万科房地产工程技术人员考核办法

　　万科房地产工程技术人员考核办法

　　一、目的

　　为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。

　　二、适用范围

　　工程管理部编制内的工程技术人员。

　　三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。

　　四、考核实施频率(略)

　　五、考核项目及评分标准

　　(一)工作业绩考核

　　1.按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在____%以内，每高出目标值1%，减____分。

　　2.工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达____%，每低于目标值1%，减____分。

　　3.(施工记录)缺失率，考核期内相关记录缺失率为____%，每高出目标值1%，减____分。

　　4.技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到____%以上，每低于目标值1%，减____分。

　　5.施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　6.施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　7.工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减____分。

　　8.隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到____%，每低于目标值1%，减____分。

　　9.安全文明施工情况

　　(1)临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

　　(2)施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。

　　(3)工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。

　　上述考核依据《安全文明施工检查评比表》进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安全文明先进单位进行表彰和奖励。

　　10.质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减____分。

　　11.异常状况处理情况根据异常状况的实际情况评估。

　　(二)日常行为表现

　　1.上班迟到、早退一次减____分，旷工一次减____分。

　　2.对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减____分。

　　3.重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减____分、较严重减____分、一般严重减____分。

　　4.及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。

　　六、考核成绩等级划分

　　1.年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。

　　2.企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。

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篇2：万科房地产项目经理绩效考核办法

　　万科房地产项目经理绩效考核办法

　　项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

　　一、企业给予项目经营部的条 件

　　除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条 件。

　　1.劳务：_______________________________________________2.材料：_______________________________________________3.设备：

　　_______________________________________________4.资金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________
二、项目经理的权限与责任

　　本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1.权限

　　(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

　　(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　(3)对工程项目具有经营决策权。

　　(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.责任

　　(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　(3)根据相关规定，缴纳相关费用。

　　(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　(7)按照办公室下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。

　　(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条 件，切实做到安全生产、文明施工。

　　(9)其他需要规定的事项。

　　三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。

　　2.执行企业指令情况。

　　3.完成企业下达的如下六方面指标情况

　　(1)工期。

　　(2)质量。

　　(3)成本。

　　(4)安全。

　　(5)工程回款情况。

　　(6)文明施工情况。

　　4.其他考核内容

　　(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

　　(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

　　(3)突发事件的影响及处理效果。

　　(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

　　四、考核办法1.考核实施部门

　　项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、办公室等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　(3)工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。

　　(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____～____元。

　　(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%～____%给予奖励。

　　2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____～____元/次·项处罚。

　　(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

　　(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

　　(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____～____元的处罚。

　　六、考核兑现

　　根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

　　项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

　　七、相关事项说明

　　1.企业根据经营条 件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

　　2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

篇3：万科房地产绩效考核管理制度

　　万科房地产绩效考核管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

　　第2条 考核实施原则

　　(1)透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

　　(2)客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。

　　(3)沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

　　(4)时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

　　第3条 考核实施部门

　　办公室负责考核的组织协调与日常管理。

　　第二章 考核实施

　　第4条 考核分类

　　企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。

　　1.企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。

　　2.部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。

　　3.个人考核主要从定性和定量两方面进行。

　　第5条 考核关系

　　在对员工的考核中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。

　　第6条 员工考评

　　(1)自我考评：定期考评前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考评参考。

　　(2)上级考评。

　　(3)日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，累积考评素材。

　　第7条 管理人员考评(每年两次)该类人员的考评方式分为以下四种。

　　(1)自我考评，撰写《述职报告》。

　　(2)上级考评(直接上级)。

　　(3)下级考评(直接下级)。

　　(4)同级考评。第8条 考核结果反馈

　　直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面谈情况

　　如表9-1所示。

　　表9-1面谈记录表

　　面谈参与人员信息记录者

　　时间

　　面谈内容

　　信息记录

　　1.上一阶段工作中，取得的成功有哪些

　　2.工作中需要改进的地方在哪里

　　3.对此次考核有什么意见

　　4.你认为本部门员工谁的工作表现比较好

　　5.下一步的工作计划

　　......

