物业公司对员工违法行为应承担赔偿责任吗

　　物业公司对员工违法行为应承担赔偿责任吗?

　　由于物业管理公司与其员工之间有着雇员这样的特殊关系，往往因员工的违法行为，一般情况下受害者都会提出要物业管理公司承担赔偿责任的要求。那么，究竟在什么样的情况下物业管理公司要对员工违法行为承担赔偿责任?

　　1、雇主负责制的概念

　　究竟在什么样的情况下物业管理公司要对员工违法行为承担赔偿责任的问题，先来看看民法关于雇主负责制的有关概念：

　　所谓雇主负责制，是指当一个雇员在他受雇的工作范围内侵了权，雇主就要为雇员的侵权行为负法律责任。这项原则之所以存在，是因为雇员是为了完成雇主的任务而侵权的，当然应该由雇主来承担责任;其次，对于受害者来讲，雇主通常比雇员有钱，告雇主获得的赔偿一般都比告雇员得到的赔偿高得多;最后，雇主一般都买了工作事故保险，告雇主就等于告保险公司，而保险公司赔偿的数目就不是一般人所能承担的了的。

　　雇主负责制适用于所有的侵权行为，包括故意侵权、过失侵权和无过错侵权。雇员侵权的时候，必须是在履行职责的过程中，且行为不超过他的工作范围，雇主才为他承担这种替代责任。如果雇员的侵权行为，完全是为了自己的目的，而与工作无关，那么，雇员的这种侵权行为就纯属个人行为，与职务行为无关，雇主就不会替他负责。这在故意侵权的情况下，尤其如此。

　　2、工作范围的确定

　　那么，如何确定一个侵权行为是否发生在工作范围之内呢?通常首先可以从是否在工作时间内来判定，其次就要从行为的性质和目的来判定。总的来说，如果雇员实施侵权行为的时候，他的愿望是为了完成雇主交给的任务，那么，即使当时他选择的方法和使用手段是不明智和不必要的，他的行为仍然是在受雇的工作范围之内。通常可以从以下几种情况来考虑雇员行为是否是在工作范围之内：

　　(1)上下班途中。在确定工作范围时，常常会遇到雇员上下班途中是否属于工作范围的问题。由于上下班途中的时间，雇员往往并不受雇主所控制，因此，雇主是不应代雇员受过的。

　　(2)绕道。当雇员出外公差中，顺便绕道办私事，一般来说是不属于工作范围之内的。但**些细小的私人事件也可能会引发侵权事故的，例如，雇员在工作时候抽烟，烟头烧着了顾客的东西;保安员在门岗值勤上厕所时，恰巧小偷就乘机溜入物业管理区域进行盗窃犯罪。而工作中抽烟或上厕所则是一般人都可以预见的，这些细小的私人事件的发生也就自然是在工作范围之内的。要判断雇员的绕道行为是否在工作范围之内，通常就要根据雇员的行为、工作特点、绕道的远近和时间、对工作的影响等因素来进行综合分析。

　　(3)雇主禁止的行为。根据雇主负责制，即使雇主对雇员的侵权行为毫不知晓、毫无过错，他仍然要对其后果负法律责任。只要那些行为是为了推销他的业务，雇主就不仅要对那些经他允许的行为负责，还要对那些他明令禁止的行为造成的后果负责。民法上雇主负责制的一个目的，就是要促使雇主在选择雇员的时候要小心谨慎。如果雇主不小心，雇用了一个不听话、不称职的雇员，那么，雇主不仅可能为该雇员的侵权行为负替代责任，还可能为自己的过失雇用承担一定的责任。

　　(4)雇员自己找人协助。如果雇员未经雇主同意，自己找人协助或帮他干活，雇主将不对所协助或帮忙人的侵权行为负替代责任。但是，如果雇员在找人协助或找人帮助的找人的过程中有过失，如，光源明知该协助或帮忙人根本不能胜任**项工作，但却让他做了，那么，雇主就应该为雇员的过失雇人负替代责任。

