网络科技股份公司职业道德管理办法

　　网络科技股份公司职业道德管理办法

　　第一条【总则】本办法是适用于公司全体员工，包括兼职人员、临时人员、工勤人员、及派遣人员。

　　第二条【执行义务】公司员工应主动遵守本办法，并依据举报、受理的有关办法和程序，向公司举报舞弊或违反本办法的行为。

　　第三条【诚实守信原则】

　　1、诚实守信是公司和全体员工精神品质的基本准则，全体员工应讲求诚信、践行诚信;员工应诚信对客户、诚信对同行、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对股东、诚信对国家、诚信对社会。

　　2、尽职尽责是公司员工体现诚信守则的重要途径。工作中勇于负责、严于自律、坚持原则、忠于职守、热情服务、讲究效率，以高度的责任感对待岗位职责，维护公司利益及股东权益，不计较个人名利。

　　3、员工应培养并树立诚信、正直的道德价值观，以诚信为立身之本，以诚信为基本职业行为准则，在工作中体现诚信品质，传递诚信信息。信守合同，信守对客户、其他员工、管理者、合作伙伴以及监管机关和政府部门的承诺，把企业和个人的发展和成功建立在诚信基础上，实现公司的核心价值。

　　4、员工应坚持正确的业绩观，真实报告工作状况，准确计费，确保会计信息和凭证记录的真实可靠，确保财务报告流程的完整和报告信息的准确，禁止做假帐、报假数、搞虚假业绩。

　　5、禁止向公司内外部提供虚假信息或有意误导，严守信息披露制度。

　　6、员工应自觉抵制舞弊行为，增强对舞弊行为的防范意识，有效预防及举报舞弊行为。公司倡导诚信的企业文化，鼓励并保护员工据实揭发公司内违法、违规和不诚信的行为。

　　7、员工有义务遵守中华人民共和国、公司注册地、公司经营行为地的现行政策、法律、法规和其他监管要求;有义务遵守公司章程，并按照公司现行规章制度履行职务行为。

　　第四条【利益冲突原则】

　　1、本守则所指“利益冲突”是指员工个人利益与公司利益、或个人利益与所承担的岗位职责间发生或可能发生的冲突。遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司报告，并根据反馈意见及时加以处理。

　　2、员工应遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行岗位职责，严防利益冲突，维护公司及股东的最佳利益。

　　3、员工须严格遵守有关反商业贿赂的法律法规及监管办法，区分正常的商业交往与不正当交易行为的界限，坚决纠正在经营活动中违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当交易行为，并配合监管机构依法调查、处理违反法律、给予或收受财物或其他利益的商业贿赂案件。

　　4、禁止利用职权或利用涉及公司经营、财务和其它对公司证券市场价格有重大影响信息，为其个人或其家庭成员或其他人牟取非法或不正当利益，如直接进行证券交易或泄露给他人或建议他人进行证券交易等行为。

　　5、禁止从事或指使他人从事或投资与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动，以及从事与本人工作职责相冲突的经济活动。

　　6、禁止员工在未告知公司的情况下，利用公司资源，参加与公司经营产业一致或类似的协会、论坛等组织。

　　7、禁止与本人或其亲属任职或持有投资权益或拥有其他形式利益的经济单位，开展任何可能会损害公司利益的关联业务;禁止与公司的任何客户、供应商或竞争者存在任何咨询、顾问或直接、间接雇佣关系，或持有重大的投资者权益。

　　8、员工应严格遵守公司“任职回避”和“公务回避”的有关办法。

　　第五条【利益相关方关系相处原则】

　　1、本守则所指“利益相关方关系”是指员工与客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工等利益相关者之间的关系。

　　2、员工应遵循公平原则对待客户、商业合作伙伴、竞争者、监管者以及其他员工。

　　3、员工应树立“客户至上”的服务理念，坚持服务于一线、服务于客户。

　　4、员工在工作中应牢固树立以市场为导向的观念，紧紧围绕为客户提供卓越服务的工作重心。

　　5、员工应依法保护客户信息，不得擅自泄漏客户信息及保密资料

　　6、营销活动中，员工应本着诚实信用的原则，如实告知客户有关公司业务和产品信息，充分尊重客户购买产品的自主选择权。

　　7、在尊重客户权益的情况下，所有员工均应注重保护公司的合法权益。

　　8、在与合作伙伴的商务活动中，公司员工应保持言行一致、公平诚信。

　　9、确定产业链合作伙伴时，公司员工须公正、客观地对待所有候选对象，并按照公司办法，通过招投标等公平的方式，合理确定最终合作伙伴。

　　10、与商业伙伴进行商务合作时，公司所有员工均应自觉维护公司的合法利益，严格遵守反不正当竞争、反垄断和反贪污贿赂等法律办法，严格履行公司有关商业合同订立的有关办法和程序，注意规避商业风险。

