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。

　　员工上诉：

　　员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向行政主管申诉。行政主管将视情况而定召开有关人员会议研究。轻微过失、重大过失由行政主管及有关部门而定，严重过失由总经理、副总级及有关主管人员共同商定处理结果。

篇4：物业管理处分项目标制度范例

　　管理处分项管理目标制

　　1、确保公司ISO管理体系通过监督审核或扩大认证。

　　2、建立和完善质量体系文件,各项工作严格按体系文件规定运作,没有严重不合格,轻微不合格低于5项。

　　3、确保通过区、市、省、全国的文明小区评比(或复检)。

　　4、实际工作达到国家示范小区标准、市级文明安全小区。

　　5、建筑及供水、供电、消防、电梯等关键设备完好率99%以上。

　　6、卫生、绿化市级达标率100%。

　　7、杜绝重大刑事案件和火灾事故,机动车辆一台不丢。

　　8、保安员军训不少于250小时,年终考核良好率100%。

　　9、管理员工和专业技术员工持证上岗率95%以上。

　　10、加强和业主(住户)之间的沟通及联系,抽样征询业主意见不少于2次/年。

　　11、按章及时处理住户维修外,住户对维修满意率不低于90%。

　　12、人事、财务、设备、居住人员等档案资料电脑化管理,各种资料齐全。

　　13、管理服务工作文明、规范,全员掌握使用文明礼貌用语60句。

　　14、严格执行财经纪律,每季度向业主公布一次账目,接受业主监督,实现收支平衡,略有节余控制目标。

　　15、重大节日举行联欢联谊活动,社区文化活动经常、健康、丰富。

　　16、员工队伍爱业敬业,积极向上,遵纪守法,廉洁奉公,严重违纪率低于1%。

　　17、办好员工食堂和各项福利,::广泛开展文体活动。

　　18、拓展社会经营业务,以业养业,增强企业发展后劲。便民服务利润达 。

　　21、社会公关良好,内外宣传及时、全面,市级新闻单位宣传企业不少于 次。

　　若全面实现上述责任管理目标,公司按规定开发管理处人员工资和全额奖金,否则,将根据实际情况酌情减发。

　　本文一式二份,公司和管理处各执一份,具同等效力。

　　公司: 管理处主任;