　　(5)故意侵权行为。一般说来，雇员的故意侵权行为是不属于工作的范围之内，雇主也就不会为其负替代责任。如，物业管理公司员工在非工作时间与业主因个人纠纷打架，这与物业管理公司的业务无关，物业管理公司自然不负责任。但是，当员工的故意侵权行为与物业管理公司的业务有关时，物业管理公司就脱不了关系了。通常在以下三种情况下，雇主要为雇员的故意侵权行为负责：第一，雇主授权使用武力，如，物业管理公司授权或命令用武力驱赶在物业管理区域内捣乱的乞丐或捡破烂废品的捣乱分子;第二，冲突由雇主业务引起，如，物业管理公司员工在为业主、住户提供有偿家政服务，在工作中乘机发生盗窃行为，物业管理公司不可推卸地要承担替代责任;第三，雇员为了保证雇主业务的顺利进行，如，在商场发生的保安员因顾客盗窃商品将盗窃者殴打致伤或致死的事件中，商场就必须为保安员的故意侵权行为承担民事赔偿的替代责任，当然保安员自己也要承担违法犯罪的刑事责任。但是，在一些因其行业的特殊关系，即使雇员的行为是故意侵权，且与雇主的业务无关，雇主也要负替代责任。这些特殊行业例如，旅馆服务员、公共汽车驾驶员、医院护士、物业管理公司员工等服务性行业的雇员如果对顾客发脾气，即使纯属出于个人原因，与雇主业务无关，雇主也要负替代责任，因为这些行业本身的服务性质要求顾客受到较高程度的尊重和保护。因此，这些行业的雇主在挑选雇员时必须特别小心，且对雇员的职业训练特别严格。

　　(6)特别危险工具。如果雇主将类似于汽车的**种普通工具交给雇员使用或保管，当雇员用这些普通工作做私事时出了事故，通常雇主是不会负替代责任的。但是，如果雇主将特别危险的工具(例如、炸药、化学药品、放射性物品、枪支、危险动物)交给雇员使用或保管，即使雇员用这些工具做么事，只要出了事情，雇主就要为此造成的伤害负责，因为雇主有责任将危险工具看管好，而不应该随便交给任何一个雇员。因此，雇主在雇人或托管工具时都必须非常谨慎，如果雇主自己疏忽在大意，可能要自食其果。那么，雇主追捕负的就不只是替代责任，也可能还要雇主自己承担直接的过失责任了。

　　3、管理公司应依法承担行政责任而不是民事赔偿责任

　　就本案的情况分析，显然物业管理公司员工发生在非工作时间的这种打动行为，是超过了其工作范围的，属于物业管理公司在聘请员工中不谨慎，把关不严具有一定的过失，但这并不是本案成立扬构成的因果关系，因为物业管理公司聘请员工的目的并非要其来打动业主，即使这两名劫匪没有被物业管理公司聘用，也可能仍然会去打劫。因此，物业管理公司聘请这两名员工与打劫行为之间并没有根本的、必然的联系，即没有因果关系。当然，物业管理公司也应为自己管理不严，聘请了行为低劣的员工负责，物业管理公司的这个责任不是民事法律的赔偿责任，而是行政管理上的行政法律责任，应由物业管理行政主管部门按照有关的法律、法规的规定给予行政警告、通报、罚款、吊销有关物业管理经营许可证等行政处罚。

　　随着物业管理公司提供服务的不断提高与深入，物业管理公司与业主、住户的关系越来越密切，业主对于"贴身服务"如室内清洁、水电维修的需求也越来越大，这就大大增加了提供服务工作的员工接触业主、住户财物的机会，导致近年来由于员工盗窃业主财物的纠纷逐渐增多，物业管理公司以其雇主的身份而常常成为被追究责任的对象。将员工在管理范围的一切违法罪行为都归绺于物业管理公司，实际上等于扩大了物业管理经营者的风险范围。为了确保安全，防止突发事件给业主、住户或其他人造成的伤害，规避不可预测的风险，建议物业管理公司最好购买公众责任险，将追捕应承担的赔偿责任的风险转嫁给保险公司。万一发生因物业管理公司疏忽或过失行为而导致业主、住户等其他人员利益受到损害时，也可由保险公司承担相应的赔偿责任。

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篇2：P公司员工给假细则

　　P公司员工给假细则

　　(一)本公司员工给假，悉依本细则规定之。

　　(二)本细则所称员工系指正式转正的人员，其他试用及临时工均不包括在内。

　　(三)公休：

　　1.星期例假。

　　2.法定假日及政府临时公布的休假日。

　　3.劳动节。

　　4.新年休假依从政府规定，以上各休假日，薪资照发。

　　(四)以上公休例假，本公司可视事实需要与其他日期互换，互换后的休假日有关薪资及加班与公休例假同。

　　(五)事假：

　　1.事假须填写请假单，请单位主管按权责核准签章后方能生效。

　　2.每月不得有5天以上，全年累计不得超过14天，逾假者以旷职(工)论。

　　3.一月内前后事假两天，中间夹有公休例假，使连续共有或超过3天，其中间夹有的公休例假日应作事假论，如仅事假一天，连接公休日者，其公休日不计事假。

　　4.事假不满一日者以钟点累计。

　　5.事假必须事前请准，不得事后补请，(如因特别事故须申述充足理由，呈请特准者始可补假)。

　　6.日薪者事假不发薪资，月薪者当月3天内全年14天内只发半薪，逾假者扣全薪。

　　7.试用人员月薪者，凡请事、病假薪资全扣。

　　8.本年度到职升正的月薪人员，一月内事假累计在一天内者，扣半薪，超出部分全扣，当年累计亦照到职时间的长短比例计算，其公式如下：14天×到职后月数/12=只扣半薪的事假天数