　　11、员工应尊重合作伙伴，禁止侵犯合作伙伴合法权益，促进公司与合作伙伴“双赢”。

　　12、从自我做起，维护正常的市场竞争秩序，保持公司良好的发展环境。

　　13、禁止公司员工通过非法或不正当手段获取竞争者的商业秘密或其他保密性的产品、服务和营销策略等信息。

　　14、公司所有员工均应服从监管机构的依法监管，树立沟通意识，协助维护行业市场管理的规范、有序。

　　15、员工均应服从国家、市场监管机构的依法监管，自觉维护公司的合法利益。

　　16、依法与监管机构开展正常交往，不得有任何不正当的交易行为。

　　17、相关人员应向监管机构提供监管所需的真实、可靠的各种信息。如有遗漏或错误，应及时沟通，并依程序及时纠正。

　　18、公司员工应平等互信，注重团队协作。对公司同事热忱友善，尊重他人人格尊严、个人隐私及宗教信仰;注重团队协作配合，并充分发挥自身业务技术特长，积极创新，将个人才智融入工作团队。

　　第六条【信息披露及保密原则】

　　1、严格遵守公司各项保密制度，并在约定的保密期限内，承担保守公司商业秘密和客户保密信息的义务。

　　2、公司商业秘密和客户保密信息是指尚未公开，且一旦公开将有公司、客户利益的专有性或保密性信息，包括但不限于公司技术机密、公司业务信息、战略方案、客户资料、薪酬信息，市场及销售策略或任何其他保密信息。

　　3、员工应自觉、妥善保管涉密文件资料及其存储介质。

　　4、员工在代表公司对外开展合作或经营活动时，凡涉及向对方披露公司涉密信息的，须与其签订公司《保密协议》。

　　5、无论是否在职或是否从中获利，员工均不得与任何个人、公司或机构交流、或在未经授权或签署有关保密协议的情况下使用任何与公司有关的涉密信息。

　　6、员工应严格遵守公司信息披露制度，不经许可，禁止以个人名义或公司名义对外披露公司涉密信息，或是公开发表有关公司的任何言论，更禁止散布虚假信息。

　　第七条【保护公司资产原则】

　　1、公司财产指公司所有或有处分权的各种有形资产、无形资产、商业秘密或其他专业信息，包括对公司有利的商业机会。

　　2、员工应合理使用并保护公司财产，保证其合理运用于公司合法商业目的，禁止以任何方式损害、浪费、侵占、挪用、滥用公司财产，并厉行节约。

　　3、员工应具有风险意识，严格依照公司成本控制和管理的有关办法自律执行，自觉规避经营风险。对公司潜在的经营风险，各级管理者及所有员工均应自觉承担防范风险的责任，加强对经营风险的连续跟踪和控制，做到防患于未然。

　　4、自觉遵守安全生产的有关办法，并积极防范事故发生，降低公司财产损失和人身伤害。

　　第八条【举报及处罚原则】

　　1、员工违反本办法的，将根据公司有关办法严肃处理，包括但不限于行政处罚、解除劳动合同、送交司法机关处理等。2、每位员工都有义务对违反本守则的行为,依据公司举报、受理的有关办法及时向部门相关反映。

　　3、公司鼓励员工对任何违法、违纪、违规行为的举报，通过总裁接待日等一系列的沟通渠道，广泛听取员工对公司经营管理的意见和建议，各级管理人员都应重视听取员工意见。

　　4、公司保护员工对任何违法、违纪、违规行为的举报。举报电话及信件可以采用匿名方式;对违规泄漏检举人员信息或对举报人员采取打击报复的人员，将予以撤职、解除劳动合同，触犯国家有关法律的，移送司法机关依法处理。

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篇2：网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)

