网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)

　　网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本办法。

　　第二条 原则

　　一、岗位价值：以岗位的重要度和贡献度付酬原则，坚持绩效优先、兼顾内部公平，使员工的付出与所得成正比。

　　二、动态调整：以岗定薪、以能定级、以绩定奖的分配形式，做到按需设岗、岗变薪变，动态调整、能高能低。

　　三、竞争激励：薪酬政策及标准的制定具有外部竞争力。对相同职级的薪酬实行宽带管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　四、总额控制：实行薪酬总额控制，在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　第二章 薪酬结构与标准

　　第三条 薪酬结构

　　一、薪酬总额(S)构成

　　S=基本工资+绩效奖金+提成+福利+奖励

　　(一)基本工资,包括基础工资与岗位工资两部分。

　　1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。

　　2.岗位工资：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。

　　(二)绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的计算及支付方式详见《公司绩效考核管理办法》。

　　(三)提成：主要针对产生销售的业务人员，按照公司相关规定给予一定的提成。提成的计算及支付方式详见《公司销售激励管理办法》。

　　(四)福利：包括公司给予员工的各项补贴及福利。

　　(五)奖励：结合公司业务经营情况，发放其他奖励，具体另行拟定相关办法。

　　第四条 薪酬职级

　　公司全员职级可分为管理岗和业务岗，使员工的发展有两个方向，详见《职级薪级表》。(附件1，该表由行政人力部留存)。

　　管理岗分为4个职级，从低到高依次为部长助理、副部长、正部长、总经理助理。

　　业务岗分为5个职级，其职级从低到高依次为助理、专员、主管、经理、高级经理。

　　第五条 员工定薪

　　一、入职定薪

　　员工招聘时，行政人力部结合员工用人部门意见，按照《职级薪档表》上的要求，主要从学历、职龄、工作熟练程度、是否具备管理职能、岗位稀缺性及差异性等维度确定入职时的职级及薪档。特殊人才不受薪级限制，可依能力直接定薪。

　　二、副总经理(集团副部长级)以上人员定薪依集团相关管理办法执行。

　　第六条 薪酬的支付

　　(一)薪酬计算与时间

　　1、每月10日发放上月工资(遇节假日提前)。

　　2、员工日工资标准统一按国家规定的月平均上班天数21.75天计算。

　　3、员工入离职，按当月员工实际出勤工作日计算工资：月工资标准/21.75×出勤天数。

　　4、绩效奖金发放办法按照公司当年《绩效考核管理办法》执行。

　　5、试用期原则上按转正工资的80%计算，特殊人才的试用期工资标准，可单独协商并经审批确定。

　　(二)代扣项目：

　　1、个人所得税。

　　2、社保、公积金等个人缴纳部分。

　　3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。

　　4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。

　　5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　6、员工离职时对公司损坏、遗失物品赔偿的款项。

　　7、各类假别扣款(依公司《考勤与请休假管理制度》执行)。

　　第三章 薪酬调整

　　第七条 薪酬调整分为整体调整和薪酬级别调整。

　　一、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

　　二、薪酬级别调整：分为年度调整与临时调整。

　　(一)年度调薪是公司在每财年结束后，视公司经营情况，对部分员工工资标准进行的核定调薪。员工入职满一年方有调薪机会。年度调薪依据当年绩效考核结果、员工的日常工作态度及表现、能力提升等情况确定，行政人力部每年1月进行调薪的方案拟定及组织工作，并于当年1月兑现。

　　(二)员工遇有下列情形时，可由其部门负责人向行政人力部申请临时调薪，并填写《岗位薪级调整表》(附件2)：

　　1、员工职位、岗位发生调整;

　　2、该员工为同行业间竞相争取的人才;

　　3、试用期内员工表现优异，超过预判标准，即将转正;或试用期内低于预判，即将转正;

　　4、对公司做出了特殊或突出的贡献;

　　5、员工因个人原因给公司带来重大损失的;

　　6、违反公司相关管理制度，明确需降薪处理的;

　　7、总经理办公会跟调薪相关的决定。

　　第四章 福利

　　第八条 福利定义

　　公司福利是在社会福利以外，为员工更好工作、生活而提供的福利性收入。公司福利作为社会福利的有效补充，是公司整体薪酬福利的组成部分。

　　第九条 福利分类和管理

　　一、福利的种类包括社会保险、节日福利、取暖降温费、交通补助、通讯补助、工作餐、慰问、健康体检等。

　　二、公司行政人力部负责相应的福利项目的标准、发放细则修订，活动安排和费用审批。

　　三、公司可依实际经营状况,对福利项目及发放标准进行调整。

　　第十条 福利项目

　　一、社保保险

　　1、公司为员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。缴费时间为员工入职当月，因个原因造成的社保无法按时缴纳由本人负责。