　　(六)病假：

　　1.病假须填请假单，经单位主管照权责核准后生效，连续二天以上须缴验公立医院或劳保医院证明(住宿公司或厂区宿舍者须当日请假)。

　　2.外宿员工因病不能到班，可托人或电话托人代请，惟病假在二天以上须缴验公立医院或劳保医院证明(可于次日补请病假手续)。

　　3.如患重大病症，按劳保规定住院外应自连续病假第二个月起予以停职(工)，但病愈后，经公立医院体检证明体力正常，优先予以复职。

　　4.病假期中的公休日，作病假论，不足一日者以钟点计。

　　5.病假在一个月内缴验医院证明者薪资发给半薪，超过一个月者全扣。

　　6.当年度到职的升正人员比照事假计算方式办理。

　　(七)公伤：

　　1.公伤人员按劳保规定办理，除薪资照给外，本公司不负担任何费用。

　　2.无须住院的门诊人员，应由主管斟酌情况，分配体力胜任的工作，如必须休养或继续疗养，须再续假，除仍须医院证明外，主管仍应负责切实审查。

　　(八)公假：基于遵守国家法令，短期服役，义务劳工及其他征召奉令参加受训者附证明文件，申请公假，其准假天数，参考附表，薪资照给。

　　(九)婚假：本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天(不包括休公例假)薪资照发。 (十)丧假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律给予丧假7天，子女3天，以户籍记载为准(不包括公休例假)薪资照给。

　　(十一)产假：女性职员给假56日，女性工员给假50天，并照下列办理。

　　1.服务(转正后)本公司6个月以上者产假期内薪资照给。

　　2.服务(转正后)本公司6个月以下者，薪资减半发给。

　　(以上产假包括公休、例假日在内)

　　(十二)特别休假：

　　1.工员部门按劳工法规定办理

　　2.职员特别休假，区分如下：

　　(1)在公司服务满1年以上，未满3年者，每年给假7日。

　　(2)在公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假10日。

　　(3)在公司服务满5年以上，未满10年者，每年给假14日。

　　(4)在公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日但以30日为限。

　　3.职员休假以不碍工作进度为原则，其作业程序，由服务单位主管于每年元月5日前，根据各员服务年资，列具应休天数将申请单移人事单位核对后，转送给最高主管核定，并退交人事单位保管。

　　4.工员的申请作业程序与职员同，经核定后，再由人事单位将部分休假天数纳入新年政府规

　　定以外的休假日数，所余天数由各单位主管视工作需要依据，权责核定实施，但每月最多三天，每次不得少于一天，凡超逾或不足一天者，改作事假。

　　5.特休以当年为限，不得延续至次年，各级主管准假的权责如下表：

　　表7.3.6

　　(十三)本规则经经理级会议通过并奉准实施。

篇3：P公司员工工资调整申报与审批制度

　　P公司员工工资调整申报与审批制度

　　第一条 为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新 制定 工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制定。

　　第二条 适用情况

　　本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。

　　1.转正定级：指试用期满(一般为三个月)经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。

　　2.工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。

　　3.工资定期调整：工资调整一般每半年(4、10月份)进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见，对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。

　　第三条 等级权限

　　建议权：各部门行政主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。

　　申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员工工资调整(转正定级)申报(审批)表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。

　　审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。

　　审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。

　　注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。

　　第四条 工作程序

　　拟调对象工资等级1～4等、5～6等、7～8等9等以上。

　　第五条 工作规则

　　1.从申报开始，各级委员会(或小组)必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

　　2.对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。

　　3.各级委员会(或小组)应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。

　　4.各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的。

　　5.各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。

　　6.规模大的部门根据具体情况可制定相应的细则和操作办法。

　　本规定为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。

　　签发人 责任人签名

篇4：华为公司员工手册:公司简介

　　华为公司员工手册:公司简介

　　华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于gg开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

　　公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5-0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。

　　公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。

　　发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

　　深圳市华为技术有限公司

　　脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。

篇5：华为公司员工手册:致新员工书

　　华为公司员工手册:致新员工书

　　您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

　　华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

　　相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

　　进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

　　机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。

　　希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。

　　实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?

　　公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不断完善，希望您成为其中一员。

　　您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。

　　公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。

　　在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业，没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

　　要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，是不可想象的，共产党的缺点，应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她，但必须是善意的。

　　发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。

　　公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断，与我们一同去托起明天的太阳。

　　公司总裁：**年十一月一日