　　网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本办法。

　　第二条 原则

　　一、岗位价值：以岗位的重要度和贡献度付酬原则，坚持绩效优先、兼顾内部公平，使员工的付出与所得成正比。

　　二、动态调整：以岗定薪、以能定级、以绩定奖的分配形式，做到按需设岗、岗变薪变，动态调整、能高能低。

　　三、竞争激励：薪酬政策及标准的制定具有外部竞争力。对相同职级的薪酬实行宽带管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　四、总额控制：实行薪酬总额控制，在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　第二章 薪酬结构与标准

　　第三条 薪酬结构

　　一、薪酬总额(S)构成

　　S=基本工资+绩效奖金+提成+福利+奖励

　　(一)基本工资,包括基础工资与岗位工资两部分。

　　1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。

　　2.岗位工资：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。

　　(二)绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的计算及支付方式详见《公司绩效考核管理办法》。

　　(三)提成：主要针对产生销售的业务人员，按照公司相关规定给予一定的提成。提成的计算及支付方式详见《公司销售激励管理办法》。

　　(四)福利：包括公司给予员工的各项补贴及福利。

　　(五)奖励：结合公司业务经营情况，发放其他奖励，具体另行拟定相关办法。

　　第四条 薪酬职级

　　公司全员职级可分为管理岗和业务岗，使员工的发展有两个方向，详见《职级薪级表》。(附件1，该表由行政人力部留存)。

　　管理岗分为4个职级，从低到高依次为部长助理、副部长、正部长、总经理助理。

　　业务岗分为5个职级，其职级从低到高依次为助理、专员、主管、经理、高级经理。

　　第五条 员工定薪

　　一、入职定薪

　　员工招聘时，行政人力部结合员工用人部门意见，按照《职级薪档表》上的要求，主要从学历、职龄、工作熟练程度、是否具备管理职能、岗位稀缺性及差异性等维度确定入职时的职级及薪档。特殊人才不受薪级限制，可依能力直接定薪。

　　二、副总经理(集团副部长级)以上人员定薪依集团相关管理办法执行。

　　第六条 薪酬的支付

　　(一)薪酬计算与时间

　　1、每月10日发放上月工资(遇节假日提前)。

　　2、员工日工资标准统一按国家规定的月平均上班天数21.75天计算。

　　3、员工入离职，按当月员工实际出勤工作日计算工资：月工资标准/21.75×出勤天数。

　　4、绩效奖金发放办法按照公司当年《绩效考核管理办法》执行。

　　5、试用期原则上按转正工资的80%计算，特殊人才的试用期工资标准，可单独协商并经审批确定。

　　(二)代扣项目：

　　1、个人所得税。

　　2、社保、公积金等个人缴纳部分。

　　3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

　　4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。

　　5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　6、员工离职时对公司损坏、遗失物品赔偿的款项。

　　7、各类假别扣款(依公司《考勤与请休假管理制度》执行)。

　　第三章 薪酬调整

　　第七条 薪酬调整分为整体调整和薪酬级别调整。

　　一、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

　　二、薪酬级别调整：分为年度调整与临时调整。

　　(一)年度调薪是公司在每财年结束后，视公司经营情况，对部分员工工资标准进行的核定调薪。员工入职满一年方有调薪机会。年度调薪依据当年绩效考核结果、员工的日常工作态度及表现、能力提升等情况确定，行政人力部每年1月进行调薪的方案拟定及组织工作，并于当年1月兑现。

　　(二)员工遇有下列情形时，可由其部门负责人向行政人力部申请临时调薪，并填写《岗位薪级调整表》(附件2)：

　　1、员工职位、岗位发生调整;

　　2、该员工为同行业间竞相争取的人才;

　　3、试用期内员工表现优异，超过预判标准，即将转正;或试用期内低于预判，即将转正;

　　4、对公司做出了特殊或突出的贡献;

　　5、员工因个人原因给公司带来重大损失的;

　　6、违反公司相关管理制度，明确需降薪处理的;

　　7、总经理办公会跟调薪相关的决定。

　　第四章 福利

　　第八条 福利定义

　　公司福利是在社会福利以外，为员工更好工作、生活而提供的福利性收入。公司福利作为社会福利的有效补充，是公司整体薪酬福利的组成部分。

　　第九条 福利分类和管理

　　一、福利的种类包括社会保险、节日福利、取暖降温费、交通补助、通讯补助、工作餐、慰问、健康体检等。

　　二、公司行政人力部负责相应的福利项目的标准、发放细则修订，活动安排和费用审批。

　　三、公司可依实际经营状况,对福利项目及发放标准进行调整。

　　第十条 福利项目

　　一、社保保险

　　1、公司为员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。缴费时间为员工入职当月，因个原因造成的社保无法按时缴纳由本人负责。