　　说明：

　　1.本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。

　　2.绩效考核面谈在考核结束后的____天内由上级主管安排，并报办公室备案。

　　第9条 考核结果争议处理

　　(1)被考核者对考核结论有异议时，须向办公室提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。

　　(2)考核主管负责对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的意见，由考核者的上级进行裁决。

　　第三章 考核等级划分

　　第10条 一般员工个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。

　　第11条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。

　　1.曾受任何一种惩罚者。

　　2.迟到、早退共达六次以上者。

　　3.请事假或病假超过限制日数者。

　　4.旷工达一日以上者。

　　第12条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入中等以上。

　　1.在考核年度曾受记过以上处分者。

　　2.迟到、早退共达十次以上者。

　　3.请事假超过十日或病假超过七日以上者。

　　4.旷工达两日以上者。第四章 附则

　　第13条 本制度由办公室负责制定和解释，经总经理审批后实施。修订时亦同。

篇4：营销中心办公室管理考核方法

　　营销中心办公室管理考核方法

　　类别序号考核内容考核标准

　　计算机

　　01下班后确认计算机关闭后，方可离开。发现不关机一次，罚款5元。

　　02上班时间严禁浏览与办公无关的网页，严禁看视频、网络小说，上网玩游戏。发现一次，罚款10元。

　　03公司电脑严禁下载或浏览非法与色情内容。发现一次，罚款10元。电话

　　04接听客户电话统一用语：“您好!安阳合力高速冷轧。有什么可以帮到您?”发现没有按要求接听电话一次，罚款5元。会议

　　05无正当理由迟到、早退。每次罚款5元。

　　06无正当理由缺席。每次罚款10元。

　　07因通知人通知不当造成迟到或缺席。每次处通知人5元罚款。办公室管理

　　08下班后椅子归位，工装收入个人文件柜。发现违反一次，罚款5元。

　　09下班后，空调、饮水机、电灯、打印机等办公设备全部关掉电源。发现一次，处罚办公室所有人员5元罚款。

　　10当值时全体员工统一着装，工装穿戴整齐，佩戴胸牌。发现一次，罚款5元备注

　　11如营销总监抽查发现如上问题，处罚负责人双倍罚款。

篇5：营销中心办公室卫生考核方法及标准(2)

　　营销中心办公室卫生考核方法及标准

　　9.1个人区域卫生

　　9.1.2每位职工上班前5分钟打扫自己办公区域卫生，整理文件，保持办公桌整洁，下班后清理当天的垃圾;

　　9.1.3桌面整洁，无办公以外物品;文件夹、书籍等摆放整齐，脊背朝外。

　　9.1.4个人物品(公文包、工装、烟灰缸、食物等)除水杯外统一置于个人文件柜内。

　　9.1.5资料、文件等统一放入文件夹内，文件框及桌面上不得有单张片纸。

　　9.1.6电脑摆放整齐，每月擦洗一次自己使用的电脑主机及键盘，爱护电脑。

　　9.1.7不在办公室墙壁乱悬挂、张贴什物。

　　9.2公共卫生维护

　　9.2.1办公室门窗清洁无灰尘，玻璃明亮无污垢。

　　9.2.2做到纸屑入篓、地面清洁，纸篓及时清理。

　　9.2.3职工保持室内空气清新。

　　9.2.4空调、饮水机、打印机等办公设备保养良好，表面无尘土。

　　9.2.5保持自身办公区域地面干净。不乱倒茶水，更不能将用水滴到地上。

　　9.2.6白板擦干净，板擦和笔统一放在白板下方挡板上。

　　9.2.7文件柜内资料、文件等办公用品按公司统一标签摆放整齐有序。

　　9.2.8拖布、扫帚、垃圾铲等卫生用品齐全、整洁、干净、摆放有序。

　　9.3当日卫生值日生因故(如出差或请假等)未能值日，须自行与其他员工调换。如当天办公室未值日，办公室全体人员一并受罚。具体考核标准见附件。