茶艺、康体主任工作项目核检表
茶艺、康体主任工作项目核检表
时期 工作内容
每天
1、检查员工仪容仪表、礼节礼貌和行为举止。
2、检查所属区域的秩序,检查员工的操作规范。
3、检查棋牌室及其他公共区域的卫生处理,解决领班、员工反映的问题和日常投诉。
4、日常用品的下单、采购事宜。
5、随时与其它部门沟通协调好关系,以便工作顺利开展。
6、注意成本控制,节约能源。
7、安排好当天突发的其它工作任务。
每周
1、审查领班上交的月工作总结。
2、检查每周计划卫生的进展情况。
3、制定下周工作计划和工作目标。
4、检查每周工程维修项目工作的进展并向上级领导汇报。
5、控制易耗品的申领、存货及采购情况。
每季
1、审查领班月工作总结。
2、检查每月计划卫生表和培训计划表的完成情况。
3、制定出下季度工程维修整改的项目。
4、组织员工民主评议月度优秀员工的人选并上报。
5、协助跟进月度部门的资产盘点。
6、控制成本,检查仓库存货情况及采购情况。
每年
1、控制好部门的人手,做好补充工作。
2、跟进年度部门的资产盘点工作。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:中餐厅主任工作项目核检表
中餐厅主任工作项目核检表
时期 工作内容
每天
1、组织餐前班会。
2、检查员工仪容仪表、礼节礼貌和行为举止。
3、检查所属区域的秩序,检查员工的操作规范。
4、检查包房、宴会厅及区域的卫生处理,解决领班、员工反映的问题和日常投诉。
5、日常用品的下单、建议采购事宜。
6、随时与其它部门沟通协调好关系,以便工作顺利开展。
7、注意成本控制,节约能源。
8、安排好当天突发的其它工作任务。
每周
1、审查领班上交的月工作总结。
2、检查每周计划卫生的进展情况。
3、拟定下周工作计划和工作目标。
4、检查每周工程维修项目工作的进展并向部门经理汇报。
5、控制易耗品的申领、存货及采购情况。
每季
1、审查领班月工作总结。
2、检查每月计划卫生表和培训计划表的完成情况。
3、协助部门经理制定出下季度工程维修整改的项目。
4、组织员工民主评议月度优秀员工的人选并上报。
5、协助跟进月度部门的资产盘点。
6、控制成本,检查仓库存货情况及采购情况。
每年
1、协助部门经理控制好部门的人手,做好补充工作。
2、协助部门经理跟进年度部门的资产盘点工作。