　　2、每年确定的社会保险缴费基数按照国家相关要求及集团标准进行缴纳。

　　二、节日福利

　　公司依据业务经营情况，可在节日为员工发放相应的金额的福利品，具体标准及发放依国家相关政策及集团通知调整：

　　春节：500元以内;中秋节：200元以内;端午节：200元以内;妇女节：100元以内(仅限女员工)

　　三、降温取暖费

　　1、现行标准：

　　降温费：发放标准为300元/月/人，每年自6月15日到9月15日发放，共计3个月,转正后发放;

　　取暖费：发放标准为224元/月/人，每年自11月15日到3月15日。共计4个月,转正后发放。

　　2、以上发放标准如有调整，按国家相关政策规定或集团当年相关文件执行。

　　四、交通补助

　　1、公司总经理交通费依集团要求实报实销，副总经理700元/月。

　　2、部长级400元/月，非部长级但具管理责任的负责人200元/月。

　　3、以上补助随当月工资合并计税,转正后发放。

　　五、通讯补助

　　1、公司总经理通讯费依集团要求实报实销，副总经理300元/月。

　　2、部长级200元/月，非部长级但具管理责任的负责人及一线销售人员通讯补助150元/月(同时为负责人和一线销售人员的不重复发放)。

　　3、以上补助随当月工资合并计税,转正后发放。

　　六、工作餐

　　公司为员工提供免费工作餐，具体管理办法详见《员工用餐管理办法》。

　　七、健康体检

　　公司为入职满一年的员工提供每年一度的健康体检，费用标准不超过高管800元/人，部长级600元/人，员工400元/人。

　　八、慰问

　　1、员工本人因病住院、生育(或其他需要人文关怀的事项)工会组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

　　2、员工直系亲属(父母、配偶、儿女、公婆、岳父母)去世，公司工会组织慰问，给予500元的慰问金。

　　九、工装

　　公司依据经营情况及实际工作需要，为员工发放工装。

　　十、活动福利

　　为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活，增强团队凝聚力，定期组织聚餐、出游、举办生日会、运动、竞技等，开展文化娱乐活动。具体实施方式及费用根据公司实际情况而定，由行政人力部进行组织。

　　第四章 其他

　　第十一条 本办法未尽事宜，可由公司总经理办公会相关规定另行确定。

　　第十二条 公司总经理办公会为公司薪酬福利政策的最终审定和决策机构。

　　第十三条 行政人力部负责对本办法进行解释和修正。本办法自发布之日起实施,原薪酬福利制度即行废止。

　　附件1：《职级薪档表》(该表由行政人力部留存)。

　　附件2:《岗位薪级调整表》

篇3：网络科技股份公司内训讲师管理办法

　　**网络科技股份有限公司内训讲师管理办法

　　第一章 总则

　　目的

　　1、员工担任内训讲师，在工作中有意识地向其他员工积极传授正确的培训理念，知识和技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平。

　　2、为满足公司培训工作的长期要求，特在企业内部组建一支培训师队伍，并制定本办法，以规范企业内训工作。

　　第二章 内训讲师的管理

　　第二条 内训讲师的任职

　　1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉，各级管理人员、业务骨干或技术尖子均有承担讲师的义务。

　　2、任职基本技能和素质：

　　良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调能力及分析判断能力，有团队意识、培训激情、愿意分享。

　　在某一领域具备较强的专业技能。

　　第三条 内训讲师的职责

　　1、培训教材的开发：根据公司培训规划的总体要求，结合各部门实际情况，开发、实施和更新各类课程及相关资料，如辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档等，并不断创新。

　　2、培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，通过各种方法，将抽象的知识理念通过直观的方式演示出来。

　　3、效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进行追踪，分析总结培训工作，并对公司整体培训方法课程内容等提出改进建议，不断完善公司培训训体系。