　　2、每年确定的社会保险缴费基数按照国家相关要求及集团标准进行缴纳。

　　二、节日福利

　　公司依据业务经营情况，可在节日为员工发放相应的金额的福利品，具体标准及发放依国家相关政策及集团通知调整：

　　春节：500元以内;中秋节：200元以内;端午节：200元以内;妇女节：100元以内(仅限女员工)

　　三、降温取暖费

　　1、现行标准：

　　降温费：发放标准为300元/月/人，每年自6月15日到9月15日发放，共计3个月,转正后发放;

　　取暖费：发放标准为224元/月/人，每年自11月15日到3月15日。共计4个月,转正后发放。

　　2、以上发放标准如有调整，按国家相关政策规定或集团当年相关文件执行。

　　四、交通补助

　　1、公司总经理交通费依集团要求实报实销，副总经理700元/月。

　　2、部长级400元/月，非部长级但具管理责任的负责人200元/月。

　　3、以上补助随当月工资合并计税,转正后发放。

　　五、通讯补助

　　1、公司总经理通讯费依集团要求实报实销，副总经理300元/月。

　　2、部长级200元/月，非部长级但具管理责任的负责人及一线销售人员通讯补助150元/月(同时为负责人和一线销售人员的不重复发放)。

　　3、以上补助随当月工资合并计税,转正后发放。

　　六、工作餐

　　公司为员工提供免费工作餐，具体管理办法详见《员工用餐管理办法》。

　　七、健康体检

　　公司为入职满一年的员工提供每年一度的健康体检，费用标准不超过高管800元/人，部长级600元/人，员工400元/人。

　　八、慰问

　　1、员工本人因病住院、生育(或其他需要人文关怀的事项)工会组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

　　2、员工直系亲属(父母、配偶、儿女、公婆、岳父母)去世，公司工会组织慰问，给予500元的慰问金。

　　九、工装

　　公司依据经营情况及实际工作需要，为员工发放工装。

　　十、活动福利

　　为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活，增强团队凝聚力，定期组织聚餐、出游、举办生日会、运动、竞技等，开展文化娱乐活动。具体实施方式及费用根据公司实际情况而定，由行政人力部进行组织。