　　第四条 内训讲师的要求

　　1、内训讲师需制定年度培训计划，以此来确定年度培训工作安排，并按培训计划开展授课，若因特殊情况不能依计划授课，应提前通知行政人力部，以做相应调整。

　　2、内训组织工作由行政人力部负责，内训讲师应在培训开始前三天将培训教材(PPT),考试题及答案及其他所需辅助教学资料交于行政人力部备案。

　　第五条 内训师的考核

　　1、行政人力部在每次培训结束后，给学员下发《培训效果调查表》，对内训讲师进行综合考评。

　　2、培训时间标准：培训时间指讲师授课时间，学员参加测试的时间不记为授课时间。培训时间最小单位为0.5小时，超过0.5小时不足1小时的记为1小时，以行政人力部记录时间为准。

　　第三章 内训讲师课酬及激励

　　第六条 内训讲师的课酬

　　1、内训讲师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。

　　2、内部培训分为部门内部培训、跨部门内部培训、微信课程培训。

　　(1)部门内部培训定义：指内训讲师对本部门同事进行的培训，内训讲师需提前2个工作日通知行政人力部，需将培训讲义(PPT)、《培训签到表》提交到行政人力部备案，行政人力部对《内部讲师培训效果评分表》进行汇总。

　　(2)跨部门培训定义：指参加培训人员除了本部门人员外，还包括其他部门人员或全员参加培训，需提前3个工作日通知行需将培训讲义(PPT)、《培训签到表》提交到行政人力部备案，行政人力部对《内部讲师培训效果评分表》进行汇总。

　　3、为了使此方案更具有激励性及公平性，奖励方案详见下表，每小时基本课酬标准具体如下：

内训讲师基本课酬标准参照表
基本课酬（每小时）
1对1（3人以下）	1对多（3人以上）
	部门内部			跨部门
50元	80元			100元
附加项
自主研发		新课程	翻新课程		有考题
20元		20元	10元		20元
说明：附加项只针对“1对多”情况

根据学员对讲师《内部讲师培训效果评分表》的总分数计算每小时实际课酬，如下：

学员打分	实际课酬（每小时）	每日最高课酬
90~100分	基本课酬*1.2	300元
70~89分	基本课酬*1
69分以下	基本课酬*0.8

内训讲师微课课酬标准参照表
基本课酬（每小时）
个人技能性培训	公司流程性培训	公共管理类培训
80元	100元	120元
附加项
翻新课程	自主研发	SOP建立
20元	30元	50元
微课堂也可设打赏，员工打赏的赏金计入讲师的课酬

　　第八条 发放方式

　　1、讲师的课酬随当月的考勤红包一并统计，通过微信发放给员工。

　　2、课酬可在每月进行公布，激发员工的热情。

　　第九条 奖励措施

　　1、在考虑人才晋升时，优先考虑内训讲师培训的贡献度。

　　2、 评选年度优秀人员时，优先考虑内训讲师培训的贡献度。

　　3、内训讲师可优先获得其相关专业的外训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、考研活动，不断提升培训水平。

　　4、公司通过视频、内部交流、外聘专业老师进行授课，对内部讲师的培训技能进行培训(如TTT)。

　　第四章 附则

　　第十条 附则

　　1、本办法由行政人力部负责修正和解释。

　　2、本办法自20**年1月1日起实施。

篇4：网络科技股份公司培训管理办法(试行)

　　**网络科技股份有限公司培训管理办法(试行)

　　第一章 总则

　　第一条 为构建公司培训体系，保证培训工作有序有效的开展，根据国家劳动合同法与相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。

　　第二条 培训工作以公司年度目标为基础，着眼于公司战略发展，兼顾员工个人职业生涯发展，讲求实效，注重培训效果转化为实际工作效率。

　　第三条 公司员工有参加公司培训与培训他人的权利和义务。

　　第四条 本管理办法适用于公司所有员工。

　　第二章 培训类别

　　第五条 根据培训讲师来源不同将培训分为内部培训与外部培训。内部培训即为公司员工担任培训讲师开展的培训，外部培训是指从外部聘请培训讲师或外派员工参加的培训。

　　第六条 根据培训组织单位不同将培训分为公司级与部门级培训。公司级培训是指参训人员涉及多个部门的培训;部门级培训是指参训人员均为单一职能部门(分公司)的非专项培训。

　　第三章 职责划分

　　第七条 行政人力资源部是公司培训工作主管部门，主要负责构建公司培训体系、培训需求调查、制定培训计划、培训实施、培训评估等相关工作。具体职责有：

　　(一)制定与修订培训制度，构建公司培训体系;

　　(二)编制公司年度培训计划，管理公司培训预算，审核各部门的培训计划;

　　(三)根据年度计划结合公司实际情况实施相关培训，并开展培训评估;

　　(四)管理公司级培训，跟进公司级培训情况;

　　(五)监督、指导、评估各单位培训计划执行情况;

　　(六)加强公司内部讲师队伍建设，指导并审核内部讲师授课方式、课件编制，提升内部培训授课质量;

　　(七)审核外部培训申请，跟进外部培训效果转化情况;

　　(八)建立公司级培训档案，构建公司课程库;

　　(九)根据规定签订并管理培训协议;

　　(十)组织新员工入职培训、岗前培训与评估;

　　(十一)编制公司人才培养方案并组织实施;

　　(十二)组织转岗员工、待岗员工培训与评估。

　　培训讲项目，审核、指导公司级培训方案，提高公司级培训效果。各部门根据培训计划，组织相关培训，人力资源部跟进、指导各部门培训计划实施，提高各部门培训计划完成效果。

　　第十二条 培训项目完毕后，组织部门根据培训项目特点进行培训评估，人力资源部对培训评估工作进行跟进与指导，依据培训评估结果、培训效果转化情况改进培训工作。

　　第五章 外部培训

　　外部培训是指由外部机构培训人员担任讲师所进行的培训，根据员工参训地点与参训对象不同分为外派培训与外请讲师培训。外派培训是指公司派骨干员工参加由外部培训机构组织的培训，各部门因为业务需要参加的以拓展业务为目的不发生培训费用的培训会议不纳入公司培训管理办法，参照公司差旅管理办法执行;外请讲师培训是指公司外请培训讲师对相应培训对象所进行的培训。

　　第一节 外派培训

　　第十三条 员工参加外派培训需满足以下条件：

　　(一)公司管理人员与骨干员工，且两年内无记过处分、培训缺勤、旷课等不良记录。

　　(二)培训项目必须与参训员工现任岗位业务、专业相一致;

　　(三)培训目的明确，符合公司战略发展要求，且参加培训对于参训员工工作技能与素质具有明显的提升作用。

　　第十四条 外派培训遵循先申请后培训的原则，外派培训项目由发起部门申请经分管领导同意，人力资源部审核，财务部确认预算额度，报总经理批准后组织实施。

　　第十五条 审批手续完成之后，组织部门做好培训准备工作，参训人员所在单位根据培训安排提前做好工作交接，保证参训人员按计划参训。

　　第十六条 外派培训结束后，中层以下参训员工应作为培训讲师将所学知识向相关人员进行分享培训，并将培训资料与授课记录报人力资源部备案，备案后根据财务部相关标准进行核销。

　　第十七条 各部门需在外派培训结束后三个月内向人力资源部提交外派培训效果转化情况报告。若因部门原因导致外派培训效果转化未达要求，公司将削减该部门下年度外派培训预算并对该部门进行通报批评。

　　第十八条 中层管理人员参加单次培训超过5万元/人，员工参加单次培训超过2万元/人，需与公司签订培训协议约定培训后服务期限3年。中层管理人员参加单次培训超过10万元/人，员工参加单次培训超过5万元/人，需与公司签订培训协议约定培训后服务期限5年。

　　第二节 外请讲师培训

　　第十九条 外请讲师培训由组织单位发起审批手续，经

　　分管领导签批，人力资源部审核后，报总经理批准方可生效。未列入年度培训计划的外请讲师培训办理审批手续需添附外请机构筛选报告。

　　第二十条 培训组织单位应当提前做好各项培训准备工作，提前通知参训进行报名，原则上报名后不允许请假。培训组织单位就培训课件、授课流程与培训讲师进行沟通，并结合培训主题提出针对性改进意见，确保培训符合公司实际。

　　第二十一条 培训组织部门在组织外请讲师培训时，需指定专人负责，全程跟进培训过程，监督课堂纪律，及时发现培训问题与外请讲师进行沟通，确保培训效果。

　　第二十二条 培训完成之后，组织部门设计调研问卷对参训人员与培训讲师进行评估，会同培训出勤、课堂纪律情况形成书面报告，报人力资源部备案。

　　第二十三条 培训组织单位在培训项目结束三个月内，组织培训效果转化情况调研，培训效果情况调研结果作为改善培训的依据。

　　第六章 内部培训

　　第二十四条 各部门平均每人每月内部培训时间不低于2 课时(1 课时为 45 分钟)。

　　第二十五条 各部门每季度月初 5 个工作日内，提交本部门培训计划，并根据计划实施本部门内部培训，每月将培训完成情况交行政人力资源部备查。

　　第二十六条 各部门组织的公司级内部培训，需提前3个工作日进行公告，并于培训开始前向行政人力资源部提交培训大纲，培训说明需包括培训目的、培训资料、培训方式，行政人力资源部对培训讲师与培训资料进行审核后，由组织单位实施培训。