　　第四章 其他

　　第十一条 本办法未尽事宜，可由公司总经理办公会相关规定另行确定。

　　第十二条 公司总经理办公会为公司薪酬福利政策的最终审定和决策机构。

　　第十三条 行政人力部负责对本办法进行解释和修正。本办法自发布之日起实施,原薪酬福利制度即行废止。

　　附件1：《职级薪档表》(该表由行政人力部留存)。

　　附件2:《岗位薪级调整表》

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篇2：房地产集团企业薪酬福利办法

一、总则
(一)、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。
(二)、薪酬管理原则:
1、设计遵循简明化和科学化的原则。
2、在薪酬管理过程中遵循如下 原则:公平性原则、竞争性原则、激励性原则。
3、根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。
4、集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。
二、薪酬结构
员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:
注:销售系统人员例外,[[销售系统所有人员(不含提取佣金收入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。
三、工资确定
基础工资和岗位工资
1、 根据岗位性质和编制的要求,参照同行业工资标准及当地消费水平等条件,确定员工的岗位工资级别(水平),集团每年年初集中发布《年度基础工资、岗位工资上限指引》,各公司年度经营计划和工资上限规定测算本公司员工工资总额,并通过《年度人员编制计划》的审批予以正式确定。
2、依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素;以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等。
3、半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一讨论决定。
4、员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助外,其它补贴一律不再单独发放。
四、薪酬级别规定
(一)职务级别确定
员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。
(二)薪酬级别确定
1、 员工薪酬级别
根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。
2、 员工薪酬级别确定的权限
集团总部人员及各城市公司E级(含)以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论,集团总裁确定。
各城市公司E级(不含)以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案。
(三)薪酬级别调整
1、薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的薪酬级别调整。
2、新入职员工(除集团统一招收的应届毕业生外)在试用期的岗位工资按80%计发,转正后不补发试用期间剩余的20%工资。
3、 员工职位晋升(或降职)自晋升(降职)当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资。
4、 员工薪酬级别晋升(指同级别内)统一在每季度第一月第一周进行,且每次晋升限一档(试用期内不参加晋升),并及时上报集团人力资源部备案。
注:1.集团总部员工及城市公司E级(含)以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论,集团总裁确定。
3、市公司E级(不含)及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。
五、工资发放及监督
(一)工资支付管理
1、 公司实行标准工时制,每月平均工作天数20.92天。员工病、事假等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。期间从1日开始至31日(每月最后一天)截止。
2、 工资计算时一律以元为单位,具体到元。
3、 工资发放程序具体如下:
岗位工资发放
绩效工资发放
绩效工资发放比例将根据各公司每月绩效目标综合指标(集团确定)完成率及个人工作绩效评估分值综合确定,可上下浮动。
4、 岗位工资发放日期为下月10日,绩效工资发放日期为下月25日,当发放日恰为节假日时,则在节假日的前一日发放。
5、 员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时,员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资,按照公司相关规定给与办理。
6、 下列规定各项可从每月工资中直接扣除:
收入所得税;
由个人承担的社会保险费和住房公积金部分;
因违反公司制度而应扣除的部分;
其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。
(三)薪酬调整计算
1、 员工薪酬调整时限:
每月1-5日为薪酬调整期。
每月1-5日薪酬级别需调整的员工,参与当月调整,补发或扣减前月薪酬、交通津贴。
2、 员工调动时薪酬调整:
员工调动至集团范围内其他公司工作时,由1-5日薪酬调整期员工所在公司发放。
3、 员工薪酬级别调整
员工薪酬级别调整,有任命文件的,以任命文件下发日期为准;无任命文件的,以内部联络单批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴和住房补贴。
4、 新员工的薪酬级别以"新员工录用审批汇签单"级别为准。
5、 对由于公司业务调整或其它原因待岗的员工,从通知次日起至调配至新工作岗位前,只发放岗位工资,除国家规定的社会统筹保险及公积金外,停止享受其它津贴。
6、 属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业劳动纪律而被辞退或开除,从单位下发正式通知次日起,停发工资,取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同,按协议规定执行。
六、病、事假薪酬管理规定
(一)、 病、事假计算
1、病假:
员工年累计有薪病休3日后,病休1日扣除当月岗位工资5%;
2~3天(含第2天),扣除当月岗位工资10%;
4~7天(含第4天),扣除当月岗位工资30%;
8~14天(含第8天),扣除当月岗位工资50%;
14天~1个月以内(含第14天),扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的80%;
1~2个月(含)以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的60%;
3~6个月(含)以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的50%;
6~12个月(含)以内,扣除当月绩效工资100%,只发岗位工资部分的30%;
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sp; 病休12个月以上按国家有关规定办理。
注:申请所有病假都必须持有医院的证明。
2、事假:经主管领导批准,员工可休事假。经批准的事假每天扣除额=岗位工资÷20.92天。
(二)、 员工因工负伤(经劳动仲裁部门认定),按国家劳动法有关规定执行。医疗期终结后,复工上岗者,按所在单位重新确定的岗位薪酬标准执行。完全丧失劳动能力者,按国家和企业有关规定办理退休。
七、员工福利
(一)、集团员工福利包括社会福利和公司福利:
1、社会福利是依据相关法规规定,按用工性质确定的福利项目,包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等;
2、公司福利是公司根据现有财务状况,为达到关怀员工、吸引
人才的目的,按员工岗位级别确定的福利项目,包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。
(二)、每季度各公司向集团人力资源部呈报《员工收入(福利)统计表》时,应列明员工实际享受的公司福利,以备人力资源部核查。
此人事管理制度自下发之日起生效执行,由集团人力资源部负责修订、解释

篇3：物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法

　　物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法

　　第一章总则

　　第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

　　第二条 《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施办法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施办法根据实际情况可以独立修订。

　　第三条本实施办法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。

　　第二章员工工资

　　第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。

　　第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。

　　第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。

　　第七条职员执行职务等级工资制，按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但根据岗位的重要性和职员的工作经历，也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，具体由总裁会议审定批准。

　　第三章津 贴

　　第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

　　1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为：230元/月o人，按公司有关规定是否具体执行。

　　2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月o人

　　第四章年终奖励

　　第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。

　　第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。

　　第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式：

　　员工年终奖励=基本年薪×系数

　　1、基本年薪=月基本工资×12

　　2、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。

　　第五章"四金"

　　第十二条 "四金"指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

　　第十三条 "四金"属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。

　　第十四条 "四金"缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

　　第六章内部医疗保障

　　第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。

　　第七章有薪年假

　　第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

　　第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。

　　第十八条带薪年假的天数为：公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。

　　第十九条带薪年假当年使用，不累积。

　　第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者，不再享受带薪年假。

　　第八章附则

　　第二十一条本办法由综合服务部负责解释。

　　第二十二条本办法自颁布之日起实行。