　　第二十七条 内部培训讲师由培训组织单位根据培训项目特点，结合本单位员工授课技巧、工作年限、业务能力、专业素质等综合考虑后确定。

　　第二十八条 每项培训课程完成后，培训考核由培训组织单位对培训内容进行考核，专业技能类培训侧重对专业知识学习的考核，非专业技能类从培训讲师与培训课程两方面进行考核，人力资源部跟进培训考核执行情况与结果。

　　第二十九条 培训参与率、培训计划完成率等培训工作完成指标纳入公司绩效考核体系，作为各部门团队建设、学习力建设考核的重要依据。

　　第七章新员工培养

　　第三十条 新员工入职培训在员工入职两个月内举行，包括公司基本情况介绍、人事制度介绍、商务礼仪与职业素养等内容，入职培训考核结果作为员工试用期考核的重要依据。

　　第三十一条 新员工入职六个月属于新员工培养期，用人部门应当针对岗位特点设置培养计划，并确定一名骨干员工作为新员工在培养期的引导教练，负责引导新员工熟悉公司状况、适应工作岗位、传授工作技巧促进新员工快速承担岗位职责。

　　第三十二条 新员工试用期管理参照《公司试用期员工管理办法》执行。

　　第九章 培训费用管理

　　第三十三条 公司每年培训预算由行政人力资源部根据公司培训需求与发展目标结合各部门培训需求提报情况，确定培训预算，经财务部审核同意后报总经理审批，因培训发生的差旅费等相关费用均属于培训费用，培训预算专款专用。

　　第三十四条 公司培训费用支出需参训前按培训审批流程进行签批，培训未批准者不能参加培训。未按审批流程办理审批手续的培训，财务部不予报销培训费用，每年度封账后，财务部向人力资源部提交年度培训费用明细，以备培训费核算与下年度培训费用预算。

　　第十章 培训纪律

　　第三十五条 培训期间出勤视为正常出勤，公司级培训与外部培训的考勤情况由人力资源部进行管理，具体管理参照公司出勤管理办法执行。

　　第三十六条 公司级培训签到表作为培训出勤的依据，培训签到不允许代签，未按时签到者视为迟到，未请假而提前离开培训课堂者视为早退，无故缺席培训视为旷工。

　　第十一章 培训档案

　　第三十七条 培训档案包括培训协议、培训签到表、培训考核记录、培训评价表、培训教材等相关材料，由行政人力资源部保存归档。培训表现与评估结果作为对员工考核和上岗、转岗、晋升等调整岗位的重要依据。

　　第三十八条 培训档案保存时间原则上不低于5年，外部培训档案、电子版材料永久保存。

　　第三十九条 培训档案中的相关资料，人力资源部可根据公司需要交付相关单位使用，各单位获取的培训资料未经允许，严禁流转。

　　第十二章 附则

　　第四十条 本管理办法由公司行政人力资源部负责解释。

　　附：

　　1、培训管理流程

　　2、年度培训需求调查与内部培训计划表

　　3、公司年度培训计划表

　　4、各部门每月培训完成情况表

　　5、公司级内部培训审批单

　　6、外派培训效果转化评估表

　　7、培训评估表(样式)

篇5：网络科技股份公司试用期员工考核管理办法

　　**网络科技股份有限公司试用期员工考核管理办法

　　本办法由陕西**网络科技股份有限公司(以下称“公司”) 制作。

　　第一条【目的】

　　为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本办法。

　　第二条【适用范围】

　　本办法适用于公司所有试用期员工。

　　第三条【试用期考核周期】

　　新员工被录用后，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

　　第四条【试用期管理】

　　一、试用期工资标准及待遇

　　(一)试用期工资：原则上为转正后相应岗位基本工资总额的80%，具体执行以劳动合同约定试用期薪资标准。

　　(二)福利：试用期期间享受社会保险，其它福利参照公司《福利管理办法》执行。

　　二、各相关责任人职责分工

　　(一)各用人部门负责人职责

　　1.布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划;

　　2.指定入职引导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;

　　3.给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;

　　4.对新员工进行试用期考核面谈，并提出指导意见;

　　5.及时向行政人力资源部反馈关于新员工的转正意见;

　　6.配合试用期内对新员工的相关培训。

　　(二)入职引导人(可为部门负责人或部门负责人指定的本部门员工)

　　1.帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

　　2.帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导;

　　3.定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态;

　　(三)行政人力资源部

　　1.负责试用期员工考核的组织管理;

　　2.考核结果通知及进行考核面谈;

　　3.试用期员工转正、辞退等相关手续的办理;

　　4.对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量;

　　(四)试用员工本人

　　1.积极配合部门负责人、入职引导人、行政人力资源部门开展相关工作;

　　2.向行政人力资源部门提交书面《转正考核表》。

　　3.遵守公司相关制度，按时完成部门负责人安排的工作任务。

　　4.试用期员工在试用期间须接受由公司组织的入职培训，入职培训考核成绩与试用期考核成绩作为转正和录用条件之一，经考核合格者(入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以上者)方可视为符合公司录用条件并视为被公司正式录用。不参加培训或入职培训考核成绩不满80分者，则视为其不符合公司相应岗位录用条件，公司有权按照《劳动合同法》第三十九条第(一)项规定终止试用、解除劳动合同，并不承担任何法律责任和赔偿金。

　　三、试用期规定

　　(一)试用期内，员工有下列情形之一的，视为严重违反公司的规章制度，公司有权依照《劳动合同法》第三十九条第(一)项、第(二)项规定终止试用，解除劳动合同，并不承担任何法律责任和赔偿金：

　　1.试用期内累计旷工1天(8小时)及以上的;

　　2.试用期连续30天内事假累计超过3天及以上的(不含3天)，或累计事假超过7天及以上的(不含7天);

　　3.试用期连续30天内迟到早退合计超过3次(含)的，或累计超过15次(含)的;

　　4.入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以下的;

　　5.连续3次不能按要求完成部门负责人安排的日常工作任务的;

　　6.存在代打卡或考勤造假行为的;

　　7.违反公司其他规章制度规定的。

　　第五条【试用期考核】

　　一、新员工试用期考核由其所在部门负责，人事部门监督检查，对于考核不合格者(即考核结果为“勉强胜任”、“不胜任”的)，公司将有权选择予以辞退(即解除劳动合同)或调整相应工作岗位。

　　二、考核内容及标准:见本办法附件1《转正考核表》

　　三、考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“勉强胜任”，70分以下的为“不胜任”。

　　四、试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有出色工作业绩的，考核成绩为“优秀”的，经其所在部门负责人批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于三个月。

　　第六条【转正、转正考核】

　　一、 转正的提出

　　行政人力资源部门在员工试用期届满两周前向员工发放《转正考核表》，员工在收到《转正考核表》后一周内，按照表格相关要求填写转正申请交行政人力资源部门。未在一周内完成《转正考核表》提交，并在经行政人力资源部以书面形式提醒一次后一周内还未提出转正申请，则视为无转正意愿，公司可终止试用、解除劳动合同，并不承担任何法律责任和赔偿金。

　　二、转正的考核

　　行政人力资源部门在收到《转正考核表》后，应及时将此表交给部门负责人进行考核评价。各部门负责人在收到《转正考核表》一周内应填写试用期员工考核评价部分，提交人事部门，由行政人事部门履行签批手续。

　　第七条【考核结果的兑现】

　　一、合格转正

　　合格者(即入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以上者)在试用期满后由单位行政人事部门签发《转正通知书》通知员工本人。

　　二、转岗试用

　　根据考核结果，再次给予转岗试用机会的，试用期不超过3个月，转岗试用期结束后重新进行转正考核评价。以最终考核结果为准。

　　三、 终止试用

　　根据以上条款终止试用的，由人事部门提前3天下发《终止试用通知书》，解除劳动合同。

　　第八条 试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向行政人力资源部门提出申诉，具体处理结果以公司行政人力资源部门的处理意见为准。

　　第九条 本办法由行政人力资源部负责解释。

　　第十条 经公司总经理核准，本办法自下发之日起实施，前期如有相关制度规定与本办法不一致的以本办法为准。